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文档简介

1、1,我们为谁工作？为什么工作？,2,我们将来要做什么？,想象一下5年以后 10年以后,3,你的将来取决于什么？,机会 提高个人的自尊 如何提高？,4,金立体系为我们提供了什么？,1、强势的品牌 2、共同的进步 3、社会认可的企业文化,5,认识我们自己的团队,1、智力上我们每个小团队有多大的差别？ 百元大钞的妙用 2、我们所在团队的现状怎么样？,6,现状,看看你身边的同事，你们之间的关系怎么样？为什么这样？你在他的发展上帮助过他们么？给过建议么？你和他们是不是坦诚相对了？,7,现状,薪金待遇、奖励机制怎么样？ 人员结构中有没有不称职的人？ 你觉得他应该怎么做？我们自己应该怎么做？,8,现状,我们

2、大家之间的沟通、交流怎么样？ 对个人来讲为什么要沟通、要交流？ 对团队来讲为什么要沟通、要交流？,9,现状,我们团队的学习能力怎么样？ 我们是不是经常为团队为自己设立新的小目标？然后为了这个目标工作谋划？ 我们的销售能力怎么样？ 经常创造点“黑话”，共同玩玩乐乐,10,你希望你所属的团队应该,1、内部关系上？ 2、业绩上？ 3、工作中？ 4、,11,讨论：我们自己每个人应该怎么样？,12,练习,1、每个人都讲一个你最痛苦的事 2、每个人都对大家讲一个最兴奋的事 原则：真实、透漏一点隐私,13,建立团队间的信任,什么时候才会取得一个人的信任 坦诚，如何坦诚？ 赞扬，如何赞扬？ 鼓励，如何鼓励？

3、责任：如何具备责任心？,14,如何坦诚？,请大家共同参与来创造坦诚 对团队讲一件最令你难忘的事情 或者是你最感动的事情 或者是你最痛苦的事情,15,如何赞扬？,PMP的作用 请在纸上写下对每一个成员的赞扬 阐述赞扬的时候要面对着他说 要真诚，有事实依据 赞扬将要求你首先发现他人的优点 赞扬将发现自己没有的优点 赞扬将促进团队中积极的气氛,16,如何具备责任心？,从小事做起 代接电话，并留言 思考一个错误中是否有我的因素 我可以如何改善团队环境 先对自己不满,17,如何鼓励？,请每一个人向小组阐述自己未来三年的目标 请组员用各种存在的事实来鼓励他一定可以实现 鼓励可以获得他人的承认 鼓励是积极的 鼓励别人的同时，自己也得到激励,18,年轻人应该怎么样？,我年轻所以 热情、奔放、好胜、坦诚,19,

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