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1、写给xx物流公司董事长有关快递调价的一封信写给xx物流公司董事长有关快递调价的一封信 尊敬的王董事长：您好！ 首先，让我对您呕心沥血发展xx物流快递事业的精神表示由衷的钦佩，对在您领导下的xx物流快递事业的发展远景表示美好的祝愿，对我能够在您手下为xx物流快递摇旗呐喊表示诚惶诚恐的庆幸。当您收到这封信时，我已奔波在辖区快递的各个网点上；当您读完这封信时，您或许会生气于我的大胆谏言，或许会高兴于我的真知灼言，但不管您感受如何，我想说，这字里行间，散发出一个xx人对xx地区物流快递事业的片片痴情。我叫xxx，过去一直从事物流快递，因看重xx物流的长远规划而加盟其中，担任xx市xx物流有限公司负责人

2、。公司成立已6年，规模由小到大，业绩也逐步提升，现有员工80多位，每年总营业额40多万元，实现利润20多万元。目前，xx地区从事物流快递的企业累计20多家。近些年来，龙邦快递、优速快递、速尔快递对xx物流形成极强竞争力。去年，龙邦快递对西线的出货成本进行调整，首重10KG1元、续重0、1元，对外面的客户报价仅0、4-0、5元也要“大杀四方”，使xx快递市场竞争混乱。再者，xx地区化工厂多，公司总部对化工类快件控制很严，我公司不得不在大货方面另辟蹊径。在这样的局面下，我公司利润空间收紧，经营面临着巨大挑战。6月14日，公司总部站在保持网络均衡、可持续发展的高度，向各分公司发出了调价公告，这让我公

3、司始料未及。本次调价涉及xx地区的出货量比派件量大的网点有xx分公司、新会分公司、鹤山分公司、开平公司，若按调价公告执行，整个xx地区的xx物流快递每月需要贡献增加成本约6万元，我公司每月至少向公司总部多贡献2-3万元，使事业发展的空间放缓。据我了解，当前所有的广东快递企业对西线均实行了政策倾斜，以促进西线发展带动东西部共同富裕、均衡发展。一直以来，公司总部把“向偏远城市倾斜”作为规划长远发展的重点，但现在对调价来了个“一刀切”，表面上好像“一碗水端平”，但没有兼顾东西线的参差性和错位感，对我们这个地处偏远的业务网点来说不太公平。我想，统筹发展，不应该是一个模子，而应根据每个地方的发展特点，实行分类分层分级调控。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”我相信，王董事长会完全采纳或部分采纳我的建议的。当然，言出必践，令出必行。作为下一级公司的负责人，我一贯讲政治、讲大局、讲团结、讲合作、讲执行，既然公司总部“一言既出”，下级必定“驷马难追”，只是那个调价公告，恳请总部恩准我公司暂缓执行。（关于要求你可自己简单改改） 在去年年会酒上，我记得王董说，“一定要将我们的xx的旗插在xx快递行业最高的阵地上”，这句话一直鞭策鼓励着我，我不敢丝毫怠慢，总是尽心尽力拓展市场，开展业务，促进发展。请相信，全体xx人将在您强有力的领导下，一定会把旗插在xx快递行业最高的阵地上。最后，

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