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文档简介
1、.员工培训需求调查表说明: 1、从公司利益和员工利益出发,为切实获得客观的员工培训需求,使2018年的培训更符合您的实际工作需要,特做此调查,感谢您全力的支持与配合!2、您在每一问题上的选择请“”标出或给出个人说明。单选。3、如有疑问欢迎致电垂询: 188*4、请完成后传至E-mail:*第一部分 培训认同度1、 您认为,公司对培训工作的重视程度如何? 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的知识架构、工作效率、认知水平、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用? 非常有帮助 有较大帮助 多少有点帮助 帮助不大 没有什么帮助 3、 如果公司组织您工作中需要的、您感
2、兴趣的、可能对您调岗或未来有帮助的培训,您是否愿意参加培训? 非常愿意参加 愿意参加 多少会去听听 没有时间参加 不会参加4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内,也可单选): 培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 培训比较重要,是企业福利的组成部分,可以提升员工的很多方面。 主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 培
3、训的费用和成本较高。培训后,造成员工的流失会给企业带来损失。 其他看法: 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 其它第二部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受培训 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分
4、享讨论 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 公司系统组织培训学习 其他: 2、 您认为,最有效的培训教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他: 3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:(单选)领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 其他: 4、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: 非常乐意 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧
5、方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任5、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: 一个小时 二个小时 三个小时 半天 无所谓,看课程需要来定 其他: 6、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间,如周五下午1-2小时 工作日下班后1-2小时 周末23小时 无所谓,看课程需要来定 其他: 7、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他: 8、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:增加专业知识 提高综合素质 提升实际业务能力 转变思想改变态度 学习新知识 其
6、它9、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可同时选择三项以内,也可单选) 与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演 受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他 10、您认为培训是否应纳入绩效考核? 是 否11、在以下几个要素中,您更关心的是:(可同时选择三项以内,也可单选)培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段 培训讲师的水平 对实际工作帮助程度 培训时数的长短 其他(请说明): 第三部分 培训需求信息1、您认为公司的员工,最急需哪些方面的培训?(可同时选三项以内)企业历史 公司文化 商务礼仪 办公行政制度 薪酬福利 工作流程 人
7、力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职等)岗位职责 工作目标 工作态度 职业素养 职业技能 其它(请注明):2、一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?通用技能类 专业知识类 人力资源类 财务计划类 采购营销类 工程管理类 现场管理类 管理技能类 资格认证项目 人际交往类 其他: 3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对自己的业务特点及管理重点,以文字进行描述。1) 您认为自己在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求): (1)(2)(3) 2) 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持
8、?您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举):希望提升哪些方面的能力:您最希望参加以下的一项培训内容是:(请说明): 其他(请说明): 4、您认为您本人2018年的培训需求重点在于哪个方面:(可同时选择三项以内,也可单选) 领导艺术 管理理念 沟通协调 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员岗位技能 其他: 5、 2018年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合? 6、您对2018年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议: 附 页一、以下为部分各类培训课程,您可以选择
9、,我们将竭尽全力满足您的需求。二、您在每一问题上的选择请“”标出或给出个人说明。每一题可同时选择三项以内,也可单选。1、通用技能类: 商务礼仪 时间管理 项目管理 压力与情绪管理 沟通技巧 提高职业化素养 其它课程,请说明: 2、战略管理类:竞争战略与优势分析 学习型组织与企业竞争力 企业战略管理与发展规模 房地产标杆企业管控模式 企业战略实施方案及盈利模式设计 房地产行业环境分析与战略决策 其它课程,请说明: 3、房地产经营管理:房地产计划运营管理 房地产企业扩张与可持续发展研究 房地产内控与风险管理 其它课程,请说明: 4、人力资源类:有效招聘 结构化面试技巧 岗位分析 绩效管理 员工关系管理 其它课程,请说明:5、财务计划类: 财务分析 企业现金流管理与控制 企业成本核算设计、控制分析与削减 财务报表分析与分析报告编写 最新财税法规解析 合理避税技巧 其它课程,请说明:6、采购类: 供应商开发、管理与评估 招标筹划与合同管理 高效物料管理与库存控制 成本精细化管理 房地产工程项目成本管理体系 其它课程,请说明: 7、营销类: 如何开展有效的市场调研与分析 咨询顾问式的销售技巧 标杆房地产全程
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