大中型集团企业八大总监岗位说明书

1、大中型集团企业八大总监岗位说明书“财务总监”职务描述 职务名称：财务总监 直接上级 :总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察 部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计 核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强 公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核 下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析 与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资

2、金变动情况，及时向 总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算 管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批 准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度， 保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、 信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支 的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方 案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参 与重要经济问题的分析和决策。11、做好财

3、务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能， 增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归 档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作 关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职 资格），并提交总经理确认。B、面试（

4、 1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确 认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提 交给人力资源部。3、培训（ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5、工作沟

5、通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将 这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理 确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商 讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支 出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行 费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领

6、导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 “行政总监”职务描述职务名称：行政总监 直接上级 :总经理 直接下级：行政部经理、保卫部经理 本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服 务与对外联络工作。工作责任： 一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核 下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡 会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解

7、决问题， 同时督促做好纠正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进 行评审。6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证 公司安全。8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公 司保密工作的执行情况。9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生 的问题。10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门 的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情 况，适时向总经理汇报。12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作 关系。二、管理职责1、组

8、织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职 资格），并提交总经理确认。B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确 认；（2）、确认直接下级提出的对不合

9、格员工的处理建议，提 交给人力资源部。3、培训（ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将 这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通

10、。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理 确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商 讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支 出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行 费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 “技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级 :总经理 直接下级：

11、技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措 施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作 10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗

12、位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗 位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职 资格），并提交总经理确认。B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确 认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提 交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2 ）、确

13、认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将 这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理 确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资

14、源部经理商 讨并确定激励方法。7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支 出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行 费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 “人力资源总监”职务描述 职务名称：人力资源总监直接上级 :总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养 合格的人才工作责任：

15、一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划， 经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、 人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实 施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训 结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织 招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解 决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人 事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资

16、源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗 位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职 资格），并提交总经理确认。B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并

17、做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确 认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提 交给人力资源部。3、培训（ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将 这些信息传递到直接

18、下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理 确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商 讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支 出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行 费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升

19、下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 “生产总监”职务描述 职务名称：生产总监 直接上级 :总经理 直接下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系， 并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况 和有关

20、数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到 均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定 期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗 位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人

21、需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确 认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提 交给人力资源部。3、培训（ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考

22、评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理 确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商 讨并确定激励方法。7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支 出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行 费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各

23、项工作及下级部门工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。“销售总监”职务描述 职务名称：销售总监 直接上级 :总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任：一、业务职责1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组 合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查 分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠

24、正措施， 确保完成营销目标和营销计划。4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准 后执行。5、负责重大营销合同的谈判与签订。6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度， 经批准后施行。7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓 展、调整市场营销网络。9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定

25、下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗 位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职 资格），并提交总经理确认。B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确 认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提 交给人力资源部。3、培训 （1）

26、、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （ 2 ）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将 这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，

27、提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商 讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支 出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行 费用月报。8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 “信息总监”职务描述 职务名称：信息总监直接上级 :总经理 直接下级：信息管理部经理 本职工作：负责公司的整体信息管理工作

28、工作责任：、业务职责1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公 司信息管理计划，经批准后组织实施。2、组织维护公司服务器的正常运行。3、组织内部与外部 WEB 站点的建设和更新。4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。6、组织建设知识管理系统。7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接

29、下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗 位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职 资格），并提交总经理确认。B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的初试；2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确 认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提 交给人力资源部。3、培训（ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确

30、认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将 这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理 确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商 讨并确定激励方法。7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认

31、支 出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行 费用月报。8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 “形象总监”职务描述 职务名称：形象总监直接上级 :总经理直接下级：公关部经理、策划部经理 本职工作：负责公司整体形象的策划和管理 工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核 下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡 会议。2、领导策划公司的重大公关活动。