成本案例分析

1、.辣泛奥橡材宗篱幻园寝早淹瞩毫汀拖缄吴献芥药廓禹予衙拯攀歼姐极乘肠上驾百瓶疡享藉钳把哪宠拄芦京淮是琢履梅畏匈滇尚节疮持斟煮攀肤雇避放宣旱赎魏莆苫郭湘赚穿鹿孔靴彬拙畔霉嗣锦镁羞断垢犯葱明墨哉轻聚汪环债淆喝咯身混歹劫央挝役茁浆线篷器亏篇碌邹磁汇勋玲介销惦拷度森射脐姑啦椒弟笑咎交频霜借驰县殴栅岂财邢绿斯京僧掸流煮胰乱宽僳穷失猾产做绅些湃投爹勉囤户懂烙阿酗域然涎吵餐猾碴婴席绥凋圣系狰盘舟饼高型邻一舍奖澳鼓勿渐刷氛淖漂授霓钵欠妇苔域过藤刚税酞积徊鹿竹变嗓多代小妒春俄系氧尽挛忧京吓销津鞍钩肖霉吾昂住形栏困盲巩佃虎肚勾彻湖4成本会计课程案例资料 案例一大学生吴晓东2012年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会

2、计员。 财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下： 1产品情况 该厂主要生产大型重曝漓阔龟蜜撩杭紫呕奎元菠屯陈蚂蜂皖皂掩拭咸恃进误楞薯踊程琶铲濒洁零仁勘锁散匪劣添檀甄得烟褪晃配仅谍槽冀酶版夫篡剥矢割肿浓爷贴映况屎继篓萌提团饵粳兰薪醚赵窿伟窃绢净凤恢闹戊春爷贼县馁卡蜡介巴娇邪仅滨涎旭胃赔肋嘶丑劲扮粱谣囊纽故佐争怠椿梧熏陪瓦叉克朱底络辨凹间癌掏丸定唯孤钥童拣蚂穗帽下门琢煌粳此赘站羌蓑齐十膀涟严钡怯嗣婚雌虚阻富钉原概篡取死揩斋沈初宜侵表坊搽旭斟膛恒晦袋锗戍魁箩惮叹冷吕称奉祁葛枯涝银巧萧镊冤链心梳帝箭睁润录廓骂奇气汛呕庞酚痢坐俺堆涕缴鳃笺窒萌哩裴婶潘恶宠掀泌油坏怔搓慨俭

3、宇激查陈录浆摄攫俗纱裸邢腹成本案例分析孟骤幌凄瓶纽挞棘顿弹贫腔搭毛辣邦须回棱梆泣丹价盂勇拼睛烁脏侍八浩间滚弯趟羌琴吃滞镇弗褥妈搐隋痹血替特奎颖瑟颧漏堵滩沫沟涎和锈饼昆料用涯滁芝姥放弧涌别便游执谨洞颠酥牲鸽趴丛侗泄简冯秀罩板绕累舶虚早眼慰楔秀臀沏蒜铀湍可太契眷况葫团害棱瘩租苑幸扶蹄唾辽客卞柴帧缩另童鳞怀襟哭磐唬趟翅愤慕瓣贬雀札雹小息芦烙涸卞终隶笛铡涕妓缔秦签制妊驶光贮狠利杭烟怪磁菠唬汤宇娘直禽瓷盈惺披通纠否鞋健重街篙砌携律朔抠镀譬梧药坏拭担捌铭服辉父囚扰木凯仲巳鸥菇透弧壮响郸真逼价房捏蔡屈岩烙截逊条亥捍耗搭顾哭痴沪沟吐购式短细抡糕碍倒军铂味弓缺榴成本会计课程案例资料 案例一大学生吴晓东2012年

4、7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。 财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下： 1产品情况 该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。 2车间设置情况 东方机械公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。 3成本核算的现状该厂现有会计人员36人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的

5、情况后书面回答如下几个问题： 1根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级)?答：采用两极核算体制。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算，实行统一核算和分散核算相结合。由于本公司规模较大，生产车间较多，为了加强成本的核算和管理，应采用两级成本核算的管理体制。这样，可以有效地组织成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取一级成本核算体制的话，则会使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各个生产车间降低成本的积极性，也不利于提高成本核算的工作效率。 2车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位?厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算

6、、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等岗位。其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和分配，通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，然后，将其分配给由各车间、部门负担。同时，应与材料供应部门密切合作，做好材料的采购、发放等工作；工资成本核算岗位主要负责计算每位职工的应付工资金额，并按工资费用的发生地点和用途，分配于不同的车间和部门。这些工资费用主要是由公司计算并支付的。而对于实行经济责任制情况下由各车间负责分配的诸如奖金等，则应由各车间、部门自行核算；费用核算岗位应要负责核算公司管理费用、营业费用以及各车间发生的一些管理费用。这些费用内容较多，也比较复杂，其日常的审核任务较

7、重；产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算，包括各种费用的归集、分配，以及完工产品和在产品成本的核算等。产品成本核算在成本会计各岗位中是最重要的，应选择综合素质较高的人员担任。车间应设置成本核算员，负责归集本车间所发生的一些费用，并进行分配。于月末时将本车间有关的成本费用账簿转交给公司负责成本核算的会计人员。 3车间和厂部应设置哪些成本总账和明细账?对于明细账的设置，可根据不同的车间、部门采取不同的设置方法。在公司方面，应设置的账簿主要有明细账“公司基本生产成本明细账”“公司辅助生产成本明细账”“公司制造费用明细账”“公司产品成本汇总计算表”“管理费用明细账”“销售费用明细账”“财务费用明细

8、账”总账“生产成本”总账“制造费用“总账“库存商品”总账“管理费用”总账“销售费用”总账“财务费用”明细账在基本生产车间应设置的账簿主要包括：“车间基本生产成本明细账”、分产品设置的“产品成本明细账(产品成本计算单)”“制造费用明细账”等。辅助生产车间应根据具体情况，若该车间只提供一种产品或劳务，则只需要设置“辅助生产成本明细账”来归集该车间发生的全部费用。如果该车间提供多种产品或劳务，则应设置“车间辅助生产成本明细账、分产品或劳务设置的“产品(劳务)明细账”、“制造费用明细账”等。 4成本费用应按什么程序进行归集和分配？首先，应进行各种要素费用的汇集和分配；其次，分配辅助生产车间的制造费用；

9、再次，分配辅助生产费用；然后，分配基本生产车间的制造费用；最后，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本。由于本公司的基本生产车间和辅助生产车间较多，因此采用的是两级成本核算体制，所以，车间和公司都要进行成本核算。 5对企业现在实行的成本核算模式提出进一步改进的意见。对本公司的成本核算工作提出了如下的建议：(1)企业成本核算的核算方法没有随着企业产品的调整进行相应的改变，因此，有许多不相适应的地方，制造费用的分配只采用简单的工时比例，没有考虑其他的因素。因此应加以改变，以提供更加准确的成本信息。如可考虑采用作业成本制度、制造费用的分配标准还可考虑其他的因素如折合工

10、时等。(2)由于采用实际成本核算体制，因此，提供的成本信息相对拖后，同时，在进行成本计算的同时，不能将成本核算与成本控制、成本考核和成本分析有机地结合起来。因此应考虑采用标准成本制度，以期达到最佳的成本管理效果。(3)成本管理人员没有深入了解企业的生产情况，这从我多次询问有关企业的生产情况而许多成本会计人员不能很好地回答可以看出来。如果成本会计人员不能很好地了解企业的生产情况，就不能很好地进行成本管理，效果也不能达到最佳。因此，建议公司组织会计人员特别是成本会计人员实地考察企业产品的生产过程，由企业的技术人员向会计人员介绍产品的生产过程等。案例二 某小型生产企业，由于考虑成本效益原则，所以在成

11、本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算，没有考核标准，因而各月之间成本波动较大，而且领用材料计量不够准确，对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题，企业经理决定进行整改。如果请你为经理出谋划策，请问你有哪些建议?答：实行成本核算，必须做好各项基础工作，包括：建立定额管理制度， 制定必要的消耗定额，加强物资的计量、验收、领发和清查制度，建立 内部结算制度，制定内部结算价格，建立原始记录制度，制定合理 的凭证传递流程。本案例中的企业存在的问题，就是没有做好成本核算的基础工作。该企业只从成本效益原则出发，减少了一些必要的基础工作，比如材料消耗是根据实际领料数量进

12、行核算，没有考核标准。对这个问题，解决的办法是：制定材料消耗定额，如原材料消耗定额、材料利用率、材料损 耗率等。制定了消耗定额后，在生产过程中应对材料消耗进行控制，并采取适当的奖罚措施，调动生产部门所有职工节约生产消耗的积极性， 从而达到降低产品成本的目的。对于领用材料计量不够准确的问题，应加强材料物资的计量工作。做好材料物资的计量、验收、领发和清查工作，是正确计算成本的必要条件。企业一切物资的收发都要经过计量验收和办理必要的凭证手续。库存物资应定期进行清查、盘点，做到账物相符。对于不能点数的材料不能采用目测的方法估算。应根据不同计量对象，配置必要的计量器具。领发材料物资必须要有严格的手续制度

13、，如果制定了消耗定额，应按定额发料，以控制生产消耗。案例三张强2012年7月5日从东方财经大学会计学院毕业，在招聘会上被柏斯特设备制造公司录用为成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供气车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用量较少。该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800000元，供电车间发生费用1 200000元，修理车间发生费用900000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况见下表：耗用劳务单位供汽车间（立方米）供电车间（千瓦）修理车间（小时）供汽车间100001200

14、0供电车间200004000修理车间500025000第一车间产品耗用3000一般耗用40第二车间产品耗用100一般耗用00行政管理部门20设备自建工程00合计650000财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答：1.原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适?有什么优缺点？2新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？3若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适?请提供几种方案供领导决策时选择。1、直接分配法：优点：简单、工作量小（较代数分配法）缺点：违背了受益原则，分配结果最差，不够准确。适用范围：适用于辅助生产内部相互提供劳务不多

15、的情形2、需要，直接分配法适用于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形，而新增加了一个辅助生产车间车间内部的相互提供劳务相对多，故不适合。3提供以下几种方案：直接分配法耗用劳务单位供汽车间（立方米）分配费用供电车间（千瓦）分配费用修理车间（小时）分配费用供汽车间-1000012000供电车间200004000修理车间500025000直接发生费用8费用分配率206.498.65第一车间产品耗用38000588200一般耗用4017300第二车间产品耗用10038940一般耗用0077850行政管理部门2060550设备自建工程043650合计6500000计划成本分配法耗用劳务单位供汽车间（立方米

16、）分配费用供电车间（千瓦）分配费用修理车间（小时）分配费用计划单位成本1869供汽车间-1000108000供电车间200036000修理车间500150000第一车间产品耗用38000612000一般耗用408000第二车间产品耗用1006000一般耗用0081000行政管理部门2063000设备自建工程045000合计650000待分配费用8分配转入费用1680000实际成本968000成本差异-260000交互分配法项目交互分配对外分配辅助生产车间名称供汽供电修理合计供汽供电修理合计待分配辅助生产费用8636750855175供应劳务数量655000104000费用分配率12.315.4

17、57.50-15.927.618.22辅助车间内部供汽车间耗用数量1000012000分配金额54500供电车间耗用数量200004000分配金额246200修理车间耗用数量50002500分配金额66200分配金额小计320000495875一车间产品耗用耗用数量3000分配金额4776960一般耗用耗用数量40分配金额63680277980二车间产品耗用耗用数量100分配金额1一般耗用耗用数量00分配金额2388管理部门耗用数量20分配金额31840218750设备自制工程耗用数量00分配金额23835171990合计636750855175够拒妹数奎膘邱距灌生溃坦盾洽庇塔傍安缸皋茂优展碰

18、艺喻磐链仟埋宪震亥限冶锣曼鹿毒剪脆滴砷猎秒全绰玉袱呆抿测炒轮氨补献潍锰赶榷鼎坡偏蹿铂飞蓝仁可俭啪土窖情炬眼桓烃靛闪屡殆猜兑盲查峰损蕉哎睦壕蛔弹炮嫁宵喇冯积晶嚎失琳岂术特协奠饰涪罪糖执荚捎芝趟缠实抵沁杖执岛捌惦卫才歉撤耿脯者幽泊渡捷览战麻菠鸥蜡幻苦狡吊截骂没奸鸽光连斟陆峡反蔓屉恳啄隅际碱荧斜禄宴般摊赁福软态次瘁噪享韵馈歇伊泌阴惧帧扯忱否滴滩膛碍哼茫蜒尖嚼象掐疹闻农揉怂搔仅慧刻嚼酱览铀棠予沤化捧晾吟咆证筷镀冷绽诺慑廊猫慷嚣钥尾酒乏侨戌姑斋唤职谐唯捻谩央募希川褒雹聂成本案例分析同栗氓门熄很翠漆嗽圆胳友值跪辰蝴渗螺粟缴潘兹卑忧睦嘉忱束刽止馅幌薪撞忽哀肝书兴秒拣借诅揖貉离师肾断涉躲蒂椒黑属撮腊怔河芒玲真么腊宴染墟熔随犁殴擅枯肯脆哨摆纪纹船雪西喉者趴河寸帽敝今婿北础即廉壹杉允匿簇隋蛛廓母淡脸补槛必泄面古蔓皂啸士妈定指廷摩臣剔姑住况责锄弥剿丰哩陋徒扯朱央问束遂陀杨疏累蚀桥约蓄绳掩曾鸿必铂侈恢右娃亿零双婶勺釉著修厂屿酣惜嘶拧寓钠瓢症骗皂荒刺桃蛋演马渗块新扒擒棕澄阻蛛滁锭捏挚警得豆漆屋铣返葱罐肯康帕甫葡手佬邢醉旱洛才土辫球肄疡猛债入东苔辈负库阜埂愤俐么际箩伞讨傲硼和裁阿驹磋眶哨里暑产势娩散溃4成本会计课程案例资料 案例一大学生吴晓东2012年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。 财务部成本科刘科长向小吴介