扬州某小区（国家级康居示范小区）群体建筑工程施工组织设计

第章施工组织设计综合说明5第节概述5第节编制说明5、编制原则5、编制依据5、工程招标范围6、组织施工的总原则及要求6第节施工组织设计编制程序6第章工程概况6第节建筑概况7第节结构概况10、商铺部分10、住宅楼部分11、半地下车库部分11第节建筑地质11第节工程施工特征12第章主要管理目标12第节本工程工期目标12第节质量目标合格，争创市优质工程12第节安全目标13第章施工准备情况13第节现场准备13第节技术准备14第节材料准备15第节组织机构及劳动力准备15第节施工机械准备17第节工作协调17第章施工组织管理网络18第节施工组织管理体系18、管理班子的组织及其目标18、工程项目部管理措施18、劳动力的组织形式19第节管理网络19、施工现场组织管理网络19、质量管理网络19、计划管理19、安全管理网络19、文明施工管理网络20、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表20施工现场组织网络体系20质量管理网络21计划管理网络22安全管理网络24文明施工管理网络25表1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表27第章施工总体部署29第节总体原则29、基本原则29、工程特点30、部署目标30、施工部署30第节工期、质量、安全以及文明施工总目标30、工期目标30、质量总目标31、安全总目标31、文明施工目标31第节施工安排31、施工段划分31、施工程序31基础工程施工31主体工程32装饰工程32第节资源配置32第节施工协调管理32、与设计单位间的工作协调33、与监理工程师工作的协调33、与建设单位的工作协调33、项目部内部各专业班组的工作协调34、协调方式34第节劳动力、材料、设备和物资管理34、劳动组织部署安排35、材料部署35、机械设备安排35第章主要分部分项工程施工方法36第节施工测量36第节基础地下室部分38第节上部结构施工47、施工安排47、轴线标高控制48、模板工程49、钢筋工程51、砼工程53、砌体工程54、门窗工程55、楼地面工程56、装饰工程57、屋面工程59、防水工程61、脚手架61、给排水工程63、电气工程69第章结合本工程特点的针对性措施74第节确保后浇板块质量的措施74第节悬挑脚手施工方案74第节安全防护具体措施74第节地下室防渗措施75第节屋面、外墙防裂、防水措施75第节沉降观测测量精度保证措施75第节起吊设备安装措施76第节卫生措施76第章季节性施工措施76第节冬末春初寒期施工77第节雨季施工措施78第节暑期及台风季节施工80第章质量保证措施81第节质量目标81第节质量保证体系81、组织保证体系81、思想保证体系81、各级人员岗位责任制82第节施工质量保证体系及措施82、会审图纸82、设计交底83、编制施工方案83、技术交底83、建立技术会议制度85、强化施工技术资料管理85、基础工程质量控制要点85、主体结构墙体砖质量控制要点86、柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点86、场地控制点施工86、电气工程质量控制点87、给排水工程质量控制要点87、试验工作87、见证取样试验88第节施工质量通病防治措施88、基础、地下室工程88、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治88、墙体工程89、杜绝安装工程中的后遗症89第章工期保证措施90第节施工工期目标90第节施工进度计划90第节进度保证措施91、建立动态计划模式，确保工期准点91、四级计划的执行与控制92、具有措施如下92第章安全生产及文明施工措施94第节安全目标94第节文明施工目标94、安全生产措施95、文明施工措施102第章降低成本、提高经济效益措施104第节成本管理目标105第节降低成本措施105、建立项目成本核算体系105、管理节约措施105、施工技术节约措施105、加强物资计划管理106、加强现场管理106、钢材节约106、木材节约107、水泥节约107、严格材料采购、保管制度107第章地下管网及地下地上的设施的保护措施109第章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表110第节劳动力资源110第节主要材料及机具安排111第章施工总平面布置113第节施工道路113第节现场供水和排水113第节施工用电114第节临时设施114第章成品保护措施118第节基础成品防护118第节钢筋成品保护118第节模板支、拆保护119第节砖墙成品保护119第节抹灰成品保护119第节地面、楼梯的成品保护119第节铝合金门窗成品保护120第节面砖成品保护120第节专业工程成品保护120第章工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理121第节竣工验收和回访保修管理121第节工程技术档案资料管理121第章附件122第章施工组织设计综合说明第节概述随着扬州城市规划建设快速发展，扬州某置业有限公司将兴建国家级康居示范小区苑。该小区A2标段为一个建筑群体（包括12、19、27、32、38、13、20、28、33、45、46、47建筑），其中12、19、27、32、38五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13、20、28、33四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45、46、47三栋建筑为半地下车库。总建筑面积为3096285M2，预算总造价为270821万元。工程位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通便利。我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位和扬城市民交一份满意的答卷。第节编制说明、编制原则施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。、编制依据本施工组织设计，根据下列文件编制；1本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；2国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；3本地区的有关规定；4工程标底书及有关劳动定额；5标底编制说明及编标统一口径说明。6本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。、工程招标范围工程招标内容土建、安装工程（详见招标文件、标底编制说明及编标统一口径说明）。、组织施工的总原则及要求1坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第节施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第章工程概况招标单位扬州某置业有限公司工程名称苑A2标段规模住宅楼为地下一层、地上六层加阁楼，商铺为框架六层加阁楼，车库为半地下室建筑面积3096285M2质量要求合格招标工期240天设计单位杭州某工程设计院第节建筑概况本工程为扬州达置业有限公司苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13、20、28、33四栋建筑室内0000相当于黄海高程7100米，其它各栋建筑0000相当于黄海高程8500米。本标段共12栋建筑，具体分布见下图（贴图）商铺部分施工做法地面做法（1）水泥地面20厚12水泥砂浆，压实抹光；60厚C15砼垫层；80100厚碎石或碎砖夯实；素土夯实，详见苏J95012/2。商铺套内不做水泥砂浆面层。（2）车库地面20厚耐磨砂浆面层（随捣随抹平）；150厚C20砼垫层；80厚碎石垫层（压实）；素土夯实。2楼面做法（1）水泥楼面厚水泥砂浆，压实抹光；详见苏J95011/3。踢脚做法（1）水泥踢脚高，厚水泥砂浆，压实抹光；厚水泥砂浆打底。屋面做法（1）屋面（一）油毡瓦屋面用于现浇板斜屋面；（2）屋面（二）平屋面40厚C0细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水材料一层；20厚13水泥砂浆找平层；厚水泥防水珍珠岩块保温层；20厚13水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏。平顶做法套内天棚做107胶加黑水泥批腻子两遍；（2）板底抹水泥砂浆平顶批白水泥及刷乳胶漆各两遍；6厚125水泥砂浆粉面；6厚13水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重35的107胶）；用于其它公共部位（如楼梯间、檐廊等）。（3）车库天棚为清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳胶漆二遍。6内墙面做法（1）车库内墙面粉刷批白水泥刷乳胶漆各二遍，10厚12水泥砂浆抹面；15厚13水泥砂浆打底。（1）水泥砂浆粉刷墙面10厚12水泥砂浆抹面；15厚13水泥砂浆打底。详见苏J95014/5（涂料面层不做）。适用部位除卫生间以外的所有房间及楼梯间。（2）毛坯墙面20厚12水泥砂浆（掺5防水剂）打底拉毛。适用部位卫生间。7外墙面做法（1）乳胶漆墙面外墙乳胶漆；6厚125水泥砂粉面压实抹光，水刷带出小麻面；12厚13水泥砂浆打底。详见苏J950122/6。（2）面砖墙面11水泥砂浆（细砂）勾缝；612厚面砖；10厚1022水泥石灰膏砂浆粘结层；10厚13水泥砂浆打底扫毛。8抗震缝做法楼地面抗震缝参见苏J95093/47，如图；外墙面抗震缝参见苏J95093/44，苏J95094/44，如图图；屋面抗震缝参见苏J95031/14，如图。（贴图）（二）住宅楼部分施工做法1防潮层做法60厚C15混凝土配26一圈。详见苏J95012/1。2楼面做法（1）普通水泥楼面20厚12水泥砂浆找平抹光。适用部位楼梯，阳台。（2）普通水泥楼面20厚12水泥砂浆找平拉细毛面。适用部位厨房，卫生间。（3）水泥楼面厚水泥砂浆，压实抹光；详见苏J95011/3。适用部位客厅、餐厅、卧室、阁楼。3屋面做法屋面（三）油毡瓦屋面详见00SJ202W21/11（保温层选30厚聚氨脂现场发泡保温隔热层，坡屋面起坡处上翻6060素砼翻边），用于现浇板斜屋面；（2）屋面（四）平屋面40厚C0细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水材料一层；20厚13水泥砂浆找平层；3厚聚氨脂现场发泡保温隔热层；20厚13水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏J950111/7（保温层改为30厚聚氨脂现场发泡保温隔热层）。4平顶做法（1）板底抹水泥砂浆平顶批白水泥及刷乳胶漆各两遍；6厚125水泥砂浆粉面；6厚13水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重35的107胶）。用于阳台、雨蓬、挑檐、楼梯部分；（2）天棚为清水砼批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍，用于地上自行车库、半地下自行车库、汽车库；（3）套内做107胶加黑水泥批腻子两遍。5内墙面做法（1）毛坯墙面20厚116混合砂浆打底抹光，用于卧室，餐厅，起居室；（2）毛坯墙面20厚114混合砂浆打底拉毛，用于厨房；（3）毛坯墙面20厚12水泥砂浆（掺5防水剂）打底拉毛，用于卫生间；（4）楼梯间墙面20厚116混合砂浆打底抹光，刷白色106涂料二度；6外墙面做法（1）12厚13水泥防水砂浆打底，8厚13水泥防水砂浆抹光，批白水泥腻（掺107胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色另定，用于东山墙；（防水砂浆掺5TMS防水粉）；（2）12厚116水泥石灰砂浆打底，8厚11；6水泥石灰砂浆抹光，批白水泥腻（掺107胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色见另定用于其它外墙。（3）三色手工砖墙面苏J950112/6（10厚13水泥沙改为根据浆打底拉毛墙面朝向选（1）、（2）的打底材料打底拉毛）。7零星工程（1）外墙水落管为“904“新型水落管斗，承水管及铸铁罩详苏J95031/46。（2）散水做法详苏J95012/12。（三）半地下车库施工做法1、地面做法（1）汽车库地面在基础整板面上浇筑C20砼，随捣随抹平。2、内墙面做法室内砼墙面在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。3、天棚面做法在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。第节结构概况本工程为扬州达置业有限公司苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。12、19、27、32、38五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13、20、28、33四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45、46、47三栋建筑为半地下车库。、商铺部分1、基础部分基础为钢筋砼独立基础。砼强度等级为C25。基础落至层粉土层，地基土承载力特征值为140KPA。0000相当于黄海高程7100米。2、主体部分为现浇框架结构，其结构梁、柱、楼板砼强度二层及以下为C30，三层及以上C25。3、砌体部分（1）000以下采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；（2）以上部分A、外墙、楼梯间采用M10粘土多孔砖（240厚）；B、内墙采用加气砼块（120、200、240厚）；无梁处隔墙采用GRC空心板；C、卫生间隔墙采用粘土多孔砖（120厚）；砌体均用M5混合砂浆砌筑。（砌筑质量控制等级为B级）、住宅楼部分1、基础部分基础为钢筋砼整板基础。砼强度等级为C30。基础以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值F170KN/M2。地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6。0000相当于黄海高程8500米。2、主体部分主体为钢筋砼框架结构，其砼结构强度2800以下为C30，其他（柱梁、板）为C25。3、砌体部分（1）000以下采用MU10粘土实心砖（自行车库室内隔墙采用砼砌块），M10水泥砂浆砌筑；（2）000以上部分A、外墙、设备管井等采用粘土多孔砖；B、内墙采用加气砼块（120、200、240厚）；无梁处隔墙采用GRC空心板；C、卫生间隔墙采用粘土多孔砖（120厚）；砌体均用M5混合砂浆砌筑。（砌筑质量控制等级为B级）、半地下车库部分基础为钢筋砼整板基础，砼强度等级为C30。基础以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值F170KN/M2。地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6。0000相当于黄海高程8500米。第节建筑地质本工程地质报告（编号2003040）由扬州市建筑设计研究院提供。基础均埋在层粉土层。第节工程施工特征本标段位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。本标段施工现场场地条件较为理想。施工主要入口布置在东侧（由高桥路进入）。施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。本标段施工期间预计在2004年2月开工，2004年10月竣工，工期为240天，施工期较长，特别应注意安排好各季节性施工措施。现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。第章主要管理目标第节本工程工期目标1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为240天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第节质量目标合格，争创市优质工程1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第节安全目标本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。第章施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第节现场准备1、现场用水（1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60CM，并装设水表计量。（2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。2、现场用电由建设单位将电源接入至施工现场。现场用电容量建设单位能满足使用要求。我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80CM，上铺一皮砖加以保护。3、现场道路场地在地下室施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法路基素土压实后铺碎砖10CM厚。上浇混凝土10CM厚，路面横向坡度3。砂、石场地四周砌240厚60CM高围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图。第节技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成施工图是否完整齐全。（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。2、编制施工进度控制实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。第节材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。第节组织机构及劳动力准备1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下1项目经理代表企业法人对本工程全面负责。其职能为负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。（2）项目副经理代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。3项目工程师具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。4项目技术组具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。4项目材料组主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。6项目质检组主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。7项目核算组主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。8项目安全组主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。（1）建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。（2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。第节施工机械准备1、现场布置5台40TM塔吊。2、现场安装4台闪光对焊机供焊接钢筋使用。3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。第节工作协调1、与设计单位的工作协调（1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；2、与建设单位（或监理单位）的工作协调（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。3、协调方式（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。第章施工组织管理网络第节施工组织管理体系、管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。、工程项目部管理措施我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。、劳动力的组织形式我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第节管理网络、施工现场组织管理网络详见图1、质量管理网络详见图2、计划管理详见图3、安全管理网络详见图4、文明施工管理网络详见图5、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表详见表1施工现场组织网络体系项目经理项目副经理项目工程师项目技术组项目质检组项目核算组材料设备组项目安全组图1质量管理网络各施工队公司经理室总工程师室技术科质检科项目经理项目工程师项目技术组项目质检组材料设备组项目试验组施工队队长图2计划管理网络项目经理项目副经理项目工程师项目技术组施工队队长项目核算组材料设备组图3安全管理网络项目经理项目副经理项目安全组项目技术组各施工队队长图4文明施工管理网络各班组班组长各施工队安全员项目经理各施工队队长材料设备组安全组图5表1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表序号职能内容项目经理项目副经理项目工程师技术组质检组安全组材料组核算组资料组1工程合同主次次2施工组织设计次次主3内业资料次次次次次次次次主4施工放线次主5轴线复配主次次6施工预算次主7材料供应次次次次主8试块制作次主各班组班组长9试样检测次主10工程交底主主主主次11施工质量控制主次主12施工安全控制主次主13人员调配主次14场地布置调整次主次15仪器设备检修次次主主次16成品、半成品保护次主主次主次17竣工交验主主主18工程结算次主主注“主”表示主要职责“次”表示相关职责第章施工总体部署第节总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。、基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。（1）先地下后地上首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先主体后安装土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。（4）先结构后装饰一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2、根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。、工程特点1、结构复杂、施工难度大。2、工期紧、质量要求高。、部署目标1、质量目标确保合格工程，争创市优。2、工期目标在合同要求工期范围内，确保项目240天内竣工。3、安全目标无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。4、文明施工目标努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创市级“文明标化工地”称号。5、效益目标让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。、施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第节工期、质量、安全以及文明施工总目标、工期目标本工程招标工期为240天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为240天。详细安排见“施工进度计划”。、质量总目标严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。、安全总目标杜绝安全事故的发生。、文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。第节施工安排、施工段划分根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。、施工程序由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。基础工程施工（1）施工程序定位放线井点降水（依据工程地质勘探报告，对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水）土方开挖护坡处理砼垫层测量弹线地下室底板、线形基础地下室柱、板墙地下室顶板中间验收基础回填土。（2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。主体工程（1）、主体结构施工流程测量弹线绑扎柱钢筋立柱模板浇捣柱砼梁板立模板绑扎梁筋立板模、绑扎板筋浇捣梁板砼。（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。装饰工程（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。第节资源配置1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。2、本工程000以下采用商品砼，其它砼采用现场自拌砼，配备三台砼搅拌机及三台砂浆搅拌机。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18MM厚大块胶合板。4、施工现场的主要垂直运输机械五台40TM塔吊。5、外脚手架采用钢管脚手架。6、木模、钢筋现场配置，现场组装。第节施工协调管理、与设计单位间的工作协调（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。（2）、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。、与监理工程师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。（3）、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。、与建设单位的工作协调（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。、项目部内部各专业班组的工作协调（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。、协调方式（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第节劳动力、材料、设备和物资管理、劳动组织部署安排1、建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。2、建立精干的工作班组（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组6个，钢筋班组4个，木工班组6个，架子班组2个，机电班组2个。3、集结施工力量，组织劳动力进场（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。4、做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。、材料部署根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。、机械设备安排1、本工程采用5台40TM塔式起重机。2、本工程配置5台JZC500型砼搅拌机。3、本工程砼振捣机械配备24台插入式砼振捣器。4、本工程钢筋工用机械配备4套、木工用机械配备6套。5、投入本工程的其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。第章主要分部分项工程施工方法本工程施工方案分两部分进行，一是基础地下室部分，二是上部结构部分。第节施工测量1、地下室施工测量控制本工程在地下室施工阶段，施工测量采取外控法，首先依据业主提供的控制点结合总平面图等，通过交会的方法，测设出各个楼房的测量控制线，并采取多余观测进行角度的复核，测量误差严格控制在规范要求范围内，在建筑外设置控制桩，以便于观测和保护为原则，保护好各个控制桩，然后依据此条控制点线横向、纵向放样出各细部轴线及边线等。2、地上工程施工测量控制（1）地下室施工出000后，地上工程的结构施工，测量控制主要采取内控测量法，在工程结构楼板上设置控制点，利用激光经纬仪以天顶法通过楼板预留洞垂直向上投点施测。（2）首层内控点的做法在000层楼板面内控点处设置预埋钢板埋件，而后在钢板内控点处作永久性记号，每次由此点垂直向上投点时仪器均安置在钢板的记号上，在每层内控点设置后要进行精确的测边、测角检验，以充分保证各内控点的精度。（3）内控点的垂直传递在施工上一层楼板时预先在下层楼板内控点相应的位置预留200200方洞（洞口处用砂浆做成20高防水斜坡，留洞位置应保证能使下层控制点上仪器视线垂直向上投测时顺利穿过预留方洞），具体内控点垂直传递方法如下1）在下层预埋钢板中心坐标点位置（内控点）处将激光经纬仪置中，整平，对点后将仪器反复精平。2）在仪器天顶上方的预留洞口上面设置有机玻璃目标分划板。3）进行仪器调焦，使上面的目标分划板上的参考坐标X、Y轴呈现最佳清晰状态。4）操作人员用对讲机指挥上方人员移动目标人划板，先使望远镜的十字丝与分划板上的X、Y轴平行，再使望远镜的十字丝原点与分划板上的X、Y轴的交点相重合。5）将仪器转动90、180、270重复上述操作。6）在板面所有内控点的投测工程都完成后，用经纬仪、钢尺量测点角度、距离，检查角度之差小于10，距离闭合差小于等于3。3、楼面平面放线在各楼层控制点确定并验核后，保证其角度和距离的闭合差在规范要求之内，利用内控点穿出主要控制线，再放样各细部细线，最后放出墙、梁、柱边线，每次放样工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，并实测出各楼梯间、外墙大角的位移量，将所有测量成果资料存档、留底。4、工程测量标高控制1）地下室施测前利用业主指定城市水准点向下施测并校核底板标高。2）本工程地上主体结构施工，水准标高控制采取逐层传递法，施测控制标高时，从测量预留洞垂直悬吊50M钢卷尺，用两台水准仪上下同时读数，并算出其控制标高，作出标记，在悬吊钢卷尺时，注意钢卷尺的张力、温度、尺寸的改正。楼层向上施工，均在钢筋上控制500标高（结构）从控制标高向上量距时，读差小于等于2，水准仪抄平时，误差应小于等于2，两次累积误差应小于等于4。5、沉降观测（1）观测点与基准点进场后首先在施工现场埋设两个施工基准点，底层柱施工时在大约0