人事管理制度

1、人事管理制度工作程序入职工作步骤招录用原则公开招聘，择优录取，因岗设人确定招聘人员1如需补充人员的，由用人部门填写人员需求申请表2、写明需求原因及岗位描述，数量、具体要求等3、经部门、行政办、分管领导审核后，报总经理批准4、确定需要招聘岗位和人数明确招 聘要求根据岗位任职要求，从以下方面明确条件1自然条件符合岗位要求，思想品质无劣迹2、学历知识、工作经验、业务水平符合任职要求发招聘信息1内聘 2 、外聘应聘应聘者持本人有效证件，填写求职履历表初试首先人力资源部对应聘者进行初试面试，应当注意做好以下几项工作；1安排面试地点，2、面试时间掌控3、参与面试的人员应在履历表表上填写个人意见，如合格则引

2、应聘者前往部门复试4、对面试应聘者应从以下几方面入手：“一看、二问、三听、四交流” 一看：看应聘表和个人素质二问：对应聘者应当询问的问题（1）原工作背景和工作经历，求职岗位和意向（2）对本行业及本公司的了解程度，对所申请岗位的了解和认识（3）原工作单位离职原因，其他相关问题三听：听取应聘者谈吐能力、应变能力及回答问题情况四交流：对应聘者应当介绍的问题，交流双方意愿，决定是否复试。（1）本公司的主要特点及相关要求，招聘岗位主要特点（2）工作时间及工资福利待遇复试根据初试面试结果，合格者通知部门派专人指引到部门进行复试：1用人部门对应聘者进行复试，并进一步提岀应聘岗位一些相应要求和问题2、派专人陪

3、同应聘者参观应聘岗位3、用人部门负责人在评核表上填写复试结果和意见4、复试合格后部门内勤将应聘者基本资料输入电脑备案5、通知应聘者前往人力资源部办理入职手续，报行政副总试用及转正1应聘材料核实和背景调查2、备齐相关材料后办理入职手续3、新员工按公司相关程序进行新员工培训，试用期限一般为一个月，特殊岗位至三个月4、一个月后填写转正定级申请表经部门和公司考核后给予转正、聘用第一条、本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所在职务或工作者为原则， 但有特殊需要时不在此 限。凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工。 被剥夺公权尚未复权者。曾犯刑事，判决拘役以上罪行而刑期未满者。

4、通缉有案者。贪污公款有案者。 吸食鸦片或其他毒品者。 身体衰弱，不堪从事工作或有传染性疾病者。第二条、新录用人员应该试用合格才予以任用，试用期时间定 为一个月；技术性较高车间定为 13 个月，期满后各方面表现良好 任用为正式员工；一线新员工进厂需经过 2 天的查看， 7 天的培训， 试用期内工资不低于当地政府规定的保障工资。第三条、 试用员工在试用期间如品德欠佳或经试用部门认为不 合适或发现进入公司前曾有本规则第一条规定等不法事情者， 公司提 前三天通知停止试用。第四条、 本公司员工录用（试用）前应办理报到手续，并详读 “新员工入厂须知” “公司制度”签下承诺书，及缴验身份证、毕业 证明书、健

5、康检查表、及缴交 1 寸半身照 2张。第五条、 本公司员工办妥报到手续，经人力资源部通知有关部3 门上岗培训后，应当立即开始工作，不得借故拖延或请求更换，无故拖延一星期未到职者即停止试用。但事先以书面呈准者不在此限第六条、 本 公司基于生产业务上的需要，经协商一致后可调动 员工的职务或工种以及工作部门， 工资按岗位工资，接到调任通知后， 协助办妥移交手续就任新职。 暂时借调应立即上岗， 被调的员工不得 借故推诿， 更不得在新岗位上消极怠工， 否则给予警告严重的解除劳 动关系。第七条、 各部门主管依其管辖内所属员工的个性、 学识和能力， 力求人尽其才，以达到人与事相配合，科学用工。对于工作突出的

6、员 工，公司给予奖励或提前转正，取消试用期。第八条、 录用员工应签订劳动合同，否则不予任用。 第九条、新员工没有与原单位解除劳动合同的不予录用。 二、新员工培训新员工人力资源部培训内容1、用工制度：招聘按规定进行，新员工入职须签订入厂须知自 愿书承诺。（新员工到车间面试，由车间主任、生产主管在员 工履历表上签置面试意见后，把履历表交人力资源部） 。2、考勤制度：按时上下班，不得代人打卡，有事要提前请假， 不能旷工。3、行为规范：自觉遵守公司的制度：上班要认真负责，不能干 私活、玩游戏、串岗、打闹；不乱扔乱丢杂物、垃圾，不准 在生产区吸咽；不能穿拖鞋进入生产区等。4、奖惩制度：爱岗敬业，成就突出

7、的，要给予奖励；违反公司制度的，要给批评教育；教育无效的，可给予警告直至处罚， 严重违纪的予以辞退。二、安全生产1、严格遵守操作规程，不能违规违章操作。2、在生产操作前，要检查其安全性能是否完好，设备是否正常。3、不能随意拆卸、搬动安全设施与消防设施。4、发现设备有异常，应立即报告主管，请专业人员处理。55、下班时，要关闭水、电、气开关，并关好门窗。三、食堂管理买饭菜要排队，就餐后要把餐具放到规定的位置，要轻放，不能 乱扔，不能把餐具拿到宿舍里去，不准浪费粮食。四、宿舍管理1、不能损坏公物，不能擅自拆卸，搬动家具等。2、禁止使用高耗能电器，不准在宿舍烧饭，炒菜等。3、不能随意调动房间，擅自入住

8、。五、部门岗前培训1、由部门主管或车间主任负责，让本部门其他员工知道新员工 的到来， 部门主管代表全体部门员工欢迎新员工的到来， 安排 好新员工的工作场所。2、准备好新员工的培训资料。3、为新员工指定一位资深员工，作为新员工的导师。4、准备布置好给新员工的第一项任务及岗位职责要求。5、派老员工陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 六、工艺纪律要严格按规定的工艺参数去操作，不能擅自更改工艺参数， 不能随意性操作。七、质量管理要树立质量意识， 始终把产品质量放在心上。 要对上道工序6 的质量进行检查，发现问题及时报告，不能错了再错，把自 己的工序质量控制好，不合格的产品不能流入下道工序。八、节约意识要时刻节约用电、 用水，用气，不能浪费原辅材料。 下班时， 停机时，要关闭好电灯及机器设备、水、气开关。九、入职后 7 天内1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责。谈论工 作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现做出评估， 并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。十、到职三十天1、部门经理