基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新

1、基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新作者：未知摘要：企业财务管理是企业发展的关键环节，在很大程度上影响着企业的成本与利润。为了适应市场经济的发展，企业要在传统财务管理的基础上，做好财务管理拓展与创新工作，从多角度提升财务管理水平，发挥财务管理的重要的作用，帮助企业创造更多的经济效益。但是从当前企业经营发展来看，有的企业依然采用传统的财务管理模式，缺乏创新意识，无法全面控制企业财务经营风险，对企业未来发展产生极为不利的影响。 企业财务管理拓展与创新必须要从宏观经济学、微观经济学以及管理学等学科入手，通过多学科的视角，创新财务管理模式。因此，本文主要基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新展开论述

2、与分析。关键词：多学科视角;企业财务管理 ; 拓展 ;创新在我国社会主义市场经济迅速发展的背景下，企业之间竞争日益激烈，为了有效保障企业安全运行，企业要重视财务管理工作，提升财务管理人员的综合素质，不断引进先进的财务管理人才，建立更加完善的管理制度，加强内部控制，严格控制财务成本，防止资产流失，为企业创造更多的经济效益与利润。但是就目前而言，我国企业财务管理存在一定的缺陷，没有从宏观的角度进行分析，相关财务理论不科学，很难发挥财务管理的重要作用。因此，在新的市场经济环境下，企业需要改变传统的管理理念，结合自身经营情况，分析市场经济发展的特点，做好企业财务管理拓展与创新。一、从宏观经济学角度分析

3、企业财务管理的拓展与创新第一，把宏观经济目标与企业财务管理创新结合起来。为了实现企业财务收支管理目标，企业财务管理人员需要寻找财务管理目标与战略目标的契合点，制定完善的企业财务管理计划，把企业未来发展战略与宏观经济发展、 通货膨胀问题结合起来，明确不同阶段的财务管理目标，帮助企业创造更多的经济效益。第二，采用人力资源管理就业问题的财务管理创新模式。为了推动企业的良性发展，企业要认清当前经济发展形势，不断增强自身的使命感，站在人力资源管理的角度，激发内部员工的责任观念，为员工谋求更多的福利，提升财务管理人员的使命感，做好企业日常财务管理工作。第三，把国家货币政策与企业财务决策结合起来。从宏观角度

4、来讲，货币政策对企业日常经营管理产生非常明显的影响，是企业制定未来发展战略的重要依据。受到货币政策的影响，企业在进行财务管理过程中，需要充分考虑金融决策、财政政策以及管理决策，结合实际情况进行合理的调整与分析。为了保证国民经济健康运行，国家会通过货币政策进行宏观的调控，对企业经营发展产生影响。因此，企业不能维持现状，要不断采用现代化财务管理模式，加强国家金融政策和货币政策的分析，更好的满足自身发展要求。第四，分析汇率政策对企业财务管理的影响。汇率政策会与世界财务收支有着非常密切的关系，尤其跨国公司在开展对外贸易过程中，需要满足国际标准。企业财务管理的跨国经营与国际财务管理关系十分密切。这就要国

5、际化企业要时刻关注国际汇率的变化，然后以此制定相应的发展战略，采取现代化的财务管理方式，帮助企业更好的适应国际汇率的变化，充分认识到企业税率、税费与国际贸易内在的联系，制定更加合理的财务管理对策。二、从微观经济学角度分析财务管理的拓展与创新第一，资本经营与企业财务工作创新。企业在资本经营过程中，主要是为了实现资本的保值或者增值。因此，企业为了获得更好的发展，进一步盘活资本存量的能力，不断优化资本配置，科学分配资本收益。资本经营创新的关键点就是企业需要做好资本存量方面的管理，不断发挥财务管理的重要作用，控制经营的每一个环节，有效开发企业资本的潜能，加快资金流动，创造更多的资本收益。因此，在进行财

6、务工作创新与拓展过程中，财务管理人员要重视资本经营，重点消除周围不良因素的干扰，为企业发展创造良好的经营环境。第二，明确存量资本的投资方向。在资本存量正常经营的情况，企业财务管理人员需要进一步明确资本优化的投资方向，合理进行压缩控制，不断淘汰落后产能，加大新产品与新技术的开发力度，增加财务管理创新资本投入，确定好资本存量。通过合理的确定资本存量，加强日常经营的管控，提高企业的经济技术实力，创造更多的经济价值，不断盘活存量资本，提升资本实际的周转率，发挥企业财务管理的杠杆作用。通过明确资本的投资方向，可以有效规避潜在的投资风险，提升资本投资效率，优化企业资本结构，创造更多的经济效益。第三，不断拓

7、宽财务管理路径。为了推动企业的长远发展，企业需要不断拓宽融资和筹资的渠道。企业要根据自身实际经营情况，分析市场需求，不断增加投资需求，进一步扩大生产规模。从微观经济学角度来看，分析资本增量问题。企业要在此基础上做好资本增量投资管理，不断引进信息化财务管理方法，对投资项目进行严格的评测，构建完善的风险预估体系，保证企业财务监测信息的真实性，为做出合理决策提供重要的参考依据，可以帮助企业吸纳更多的资金，推动企业良性发展。第四，提升企业资本配置的效率。企业运行资本是企业发展的重要保障，是整个资本经营的中心。企业财务管理会计需要结合企业资本运行情况，规划资本收益率，加强企业资本存量和增量的管理，优化资

8、本配置，不断创造更多的经济效益。财务管理人员还要确定好资本配置的实际产出问题，全面做好预算工作，分析运行资金构成，处理好资本配置与产品结构之间的关系，不断带动资本收益率，推动企业的良性发展，适应市场经济发展的基本要求。因此，企业需要进一步优化资本配置，结合实际情况，制定完善的投资计划，加强对整个投资过程的管控，降低实际经营发展的风险。三、从管理学角度分析财务管理的拓展与创新第一，正确认识企业财务管理相关控制要素。企业需要做好风险评估，加强内部控制， 做好财务监控，推动财务创新。首先，企业管理人员分析周围投资环境，加强内外环境的自我保护，不断给企业发展带来积极方面的影响。企业财务人员需要在做好财

9、务数据统计的基础上，做好企业治理工作，发挥财务管理在企业财务决策中的重要作用，进一步提升企业治理的层次，改变传统单一的管理模式，丰富财务管理方式。其次，为了推动企业向前发展，企业需要不斷优化财务管理内容，不断加强经营风险管控，创新财务管理内容，分析周围不良影响因素，抵御各种不良金融风险和外在灾害。最后，随着社会不断进步，信息化技术不断应用到企业财务管理中，企业需要不断应用先进的计算机信息处理技术，建立内部信息数据库，做好日常财务数据的处理，满足企业日常发展的基本要求。第二，管理控制与财务职能的拓展与创新。随着经济全球化的发展，企业之间竞争日益加剧，为了推动企业更好的发展，企业财务管理人员需要建立完善的管理系统，不断实行管理职能的最大化，实现既定的战略目标。由于企业管理控制措施与实际管理职能是相辅相成的，为了保证目标能够实现，财务管理人员需要协调好内部各管理要素之间的关系，从管理学的角度，做好财务管理模式的创新与拓展，提高财务风险管理意识，建立健全信息沟通体系，完善监控与评估体系，合理控制现有资本要素，为做