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文档简介

1、经理人职业生涯设计,一.做好职业生涯设计应分析三 个方面的情况,1.本人适合从事哪些职业 2.本人所在的公司能否提供这样的岗位及通路 3.在自己适合从事的职业中,哪些是社会发展迫切需要的,二.职业生涯设计应考虑的因素,1.本人所处的发展阶段 2.本人的职业性向 3.本人的技能 4.本人的职业锚 5.本人的职业兴趣,三.经理人职业生涯关键在前七年,大多数白领的职业生涯呈现如下轨迹: 前2-4年在基层职位; 第5-6年任经理; 第7-9年任总监; 第10-12年任副总经理; 第13-20年任总经理,1.工作第一年,主要任务是适应企业环境,掌握工作程序和相关的工具,熟悉上司和同事的工作风格,收集与工

2、作相关的数据.经验的累积主要从同事和有限的实践中获得,2.工作第2-3年,主要任务是改进工作方式和程序,增加工作条理性,逐步建立自己的固定客户.诸如电脑及其它业务能力的进修应在此间完成,为担当重要的职务积累资本.如果发现自己不适合和对自己的工作没有兴趣,及早转换工作是上策,3.工作第3-6年,建立自己的销售队伍,传授销售经验,维护企业的长期客户,学习管理技能.特别要注意对行业动态和新知识的了解. 这一阶段是个人事业的奠定期.如果没有上佳的销售业绩和管理沟通能力,很可能被迫离开企业.企业也需特别注重对中层管理者的培养,如果没有进一步的发展空间,员工在这个阶段离职的比较多,4.工作7年以后,随着工

3、作任务的加重和职位的提高,用于决策和协调的时间也越多,可以从销售拓展至相关的市场如:品牌管理等.使自成为某一产品乃至某一行业的专家,四.职业生涯中身价提升计划,总结昨天 把握今天 规划明天 梦想后天,1.我的身价如何衡量,1).对外提升:市场对你的评价 (2).对内提升:有很多感性的东西,尽量用定量去考核,如业绩;但也有些是无法定量,2.我的身价体现在哪里,1).内部体现:薪金,福利,职权大小,上司的认可程度及发展空间 (2).外部体现:工作背景,业绩高低,职位紧缺程度,教育及专业的培训 (3).隐藏因素:人气指数,团队意识,资源整合能力和快速应变能力,3.扇式管理,4.提升快车道,1).为你的公司创造价值,2).先帮上司取得成功,3)沟通要充分,4).提升个人品牌,5).不断学习提高能力,6).整合你身边的资源,7).获取你的职权空间,8).一起提升才是真正的提升,9).通过跳槽提升身价要小心,职业生涯的两个重要年龄,35岁-回顾和总结:自己究竟干了些什么? 自己在靠什么生存? 40岁-已成为职业高手,提炼形成自己的核心竟争力,提高自己的受雇能力: 为公司创造财富 为个人创造财富,结束,做职业生涯规划,还要把目光投向未来. 现在做的工作,十年后会怎样? 自己的职业在未来社会需求中是

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