读《软实力》有感

1、读软实力有感 近年来，美国著名学者约瑟夫.奈提出的“软实力”概念非常流行，世界上许多国家包括美国将其作为制定内政外交政策的重要参考，深刻的影响着这些国家的国计民生。如今，“软实力”的外延更加宽广，内涵更加丰富，应用更加广泛。许多国家开始探讨或者说更加注重如何在公平正义的基础上发展、提升软实力，也有许多人将软实力引用到企业的生产经营中，试图通过加强企业的软实力来提升核心竞争力。 约瑟夫.奈从大历史观的角度出发，结合众多的数据和实例，对软实力的概念进行了详细的阐述。软实力共分为五章，脉络清晰，环环相扣，对软实力的概念、各国软实力对比、软实力的影响及如何打造国家软实力等问题作了深刻回答。 作者指出，

2、实力是一种通过影响他人，进而得偿所愿的能力，它可以依靠强迫、收买或吸引等各种手段来体现。硬实力可以依托引诱（“胡萝卜”）或者威胁（“大棒”）等手段运用实施，软实力依靠的是一种塑造人们喜好的能力。二者相互补充，关系密切，硬实力有时候本身就能产生强大的吸引力，增强软实力，但如果硬实力运用不当则会大大削弱软实力。所以说硬实力对于软实力而言是产生破坏作用还是锦上添花完全取决于硬实力的实施对象和运用时机。软实力的巨大作用在美国战胜前苏联的“冷战”中得到了完美的体现：硬实力从外部遏制，软实力从内部侵蚀，前苏联这个“庞然大物”在美国的内外夹击中轰然倒塌。在信息化和技术化的今天，世界各国比以往任何时候都联系更

3、加紧密，沟通更加方便。“胡萝卜”和“大棒”不是为达 目的的首要选项。“软实力是日常民主政治的主要手段。这种吸引他人喜好的能力通常与某些无形资产联系在一起，比如富有魅力的人格、文化、政治价值观和制度，以及那些在他人眼里具有合法性和道德权威的政策等等”。 硬实力 软实力 行为 胁迫 阻碍 保护 引诱 吸引 议程设置 主要手段 威胁 武力 交易 制裁 价值观 文化 政策 制度 政府策略 强制性外交 战争 结盟 援助 贿赂 制裁 公共外交 双边或多边外交 在硬实力和软实力的运用上，硬实力一般能快速产生作用，而软实力则运用起来见效更慢，且作用力更分散。是不是硬实力就比软实力要有效呢，也不尽然。一方面，并

4、不是所有的时候硬实力都能起到立竿见影的效果，如伊拉克战争，虽然美国取得了战争的胜利但却陷入战后重建的泥潭久久不能自拔。另一方面，打一场现代战争的成本越来越高，更有可能给世界带来毁灭性的破坏。所以硬实力和软实力结合运用来达到自己预期的目的成为更多国家的首先选择。美国在软实力建设上要领先世界各国，美国的文化（精英文化、流行文化）风靡全球；美国的“自由主义”“个人主义”价值观影响着世界各国人民；美国的科技令世界人民羡慕不已；美国的顶尖高校吸引了来自世界各地的优秀人才。美国的影响力可谓是无孔不入，出现在世界的各个角落。美国的“文化渗透”阴谋也引起了广泛的警觉，许多国家开始更加注重打造本国的软实力。在外

5、交政策上，单打独斗的成本越来越高，在行为不能得到正义的支持时，往往难逃失败的命运，强大如美国，照样需要遵守这条定律。所以更多国家倾向于通过公共外交、双边或者多变外交来解决争端或者分歧。在信息传递成本极低， 世界广泛联系的今天，软实力已经不在是政府的专属，非政府组织、跨国企业甚至个人都能获得相当的软实力，产生影响力。 软实力强调了软实力在国际关系中的重要性，为全世界的国际关系和外交政策学界提供了一个宝贵的新思路，是对当今信息化社会中，文化价值观作用不断增大这一现象的敏锐反应，提醒了各国政府在外交过程中要注重使用软实力。但作者过于绝对化的对硬实力和软实力进行静态划分；过于理想化的估计软实力的功效也

6、是我们在理解和运用过程中需要特别注意和思考的问题。 以上是我在阅读本书的过程中捕捉到的主要信息和一些自己浅浅的思考。还有一点值得借鉴和思考的就是企业如何以大见小，把政治家的智慧运用到企业管理经营中来，打造企业的软实力。笔者拙见，根据奈的思想，打造企业软实力，可以从以下几个方面着手： 一是推动企业文化建设，提高文化软实力。企业文化是企业软实力的重要资源，推进企业文化建设，占据意识形态制高点，引导企业舆论发展方向，对于维护企业稳定和谐，提高员工思想觉悟，调动员工积极性具有重要作用。对外进行文化宣传和文化输出，有利于塑造良好的外部形象，构建和谐外部关系，是企业发展壮大的宝贵资源。推动文化建设，首要任

7、务是构建企业主流价值观，增强企业文化的吸引力和凝聚力。首先，企业文化本身要深刻反应公司实际，特质鲜明，不易模仿；其次，企业文化要得到公司员工的普遍认可，这就要求在建设企业文化的过程中要有企业员工普遍参与，多咨询、采纳员工意见。企业文化形成后要进行广泛的布道宣传，使企业文化真正深入人 心；再次，企业文化要与时俱进，不断创新。随着内外环境的变化，创新文化内涵、宣传方式方法，让受众更好的理解、接纳企业文化。 二是加强外部沟通，提升企业形象。常言道，人脉资源是最宝贵的资源。对于企业来说也一样，可靠的合作伙伴是最宝贵的资源。企业身处行业、社会大环境中，企业的生产经营活动涉及到产业链的方方面面，同时也与政

8、府职能部门有着千丝万缕的联系。闭门造车是根本不可能取得成功的。奈在软实力中郑重提醒美国政府，要更多的采用公共外交而不能采取单边行动，不得人心的单边行动会对国家软实力造成巨大伤害。正所谓得道多助，失道寡助；朋友多了路好走。企业与企业之间保持密切联系甚至确立战略合作伙伴关系，分享资源，共享情报，有助于企业更全面的掌握市场动态，巩固、拓展市场份额，增强抗风险能力。在社会主义市场经济条件下，政府职能部门对于企业的生产经营有监督指导作用，与政府部门保持良好关系，在一定程度上能帮助企业避免政治风险甚至利用政策先机，建立优势。资金是企业正常运营的关键因素之一，银行则是企业应对资金问题最合适的选择。企业在金融体系保持良好信誉，与金融机构合作愉快，对于企业应对资金危机，保持生产运营正常有着重要意义。