危险源辨识及风险控制管理办法

1、.危险源辨识及风险控制管理办法第一章总则第一条为贯彻国务院“安全第一、预防为主”的安全生产基本方针，辨识公司范围内生产、管理及服务活动中的危险源，确定重大危险源，策划必要的控制措施，加强重大危险源的控制管理，实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制，制定本管理办法。第二条本管理办法依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等国家现行安全生产法律法规、工程建设安全管理办法等公司有关规章制度制定。第三条本管理办法适用于公司基建项目中危险源的辨识、评价、控制和管理活动。第四条危险源实施分级、分类控制和管理，公司发展建设部是基建过程中危险源辨识、风险评价和风险控制管理工作的归口管理部门。

2、第二章危险源评价和控制管理职责第五条公司成立危险源辨识和风险控制管理领导小组，其日常事务由领导小组办公室办理。办公室设在公司发展建设部。;.组长：总经理、党委书记副组长：主管工程副总经理、主管安全副总经理组员：发展建设部、安全监察部各项目部成立危险源辨识和风险控制现场管理小组。组长：项目经理副组长：项目总监组员：项目各单位管理人员等第六条管理职责（一）危险源辨识和风险控制管理领导小组职责1 、组织项目策划与实施阶段的安全生产风险分析，指导项目部对生产、管理和服务活动过程中的危险源进行辨识、评价、控制和管理活动，排查项目建设期内可能存在的重大危险源，组织制定控制措施和应急预案。2 、负责对项目部

3、的危险源辨识和风险控制管理工作进行指导、督办和动态检查。3 、按照集团公司要求按期上报公司一级重大危险源清单及重大危险源卡控措施和完成情况报表。（二）危险源辨识和风险控制现场管理小组职责1、负责本项目的危险源辨识和风险控制管理工作。2、做好施工现场危险源辨识和风险控制管理的安全评价工作。3、建立现场危险源辨识和风险控制管理档案并报公司安全质量部备案。4、每周按照公司要求上报重大危险源卡控表。;.第三章危险源的分类、分级及辨识方法第七条危险源定义危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失或工作环境破坏的部位、区域、场所、空间、设备及其位置。重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存

4、危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。第八条危险源辨识范围包括：（一）常规和非常规活动1 、常规活动是按项目策划的安排在正常状态下实施的活动。例如：项目按既定要求和计划实施的生产运行活动；按计划的安排进行的设施设备的维护保养活动等。2、非常规活动是项目在异常和紧急情况下实施的活动。例如：项目的生产设备出现故障而进行的临时抢修活动等。（二）所有进入工作场所人员，包括企业员工、 供货方、承包方以及来访者的活动及施工作业人员操作活动。（三）工作场所的设施包括设施及设备设施安装（支搭）、运行、维护。（四）危险物品的购置、运输、使用和保管。第九条危险源分类公司基建过程中的

5、危险源按照影响范围分为道路运输、作业活动场所、设施设备。;.第十条危险源分级危险源风险级别分为一般风险和重大风险两级；危险源依据风险级别分为一般危险源和重大危险源。（一）一般风险是指可能引发轻微伤害事故的危险因素，一般风险的危险源列为一般危险源。（二）重大风险是指可能引发一般及以上生产安全事故、可能引发铁路交通一般及以上事故的危险因素，重大风险的危险源列为重大危险源。第十一条重大危险源分级重大危险源分为三级：1、一级重大危险源：可能引起重大及以上生产安全事故的。2、二级重大危险源：可能引起较大生产安全事故的。3、三级重大危险源：可能引起一般生产安全事故的。第十二条危险源辨识方法：评价时应考虑现

6、有管理水平、人员素质、环境条件、发生事故影响的范围和造成后果的严重性、相关人员暴露在该危险环境中的频繁程度、法律法规的要求及遵守情况、引起事故或紧急情况的可能性、以往发生事故的控制情况等因素。（一）各项目应对危险源、危害因素进行辨识。辨识方法分为：1 、直接经验分析法。凡具备以下条件的均应判定为重大危险源。;.（ 1）不符合法律、法规和其他要求的；（ 2）员工有合理抱怨和要求的；（ 3）曾发生过事故，且未采取有效防范控制措施的；（ 4）直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。2 、现场排查法。如询问与交流、现场观察、查询有关记录、获取外部信息、安全检查表等。3、系统安全分析法。事件树

7、法、事故树法。4、打分法。通过定量的评价，分析危险源导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。发生事故的可能性（L）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可以预料3可能，但不经常6相当可能1可能性小，完全意外人体暴露在这种危险环境中的频繁程度（E）分数值暴露的频繁程度分数值暴露的频繁程度10连续暴露2每月一次暴露6每天工作时间内暴露1每年几次暴露3每周一次，或偶然暴露0.5非常罕见地暴露发生事故造成的损失后果（C）分数值产生的后果分数值产生的后果100大灾难，许多人死亡7严重，重伤40灾难，数人死亡3重大，致残15非常严重，一人死亡1引人注目， 不利于基本的健康安全;.要求

8、风险等级划分（D ）D 值发生事故产生的后果风 险 等 级 320极其危险，不能继续作业160 320高度危险，要立即整改70 160显著危险，需要整改20 70一般危险，需要注意 20稍有危险，可以接受00 级为一般风险，为重大风险，总分D 160分的，评价为重大危险源。（二）危险源识别应考虑三种状态、三种时态和五个方面。1、三种状态：正常、异常、紧急；2、三种时态：过去、现在、将来；3、五个方面：人、机、料、法、环。（三）重大危险源评价基本程序：1、评价准备（现场勘察、资料收集）；2、危险辨识（危险、有害性分析、辨识；危险源辨识；事故发生的可能性、影响因素、事故机制）；3 、定性、定量评价

9、（单元划分；评价方法的选择、确定；定性、定量评价；危险等级）；4、安全对策措施（安全对策措施；应急预案）；5、结论及建议（做出评价结论）；6、编制报告。;.第四章危险源辨识、评价流程及更新第十三条危险源辨识、评价流程（一）根据公司基建特点，公司发展建设部识别可能存在的危险源，组织项目部判定重大危险源，编制公司“危险源辩识与风险评价表” 、“重大危险源清单” 。（二）工程项目开工前，公司将“危险源辩识与风险评价表”、“重大危险源清单”下发项目部，由项目经理负责组织本项目危险源的辨识。项目经理、专职（兼职）安全员及相关工程技术人员、参建单位负责人、安全员等参加危险源的辨识活动，做好危险源辨识记录。

10、（三）项目经理组织控制措施的初评，初评通过后，编写项目部“危险源辩识与风险评价表” 、“重大危险源清单” ，履行签字手续并加盖项目部公章，上报公司发展建设部评审。第十四条公司负责组织对项目部上报的各类各级重大危险源控制措施进行评审，由公司发展建设部负责组织，参加人员：分管副总经理、发展建设部主任、安监部主任等相关部门人员。工作内容包括：（一）可以重新界定重大危险源类别。（二）可以提高或降低重大危险源级别。（三）补充完善各类、各级重大危险源控制措施。（四）审批二级、三级重大危险源控制措施。（五）审查各类一级重大危险源控制措施，审查通过后，;.履行签字手续并加盖公司公章后，报集团公司安监部、工程部

11、。第十五条重大危险源评价和控制做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。公司组织的危险源辨识和风险控制管理活动由领导小组研究制定防范措施，确定责任人、 实施人员和资金、 时间。各项目部组织的危险源辨识和风险控制管理活动由现场管理小组研究制定防范措施，确定责任人、实施人员和资金、时间，并将情况和活动结果报领导小组审查。第十六条危险源辨识和风险控制管理实行备案督查制。项目部定期对本项目存在的重大危险源进行排查，依据排查结果制定防范措施。每周五将本周重大危险源排查整改情况及下周的重大危险源清单上报公司发展建设部；每月 23日前将本月对一级重大危险源的卡控措施和完成情况及下月的一级重大危险源清单

12、报公司发展建设部，每年6 月 15日和 12 月 15日前将未来半年项目部存在的各类重大危险源清单报公司发展建设部。第十七条危险源的更新（一）当发生下列情况时，应及时进行危险源辩识与评价，逐级上报至公司发展建设部。1、相关法律、法规发生变化时；2、公司的生产活动内容或工艺发生重大变化时；3 、公司经营宗旨、职业健康安全方针及目标发生重大变更时；;.4、其他。（二）公司发展建设部根据上报的“危险源辩识与风险评价表”及集团公司的实际情况，对危险源重新确认，并将变化情况及时下发。第十八条危险源的辨识工作纳入公司及项目部的定期安全检查范围。第五章危险源的控制和管理第十九条危险源的控制方法对评价出的重大

13、危险源要进行控制，可通过确定目标、指标，制定相应的管理方案消除风险，也可制定重大危险源控制方案、应急措施或应急预案，方案中要明确责任部门或人员、职责、可能导致的事故、主要技术措施和技术方法、需要的资源、时间要求等，并在实施前经过评审。（一）一般危险源：应采取安全宣传、安全培训、岗前安全教育的方式，增强和提高全体人员安全生产意识、安全防范意识和能力。（二）重大危险源：1、三级重大危险源应制定专项施工技术方案、安全措施和风险卡控措施进行控制。2、二级重大危险源：除应制定专项施工技术方案、安全措施和风险卡控措施进行控制外，还应该编制应急预案，做好应急响应的各项措施。;.3 、一级重大危险源：制定专项施工技术方案、安全措施和应急预案。第二十条重大危险源控制措施的交底（一）项目经理负责各类一级、二级重大危险源控制措施的交底工作。（二）项目部技术人员负责各类三级重大危险源控制措施的交底工作。第二十一条 项目部重大危险源控制措施的检查规定（一）项目经理负责组织本项目部各类各级重大危险源控制措施的检查。（二）工程负责人负责公布本项目部各类各级重大危险源清单和控制措施检查人员、检查内容、检查时间、信息反馈要求等。第六章监督检查第二十二条 公司发展建设部负责公布本公司各类重大危险源清单；分管副总经理安排重大危险源的机动检查；安监部主任负责组织对