外协加工控制规范

1、一、目的对外包、外协过程进行有效控制，使其满足公司为顾客提供稳定质量的产品要求，且不违背公司的环境、安全方针及相关要求。二、适用范围适用于产品实现过程的所有外包、外协过程的管理。三、定义1、 外包加工是指由本公司提供的技术图纸、技术标准，外包承接方根据本公司所下订单包工包料的一种加工形 式；其产品检验由外包方负责，产品包装后直接装箱出运。2、 外协加工是指由本公司提供的技术图纸、技术标准及半成品原材料，交由外协方加工为成品的一种加工形式；其产品检验由外协方负责，检验合格产品交本公司，由本公司抽检合格后包装出运。四、职责4.1 计划部负责组织相关部门对外包方、外协方的选择进行评价。4.2 计划部

2、负责外包及外协合同的签定。4.3 技术部负责提供工艺图、工艺单、样套、样板（仅提供给外包承接方）及技术标准。4.4 质检部负责对外包、外协方的质量监控。五、工作程序5.1外包方、外协方的评价及其方法5.1.1外包方、外协方的选择和评价由计划部组织相关职能部门进行。5.1.2参加评审的外包、外协方必须具有合法的经营资质，必须提供合法的证明文件包括：营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。5.1.3参加评审的外包、外协方必须如实填写“外包方调查表、外协方调查表”，如有不实填写者取消参加评审的资格。5.1.4计划部有义务对外包、外协方提供的资料的真伪进行审核，有条件的可采用现场调查的方式进行实地调查

3、。5.1.5计划部必须对外包、 外协方日常的业绩进行统计并填写“外包方业绩统计表、外协方业绩统计表” 作为评价的依据。5.1.6 计划部根据对外包、外协方调查及业绩统计的结果填写“合格外包、外协方考核表”，按照表中规定的打分办法进行评分。5.1.7 对于达到基本合格分值（70分）的外包、外协方可作为候选“外包、外协方”，但在实际操作时应由高分到低分选用。5.1.8 在评分时应参考技术部及质检部的意见，合格外包方、外协方名单由总经理批准。5.2 外包、外协加工计划5.2.1计划部根据订单交期、公司生产能力、制定外包、外协加工计划。5.2.2根据加工计划，及时掌握产品加工所需材料的齐备情况。5.2

4、.3按生产进度安排、跟进、协调加工单位的生产进度情况，并安排出货日期。5.3技术部负责提供工艺单、工艺图、样板、样套及技术标准。5.4生产监控5.4.1外包承制单位在加工过程中必须严格按工艺图纸和技术要求进行生产，原材料质量必须符合产品要求，要严格检验。对特殊工种和典型工艺我司责任技术员与质检人员需进行现场监督。5.4.2新款式首件须经我司责任技术员和质检人员检验审核通过后，此新款方可批量生产。5.4.3外包、外协承制单位在加工过程中出现技术文件更改，必须填写文件更改申请单并经我司技术、质检 负责人签字认可。5.4.4外包、外协承制单位在加工过程出现不合格品，其责任由外包、外协承制单位负责，不

5、合格品管理按不 合格品控制程序执行。5.4.5涉及保密项目，必须责成外包、外协承制单位执行保密规定，外协件验收合格后立即回收全部技术文件，防止泄密。5.5产品检验5.5.1对外包承接方的产品检验由外包承接方负责，本公司质检部对其不定期抽检或到工厂巡检，每月至少一次。5.5.2夕卜协方的加工产品的产品检验由外协方负责，产品交货时，由本公司质检部检验员采取抽检的方式进行质量监控。六、相关文件JCH/QP-8.3不合格品控制程序JCH/QR-4.2.3-03文件更改申请单七、相关记录JCH/QR-7.5.1-01-15JCH/QR-7.5.1-01-16JCH/QR-7.5.1-01-17JCH/QR-7.5.1-01-18JCH/QR-7.5.1-01-19JCH/QR-