集团公司机电工程师考核岗位说明记录工作推进表

1、机电主任工程师月度绩效考核表姓名： 时间： 年 月序号项目分项内容考核指标目标值权重评定标准得分备注1机电技术管理技术培训培训计划、教案、培训效果分析、考试记录按照计划人员培训率95，培训合格率906有计划无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0。5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会规章制度和记录每季度完善一个岗位的规程制度和记录按照计划及时修订“三大”规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位6查验规程制度和落实情况及岗位记录完善合格情况，一项不合格规定扣一分技术档案每月指导各矿整理技术图纸资料一次使部门和各矿图纸资料及时校订、整理归档6图纸齐全有效，资料分类完整，满足上

2、级检查和内部使用，一符合要求扣一分“三新”技术按年度计划积极落实“三新”技术的应用以及日常的引进和创新计划落实不打折扣，每年技术，每年技术创新和引进不少于一项6对照计划落实情况，年度每超出一项对应季度未月奖5分（科技奖另按公司规定执行）技改分管任务完成情况按月度技改安排完成设计、选型、方案论证、技术措施编制等完成率100%8要有报告、图纸、报表等相关资料。一项完不成扣2分系统优化改造分析各矿机电系统现状，提出合理化方案并指导实施每季提出并上报一项可行性方案并按批复积极监督落实8查分析报告和整改结果，无不得分，有报告无落实扣一分2机电设备管理推进矿井机电质量标准化和重要设备完好运行拟定验收评比并

3、按要求进行验收质量达标得分90分，设备三率达到90。5。1，大型设备台台完好5每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣2分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分协助编制和审核设备大中修并监督落实有计划编制和修理记录不存在因失修或维修不当造成的机电事故5查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分设备安全隐患排查消灭和杜绝重大隐患的存在每月不少于三条隐患5查隐患排查记录，少一条扣1分设备和保护测试试验按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠5查测试验算记录（重点为井下三大保护、三专两闭锁、提升和供电系统各项保护）

4、3技术服务对重点工程进行现场跟踪指导重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费5查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分对各矿上报问题和提出的技术需求接受信息应上报并积极寻求方案一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见6查相关记录，不上报和不积极解决一次扣一分日常技术指导井下和地面次数月不少于12次熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台6查记录，每少一次扣0.5分事故分析处理及时上报和分析机电事故，提出预防措施保证事故分析的及时性和真实性3推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分4其它出勤出勤率、矿工、迟到、早退等不少于

5、公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象3少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分临时工作良好的执行力按时保质保量完成3临时工作记录，一项未完成扣1分内部关系协调尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识日常表现结合暗访和调查3不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分自学能力和自我提升有自我学习培训计划和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力月学习时间不少于10小时，结合业务考试5查验学习计划和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分工作态度和作风职业素养和工作心态对公司有认知

6、感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨4部门及矿上评价工作写实与稿件投递工作日志与稿件数量日有记录、周有总结、月有反馈2查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上合计得分考核人： 年 月 日 被考核人签字：机电设备维护工程师月度绩效考核表姓名： 时间： 年 月序号项目分项内容考核指标目标值权重评定标准得分备注1机电设备技术管理技术培训培训计划、教案、培训效果分析、考试记录按照计划人员培训率95，培训合格率905有计划无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0.5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会规章制度和记录每季度完善一个岗位的规程制度和记录按照计划及时修订“三大”规程和相

7、关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位5查完善合格情况，一项不合格规定扣一分设备档案每月指导各矿整理资料一次使部门和各矿资料及时校订、整理归档5资料分类完整，满足上级检查和内部使用，不符合要求扣一分“三新”技术按年度计划积极落实“三新”技术的应用以及日常的引进和创新计划落实不打折扣。5对照计划落实情况22机电设备管理指导各矿建立系统台帐建立设备台帐，指导各矿按月修订每月按时填报并盘点对帐，为相关部门提供真实数据8查设备台帐，抽查盘点误差率应小于1%，每增加一个百分点扣1分机电设备质量标准化拟定验收评比并按要求进行验收质量达标得分90分，设备三率达到90。5。1 8每季进行一次质量达标评比，每月进

8、行一次三率统计，缺项扣1分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分协助编制和审核AB类设备大中修并监督落实有计划编制和修理记录不存在因失修或维修不当造成的机电事故6查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分设备安全隐患排查消灭和杜绝重大隐患的存在每月不少于三条隐患6查隐患排查记录，少一条扣1分参与设备和保护测试试验按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠6查测试验算记录设备购进、验收、使用与报废管理参与新购进的大型、重要设备的技术要求或协议拟定，并对其进行验收，对设备进行报废鉴定，对矿际间设备调拨进行管理选型合理经济和技术先

9、进，对大型和重要设备出具安装前后验收报告，对报废设备进行鉴定，确保其残值和修旧利废，设备报废、调拨台帐真实有控6查验报告和相关记录，失误一次扣1分对机电设备进行现场跟踪指导重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费5查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分3技术服务对各矿上报问题和提出的技术需求接受信息应上报并积极寻求方案一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见6查相关记录，不上报和不积极解决一次扣1分日常技术指导井下和地面次数月不少于12次熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台6查记录，每少一次扣0.5分事故分析处理

10、及时上报和分析机电事故，提出预防措施保证事故分析的及时性和真实性3推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分44其它出勤出勤率、矿工、迟到、早退等不少于公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象3少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分临时工作良好的执行力按时保质保量完成3临时工作记录，一项未完成扣1分内部关系协调尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识日常表现结合暗访和调查3不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分自学能力和自我提升有自我学习培训计划和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力月学习时间不少于10小时，结合业务

11、考试5查验学习计划和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分工作态度和作风职业素养和工作心态对公司有认知感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨4部门及矿上评价工作写实与稿件投递工作日志与稿件数量日有记录、周有总结、月有反馈2查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上合计得分考核人： 年 月 日 被考核人签字： 机电设备维护检验工程师岗位说明书岗位名称机电维护检验工程师岗位编号所在部门技术中心直接上级机电副总工程师直接下级设备员下属员工1薪酬类型月薪岗位定员1岗位目标：对集团公司各矿的机电设备建立维护、维修档案、构建设备信息管理系统，对A、B类设备

12、进行跟踪检查，指导督促落实机电设备管理制度，编制、组织和落实相关机电技术管理培训计划，提高设备完好率和管理操作人员素质，避免设备管理不当发生事故和经济损失。职责描述衡量标准频次1、协助机电副总工制定集团公司年度、季度、月度设备运行维护管理计划有年度工程计划进度表，月度实施计划，设备配件需求计划。每月11根据机电设备运行维护标准、维护保养周期的要求，收集、审核各矿制定的设备维修保养计划，将任务汇总、分类，完成年度维修计划的同时，提交配件需求计划。有年度工程计划进度表，月度实施计划，设备配件需求计划。每月1.2将计划进度表反馈给各矿，在明确责任人的同时，明确考核指标。配套可操作的绩效考核表。每年2

13、、组织对集团各矿机电设备的检查21按照规程要求对AB类设备进行技术检查。每月有检查、检测计划同，检查后有技术指标记录和检查报告日常 3、重点设备维护的现场监督、检查与指导3.1检查AB类设备维护保养后是否达到技术指标要求，保证设备安全。保养情况及记录合呼规程要求，突发事件有可行的应急预案。日常4、重点设备维修后的质量检验4.1检查AB类设备维护保养后是否达到技术指标要求。有AB类设备维修后的检验报告。日常5、按计划组织机电技术人员技术交流和技术培训5.1定期组织培训和技术交流活动。有活动计划、培训计划。每季6、协助设备员检查落实煤矿设备资产管理规章61协助设备员执行矿井固定资产管理制度，按设备

14、管理台帐定期盘点，并按要求完整记录相关信息。定期盘点和强制保养、维修设备，台帐记录准确，无丢失和异常损坏。每月6.2检查设备存放安全，避免火灾、失窃和其它灾害事故的发生。无失窃、失火和其它灾害事故。日常6.3检查绞车房、配电房、压风机房、充灯房、主扇机房等设备场所的5S管理情况，按标准整理、整顿、清洁、清扫和加强个人素养。每周检查符合5S管理要求。日常6.4每台设备挂牌管理，实行包机负责制。设备挂牌清晰，有包机人姓名。6.5按照质量标准化要求，参与设备标准化的检查验收。设备管理得分不少于90分，有记录。每季7、组织建立运行和维护集团公司机电设备信息管理系统7.1负责建立集团公司机电设备管理信息

15、系统。提出合理的需求报告，监督系统完成。初期7.2指导设备员和各矿设备员、机电矿长使用设备信息系统。录入档案、修改变动、输出计划、无重点差错。技术档案完整。日常8、其它8.1参与设备事故处理，调查和分析事故原因。按煤矿安全规程规定要求执行日常8.2收集日常机电动态信息，及时上传和宣传。每月进行不少于2条信息。日常8.3完成上级领导和公司交办的其它工作任务。按上级要求完成。日常职权：1、执行煤矿安全规程的检查权2、对安全隐患设备的制止使用权3、对各矿机电设备管理工作有监督权、检查权，对其业绩有考核评价权4、上级赋予的其他权利。工作协作关系内部协调关系上级：机电副总工 同级:机电技术工程师、各矿机

16、电科长、机电队长下级：设备员外部协调关系无所需记录文档：工作计划、设备保养维护计划、设备维护工作记录、培训计划和实施记录、设备“三率”报表、考核记录、工作总结等。任职资格：教育水平大专以上专业煤矿机电技术专业或者其它相关专业经验3年以上机电管理岗位工作经验知识煤矿机电技术知识、煤矿企业管理知识技能技巧管理技能（计划 、时间）、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、办公软件培训经历接受过煤炭机电管理培训工作条件：使用工具设备计算机、办公桌椅、电话工作环境办公室、煤矿地面和井下工作时间常白班、有夜班，24小时开手机制定与修订时间内容制定者审核者审批者2011.9.15制定本说明书XX煤业_机电安全技

17、能 、培训、会议记录内容时间地点培训老师参加人员单位姓名 单位姓名 集团公司机电副总工2011年重点工作计划推进表工作内容时间安排时间推进计划工作类别序号计划内容项目第一季度第二季度第三季度 第四季度责任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月综合管理1制定公司年度机电培训计划和执行全年制定计划节后复工培训上半年技术培训下半年技术培训22建立公司机电技术资料档案供电、提升运输、通风、压风、排水技术资料档案建立和归类，及时修订各类图纸资料。全年执行执行执行执行执行33制定公司机电运输质量标准 化验收方案和进行季度评比井下机电峒室、运输巷道、地面机电工种全年制订计划执行执行执行执行

18、44公司机电“三预”管理分析现状、预测预报可能出现的安全隐患、提出重点关注对象和防范措施全年执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行设备管理55加强公司设备防爆检查和检修，确保设备安全运行制订防爆检查重点和设备检修计划并组织落实全年执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行66整理公司设备台帐，进行三率检查，提高完好标准每月进行台帐整理、分析、检查、盘活固定资产，提高设备使用率、完好率、降低固定成本。全年执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行7全公司各矿提升系统对提升系统保护、制动性能、连接装置和防坠器进行完善和重点维护，完善“一坡三档”设施和猴车运人制度管

19、理全年执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行8“三大保护”系统校验和机电系统设备安全性能测试定期对井下三大保护进行检验整定校验，预防因保护不全和制动整定不合理而发生人员和设备事故每季度一次执行执行执行执行9完善全公司各矿运输系统保护对集团公司各矿主皮带保护系统进行统一规范和治理，使运输线路运行安全。第三季度执行执行执行10向阳排水系统研究排水系统安全运行指标并进行整理，进行雨季前联合排水试验。第二季度执行执行执行11向阳通风、压风设备对通风、压风进行定期检查和维护，确保设备完好。12向阳瓦斯抽放系统加强抽放站安全管理，制定规章制度和和管理措施。技术改造13向阳运输系统调整井下三条皮带安装和地面运输系统安装执行执行执行14向阳风井装备执行执行15向阳副井和21轨道猴车执行执行执行执行16向阳中央泵房变电所安装供电、配电和排水设备设施安装执行执行17向阳副井轨道铺设执行执行18向阳轨道运输绞车安装制定运输线路和方案，液压绞车安装、轨道铺设执行