5S管理检查表以及奖惩制度(最新整理)

1、乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司 5s 管理实施方案审 核：第一章、5s 推行办法一、目的实施 5s 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中， 进行比对、竞争，更激发部门之间 5s 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5s 的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。三、组织由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定 5s 组织图/工作职责）, 质量部全权跟进 5s 推行过程中的各项工作。四、

2、现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按 5s 评分审核标准， 进行 5s 活动推展。五、现场 5s 检查周期由质量部/代理人每周 1 次不定期巡查各区的 5s 状况，将不符项记录于5s 检查缺失项记录表中，并开列纠正/措施改善书，要求相关单位改善。六、现场 5s 检查方法每次由质量部/代理人对每个部门进行检查，每次检查按5s 检查表规定项目进行，不合格项目于5s 检查缺失项记录表(见附表)中进行记录,并在5s 检查表中扣分，严重的不符合项， 用相机拍摄，并于公告栏中进行

3、曝光；检查结束后，质量部将5s 检查表和5s 检查缺失项记录表总结。将检查结果记入5s 检查结果排行表(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；第二章、5s 检查表（见附表）乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司 5s 管理实施方案审 核：5s 检查表（ 生产车间）部门:检查人员:检查时间: 类别序号检查内容扣分整理seiki1工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？2工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？3模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物

4、品是否常用且摆放整齐？5原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？6公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？整顿seiton7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？8标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？9原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？10文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？清扫seiso/清洁seiketsu11通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？12设备工具仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？13窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？14通道与作

5、业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？15地面是否定时清洁，保持干净整洁？16洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？素养shitsuke17日常 5s 活动是否进行，并积极配合 5s 检查工作？18服装穿著是否按规范穿着，并保持干净？19是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一项目为 5 分，总分 100 分。一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合， 可以连续扣分，每次扣分最高为 5 分，每个项目扣分最高为 10 分。总扣分乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司

6、 5s 管理实施方案审 核：5s 检查表（ 仓库）部门:检查人员:检查时间: 类别序号检查内容扣分整理seiki1资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？2桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？3通道是否畅通、干净、整洁？4公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？整顿seiton5桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？6私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯？7文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？8清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？清扫seiso/清洁seiketsu9

7、设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？10天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持干净亮丽？11洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？12地面、通道是否有专人负责清扫，并保持干净整洁？13桌子、椅子表面否定期清理，保持干净整洁？14花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？15大件不动之物品(如消毒柜等)是否定时清洁，保持干净？素养shitsuke16服装是否穿著整齐干净？17日常 5s 活动是否进行，并积极配合 5s 检查工作？18仪容是否整理得体，感觉精神有活力？19是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团队精神？20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成

8、任务？备注： 每一项目为 5 分，总分 100 分。一个项目( 按序号) 如果存在 2 个或以上的不符合 ，可 以连续扣分 ，每 次扣分最高为 5 分 ，每 个项目扣分最高为 10 分。总扣分乐邦广告展示器材有限公司文件编号:发行日期:编 制：尤晓清文件名称：公司 5s 管理实施方案审 核：5s 检查缺失项记录表部门:检查人员:检查时间: 等级评分标准部门工作要求备注a 级95 分以上办公室继续保持不包括 95 分90 分以上车间仓库继续保持不包括 90 分b 级90-95 分办公室继续完善不包括 90 分80-90 分车间仓库继续完善不包括 80 分c 级80-90 分办公室有待改善不包括

9、80 分70-80 分车间仓库有待改善不包括 70 分d 级80 分以下办公室有待改善包 括 80 分70 分以下车间仓库有待改善包 括 70 分5s 的奖罚措施标准如下：每次 a 级奖励 200 元， c 级处罚 100 元， d级处罚 200 元部门不符合事项责任人扣分总扣分“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eterna

10、l theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the