五矿有色锡镍部副总访谈纪要_第1页
五矿有色锡镍部副总访谈纪要_第2页
五矿有色锡镍部副总访谈纪要_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、五矿有色访谈纪要? 访谈对象：袁伟杰?访谈对象简介：锡镍业务部副总经理年龄约 50 多岁? 子公司背景简介：江西赣州锡冶炼厂，往常五矿租赁经营，于去年全资收购。? 访谈人：金峤伟廖雄辉? 访谈时刻： 2003 年 9 月 4 日上午 9： 30 10：30一、要紧结论1、不具备提议、制定、修改制度的规范流程。2、子公司全部利润上交，缺乏“造血”功能，不具备持续进展能力。3、总公司存在一定的本位主义。二、访谈要点（被访者的陈述和推断）人事安排1、母公司总经理张寿连任子公司（江西赣州锡冶炼厂）董事长，总经理外聘。2、五矿租赁经营时，现总经理已在赣州锡冶炼厂担任要职，后离开该厂。收购后，五矿考虑其业

2、务能力和治理能力，聘用他为总经理，其编制在母公司。职权界定1、 锡镍部代表母公司行使业务治理权力。“抓两头，放中间。 ”采购权和销售权集中在锡镍部，子公司的每笔采购的品种、数量、单价须得到锡镍部的认可，方可进行；子公司生产出的成品交付母公司，母公司组织销售；生产环节要紧操纵生产成本，确定制造费用标准。总部监控子公司经营两头的做法已比较完整，需要调整的地点不多。2、总经理负责组织生产、配置人员、日常治理等内部治理。3、 在子公司日常治理上，投资部门与业务部门相互制约，相互支撑。若业务部门本位主义行为，投资部门会出面制止。4、 职能部门负责制定治理制度，业务部门执行。两部门存在冲突，但冲突的强度和

3、频率属正常范围。财务治理1、业务部门没有单独的帐号，资金统一在财务部门，业务部门有分帐号，业务部门无财务。2、子公司追加投入资金需到总部会签。生产状况1、 子公司生产粗锡和精锡。粗锡生产正常，生产任务差不多能完成，年产量4000 吨；精锡于今年六月份试生产。考评方式1、 锡镍部对总经理考核产量等运营指标，其考核结果的权重超过 50。2、 与总经理在治理、业务方面有关的部门和人员（母公司）对其进行考评相关事项。3、 在各项考评指标达到母公司的要求的基础上，对总经理有一定的奖励。利润留成1、子公司完成年度打算，年底留成1 万元。提出的建议1、母公司的业务部门应履行母公司监控子公司的治理职能。2、母公司对子公司的监控力度不宜

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论