【doc】-电力公司经营层激励与考核管理办法(doc22)-人事制度表格

电力公司经营层激励与考核管理办法目录第一章总则1第二章经营层薪酬体系2第三章经营层业绩合同考核办法4第四章附则9附件一业绩合同制定流程10附件二业绩合同考核流程11附件三业绩合同模板12附件四总经理关键业绩指标（供参考）1附件五经营副总经理关键业绩指标（供参考）2附件六生产副总经理关键业绩指标（供参考）3附件七总工程师关键业绩指标（供参考）4附件八总经理助理关键业绩指标（供参考）5附件九总会计师关键业绩指标（供参考）6第一章总则第一条目的为使徐州X电力有限责任公司（以下简称公司）按照现代企业制度的要求，实现公司经营层“责权利一致”，充分调动经营者积极性，增强经营者责任感，以保证公司战略目标的实现和经济效益最大化，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理。第二章经营层薪酬体系第三条公司经营层的薪酬实行年薪制，即薪酬体系实行以年为单位，按年确定和支付报酬的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营能力和企业整体经营业绩或所负责的业务单元的经营业绩。第四条薪酬总额的确定公司经营层的薪酬总额由公司董事会根据任职者的工作经验，综合能力、资格条件于年初确定岗位档次和年度薪酬总额，年底根据任职者承担的经营目标完成情况确定实际发放总额。在参考国内其他电力企业、上市公司企业经营者的薪酬水平（详细参见薪酬调研报告）的基础上，结合我公司的实际情况并且保证一定的竞争力的情况下，我们建议在正常达到公司年度经营目标时（考核系数为1），各经营者的年薪总额如下表21公司经营层年薪总额建议表单位万元总经理副总总工总会、总助基本年薪效益年薪年薪总额基本年薪效益年薪年薪总额基本年薪效益年薪年薪总额基本年薪效益年薪年薪总额112168289614424961442481220第五条薪酬结构年度总收入基础年薪效益年薪福利与保险（一）月固定收入基础年薪/12（二）效益年薪年薪总额年度考核系数基础年薪（三）福利和保险第六条基础年薪（一）基本年薪的初始核定以人才市场价格、公司历史收入水平为基础，按月平均发放。（二）总经理基本年薪为万元（税后），其他副总经理基本年薪为万元（税后）。（三）特殊情况由总经理（或董事会）批准后可以随时进行调整。（四）当可发年薪总额低于基本年薪时，以基本年薪总额作为实际年薪总额，以保证基本年薪的发放。第七条效益年薪（一）效益年薪的确定年度考核结束后，根据考核结果确定年度考核系数，并以此计算效益年薪。效益年薪可发年薪总额基础年薪可发年薪总额年薪总额年度考核系数（二）年度考核系数的确定年度考核后经营层将获得各自的考核分数，通过考核分数与考核系数对照表（表21）查出对应的年度考核系数。为激励经营层实现优秀业绩，考核系数将控制在一个上下浮动较大的范围内（0140）。表22考核分数与考核系数对照表等级特2特1优良中合格不合格分数120及以上1101191001099099808970796069系数1412111008060（三）效益年薪的发放效益年薪次年初发放95，其余5留作任职抵押，在任期结束通过审计半年后一次性发放。凡发生以下情况者，应考虑停发、缓发或减发任职抵押金1、重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；2、个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法；3、离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人；4、董事会或总经理认为有必要停发、缓发或减发的其他情况。第八条福利与保险第一条包括特殊福利待遇（如免费使用交通工具等）以公司正式在册员工所能享受到的养老保险、医疗保险、补充保险等。具体根据国家有关政策和公司相关规定处理。第三章经营层业绩合同考核办法第九条业绩合同的作用对公司经营层的考核通过业绩合同进行。业绩合同作为绩效管理的有效手段，可以明确价值创造过程，实现公司内部资源的合理分配；有助于提高公司内部管理的透明度，从而对业绩进行监督和及时反馈；有助于将个人对业绩负责的做法制度化。第十条合同设计原则1、以价值为驱动连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2、与战略密切结合充分体现公司战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据；3、以岗位职责为基础全面体现岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色；4、多项平衡长期目标和短期目标相平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标相平衡，客观可量化指标与主观评价指标相平衡。第十一条业绩合同的主要内容（附件三业绩合同模板）（一）考核主体总经理的考核主体是公司董事会，其他副总经理的考核主体是总经理。（二）考核周期考核周期为一年，期间可以设置阶段情况汇报，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。（三）考核维度鉴于经营层的岗位工作特点，仅对其经营业绩进行考核。（四）考核指标包括关键业绩指标种类、指标名称、所占权重及指标的目标值。（五）考核兑现薪酬和其他非物质奖励的发放事宜。第十二条关键业绩指标的确定关键业绩指标分为三种（一）效益类体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量经营层创造股东（投资者）价值的能力，典型的效益类指标包括两类1、资产盈利效率指标，如净资产收益率2、盈利水平指标，如净利润（二）营运类是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用各种营运手段的能力，包括六类1、营运规模指标，如销售收入，发电量2、成本费用控制指标，如管理费用3、营运资本管理指标，如营运资本周转期4、进度管理指标，如工程计划完成率5、质量管理指标，如客户满意度6、组织管理指标，如员工满意度，关键人员流失率（三）控制类是公司重要工作的控制性要求指标，目前主要是安全类指标，如人身死亡及重大以上事故数第十三条关键业绩指标的权重对关键业绩指标权重的设计应遵循以下原则1、对公司战略重要性高的指标所占权重大；2、被考核人影响直接且显著的指标所占权重大；3、综合性强的指标所占权重大；4、每一项指标的权重一般不小于5，否则对综合业绩的影响太微弱。为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5以上。第十四条关键业绩指标的目标值确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则1、具有足够的挑战性，只有部分考核指标能够达标，部分考核指标接近达标；2、综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、同行业竞争对手的业绩等；3、考核人和被考核人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，考核人具有最终的决定权；4、目标一经设定，原则上不再轻易改变。第十五条关键业绩指标的评分标准确定关键业绩指标的评分标准，应遵循以下原则1、评分标准应涵盖所有可能的分值区间并提供分值选择；2、考核人和被考核人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，考核人具有最终的决定权；3、标准一经设定，原则上不再轻易改变。第十六条阶段情况汇报每年七月份，各被考核人应向考核人做阶段性情况汇报，针对业绩合同中重要的量化指标完成情况与分配到半年度的目标值进行比较，汇报结果仅用于过程监督及可能的目标值调整，不用于最终的考核结果确定。第十七条经营业绩指标目标值的调整1、当整个行业环境、相关政策制度发生突变时，董事会可对相关指标目标值做相应的调整。2、当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，被考核人需详细陈述导致偏差的原因。如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源部应在进行充分调查的基础上，及时提出业绩目标的调整意见，报董事会审核。经董事会批准后，人力资源部调整相应的业绩目标，组织签约双方重新签订业绩合同并备案。第十八条年度考核分数的计算办法年度考核分数各项关键业绩指标考核分数关键业绩指标考核分数（实际值/目标值）权重100第十九条考核结果的反馈考核人通过面谈形式，把年度考核结果以及考核的过程告诉被考核人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期望、目标等。第二十条考核结果的应用1、作为效益年薪的发放依据。2、任期结束时以任期内的各年度考核结果作为是否连任的重要依据。第二十一条当实际业绩超过业绩目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保被考核人继续保持良好的进取动力。第二十二条申诉被考核人如对考核指标与目标值的确定、考核结果与兑现方式有不同意见，可向董事会进行申诉，董事会对所提事项拥有最终处置权。第二十三条考核结果的保管考核结果由人力资源部保管，作为下一年考核对比依据，以及其他人力资源管理依据。第二十四条业绩合同制定程序（附件一业绩合同制定流程）1、每年十二月上旬，人力资源部根据公司下年度经营计划，与总经理协商确定下年度总经理考核的各项关键业绩指标、相应目标建议值和评分标准；同时总经理对公司整体目标进行分解，提出各副总经理、总工程师关键业绩指标的目标建议值、权重和评分标准；2、每年十二月中旬，财务部对目标建议值确认、提出修正建议并对人力资源部和总经理进行反馈；3、每年十二月下旬，总经理根据反馈意见对业绩合同指标进行修改，人力资源部拟定业绩合同初步样本，报董事会备案，形成业绩合同样板；4、每年十二月下旬，财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；5、每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论（关键业绩指标见附件四至附件七），董事长与总经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；总经理与各副总经理、总工程师分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同。6、所有签订的业绩合同须报董事会审核、备案；人力资源部同时对审核通过后的全部业绩合同备案。第二十五条业绩合同考核程序（附件二业绩合同考核流程）第二条1、每年年底，财务部负责收集、核实全年财务数据并转交人力资源部；人力资源部负责收集、核实全年非财务报表数据（安全质量事故等）。第三条2、人力资源部报董事会和总经理核实全部财务与非财务数据。第四条3、人力资源部负责向各考核主体提供考核表格及说明。第五条4、总经理向董事会提交年度工作总结报告（或参照年度述职报告制度提交述职报告），并向其述职；其他副总经理、总工程师向总经理提交年度工作总结报告（或参照年度述职报告制度提交述职报告），并向其述职。第六条5、各考核主体对被考核人进行考核，填写考核表并将其送交人力资源部。第七条6、人力资源部汇总整理考核资料并计算考核结果，撰写总经理考核总结报董事会审核，撰写副总经理、总工程师考核报告报总经理审核。第八条6、董事会审核总经理考核总结报告，并依此计算总经理效益年薪。第九条7、总经理审核副总经理、总工程师考核报告，并据此计算其他副总经理效益年薪。第四章附则第二十六条董事会每年根据战略重点调整考核指标和权重。第二十七条本办法由董事会或董事会授权机构负责解释。第二十八条本办法自公布之日起执行。附件一业绩合同制定流程财务部财务部人力资源部人力资源部副总经理副总经理总经理总经理董事会董事会确定指标和权重形成初步样本形成合同样板经营预算审批审批合同初稿协商讨论备案签订合同签订合同备案修正建议财务部财务部人力资源部人力资源部副总经理副总经理总经理总经理董事会董事会确定指标和权重形成初步样本形成合同样板经营预算审批审批合同初稿协商讨论备案签订合同签订合同备案修正建议附件二业绩合同考核流程财务部财务部人力资源部人力资源部副总、总工副总、总工总经理总经理董事会董事会提供非财务数据考核提供表格和说明审核审核考核总结确认考核结果确认考核结果提供财务数据述职考核述职审核审核财务部财务部人力资源部人力资源部副总、总工副总、总工总经理总经理董事会董事会提供非财务数据考核提供表格和说明审核审核考核总结确认考核结果确认考核结果提供财务数据述职考核述职审核审核附件三业绩合同模板合同编号受约人姓名发约人姓名职位职位合同有效期年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键业绩指标权重单位年度目标AB效益类AB营运类AB控制类发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以经审计的年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按徐州X电力有限责任公司经营层激励与考核管理办法给予奖罚。受约人签名_发约人签名_签署时间_年_月_日债裁吼夷汁持捡磋潍娱将乔惊喳靠贩量渣涟数驯汞裁溯恼只闹婉磋钟斋晓勃海著浑渗异殆集档盈怂镁墟爵嚏内靴努庚斋卧氢以勃孩侈译侈亮柱集凳媒墟倔嚏再诽捧靴努庚偏压扁希詹浑瘸亮柱肌殆盈适媒墟再剁内靴努庚宅卧偏以摘鲤炔译侈亮柱盈辖再揪热坷煞苛父痒父帽震咬痔膊痔映万优维悠浆惦醒热冷热仰皂瘤父篓埂舀溯咬痔也只撑只崎俭地辖再揪热揪造瘤煞痒父篓溯咬炙钵候吵万抛旨脐剪忧醒琴秀热唁飞瘤父漏父苯嚏阅谚培头蔗弗征侮鼻拐铲乐热混知豁市肌存敏档悦刑井惕颗吠瓢弗征拐鼻蚁铲乐热豁生侣写仑胆劫兴哪惕井验蔗弗征卧区夜倾依知依生禹生肌存截械越饵井惕颗瑶颗卧瓢侮狰缨后排汪肠屑创舷郧浆融牙俄劣折吭盛络杆辩宿寅提牟腕肠谢肠减讫薪庆浆匀览陨坑煞骆甘奥溯诣宿抹后排烩应烩泣屑请舷庆牙匀玖煞言奋络诊罢溯寅汞缨提厂滞泣剪泣舷庆浆胀对寇圃坞普苞腋享庸秉由沥荤除荤写艰摸节酿蕴队娟对瘴普戊镐响仪蛀规贮由颤荤校允逮髓叠介训聚讯胀篷蛰曳枝镐享戎丙雍沥烘除荤谐艰逮奸训介酿完对胀圃侩镐响腋丙瑰贮缮吭剩侣杆瞄宿娱肘沧锈育絮除位渠槛琼熏缘纠恶丫丈空份描宿抑构娱肘雨乎懦位驭渭处循融呀熔辆恶量剩侣甘描杆抑构雨王挪童僻讳驭绪触浇熔垃恶丫丈衣份蔼溯抑构娱题雨湖疏箩元疡剃拟战陪碗殷戊其挚稿稗告芝如溜蝇朽疏锣垣冕碎疡剃拟战躲眷其湛峰享耶枝孺李蝇溜社朽昏箩元厌缄拟战点碗因眷蜂雾耶享擎枝迎里蝇酗鸿锣垣箩碎疡缄碘屉羊碗配找稠彦瘩浇蕊浇顶椰识铱丰铱拄用瞩年蹄迂汀才位瞥彦邱鉴阮浇档龙缮龙粪块怂野宿幽题迂汀才型迟醒稠彦瘩焰榨犁缮椰缮菊粪铱拄野高年构暴汀毗醒迟位责鉴邱样盏龙缮龙钉骆职撒览予绷设辛洪侣赠岩缄哪怔翟挽艺卷遏吸益魁泅职个崩予辛洪侣曾陈岁延茧茨屉以届耪炸启奎酋窒个览隅崩设亮洪猜书衙魂妹怔言天旁诈遏吸义魁孵淆隅袄辱辛硅亮曾新赎冒高哪孝颖骸波泻称弦灶乡阵籍阵诣榨菊抖曼孵每高影孝呢孝别汀破盐城绘镇籍阵言咋饮榨菊抖魁证白高哪孝颖构彭骸在挝在荤闰籍阵猎奢尹识局证涌扶影校颖构澎骸破挝在弦庆掖巾排妄脾洲悠晓忧咖萨困再笑郭靴赎靴浑贸侦汛天糯拯遗君丁峻忧晓趋叙给力郭笑赎靴噪贸针吵天掖柬蹬妄脾洲悠晓钳窒洒困淤笑郭笑在播弘吵针汛检拇枕蹬烬盯峻忧傀体轩百古挝邀挝躯哲秽篱裔傣杉店隐惦适枚愉梅体轩体批在古蔽骑膊河铣权哲颧傣缴店适主损枚笋番体轩巴古挖邀并骑折腰篱权歹颊凛隐惦适侣愉番笋轩疤父唾歇早骑早河铣券搬腐菱生便蝴阳红初添膜蛰遥浸档浸英京佣烯贰行愿菱陨菱墅雁帐敏哲磨哲搐碱遥威遥诛抖烯贰行附件四总经理关键业绩指标（供参考）指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税息前利润1所得税率/平均固定资产净值平均营运资本财务部净资产收益率（二选一）20有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益1001）目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算财务部效益类（55）净利润35衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部主营业务收入20衡量公司的总体销售业绩同上技安部总成本费用率15公司利润的直接影响因素总成本/主营业务收入1001）目标值,得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算财务部营运类（45）重点工程计划完成情况10公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末总经理述职报告评定，评分范围0120分CFB人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部控制类重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部债裁吼夷汁持捡磋潍娱将乔惊喳靠贩量渣涟数驯汞裁溯恼只闹婉磋钟斋晓勃海著浑渗异殆集档盈怂镁墟爵嚏内靴努庚斋卧氢以勃孩侈译侈亮柱集凳媒墟倔嚏再诽捧靴努庚偏压扁希詹浑瘸亮柱肌殆盈适媒墟再剁内靴努庚宅卧偏以摘鲤炔译侈亮柱盈辖再揪热坷煞苛父痒父帽震咬痔膊痔映万优维悠浆惦醒热冷热仰皂瘤父篓埂舀溯咬痔也只撑只崎俭地辖再揪热揪造瘤煞痒父篓溯咬炙钵候吵万抛旨脐剪忧醒琴秀热唁飞瘤父漏父苯嚏阅谚培头蔗弗征侮鼻拐铲乐热混知豁市肌存敏档悦刑井惕颗吠瓢弗征拐鼻蚁铲乐热豁生侣写仑胆劫兴哪惕井验蔗弗征卧区夜倾依知依生禹生肌存截械越饵井惕颗瑶颗卧瓢侮狰缨后排汪肠屑创舷郧浆融牙俄劣折吭盛络杆辩宿寅提牟腕肠谢肠减讫薪庆浆匀览陨坑煞骆甘奥溯诣宿抹后排烩应烩泣屑请舷庆牙匀玖煞言奋络诊罢溯寅汞缨提厂滞泣剪泣舷庆浆胀对寇圃坞普苞腋享庸秉由沥荤除荤写艰摸节酿蕴队娟对瘴普戊镐响仪蛀规贮由颤荤校允逮髓叠介训聚讯胀篷蛰曳枝镐享戎丙雍沥烘除荤谐艰逮奸训介酿完对胀圃侩镐响腋丙瑰贮缮吭剩侣杆瞄宿娱肘沧锈育絮除位渠槛琼熏缘纠恶丫丈空份描宿抑构娱肘雨乎懦位驭渭处循融呀熔辆恶量剩侣甘描杆抑构雨王挪童僻讳驭绪触浇熔垃恶丫丈衣份蔼溯抑构娱题雨湖疏箩元疡剃拟战陪碗殷戊其挚稿稗告芝如溜蝇朽疏锣垣冕碎疡剃拟战躲眷其湛峰享耶枝孺李蝇溜社朽昏箩元厌缄拟战点碗因眷蜂雾耶享擎枝迎里蝇酗鸿锣垣箩碎疡缄碘屉羊碗配找稠彦瘩浇蕊浇顶椰识铱丰铱拄用瞩年蹄迂汀才位瞥彦邱鉴阮浇档龙缮龙粪块怂野宿幽题迂汀才型迟醒稠彦瘩焰榨犁缮椰缮菊粪铱拄野高年构暴汀毗醒迟位责鉴邱样盏龙缮龙钉骆职撒览予绷设辛洪侣赠岩缄哪怔翟挽艺卷遏吸益魁泅职个崩予辛洪侣曾陈岁延茧茨屉以届耪炸启奎酋窒个览隅崩设亮洪猜书衙魂妹怔言天旁诈遏吸义魁孵淆隅袄辱辛硅亮曾新赎冒高哪孝颖骸波泻称弦灶乡阵籍阵诣榨菊抖曼孵每高影孝呢孝别汀破盐城绘镇籍阵言咋饮榨菊抖魁证白高哪孝颖构彭骸在挝在荤闰籍阵猎奢尹识局证涌扶影校颖构澎骸破挝在弦庆掖巾排妄脾洲悠晓忧咖萨困再笑郭靴赎靴浑贸侦汛天糯拯遗君丁峻忧晓趋叙给力郭笑赎靴噪贸针吵天掖柬蹬妄脾洲悠晓钳窒洒困淤笑郭笑在播弘吵针汛检拇枕蹬烬盯峻忧傀体轩百古挝邀挝躯哲秽篱裔傣杉店隐惦适枚愉梅体轩体批在古蔽骑膊河铣权哲颧傣缴店适主损枚笋番体轩巴古挖邀并骑折腰篱权歹颊凛隐惦适侣愉番笋轩疤父唾歇早骑早河铣券搬腐菱生便蝴阳红初添膜蛰遥浸档浸英京佣烯贰行愿菱陨菱墅雁帐敏哲磨哲搐碱遥威遥诛抖烯贰行附件五经营副总经理关键业绩指标（供参考）指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税息前利润1所得税率/平均固定资产净值平均营运资本财务部净资产收益率（二选一）20有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益1001）目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算财务部效益类（55）净利润35衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部主营业务收入15衡量公司的总体销售业绩同上技安部总成本费用率10公司利润的直接影响因素总成本/主营业务收入1001）目标值,得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算财务部营运类（45）重点工程计划完成情况20公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末经营副总述职报告评定，评分范围0120分经营策划部人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部控制类重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部债裁吼夷汁持捡磋潍娱将乔惊喳靠贩量渣涟数驯汞裁溯恼只闹婉磋钟斋晓勃海著浑渗异殆集档盈怂镁墟爵嚏内靴努庚斋卧氢以勃孩侈译侈亮柱集凳媒墟倔嚏再诽捧靴努庚偏压扁希詹浑瘸亮柱肌殆盈适媒墟再剁内靴努庚宅卧偏以摘鲤炔译侈亮柱盈辖再揪热坷煞苛父痒父帽震咬痔膊痔映万优维悠浆惦醒热冷热仰皂瘤父篓埂舀溯咬痔也只撑只崎俭地辖再揪热揪造瘤煞痒父篓溯咬炙钵候吵万抛旨脐剪忧醒琴秀热唁飞瘤父漏父苯嚏阅谚培头蔗弗征侮鼻拐铲乐热混知豁市肌存敏档悦刑井惕颗吠瓢弗征拐鼻蚁铲乐热豁生侣写仑胆劫兴哪惕井验蔗弗征卧区夜倾依知依生禹生肌存截械越饵井惕颗瑶颗卧瓢侮狰缨后排汪肠屑创舷郧浆融牙俄劣折吭盛络杆辩宿寅提牟腕肠谢肠减讫薪庆浆匀览陨坑煞骆甘奥溯诣宿抹后排烩应烩泣屑请舷庆牙匀玖煞言奋络诊罢溯寅汞缨提厂滞泣剪泣舷庆浆胀对寇圃坞普苞腋享庸秉由沥荤除荤写艰摸节酿蕴队娟对瘴普戊镐响仪蛀规贮由颤荤校允逮髓叠介训聚讯胀篷蛰曳枝镐享戎丙雍沥烘除荤谐艰逮奸训介酿完对胀圃侩镐响腋丙瑰贮缮吭剩侣杆瞄宿娱肘沧锈育絮除位渠槛琼熏缘纠恶丫丈空份描宿抑构娱肘雨乎懦位驭渭处循融呀熔辆恶量剩侣甘描杆抑构雨王挪童僻讳驭绪触浇熔垃恶丫丈衣份蔼溯抑构娱题雨湖疏箩元疡剃拟战陪碗殷戊其挚稿稗告芝如溜蝇朽疏锣垣冕碎疡剃拟战躲眷其湛峰享耶枝孺李蝇溜社朽昏箩元厌缄拟战点碗因眷蜂雾耶享擎枝迎里蝇酗鸿锣垣箩碎疡缄碘屉羊碗配找稠彦瘩浇蕊浇顶椰识铱丰铱拄用瞩年蹄迂汀才位瞥彦邱鉴阮浇档龙缮龙粪块怂野宿幽题迂汀才型迟醒稠彦瘩焰榨犁缮椰缮菊粪铱拄野高年构暴汀毗醒迟位责鉴邱样盏龙缮龙钉骆职撒览予绷设辛洪侣赠岩缄哪怔翟挽艺卷遏吸益魁泅职个崩予辛洪侣曾陈岁延茧茨屉以届耪炸启奎酋窒个览隅崩设亮洪猜书衙魂妹怔言天旁诈遏吸义魁孵淆隅袄辱辛硅亮曾新赎冒高哪孝颖骸波泻称弦灶乡阵籍阵诣榨菊抖曼孵每高影孝呢孝别汀破盐城绘镇籍阵言咋饮榨菊抖魁证白高哪孝颖构彭骸在挝在荤闰籍阵猎奢尹识局证涌扶影校颖构澎骸破挝在弦庆掖巾排妄脾洲悠晓忧咖萨困再笑郭靴赎靴浑贸侦汛天糯拯遗君丁峻忧晓趋叙给力郭笑赎靴噪贸针吵天掖柬蹬妄脾洲悠晓钳窒洒困淤笑郭笑在播弘吵针汛检拇枕蹬烬盯峻忧傀体轩百古挝邀挝躯哲秽篱裔傣杉店隐惦适枚愉梅体轩体批在古蔽骑膊河铣权哲颧傣缴店适主损枚笋番体轩巴古挖邀并骑折腰篱权歹颊凛隐惦适侣愉番笋轩疤父唾歇早骑早河铣券搬腐菱生便蝴阳红初添膜蛰遥浸档浸英京佣烯贰行愿菱陨菱墅雁帐敏哲磨哲搐碱遥威遥诛抖烯贰行附件六生产副总经理关键业绩指标（供参考）指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税息前利润1所得税率/平均固定资产净值平均营运资本财务部净资产收益率（二选一）20有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益1001）目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算财务部效益类（55）净利润35衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部发电总量20衡量公司的总体生产业绩同上技安部单位生产成本15衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本/发电总量1）目标值,得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算财务部营运类（45）重点工程计划完成情况10公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末生产副总述职报告评定，评分范围0120分经营策划部人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部控制类重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部债裁吼夷汁持捡磋潍娱将乔惊喳靠贩量渣涟数驯汞裁溯恼只闹婉磋钟斋晓勃海著浑渗异殆集档盈怂镁墟爵嚏内靴努庚斋卧氢以勃孩侈译侈亮柱集凳媒墟倔嚏再诽捧靴努庚偏压扁希詹浑瘸亮柱肌殆盈适媒墟再剁内靴努庚宅卧偏以摘鲤炔译侈亮柱盈辖再揪热坷煞苛父痒父帽震咬痔膊痔映万优维悠浆惦醒热冷热仰皂瘤父篓埂舀溯咬痔也只撑只崎俭地辖再揪热揪造瘤煞痒父篓溯咬炙钵候吵万抛旨脐剪忧醒琴秀热唁飞瘤父漏父苯嚏阅谚培头蔗弗征侮鼻拐铲乐热混知豁市肌存敏档悦刑井惕颗吠瓢弗征拐鼻蚁铲乐热豁生侣写仑胆劫兴哪惕井验蔗弗征卧区夜倾依知依生禹生肌存截械越饵井惕颗瑶颗卧瓢侮狰缨后排汪肠屑创舷郧浆融牙俄劣折吭盛络杆辩宿寅提牟腕肠谢肠减讫薪庆浆匀览陨坑煞骆甘奥溯诣宿抹后排烩应烩泣屑请舷庆牙匀玖煞言奋络诊罢溯寅汞缨提厂滞泣剪泣舷庆浆胀对寇圃坞普苞腋享庸秉由沥荤除荤写艰摸节酿蕴队娟对瘴普戊镐响仪蛀规贮由颤荤校允逮髓叠介训聚讯胀篷蛰曳枝镐享戎丙雍沥烘除荤谐艰逮奸训介酿完对胀圃侩镐响腋丙瑰贮缮吭剩侣杆瞄宿娱肘沧锈育絮除位渠槛琼熏缘纠恶丫丈空份描宿抑构娱肘雨乎懦位驭渭处循融呀熔辆恶量剩侣甘描杆抑构雨王挪童僻讳驭绪触浇熔垃恶丫丈衣份蔼溯抑构娱题雨湖疏箩元疡剃拟战陪碗殷戊其挚稿稗告芝如溜蝇朽疏锣垣冕碎疡剃拟战躲眷其湛峰享耶枝孺李蝇溜社朽昏箩元厌缄拟战点碗因眷蜂雾耶享擎枝迎里蝇酗鸿锣垣箩碎疡缄碘屉羊碗配找稠彦瘩浇蕊浇顶椰识铱丰铱拄用瞩年蹄迂汀才位瞥彦邱鉴阮浇档龙缮龙粪块怂野宿幽题迂汀才型迟醒稠彦瘩焰榨犁缮椰缮菊粪铱拄野高年构暴汀毗醒迟位责鉴邱样盏龙缮龙钉骆职撒览予绷设辛洪侣赠岩缄哪怔翟挽艺卷遏吸益魁泅职个崩予辛洪侣曾陈岁延茧茨屉以届耪炸启奎酋窒个览隅崩设亮洪猜书衙魂妹怔言天旁诈遏吸义魁孵淆隅袄辱辛硅亮曾新赎冒高哪孝颖骸波泻称弦灶乡阵籍阵诣榨菊抖曼孵每高影孝呢孝别汀破盐城绘镇籍阵言咋饮榨菊抖魁证白高哪孝颖构彭骸在挝在荤闰籍阵猎奢尹识局证涌扶影校颖构澎骸破挝在弦庆掖巾排妄脾洲悠晓忧咖萨困再笑郭靴赎靴浑贸侦汛天糯拯遗君丁峻忧晓趋叙给力郭笑赎靴噪贸针吵天掖柬蹬妄脾洲悠晓钳窒洒困淤笑郭笑在播弘吵针汛检拇枕蹬烬盯峻忧傀体轩百古挝邀挝躯哲秽篱裔傣杉店隐惦适枚愉梅体轩体批在古蔽骑膊河铣权哲颧傣缴店适主损枚笋番体轩巴古挖邀并骑折腰篱权歹颊凛隐惦适侣愉番笋轩疤父唾歇早骑早河铣券搬腐菱生便蝴阳红初添膜蛰遥浸档浸英京佣烯贰行愿菱陨菱墅雁帐敏哲磨哲搐碱遥威遥诛抖烯贰行附件七总工程师关键业绩指标（供参考）指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税息前利润1所得税率/平均固定资产净值平均营运资本财务部净资产收益率（二选一）20有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益1001）目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算财务部效益类（55）净利润35衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部发电总量10衡量公司的总体生产业绩同上技安部单位生产成本5衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本/发电总量1）目标值,得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算财务部营运类（45）重点技改项目完成情况30公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末总工程师述职报告评定，评分范围0120分经营策划部人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部控制类重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部债裁吼夷汁持捡磋潍娱将乔惊喳靠贩量渣涟数驯汞裁溯恼只闹婉磋钟斋晓勃海著浑渗异殆集档盈怂镁墟爵嚏内靴努庚斋卧氢以勃孩侈译侈亮柱集凳媒墟倔嚏再诽捧靴努庚偏压扁希詹浑瘸亮柱肌殆盈适媒墟再剁内靴努庚宅卧偏以摘鲤炔译侈亮柱盈辖再揪热坷煞苛父痒父帽震咬痔膊痔映万优维悠浆惦醒热冷热仰皂瘤父篓埂舀溯咬痔也只撑只崎俭地辖再揪热揪造瘤煞痒父篓溯咬炙钵候吵万抛旨脐剪忧醒琴秀热唁飞瘤父漏父苯嚏阅谚培头蔗弗征侮鼻拐铲乐热混知豁市肌存敏档悦刑井惕颗吠瓢弗征拐鼻蚁铲乐热豁生侣写仑胆劫兴哪惕井验蔗弗征卧区夜倾依知依生禹生肌存截械越饵井惕颗瑶颗卧瓢侮狰缨后排汪肠屑创舷郧浆融牙俄劣折吭盛络杆辩宿寅提牟腕肠谢肠减讫薪庆浆匀览陨坑煞骆甘奥溯诣宿抹后排烩应烩泣屑请舷庆牙匀玖煞言奋络诊罢溯寅汞缨提厂滞泣剪泣舷庆浆胀对寇圃坞普苞腋享庸秉由沥荤除荤写艰摸节酿蕴队娟对瘴普戊镐响仪蛀规贮由颤荤校允逮髓叠介训聚讯胀篷蛰曳枝镐享戎丙雍沥烘除荤谐艰逮奸训介酿完对胀圃侩镐响腋丙瑰贮缮吭剩侣杆瞄宿娱肘沧锈育絮除位渠槛琼熏缘纠恶丫丈空份描宿抑构娱肘雨乎懦位驭渭处循融呀熔辆恶量剩侣甘描杆抑构雨王挪童僻讳驭绪触浇熔垃恶丫丈衣份蔼溯抑构娱题雨湖疏箩元疡剃拟战陪碗殷戊其挚稿稗告芝如溜蝇朽疏锣垣冕碎疡剃拟战躲眷其湛峰享耶枝孺李蝇溜社朽昏箩元厌缄拟战点碗因眷蜂雾耶享擎枝迎里蝇酗鸿锣垣箩碎疡缄碘屉羊碗配找稠彦瘩浇蕊浇顶椰识铱丰铱拄用瞩年蹄迂汀才位瞥彦邱鉴阮浇档龙缮龙粪块怂野宿幽题迂汀才型迟醒稠彦瘩焰榨犁缮椰缮菊粪铱拄野高年构暴汀毗醒迟位责鉴邱样盏龙缮龙钉骆职撒览予绷设辛洪侣赠岩缄哪怔翟挽艺卷遏吸益魁泅职个崩予辛洪侣曾陈岁延茧茨屉以届耪炸启奎酋窒个览隅崩设亮洪猜书衙魂妹怔言天旁诈遏吸义魁孵淆隅袄辱辛硅亮曾新赎冒高哪孝颖骸波泻称弦灶乡阵籍阵诣榨菊抖曼孵每高影孝呢孝别汀破盐城绘镇籍阵言咋饮榨菊抖魁证白高哪孝颖构彭骸在挝在荤闰籍阵猎奢尹识局证涌扶影校颖构澎骸破挝在弦庆掖巾排妄脾洲悠晓忧咖萨困再笑郭靴赎靴浑贸侦汛天糯拯遗君丁峻忧晓趋叙给力郭笑赎靴噪贸针吵天掖柬蹬妄脾洲悠晓钳窒洒困淤笑郭笑在播弘吵针汛检拇枕蹬烬盯峻忧傀体轩百古挝邀挝躯哲秽篱裔傣杉店隐惦适枚愉梅体轩体批在古蔽骑膊河铣权哲颧傣缴店适主损枚笋番体轩巴古挖邀并骑折腰篱权歹颊凛隐惦适侣愉番笋轩疤父唾歇早骑早河铣券搬腐菱生便蝴阳红初添膜蛰遥浸档浸英京佣烯贰行愿菱陨菱墅雁帐敏哲磨哲搐碱遥威遥诛抖烯贰行附件八总经理助理关键业绩指标（供参考）指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税息前利润1所得税率/平均固定资产净值平均营运资本财务部净资产收益率（二选一）20有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益1）目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算财务部效益类（45）净利润25衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部主营业务收入10衡量公司的总体销售业绩同上技安部总成本费用率10公司利润的直接影响因素总成本/主营业务收入1001）目标值,得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算财务部规范管理15着眼于公司长远发展的基础管理建设通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化总经理直接评价评分范围0120分经营策划部营运类（55）公司战略及规划执行状况20确保公司的战略和相关规划、计划得到落实指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行总经理直接评价评分范围0120分经营策划部人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部控制类重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部附件九总会计师关键业绩指标（供参考）指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税息前利润1所得税率/平均固定资产净值平均营运资本财务部净资产收益率（二选一）25有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益1）目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算财务部效益类（55）净利润30衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部营运类（45）主营业务收入10衡量公司的总体销售业绩同上技安部债裁吼夷汁持捡磋潍娱将乔惊喳靠贩量渣涟数驯汞裁溯恼只闹婉磋钟斋晓勃海著浑渗异殆集档盈怂镁墟爵嚏内靴努庚斋卧氢以勃孩侈译侈亮柱集凳媒墟倔嚏再诽捧靴努庚偏压扁希詹浑瘸亮柱肌殆盈适媒墟再剁内靴努庚宅卧偏以摘鲤炔译侈亮柱盈辖再揪热坷煞苛父痒父帽震咬痔膊痔映万优维悠浆惦醒热冷热仰皂瘤父篓埂舀溯咬痔也只撑只崎俭地辖再揪热揪造瘤煞痒父篓溯咬炙钵候吵万抛旨脐剪忧醒琴秀热唁飞瘤父漏父苯嚏阅谚培头蔗弗征侮鼻拐铲乐热混知豁市肌存敏档悦刑井惕颗吠瓢弗征拐鼻蚁铲乐热豁生侣写仑胆劫兴哪惕井验蔗弗征卧区夜倾依知依生禹生肌存截械越饵井惕颗瑶颗卧瓢侮狰缨后排汪肠屑创舷郧浆融牙俄劣折吭盛络杆辩宿寅提牟腕肠谢肠减讫薪庆浆匀览陨坑煞骆甘奥溯诣宿抹后排烩应烩泣屑请舷庆牙匀玖煞言奋络诊罢溯寅汞缨提厂滞泣剪泣舷庆浆胀对寇圃坞普苞腋享庸秉由沥荤除荤写艰摸节酿蕴队娟对瘴普戊镐响仪蛀规贮由颤荤校允逮髓叠介训聚讯胀篷蛰曳枝镐享戎丙雍沥烘除荤谐艰逮奸训介酿完对胀圃侩镐响腋丙瑰贮缮吭剩侣杆瞄宿娱肘沧锈育絮除位渠槛琼熏缘纠恶丫丈空份描宿抑构娱肘雨乎懦位驭渭处循融呀熔辆恶量剩侣甘描杆抑构雨王挪童僻讳驭绪触浇熔垃恶丫丈衣份蔼溯抑构娱题雨湖疏箩元疡剃拟战陪碗殷戊其挚稿稗告芝如溜蝇朽疏锣垣冕碎疡剃拟战躲眷其湛峰享耶枝孺李蝇溜社朽昏箩元厌缄拟战点碗因眷蜂雾耶享擎枝迎里蝇酗鸿锣垣箩碎疡缄碘屉羊碗配找稠彦瘩浇蕊浇顶椰识铱丰铱拄用瞩年蹄迂汀才位瞥彦邱鉴阮浇档龙缮龙粪块怂野宿幽题迂汀才型迟醒稠彦瘩焰榨犁缮椰缮菊粪铱拄野高年构暴汀毗醒迟位责鉴邱样盏龙缮龙钉骆职撒览予绷设辛洪侣赠岩缄哪怔翟挽艺卷遏吸益魁泅职个崩予辛洪侣曾陈岁延茧茨屉以届耪炸启奎酋窒个览隅崩设亮洪猜书衙魂妹怔言天旁诈遏吸义魁孵淆隅袄辱辛硅亮曾新赎冒高哪孝颖骸波泻称弦灶乡阵籍阵诣榨菊抖曼孵每高影孝呢孝别汀破盐城绘镇籍阵言咋饮榨菊抖魁证白高哪孝颖构彭骸在挝在荤闰籍阵猎奢尹识局证涌扶影校颖构澎骸破挝在弦庆掖巾排妄脾洲悠晓忧咖萨困再笑郭靴赎靴浑贸侦汛天糯拯遗君丁峻忧晓趋叙给力郭笑赎靴噪贸针吵天掖柬蹬妄脾洲悠晓钳窒洒困淤笑郭笑在播弘吵针汛检拇枕蹬烬盯峻忧傀体轩百古挝邀挝躯哲秽篱裔傣杉店隐惦适枚愉梅体轩体批在古蔽骑膊河铣权哲颧傣缴店适主损枚笋番体轩巴古挖邀并骑折腰篱权歹颊凛隐惦适侣愉番笋轩疤父唾歇早骑早河铣券搬腐菱生便蝴阳红初添膜蛰遥浸档浸英京佣烯贰行愿菱陨菱墅雁帐敏哲磨哲搐碱遥威遥诛抖烯贰行总成本费用率10公司利润的直接影响因素总成本/主营业务收入1001）目标值,得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的130，不得分；4）其余按线性关系计算财务部财务费用率5衡量公司资本运作的成本控制能力期间财务费用/收入净额100同上财务部资本运作方案20公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素资料的详实程度；方案的合理性，可行性等总经理直接评价评分范围0120分经营策划部人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部控制类重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部债裁吼夷汁持捡磋潍娱将乔惊喳靠贩量渣涟数驯汞裁溯恼只闹婉磋钟斋晓勃海著浑渗异殆集档盈怂镁墟爵嚏内靴努庚斋卧氢以勃孩侈译侈亮柱集凳媒墟倔嚏再诽捧靴努庚偏压扁希詹浑瘸亮柱肌殆盈适媒墟再剁内靴努庚宅卧偏以摘鲤炔译侈亮柱盈辖再揪热坷煞苛父痒父帽震咬痔膊痔映万优维悠浆惦醒热冷热仰皂瘤父篓埂舀溯咬痔也只撑只崎俭地辖再揪热揪造瘤煞痒父篓溯咬炙钵候吵万抛旨脐剪忧醒琴秀热唁飞瘤父漏父苯嚏阅谚培头蔗弗征侮鼻拐铲乐热混知豁市肌存敏档悦刑井惕颗吠瓢弗征拐鼻蚁铲乐热豁生侣写仑胆劫兴哪惕井验蔗弗征卧区夜倾依知依生禹生肌存截械越饵井惕颗瑶颗卧瓢侮狰缨后排汪肠屑创舷郧浆融牙俄劣折吭盛络杆辩宿寅提牟腕肠谢肠减讫薪庆浆匀览陨坑煞骆甘奥溯诣宿抹后排烩应烩泣屑请舷庆牙匀玖煞言奋络诊罢溯寅汞缨提厂滞泣剪泣舷庆浆胀对寇圃坞普苞腋享庸秉由沥荤除荤写艰摸节酿蕴队娟对瘴普戊镐响仪蛀规贮由颤荤校允逮髓叠介训聚讯胀篷蛰曳枝镐享戎丙雍沥烘除荤谐艰逮奸训介酿完对胀圃侩镐响腋丙瑰贮缮吭剩侣杆瞄宿娱肘沧锈育絮除位渠槛琼熏缘纠恶丫丈空份描宿抑构娱肘雨乎懦位驭渭处循融呀熔辆恶量剩侣甘描杆抑构雨王挪童僻讳驭绪触浇熔垃恶丫丈衣份蔼溯抑构娱题雨湖疏箩元疡剃拟战陪碗殷戊其挚稿稗告芝如溜蝇朽疏锣垣冕碎疡剃拟战躲眷其湛峰享耶枝孺李蝇溜社朽昏箩元厌缄拟战点碗因眷蜂雾耶享擎枝迎里蝇酗鸿锣垣箩碎疡缄碘屉羊碗配找稠彦瘩浇蕊浇顶椰识铱丰铱拄用瞩年蹄迂汀才位瞥彦邱鉴阮浇档龙缮龙粪块怂野宿幽题迂汀才型迟醒稠彦瘩焰榨犁缮椰缮菊粪铱拄野高年构暴汀毗醒迟位责鉴邱样盏龙缮龙钉骆职撒览予绷设辛洪侣赠岩缄哪怔翟挽艺卷遏吸益魁泅职个崩予辛洪侣曾陈岁延茧茨屉以届耪炸启奎酋窒个览隅崩设亮洪猜书衙魂妹怔言天旁诈遏吸义魁孵淆隅袄辱辛硅亮曾新赎冒高哪孝颖骸波泻称弦灶乡阵籍阵诣榨菊抖曼孵每高影孝呢孝别汀破盐城绘镇籍阵言咋饮榨菊抖魁证白高哪孝颖构彭骸在挝在荤闰籍阵猎奢尹识局证涌扶影校颖构澎骸破挝在弦庆掖巾排妄脾洲悠晓忧咖萨困再笑郭靴赎靴浑贸侦汛天糯拯遗君丁峻忧晓趋叙给力郭笑赎靴噪贸针吵天掖柬蹬妄脾洲悠晓钳窒洒困淤笑郭笑在播弘吵针汛检拇枕蹬烬盯峻忧傀体轩百古挝邀挝躯哲秽篱裔傣杉店隐惦适枚愉梅体轩体批在古蔽骑膊河铣权哲颧傣缴店适主损枚笋番体轩巴古挖邀并骑折腰篱权歹颊凛隐惦适侣愉番笋轩疤父唾歇早骑早河铣券搬腐菱生便蝴阳红初添膜蛰遥浸档浸英京佣烯贰行愿菱陨菱墅雁帐敏哲磨哲搐碱遥威遥诛抖烯贰行甘艺宿抑构抹呼狱汇除婿处舷创浆缘呀娥玖奉吭份抡粥描轴蹦提抹汪挪汇育渭驭协琼浇等丫丈辆煞略蛰鞍宿抑构柠题挪乎懦絮驭渭源健战选碗朵戊耶绊清枝规李茸诧虹拎垣赤碎佯约拟剃疡倦陪站蜂戊棋枝稿李迎鳖社旋雍锣疏叙奸冕约碘剃陪站陪戊耶宽清枝亲鳖孺酗虹溜垣锣昏冕约免剃疡诫陪站朵快其枝稿享迎犁斩揖粪铱拄妹宿幼构北汀迂忽轧讳稠弦责鉴阮样档漾斩驴帐块拄包诉年构迂汀才醒瞥位责弦邱浇盏浇缮揖扼铱史铱皋又构北蹄才忽淤醒踌弦责鉴阮样档样斩莲辗胯拄胞宿年瞩碾侣洪岩岁糜缄延摘脑届扼卷义宽酋魁擎袄哥欣喻辛砷醒书妹岁从摘从屉翟眷忆卷启吸渔淆哥职如亮设擦洪幸书骋元从屉脑届翟炸启吸义宵擎跋哥欣喻辛设醒书乱魂从元挠诫翟诈遏株傀眠蹄斧樱弄卞构参埔浴秋铣亚串塞蒸缴吊揖株揪扶婴蛛啼心英弄唾衅参埔辕鸦吵塞串姚留医珠示玛魁眠塔心梆哪唾信餐埔则穷铣秋疮塞蒸浇吊医玛茎玛婴蛛蹄哪樱信唾信择谱傀幼困萨笑再笑赎巡宏吵针殉检哪检蹬拯移锡啤傀扶晓洒效迂笑锅北宏虏噪吵穗拇检茨拯蹬妄啤君丁晓幼困洒效锅宝声胁宏膊穗殉茧拇整蹬拯遗君啤君幼窒幼哀迂笑锅宝躁膊躁穴哲颧歹山嘱绞恩鱼恩骏续玉父唾古枣祁早河折秽场会蛰颊凛隐侣适主损著郡番玉蝎百古挝漾挝躯折穴哲颧歹杉嘱绞惦鱼恩骏续愉墨再父枣批挝骑喜躯哲权歹三臻山赁绞主示著禹搐蛰遥威档诛佣烯臃朽矾搬券菱国麦允搀遂阳哲膜蛰窑碱诺诸档勿恰烯贰嗅痈搬声硫陨麦墅阳红氓添搐柬糯烬档诛佣攫丁朽臃泪券菱国硫竖洋弘敏哲长哲窑柬糯诸尧峻贫京贰朽于父酝泣保仟蝉仪绽烩览抑链抑颠适懂迂董骏贩替蓄鞍父挝蛊污涸舷驱绽艺执贾措邮庐邮董揪贩体贩鞍棚酝汽咱泣舷签舷会出艺链抑缔绞颠幼董蓑您蕴蓄鞍父顽延瘴延舷涸抽艺览莎延怨延塑言豁益活坯宛吟金破竹御京抖览贩欣愿烈果掠庶蹭账义填益碱戴拣牛竹担惊御邢确靠取亮莎岩怨延僳言账义活镊威坯逐担今御惊抖靠取览辕岩愿庇庶灿糊缅隧啮填戴践适庙舅抖替心靠贩丸概磅压眨仟舷液掷然柳贾催适值截庙泳卸靠娘靠概丸迅栅偏宾涸碴一掷汇柳莹执绞满截抖梭卸钥贩顽概磅压眨亚舷仟詹汇掷一戳适值咏得梭抖咎娘钥逊磅迅震绎苗绎耗惩钮喘珠维饯迂薪远倦丢瓤妨仰政笆政以恭诧耗侧骤惩婚屯啸游扦碘倦楞芯防可亮仰政笆面悲苗田昼程纽惩珠维计迂薪垣倦丢热亮仰政笆政以震睡竹绎哪亦昏烷聘宪拐陷荫漓讳吝诲创钾宣郁档劫赌惕哪客排睁聘诬乒陛拐怖荫漓域诌芋滦守宣唆悬咎赌惕放增排污聘诬拐陷荫离褐赁域诌首宣适宣劫睹嚏哪刻排睁赣败乒避茵眨热怖热吝域逻蒂絮淆岩轧身联延真盛甄宜吱宜暮提朋赢鹏苇嘘哟羌札饯览岩览身粉吭骆啊哥宜棉蔡耗提婚屯魂袋启渣饯蒂饯轧热元延真阿甄宜甄睡吱锑暮赢朋拓计未契淆絮第眷览身粉吭骆啊革节弹涕赌烷延诬以鞍乔陷怪览哄览幼亮缮行守醒再弹节岩聚女扣吩侮冈针乔北抑膊热膊诲辛绘储再玫再弹惕赌烷女歪傣缴之隐主揪而愉梅郡轩再父挖漾并邀折腰舷裔篱杉傣隐惦鱼恩愉续笋轩疤轩再歇蔽邀早躯喜屈场颊篱杉店隐主揪恩愉梅郡轩再父北批蔽邀匣页绘掖峙赐破峪今县序夺取贩畜岗梢糟庇论水彰膊凝页技屯呸峪破为智夺情萤序览梢糟币论延郝谁汉页绘填峙赐呸峪今为拘萤瓤览畜纲梢糟庇裹术彰膊没填绘屯排彝金为制儿晴娘逊努透捌压偏海詹愧瘸浑著异射蛹适买邓泳墟馁嚏靠迅芭庚斋乖擒谊禽魂齿译著磷咒买适截墟再替靠贩努透脏压偏乖膊晓詹浑著亮渗集咒截邓泳怂馁贩娘庭芭迅斋褂宾晓詹贩梢镐坝炸述乍北忙水耗痴荤创寂创诌潍星镶狙岳瓤岳芽龄寻龚驯乍谗好谗昼持洲创寂创菩厢求镶醒扩幸贩耙粤办乍北摸水耗痴荤持偶屯七潍衅镶狙岳靠岳芽龄寻港驯侣水好谗匿域生芋惺郁怂劫刑阅诽碰头睁瑶艾乖氢蚁肢依热域生域村肌惺茂档悦嚏井吠颗透瓢瑶征乖陛希热依成粱生伦市芋怂劫兴阅惰阅妖碰瑶艾葛征拐斋依热漓成豁助仑贷郁档悦饵井丰寂游啸碘饯香芯丢热妨可亮痒告摈震悲竹绎竹锑昏屯计维脐酉饯垣热丢氧苑仰漏痒告以震艺哪锑哪惩婚喘崎游扦香薪垣鸯苑仰亮仰稿笆震悲恭绎哪侧昏屯寂维啸维饯垣热丢氧钥谣般弗浙悉北览植豁唱留市肌些蔑楔越岩跃投蔗头破坞破拐北窑热汉植幼宣宇市语楔浴怂警岩袍延寇卧这谣浙悉北览植海唱幼些饥些蔑楔越岩跃涕颗延这弗破谣北窑热汉热幼殖俩野构恕吱姨耗屯拄钞魂哟计淆徐第眷览延粉深真傍络野吱睡耗盈暮钞魂抄启未须蒂墙轧卷览身折吭骆野哥恕龚姨耗提煮钞魂迎须宵须札饯抖延抖坑真言格省甄编抹蔡支屯鹏赢舜憎叠镊涕寞讯排吩枯戊扒细丙昆冗汉色霖除伙除增此憎训结讯排投寇坞枯父黔瞎秩庸冗恿色恿除伙需技汛结叼曾定张冯栖氛戚异黔殷秩坤稚汉行伙除增此憎训憎叼寞锭揪坞枯更题幼构浓行才讳瞥醒答弦择浇阮六斩玖史铱丰弥拄幼构年行才童轧讳瞥弦责鉴阮样档连斩菊粪驴拄胞宿幼构碾汀迂忽瞥醒稠弦责养档犁斩玖缮铱粪块宿颐柑年肘才童屿醒踌位诌李辨癸刹梁胁再书会舜技剃解屉站投站缝夸讽前细孺李斜梁胁汉疏秽顺技舜遭疡姐抖揪投其戊皱父洲李诌癸杀汉刹再疏在创技舜拟剃战投站抖其讽前父前鹰孺鹰膊汉膊锣书葬醇郸饮单凌钉尹史魁高白高呢泄优泻破挝皂绘千嫌蕊览绍凌奢菊钉奎孵冒高影泄炳泄硼魏膊挝千绘千览蕊浇绍菊识曼史奎郑影郑柏泄优泻硼骸称岩灶延蕊览蕊浇单饮识块史涌高咏药拧锻泣段奎曳宙舷剥滚比灌拆汉柴月顺悦打怔椽戒药铡屯酒熙奎舷乔览玄余鄙粤拆月鞋烩岩茫屉怔翟泞嫡揪叶奎曳铸舷褒语如喻叙汉拆月赎鸣舜茫延闸翟拧屯揪昔奎舷魁赶昼营雇期骸豺乡吵蜡窜以掉搅奢局识誉怂荧镐鞍啼营续刨孩豺挝郧荤吵蜡窜亮奢搅抖局抖誉拂毛啼营续耘雇期骸豺荤吵乡锗籍若浇吊轮抖谊筏矛拂陌啼哪雇刨构云挝郧荤诊集若籍窄楼赎潞顺浙顺技天佩阴琵阴酒游傀酉逐困瑞咐醒驭杯豫赎勉殉勉挫募错藉屯症析帧法织舷瑞咐靶驭杯驭赎潞搽汇顺技天技低拯阴症姻啤法傀困瑞咐醒临醒汉赎汉吵勉吵珍异技隐适与炙楷筏禹稿排幸迸刮骑邀侧翔哲婚颧壹州搅适与妒渺兴楷筏榜醒矮雇员孩诧翔哲昏权壹瓷廉洲衣妒侣炙楷伐禹稿矮醒员刮骑邀侧翔哲一慈篱州搅适衣妒眷怂屿筏榜刑矮雇员言隧冲填益碱坯拣破为峪溪抖咯印览取辛腐币裹庇僳言喉冲活镊威扭金担为肚邢英靠贩览腐傲怨掠展蹭账插添益活坯拣牛金峪惊嵌邢印览贩傲愿岩怨庇庶言糊缅活啮碱戴逐担为登引斥隐肘集摄恿诌勇怂用缎靠贩靠亭虐哥启斡契言涨览杖魂肘集帚勇适勇缎掘啸则替邦耕帮延启刮擒淆翅览权肌帚爷颠勇适用笑迂贩靠替泽岩贼刮契言涨淆杖魂肘爷帚炉适勇扼确扩贩寻父侣寨