美工部绩效考核

1、美工部绩效考核根据公司现有情况暂定）绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指 标由工作业绩、 工作态度、 团队合作、 日常考核四部分组成。 按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完 成工作。考核关键点： 1. 工作质量 2. 工作完成及时性 3. 工作饱和度4. 工作任务完成率 . 综合考虑。1 、绩效评分办法：（不包含试用期）1）工作表现（占比 50%）质：是否能够能够按照要求的品质完成任务 （4选 1打 分）a. 总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100b. 大 方 向 正 确 ， 但 需 要 进 行 细 节 调 整80c. 设 计 内 容 偶 有 偏 差 ，

2、需 要 一 定 时 间 修 正60d. 设计方向经常产生偏差，返工率高10量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作 内容（ 4 选 1 打分）a.总是能准时甚至提前完成任务100b.基本能准时完成任务偶有延时80c.时常超出要求宀完成时间50d.总是不能准时完成任务责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4 选 1 打分）a.工作内容多，难度较大100b.工作内容多，难度般80c.工作内容适中，难度较大80d.工作内容适中，难度般7060e. 工作内容少，难度低2）团队精神（占比 30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4 选1 打分）a. 总 是 能 快 捷 有 效 的 明 确

3、 设 计 意 图 和 需 求 100b. 可 以 通 过 有 效 沟 通 了 解 设 计 意 图 80c. 需 要 多 次 沟 通 和 说 明 才 能 了 解 意 图 60d. 经常误解设计意图并缺少主动沟通10协助： 能够对相关同事提供力所能及的帮助 （3 选 1 打 分）a. 总 是 能 主 动 提 供 有 效 的 资 料 和 建 议 100b. 能 主 动 提 供 一 定 的 资 料 和 建 议 80c. 基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工 作效率 40配合： 在工作中是否能够积极的配合相关的同事 （4 选 1 打分）a. 总 是 愿 意 快 速 的 协 助 相 关 同 事 进 行

4、 工 作 100b. 可 以 有 效 的 协 助 相 关 同 事 进 行 工 作 80c. 有 时 会 抱 怨 相 关 同 事 提 出 的 要 求 60d. 基本不愿意配合相关同事提出的要求103）个人状态（占比 20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3 选 1 打分）a. 总 是 抱 有 信 心 ， 并 始 终 积 极 努 力 的 做 好 工 作 100b. 能 完 成 工 作 ， 但 较 少 主 动 承 担 过 多 的 职 责 60c. 表现消极，对产品的信心不强10能力：个人能力与当前工作的契合程度（ 4 选 1 打分）a. 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100b.

5、基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自 己 80c. 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身 能力 60d. 完全不符合工作的需求104）加减分曲分不内若负责在根二 一 _E 二 O 性工得励 理员获奖 合，济 出。为经 提的行的 他行的定 其实誉一 理及广声予分 理推会给分 管并社情10 司纳定酌 公采一，为 对司得小限 针公赢大上 B. 被司的， B 公 案为贡加决方出根础 解决突。基 解有的的 和面奖分 议方嘉总 建他长在 作其事并现 表据因同凡行 凡不，纪 ，致为违 中导行重 程，纪严 过价违较 作评人有 工的个人 在好于本 C. 不属凡 司，； 公为分原损一次 个人有有一 为

6、个程度本人为， 因盾的 程本为 凡矛 中门间 过程部 作过起各工引 在或D. ，的 乱个 为的对员行扣 人的次 部誉一 他外和声为，分 和为5OT负面效益 成负负面 造来 司带 在公公司 因对2. 评定方法2.1 等级评定规则A 85 分以上，为优秀B. 75分 -86 分，为良好C. 60 分 - 74 分，为及格D. 60 分以下，为不及格2.2 绩效工资的核算：2.2.1. 绩效考核得分（工作表现总分/3） X 50% + （团队精神/3） X 30% +（个人表现/2） X 20% +加减分2.2.2. 绩效所得公式为 :绩效考核得分实际所得 的绩 效工 资 =X 约定的绩效工资100

7、（本公式适用于等级C、等级D）3. 奖惩机制3.1 绩效评定奖惩方法 考核评定为 A 级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予 10%-40%的约定绩效工资奖励。 考核评定为 B 级，可获得全额绩效工资。 考核评定为 C、 D 级，按照绩效所得公式计算。3.2 奖励与处罚1）对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面 效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予 奖励。2）设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符， 但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查，出 现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5 元/ 次。若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定 处罚。3）若返工率高、综合评分累计 3 次为 D 级的人员需调离本 岗位或情节严重者考虑辞退。4）由于广告图、产品主图、网站整体视觉效果、网站整体 定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予 本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。5）在工作过程中，凡因为个人原因，违反公司重大