2015年最新人力资源管理管理师四级考试题试题及答案

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精口口口文 档 下 载【本页是封面，下载后可以删除！】1、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了A. 外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B2、岗位研究首先产生于（）A. 美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A3、 企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A. 减少员工的工作时间，随之降低工资水平B. 提高企业的技术水平C. 鼓励员工提前退休D. 合并工精简某些臃肿的机构E. 制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E4、岗位研究首先产生于（）A. 美国B.中国C.德国D.英国参

2、考答案：A5、 企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A. 减少员工的工作时间，随之降低工资水平B. 提高企业的技术水平C. 鼓励员工提前退休D. 合并工精简某些臃肿的机构E. 制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案： A, C, D, E6、 关于团队，表述正确的是( ) 。A. 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B. 团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C. 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D. 团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E. 工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队

3、参考答案： A, C, D, E7、 关于定员定额表述正确的是( ) 。A定员就是企业用人质量的界限B .定额是组织生产 .指导分配的基本依据C. 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D. 按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案： D8、 行为导向型的评价方法主要有( ) 。A. 行为观察法B. 行为锚定等级评价法C .关键事件法D. 直接指标法E. 目标管理法参考答案： A,B,C9、 在人力资源管理成本核算中，人力资源的( ) 是两个最基本的概念。A. 原始成本与重置成本B. 直接成本和间接成本C. 可控制成本与不可控制成本D. 实际成本与标准成本 参考答案： A1

4、0、目标管理法的步骤是 ( )A. 制定战略目标t制定组织规划目标t实施控制t分析回顾目标B. 制定组织规划目标t制定战略目标t实施控制t分析回顾目标C. 制定战略目标t制定组织规划目标T分析回顾目标T实施控制D. 分析回顾目标t制定战略目标T制定组织规划目标T实施控制 参考答案： A11、人力资源与其他资源不同，具有 ( ) 等特征。A. 战略性、能动性和被开发的无限性B. 战略性、能动性和被开发的有限性C .积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性 参考答案： A12、在招聘员工时， ( ) 是一项重要的考虑因素。A. 性别 B. 工作经历 C. 个人特点 D. 身

5、高 参考答案： B13、我国劳动法规定的劳动年龄为 ()A.14、库克曲线的研究对象是组织中的 ( )A. 管理人员 B. 大学生 C. 研究生 D. 一般科研人员参考答案： CA定员就是企业用人质量的界限B定额是组织生产指导分配的基本依据C. 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D. 按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准 参考答案：D16、周岁D.17、 如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。A. 事业部制的结构或形式B. 复杂的结构或形式C. 直线制的结构或形式D. 矩阵的结构或形式参考答案：A18、 订立劳动合同必须主体要合法、（）的合法。A.约定条件B.法定条

6、款C.条件D.内容 参考答案：D（）面试越来越重要。19、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试 参考答案：B20、 （）适用的对象是中层以上管理人员。A空心；:厶 B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法 参考答案：D21、岗位研究首先产生于（）A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A22、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标t制定组织规划目标t实施控制t分析回顾目标B. 制定组织规划目标t制定战略目标t实施控制t分析回顾目标C. 制定战略目标t制定组织规划目标T分析回顾目标T实施控制D. 分析回顾目标t制定战略目标T制定组织规

7、划目标T实施控制参考答案：A23、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。A. 树立干一行、爱一行、专一行的观念B. 多转行，多学习知识，多受锻炼C. 可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、 员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资

8、根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 -（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工 作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的 位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试 用期员工描述其工作的部