二季度储装运现场考核工作汇报

1、xxx 煤矿 2010 年第二季度储装运现场汇报材料0一 0年六月集团公司第二季度储装运现场管理考核汇报材料现场管理考核组：按照 XX 煤业集团有限责任公司煤炭产品储、装（卸） 、运现场管理与考核办法和XX煤业集团有限责任公司煤炭产品储、 装（卸）、运现场管理与考核细则的文件精神和要求，我矿认真 履行和落实现场管理职责，严格按照规定和要求做好现场管理工 作，现将 2010 年第二季度具体工作情况汇报如下：、指标完成情况1、原煤产量完成情况 2010 年第二季度， 我矿计划产量为 457 万吨， 其中块煤 74.6万吨，截至 6月 27 日我矿实际完成原煤产量 443.83 万吨，完成产量计划的

2、 97%，生产块煤 95.30 万吨，超额完成计划任务。预计月底原煤产量可完成季度计划。2、商品煤销量完成情况季度， 我矿商品煤计划销量 457.7万吨， 其中块煤 74.6 万吨，截至 6月 27 日，我矿完成商品煤销售434.8 万吨，已完成本季度计划的 95%，其中块煤销售完成 80.21 万吨（含大块 56.50万吨，中块 23.71 万吨），超额完成计划，末煤销售完成 354.54万吨（含粒煤 26.05 万吨，末煤 328.49 万吨）。3、商品煤质量完成情况综合灰分：二季度截至6月25日，商品煤综合灰分实际完成12.55%，比集团年度14.0%计划指标降低了 1.45 %;其中,

3、块煤灰分完成7.11 %，末煤灰分完成13.83 %，分别比计划降低1.89 %和 1.17 %。水分：二季度截至6月25 日,商品煤综合水分实际完成18.5%,比集团年度计划19.8%,降低1.3 %;其中，块煤水分完成17.7 %,末煤水分完成18.6 %，分别比计划降低1.3 %和1.4 %。末煤发热量：二季度截至 6月25日，末煤发热量实际完成20.53MJ/KG,比集团年度计划 20.43MJ/KG,升高 0.10MJ/KG。综上所述，在与集团指标的对比上，我矿商品煤煤质指标全部较好的完成了集团指标。具体见下表。指标项目集团年度计划二季度实际完成计划 比月度完成情况4月份5月份6月份

4、商品煤发热量（末）Mj/kg20.4320.53+0.1020.6620.3420.57商品煤灰分%14.0012.55-1.4511.9813.1712.56商品煤水分%19.818.5-1.318.718.418.2商品煤块煤含矸率%0.430.350.480.46商品煤块煤限下率%7.537.607.437.56表二：4-6月份商品煤煤质指标完成情况汇总表年度计划140%,降低了 14L个百分点；统销末煤发热量实际完成从上表中可以看出，二季度商品煤灰分实际完成12.55%、比集团公司20.53mj/kg，比集团公司年度发热量计划 20.43mj/kg升高了 0.10mj/kg ,完成了集

5、团末煤发热量考核计划。、现场储、装（卸） 、运管理情况分区煤场、仓下一）按照集团公司关于进一步加强煤矿洗煤厂煤场管理的通知（XX, 2010? 136号）精神，我们对及铁路捆绑共七项外包项目进行了全面、彻底的回收整顿，力争利用 1-3 月的时间完全实现我矿煤场标准化管理。详见如下：1、回收范围：分区：仓下筛分装车、南一煤场筛分装车、南二煤场筛分装车服务、铁路捆绑业务。3#、4#二分区：仓下拣矸， 1#、2#、 2#小振煤场筛分装车，煤场筛分装车服务。2、人员管理：原外包队伍员工由矿人力资源科核定后转入劳务公司名下，成为劳务派遣工并根据矿煤场装运实际定岗定员，实行三班 8 小时作业，由销售公司指

6、定负责人分片管理。3、设备管理： 原外包队伍设备已经收回由销售公司负责管理，目前，销售公司煤场维修班已展开对煤场各设备的维修、改造和更新达标工作，施行统一型号、统一报告、统一管理。二）施行分片管理，开展班组竞赛。为保证回收整顿期间生产正常进行，保证回收前后销售工作衔接有序，保证装车效率不致因为回收整顿一事受到影响，销售公司召开班子专题会议，稳定员工情绪，施行“我主管、我负责”的划片管理，并开展班组之间劳动竞赛，力保销量不受影响。三）选拔跟班工长，加强班组长培训回收后我矿煤场管理范围扩大、管理难度增加，为了保证我矿接管煤场外包项目后销售工作的正常、稳定、有序运行，强化煤场储装运现场的安全管理，提

7、升现场管理的质量和水平，经矿会议研究决定，已面向销售公司公开竞聘煤场跟班工长5 名；同时加强了班组长廉洁自律、安全秩序方面的培训，努力提高销售 现场管理水平。四）强化对入储、转运计量环节的管理召开 xx 入储及转煤租赁车队负责人专题会议，从车辆调控、付煤、入储、转运、计量、安全等方面加强了管理，保证地销和 火车装运的正常进行。五）强化对火车装运工作的管理24执行“设备承包到个人”的制度，对重点设备进行定期检修维护；要求每天必须有一名管理人员到现场检查，责任区负责人 增 4 台高爆开关，实现了一台控制柜控制一台电机，提高了设备 监控效率，减小了启动电流，保证了正常装车。小时开机；为了减少瞬间电流

8、对电网的冲击，2716 驱动机房新六）建立了完善的煤质管理考核体系，实施煤质过程管控是按照集团公司要求，开展了煤质信息管理系统的学习、资料录入、信息核对及正常运行等工作，使我矿煤质管理实现了 现代化、信息化、系统化，较好的提升了管理水平。二是强化现场管理科学有序。每天下井班班巡查，紧盯现场煤质违章，不断查找存在问题，能现场处理绝不留到下一班次。每天上井汇总存在问题，以书面形式上报调度晨会，通报分析、 落实整改，有序管理。确保了煤质“源头”质量稳定。三是采取技术措施管理，强化配销手段。成立以矿长为组长 的领导小组，制定配销管理方案及配套专项措施，严格将一分区 与二分区末煤按照比例配销，并班班采样

9、化验，随时根据实际质 量进行调配，全面的保证 xxx 专列煤质稳定。四是积极开展煤质 QC攻关小组等多种形式的活动，使全矿上宣传齐抓共管，全面提升我矿整体煤质。五是积极深入区队班前会， 督导区队煤质措施落实情况， 讲解煤质管理措施和重要性，进一步提升区队职工煤炭产品质量 意识。、安全管理工作1、回收后针对煤场各振动筛劳务派遣工人安全意识比较薄弱的情况，开展煤场工手指口述安全操作规程培训，坚决杜绝人为 安全事故。2、针对原外包筛分装车设备安全不达标的情况， 由销售公司维修班对部分设备进行了加固、护栏、照明改造，杜绝设备安全 隐患。3、针对煤场装车点点多面广、煤尘飞扬、严重影响煤场作业人员身体健康

10、和矿环境美化工程的情况， 特申请配备了洒水车辆， 以降低尘埃、美化环境。在第一季度安全管理中， 我矿未发生轻伤以上人身安全事故，无火灾事故，无失窃现象发生，无票据丢失现象。四、第二季度销售工作存在的问题和建议1、煤场回收整顿前后， 因劳务公司有关人员派遣及薪资待遇情况文件尚未明文下发，给煤场人员管理带来很大难度，并致使 部分不明情况的振动筛劳务工人私自离职不干，造成销售公司二 分区块煤场 2#小振动筛停产。希望集团公司尽快下发劳务派遣文件。2、原煤场、仓下外包服务设备回收以后，经我公司维修班人员现场勘查，多数设备在安全、质量、布线、功能方面不达标， 存在一定程度的安全隐患，兼之原外包项目劳务人

11、员安全意识淡 薄、劳动纪律观念较差等，对煤场的标准化改造尚需一段时间， 希望在煤场标准化改造过程中，集团和矿相关部门给予协助与配 合。3、原煤场外包队伍整顿收回以后， 我公司管理业务范围扩大、管理难度增加、管理事务繁杂，兼之煤质采样需由二分区送往 分区化验，因为经常无车辆送样，致使化验单报送迟误，并因此 多次受到集团公司煤质管理部门的批评。希望配备皮卡车一辆，4、以备工作之用。季度由于我矿 Y120202 工作面地质条件发生变化， 工作 面部分段煤层变薄，致使破顶、破底、破夹矸等现象较为突出， 严重影响了 C80 煤质。五、三季度销售工作重点1、根据集团劳务公司劳务用工派遣文件，结合我矿煤场、

12、仓、铁路捆绑等用工实际，配合矿人力资源科做好相关岗位人员 定岗定员工作，人员调配、就位完毕。2、结合我矿煤场、仓下、铁路捆绑等岗位工作实际，配合矿培训科制定劳务派遣工人培训方案，对相关岗位劳务派遣工开展 企业文化、安全操作、廉洁从业、劳动纪律等方面的培训，实现 人人持证上岗，争取三季度结束时实现劳务派遣工素质达标。3、对回收设备的安全性、布局合理性、质量可靠性、功能有效性实行拉网式达标排查，对不达标设备进行全面、彻底更新、 改造，力争三季度结束时实现煤场设备达标。4、加大仓下筛分装车力度，尽可能实现块煤仓下直销，降低落地量；积极调配一二分区末煤资源量，确保火车装车，保证铁 路运输计划的完成，保

13、证不出现煤质纠纷。5、做好煤场雨季“三防”工作和淡季煤炭窖存工作，为旺季煤炭销售做好准备。6、针对一分区 Y120202 工作面采取专项措施。 一是积极联系 地测、调度及区队探测煤厚，较好的调整和控制层位；二是安排 专人中夜班盯岗，切实监督检查及考核；三是每天将当班情况及 时反馈调度晨会，进行通报分析、落实整改，有序管理。7、严格监控一分区Y120203综采工作面上下端头，严格要求及时移架,防止伪顶大面积脱落；严格控制开采层位，杜绝破顶破底。8、继续加大对 Y162、Y232 综放工作面夹矸层位及放顶煤的管理力度，继续实行中夜班巡查制度，坚决查处煤质违章，切实 降低毛煤灰分。9、加强配销管理，制定有效措施，强化配效方案与措施的配套实施，使煤炭产品合理化销售，实现以质增收、以质增效的目