以人为本的企业文化与企业管理分析

1、以人为本的企业文化与企业管理分析 文化管理是对企业文化的分析和塑造，强化企业凝聚力，开发个性化文化产品，赋予企业更多的活力。下面是和大家分享的以人为本的企业文化与企业管理分析，更多内容请关注毕业网站。 企业文化是企业生存的灵魂，是企业发展的活力，也是企业创新的保障。企业只有具有健康、优秀的企业文化，才能够得到稳定的发展。在经济全球化的背景症，我国企业面临着严峻的挑战和全新的机遇，企业应借鉴国内外先进的管理理论和管理经验，在实践中不断创新，增加企业的竞争力。 企业文化;企业管理; 企业文化现代企业的精神支柱中对企业文化做出了定义，企业文化由五个元素构成，包括价值观、习俗仪式、文化网络、英雄人物以

2、及企业环境。其中，前四者为必要因素，后者为重要因素。环境因素直接影响着企业性质、市场行为以及经营方向。在Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战一书中指出，企业文化以企业宗旨为核心，企业宗旨是企业价值的体现。我国企业领域普遍认为，企业文化是企业的文化活动，是须知来宣传的素材，是企业的形象设计，是企业的思维系统和识别系统。从我国理念界来看，对企业文化的定义更是各执一词，企业文化是企业内部各种力量的结合、是企业生产经营所创造的效益、是企业的隐形文化等等。本文认为，企业文化是一种组织的生活方式，其与企业管理相辅相成，紧密相连。企业文化结构包括企业核心精神文化、浅层制度文化和行为文化，以及表层物质文化。 1

3、.企业文化是企业的灵魂 一个优秀的企业文化体系不仅包含企业经营的管理理念，也涵盖了企业文化的四个层面，即精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化，这四个因素对企业起着重要的作用。精神文化为企业指引着发展方向，制度文化为企业提供发展保障，行为文化为企业建立规范，物质文化赋予企业物质资源灵性。 2.企业文化是企业的源泉 企业的发展必须建立在体制与创新上。体制主要是指结构与制度，两者都是由人来执行。创新是指技术创新、产品创新、理念创新以及管理创新，所有的创新也均是由人来承担主体，人是创新的源，因此可以说企业的源泉源自于人，人的积极性。如果一个企业的领导者与员工的积极性被调动起来了，那么企业自然充满活

4、力。企业文化是员工信奉的价值理念，也是调动员工积极性有效途径。因此，企业文化是企业活力的源泉。 3.企业文化是提高企业综合竞争力的基础环境 企业竞争力是企业稳定发展的重要因素，企业的技术、产品、管理等优势都在综合竞争力上得以体现。企业文化就是整合企业综合竞争实力，同时企业文化本身就是企业竞争力的一种体现，也是企业培养竞争力的基础。 1.文化管理 以人为本的企业文化管理优先投资于人力资本，贯彻人性化管理，生产个性化产品。企业的发展建立在资源高效运转的基础上，物质资源可以通过购买来实现，财物资源可以通过众筹来完成，而人力资源却是属于可再生、可开发资源，可深入挖掘人力资源潜能。很多企业将人力资本优先

5、于财务资本作为发展战略。人性化管理强调以人为本，在科学管理的基础上注重人性化，从而完成人本主义管理。 2.企业文化与企业战略管理 企业管理是企业永远的主题，通常情况下，企业管理涉及到九个阶段，分别为经验、效率、成本、质量、柔性、知识、创新、文化及战略。其中，文化管理与战略管理是企业发展的高级管理，是企业成熟期的管理。文化管理是对企业文化的分析和塑造，强化企业凝聚力，开发个性化文化产品，赋予企业更多的活力。战略管理是企业的统帅，主要是负责企业战略的制定、实施及评估，确定适合企业的特色战略，制定长期发展战略。文化与战略之间有着紧密的联系，企业文化一方面服务于企业战略，一方面又对战略起到约束作用，企

6、业文化是企业战略的盟友和风向标。一个企业的成功，企业文化必须符合当前市场的战略需求。战略依附于文化，文化决定着企业的最终效益。 知识是企业生产的重要因素，人才是企业发展的关键部分，管理与文化是推动企业经济效益的动力与源泉，文化与管理相互影响，相辅相成。企业文化渗透于企业管理中，两者作用于企业活动的各个环节，在企业发展中给予企业大力支持。企业文化管理是企业文化理论与企业管理实践持续发展而形成的，是人本主义管理思想的彰显。人本主义激发员工的创新能力与积极性，实现企业与员工“共赢”的管理模式。 1肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析J.东方企业文化,xx(17). 2段劲松.立足工商行政管理职能探索社会管理创新之路J.中国工商管理研究,xx(10). 3黄仁国.中美工商企业管