2021年初中学校人事工作总结

1、初中学校人事工作总结 一年来，学校在各级党委、县教育局de热情关心和大力支持下，发扬明水人de攻坚克难，锲而不舍de创业精神，坚持发展不动摇，以超前de意识强占制高点，捉住了一次又一次机遇，使学校实现了一个又一个巨大de突破，取得了前所未有de发展。各项工作均有所建树，相继成为“省农村初中远程教育先进学校”，、县政府评为“教育工作先进集体”。教育局命名de“治理模式改革成效奖”县级“先进党支部”。 一、一年来de工作回顾 回顾一年来de工作，可以概括为四句话：人心思上，踏实工作，奋力拼搏，成绩可嘉。中考、联考成绩优秀。刘振义、陈景玉、韩冬梅等十四人荣获全县前五名de好名次，有二十人次荣获教学成

2、绩奖(王保民、李红利、张景全、刘振义、陈景玉、田伟、张池、张俊东、岳德顺、赵余辉、吴艳波、任小光等。涌现了七位先进个人（朝阳、振义、景玉、田伟、张弛）。概括起来，我们主要做了以下几方面工作：盘点xx用以下数字我们经历dede校园大事记 1、和教师签订了“纠正行业不正之风”工作责任状安全工作责任状。 2、刘振义被聘为绥化市中学政治学科兼职教研员 3、绥化日报xx-09-10报道吴朝阳de先进事迹（记全国优秀教师、明水县双兴乡第一中学教师吴朝阳） 4、7月3日绥化晚报“太阳部落”发表一组学生优秀作文。 5、召开三届家长学校暨家长座谈会。 6、说、讲、评学校：集体一等奖（全县一名）特等奖：刘振义、岳

3、德顺、吴朝阳 7、市教院领导专家来我校检查指导工作(xx-11-0707:08)主办两期双兴苑校报 我们de工作重心定位在“两个队伍”de建设上，开学以来，我们相继召开了班子会、全体教师会、学生广播大会、家长会，上上下下同一思想，形成协力，全面工作有了良好de开局。 （一）、教师治理 1、班子成员率先垂范。张校长，刘主任，任主任除了分管de工作，还兼课而且成绩比较优秀。而且能坚持学习，不断进步业务水平。注重进步教师素质。狠抓行风建设，尽大多数教师素质有了明显变化。文明、务实、高效。期初和全体教师签订了师德师风承诺书和行风建设责任状，建立了教师考评档案。 2、加本de力度。继续推行哈49中de治

4、理经验，建立健全了教师解题本、作业批改记录等，以教研组为单位，每周开展一次集体备课。 3、狠抓课堂有效教学。把“五课制”贯串教学始终。努力探讨各学科，各种课型de教学模式。 4、积极开展教研活动。语、数、英等五个教研组分别搞了一次大型教研活动。确立了校、县de科研课题。 5、学校全面实行了校务执勤。逐日一名校级领导带班和若干名教师组成de值周团队。值周主要内容为学生de日常行为规范养成，学习习惯；教师de教育教学情况，学校治理正常运转de每一个方面。 6、进一步密切与家长de联系，召开了三次家长会，完善了家长协会。校领导、班主任、任课教师均在会议上作了重要讲话。 7、完善教师长大档案，高中生

5、_完善教师评价机制，建立了多元de评价体系。 （二）、学生治理 学生整体状况良好。文明、守纪、思上。政教处做了大量卓有成效de工作。 1、养成教育常抓不懈。规范学生日常行为规范。出台相应de治理制度。建立了住宿生、留守儿童等各类学生档案，召开了学生大会，表彰了先进，对学生提出明确了具体要求。 2、各班选出了一名“学生代表”，让学生参与学校治理，以便听取学生们de心声。 3、强化学生自我治理。在全校范围内推行了“自我治理，自我服务，自我教育”de治理模式。学生会工作效果良好。 4、注重活动育人。结合重大节日和学生实际，我们将开展丰富多彩de一系列活动，以此来来实现学生de综合素质de进步。比如“

6、五爱”系列教育，小记者团，“我爱我班班级文化”评选活动等等。10月9日我们聘请县关工委老教师郭万里同道给学生作了“早恋de危害”de报告。 5、继续搞好学生综合素质评价，在本校原有de基础上，参照局里下发de条款，完善、丰富学生长大档案。使此项工作真正落到实处。 （三）、教学治理 教学常规治理从不懈怠。定期不定期地搞检查评选。教案、作业等；教研活动，师训工作有条不紊de开展。较前一年有了新de跨越。 1、全面落实课程计划。教导处将督促教师严格执行课程计划，切实按课表上好每一节课。 2、加强学生作业治理。布置作业做到“四精”（精选、精编、精批、精评），“五必”（有作业必收、有收必改、有改必评、有

7、评必有补救措施且必有激励性评语）评出优秀作业9人（艾龙、韩冬梅、张军东、王小微、孙小华、王春晖、王宝军、赵余辉、崔小雪、吴利红）。优秀教学设计10人（董雪莲、严红才、曹立艳、钱淑霞、张景全、李红利、汪小静、张弛、安淑芬、田伟）。 3、开展专题教学研讨、座谈，促进教学质量进步。开展“推门课、教学研讨课、精品课、温习课”等课堂教学研讨和观摩活动小学生 _ 取得了较好de效果。 4、面向全体进步素质。教学中每位教师面向全体、因材施教；进行分层教学，做好培优补差工作；建立学困生转化档案，有针对性地开展转化学困生de工作. 在学校治理上逐步走向规范化de轨道。我们规范了三项制度（出勤，教学，晋职）从本学

8、期起，正式运行分别召开了师生座谈会，广泛征求意见，进一步增强了*理校de意识。初见成效。 在改善办学条件迈出可喜de一大步。文化氛围建设得到了上级领导de好评，办公条件有了进一步de好转，更新了办公座椅。展了近百米de砖道，维修了门洞、煤库，改建了垃圾焚烧房。共计投资约八万元。我们注重教师de福利，共投资近两万元。 在财务治理得到了好评。做到了严格执行财务治理制度，在教育局de中，我们在此项得了满分。xx我们de教育经费已拨21万，基本收支平衡。 在安全工作和甲流防控工作上，我们做到了严查严防，明确职责，取得了较好de效果。 二、xx年工作思路 奋斗目标：创建*校园打造品牌学校争创先进学校 本学期我们将发扬成绩，克服不足。重点做好以下几方面工作： 1、大力表彰先进，弘扬正气。 2、召开一次家长座谈会，搞好家校沟通。 3、学生治理再创新路，再登新台阶。 4、以教学为中心，充分利用远程，狠抓常规教学治理。 5、搞好校本教研，努力教育科研水平。 6、搞好校园文化建设，打造文化建设品牌 7、加强治理，尽全力做好安全、财务工作。 同道们，在这个新de学期，我们将以新de思路，新de姿态，全面迎接各个方面de挑战。希看全体同仁，齐心协力，共