2021年机械管理自省自查报告

1、机械管理自省自查报告 2020年在公司正确 _下、在各个部门具体指导下，克服设备老旧等不利因素机械管理分公司取得了较好成绩。 一、安全管理 安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。通过班组每天的安全早会，宣传强调作业安全，提高人员安全意识；机械设备做到了定期检验、定期巡检保证了机械设备的安全使用。 二、管理 认真学习贯彻公司各项规章制度，根据公司规章制度修改制定机械管理分公司制度汇编等相应的管理制度，明确职责范围。做到凡事有人问、凡事有人管，事事留痕迹、一管到底，加强可追述性管理。 三、设备管理 加强设备动态管理，建立了机械管理分公司自己的机械设备台账，并根据设备变动及时更新设备台账；注重化建设

2、，通过破解版机械管理系统对公司机械设备信息进行了详细登记，并配合工程管理部陆续完成了国内外所属机械设备账目与实务盘点，为公司整体下一步完善设备资产管理奠定了基础；加强机械设备日常巡检、定期检查加大检修力度，克服机械设备老旧，提前诊断提前预防提前处理，督促对机械进行保养润滑，积极 _利用机械使用间歇期对机械设备进行细致检修、防腐、保养，改变以往只用不修的局面，以保证机械设备发挥最大使用效率。 四、人资管理 加强人文关怀，经常与职工沟通交流，不断增强凝聚力，大大改善了职工的风貌思想状态，使得每位职工都能够找到自身定位，发挥潜能努力投入到工作中；根据公司人资部电子考勤要求，全员进行了录脸考勤，杜绝了

3、考勤管理漏洞，严格执行请消假制度严格考勤管理。 五、存在问题及改进措施 2020年机械管理工作虽然基本满足了公司生产需要，但距离公司要求的标准还甚远。主要存在以下问题： 1、机械设备管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击，对于出现的问题敏感性不强，不能及时将问题消除。 2、机械设备调配仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 3、机械设备大修管理超前性不足，计划准确率低。 4、机械设备技术升级前瞻性不足。 改进措施： 1、主动学习先进管理理念，开拓进取，勇于探索多部门配合形成合力，及时消除问题。 2、加强信息化、标准化、规范化、流程

4、化建设，完善相关机制，深入市场与市场接轨，创造价值。 3、加强机械设备技术管理、引进技术人才、提高技术水平、完善技术队伍建设。 4、加大市场调研， _机械设备市场变化及施工需求，为公司机械设备更新换代做好基础。 六、个人存在问题及整改措施： “以铜为镜可正衣冠，以人为镜可查不足”，2020年初由工程管理部调回机械管理分公司，任高级管理岗，有成绩亦有不足，现对近一年的工作进行一次自省自查。 1、面对千头万绪的机械设备管理，深感处理复杂问题的能力和经验不足，有待进一步提高。 2、虽然员工的工作积极性很高，但我对于他们的要求还不够严格。 3、与各个单位及相关部门沟通不够，有许多 _存在的问题不能及时消除。 针对自己的不足，我将向 _、同志、广大员工学习，以提高个人素质，以提高自己发现问题解决问题的能力。我将从自身做起，从小事做起，严格要求自己，自觉接受 _及员工的监督。我将勤动脑、勤思考，理论 _