下半工作计划及目标_第1页
下半工作计划及目标_第2页
下半工作计划及目标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2 0 1 7 下 半 年 工 作 计 划 及 目 标仓U 咖 coffee8月1日装修及配套完成至今，创咖的各项工作已基本走上轨道，但仍 有许多方面需要不断完善，对于创咖目前的经营条件及状况，在原有的运营 思路基础上，如何才能拓展市场、增加经济效益，使本项目得到更好的发展， 针对下半年的工作结合创咖啡主要工作板块，分别做出以下的初步方案。一、咖啡厅商业化运营作为创咖的主要运营项目，咖啡厅的商业化运营非常重要，是目前创咖利润的直接来源，根据目前情况，对下一步的运营计划如下： 1、完善软性的装饰、配套及小物件；通过下半年的时间，根据运营情况及需求，对功能区域及摆设进行调整 及改造，同时完善相关小

2、物件的摆设，打造咖啡厅环境及气氛；2 、 对外推广 根据目前的人员及设备状况，不建议大范围推广，必须保证服务及饮品的 品质，通过客户的口碑进行下一步的宣传。微信：通过京鲁 通鼎 创咖微信公众号发布相关图片信息； 转发朋友圈图片获取饮品券；指定日期到咖啡厅领取奖品（暂定 IUIA 杯子）；走访：财富广场业主及客户的上门走访；尚客优宾馆驻店推广： 房间桌面广告 （扫描二维码， 送打折券或整点 赠送饮品）房卡打折。齐纳影城驻点推广：摆放 X 展架，同时考虑长期合作，互相宣传。外卖、支付企业的合作：与美团、饿了么等线上外卖平台合作，与支付宝、翼支付等公司寻求补贴政策，通过其线上资源，做零成本广告运作，

3、并 增加店铺营业额。3、运营磨合及管理推广的同时， 通过下半年的工作磨合， 无论是设备还是工作人员， 能完全 达到正常运营的程度；进一步加强员工的专业程度；4、咖啡商业运营本年度目标提高创咖在本地的知名度；建立一个成熟完善的微信公众平台；创造一定的利润，能负担人工工资及水电成本；团队建设到位， 通过下半年的调整及培训， 打造一个活泼、积极、 团结的 团队。二、培训结合目前与政府相关部门沟通，先从小做起；下半年培训能产生盈利。三、出国留学及考察业务结合 IUIA ，尽量做政府业务，下半年能做 1-2 个政府考察业务；结合其它中介，做出国业务咨询，达到熟悉业务流程；下半年，此项业务只做前期工作，尚未达到盈利条件。四、人才引进及服务做好与政府相关部门沟通；进一步链接资源，扩大影响力，为下一步做业务做好基础；考察其它相似企业的操作模式，找准

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论