凤凰苑办公大楼智能化技术方案精要

目录第一部分施工组织计划28第一章前言28第一节、工程概况28第二节、所涵盖的弱电系统29第三节、工程特点29第四节、施工条件30第五节、编制范围31第六节、编制依据32第二章施工总体布署34第一节、项目组织机构34一、项目部34二、项目部职能36三、项目主要成员职能361、项目经理362、技术负责人383、项目副经理384、主设计师395、专业工程师406、合同管理员427、计划员428、资料管理员429、物资管理员4210、造价员4311、安全员4312、质量管理员43四、项目管理流程图44第二节、主要施工目标45一、工期目标45二、工程质量目标45三、安全文明目标、环保目标45第三节、施工组织计划46一、进度计划46二、设备交货49三、设备安装50四、设备调试52五、安全培训55第三章界面划分及协调配合61第一节、各阶段与各方的技术界面划分及配合61一、深化设计阶段62二、工程施工阶段62三、调试阶段64四、初步验收及试运行阶段65五、竣工验收阶段66六、维护及保修阶段66七、调试阶段的配合67第二节、与甲方、监理及其它单位的配合68一、与甲方协调配合68二、与监理方的协调配合68三、与建筑设计单位的协调配合69四、与精装修专业的协调配合70五、与建筑承包单位的协调配合70六、与设备供应方的协调工作71第四章郑重承诺72第五章项目分解计划简述及实施措施73一、项目分解计划简述731、施工前期准备阶段732、现场管、槽接收/施工，线缆布放阶段743、设备安装和接线阶段754、系统调试阶段755、系统验收阶段756、系统运行维护75二、项目实施措施761、系统设计762、设备及材料采购与供货803、工程制作及保证措施834、工程施工安装及保证措施865、调试及试运行876、验收87第六章质量保证体系及措施89第一节、质量保证89第二节、质量管理体系89第三节、质量过程保证措施91第四节、质量控制措施92第五节、组织保证措施94第六节、设备、材料保证措施95第七节、线缆施工保证措施96第八节、质量检验及不合格品的控制96一、过程检验和试验96二、最终检验和试验99三、检验测量和试验设备的管理101四、不合格品的控制101五、纠正和预防措施102第七章安全措施104第一节、安全生产的技术组织措施104一、现场安全生产措施104二、消防保证措施105三、现场保卫措施106第八章劳动力计划107第一节、人力资源准备107第二节、编制劳动力计划原则108第三节、劳动力计划表108第九章主要设备材料、构件的用量计划109第一节、原材料进货入场计划109第二节、主要施工工具及仪器设备1101、拟进入现场的施工工具、测试仪器如下表所示110第十章文明施工及环保措施114第一节、文明施工管理114一、现场布置及厂容要求114二、现场材料管理及机械管理115三、成品管理保护措施115四、对其他系统的成品保护117第二节、绿色环保施工保证措施117第十一章确保工期的技术组织措施118第一节、施工进度计划表118第二节、项目工作结构分析118第三节、项目结构分解119第四节、工程工期总控措施119第五节、工期控制程序流程120第六节、抢工期的组织和技术措施121第十二章冬雨季施工措施122第十三章相关问题管理124第一节、文档管理124一、文档规划124二、文档管理措施125第二节、变更管理126第三节、风险管理127第十四章竣工验收管理130第一节、产品质量检查130第二节、工程实施及质量控制132第三节、系统检测134第四节、竣工资料135第十五章培训与售后服务体系135第一节、培训计划与承诺135一、培训承诺135二、培训目标136三、培训计划的制定136四、培训教材137五、培训方式1381、现场培训1382、分层次培训138第二节、售后服务体系139一、售后服务支持139二、质量保证及保修139三、保修期内售后服务措施140四、保修期后的维保方案1411、现场排除故障1422、服务报告142五、对工程的服务承诺143第十六章各系统实施方案143第一节、管线的安装143一、电气配管143二、管路连接145三、清扫管路145四、管内穿线146第二节、信息设施系统的施工方案147一、综合布线系统外网施工方案147二、主要施工方法147三、具体实施1501、准备工作1502、施工过程中要注意的事项1513、测试1524、工程施工结束时注意事项152四、信息模块的压接技术153五、布线157六、线槽铺设160七、线缆牵引170八、建筑物内水平布线178九、光缆布线180十、综合布线系统测试182十一、综合布线内网光纤的施工方案1841、光纤施注意事项1842、光缆布线1893、安装光纤时的标,记和识别191第三节、卫星及有线电视系统施工方案193一、系统安装1931、前端机房设备安装1932、双向HFC系统A类网的安装工艺设计1933、干线电缆的敷设1944、干线设备的安装1955、分配电缆的敷设1976、分配系统设备的安装1987、用户电缆的敷设1988、用户终端盒的安装199二、系统调试1991、信号系统调试2012、前端设备的调试2023、分配系统的调试2024、系统的统调202三、系统验收205第四节、多媒体会议系统施工方案205一、多媒体会议系统205二、会议及扩声音响系统的施工技术特点205三、工程施工技术要求206四、工程施工的步骤212五、施工重点会议及扩声系统调试准备和调试218六、系统预运行和系统记录224第五节、信息引导及发布系统施工方案227一、工程安装227二、管路敷设227三、线缆敷设228四、屏体支撑结构施工229五、屏体外边框装饰230六、显示单元模组安装230七、单元箱体安装平整度230八、机房控制设备安装231九、责任范围231十、控制室机房232十一、业主方配合条件233第六节、建筑设备管理系统施工方案234一、楼控系统施工工艺流程图234二、设备及系统安装2351、DDC安装与接线2352、电动调节阀安装2363、电量变送器安装2364、各类传感器的安装236三、系统调试237第七节、智能照明系统施工方案239一、材质要求239二、技术要求239三、运输与装卸242四、安装顺序及方法242五、现场设备及要求243第八节、公共安全系统施工方案243一、入侵报警系统施工方案2431、双鉴探测器的安装2432、红外对射探测器的安装244二、视频安防监控系统施工方案2451、电视监控子系统施工工艺流程图2452、线缆敷设原则及要求2473、闭路监控系统设备安装249三、摄像头的安装方法251四、云台护罩的安装255五、网络硬盘录像机的安装257六、监控系统的调试257第九节、出入口控制系统施工方案258一、出入口控制系统布线规范2581、电缆2582、布线规则2593、接地259二、管线敷设260三、设备安装261四、系统调试264第十节、停车场管理系统施工方案265一、施工顺序及步骤266二、管线敷设268三、设备安装269四、系统调试269五、常见问题及处理方法271第十一节、机房工程施工方案274一、机房工程整体工艺要求2741、布线施工工艺2742、机房天棚工程施工工艺2743、机房活动地板工程施工工艺2744、机房玻璃隔断2755、机房内配电柜制安2756、机房照明部分施工工艺要求2757、验收内容和方法276二、施工方法2861、装修工程2862、低压配电2883、照明系统2954、空调系统2975、综合管路2976、机柜安装299三、3层、15层机房屏蔽机房具体施工措施3001、为机房设置一个良好的接地3002、机房地面采用防静电处理3013、机房地板采用导电性能良好的金属静电地板3014、墙面的防静电与屏蔽3025、门窗屏蔽处理3026、天花板墙面的屏蔽处理3037、布设机房等电位汇流排与地网3038、线路屏蔽3039、等电位连接与地网30310、屏蔽材料与措施与接地线紧固连接30411、穿过屏蔽体的导体的处理304第二部分方案设计及设备材料说明307第十七章总体设计说明307第一节、项目概述307一、工程概况307二、本工程结构功能特点分析3071、项目背景3082、弱电智能化为凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座工程服务309三、工程设计范围310四、工程特点3111、高度集成的智能化工程3112、复杂应用的信息化工程3123、涉密工程313第二节、系统总体设计思路313第三节、系统总体设计315一、中央集成管理系统IBMS317二、基于楼控系统的BMS318三、综合布线系统内网系统（光纤到桌面）319四、综合布线系统外网系统319五、卫星接收与有线电视系统320六、多媒体会议系统3201、会议室的数量3202、设备的选型321七、信息引导及发布系统321八、建筑设备管理系统322九、综合安防系统3231、入侵报警系统3242、视频监控系统3243、一卡通系统325十、机房系统326第四节、本方案设计参照标准327第十八章智能化集成系统设计方案330第一节、系统概述330第二节、系统结构332第三节、INTEBASE智能楼宇综合管理系统在凤凰苑的应用334一、系统集成平台与楼控系统的联结335二、系统集成平台与消防系统的联结336三、系统集成平台与监控系统的联结337四、矩阵与INTEBASE集成平台的联结337五、系统集成平台与智能卡管理系统的联结338六、系统集成平台与停车场系统的联结340第四节、系统管理平台的能源管理模块343第十九章信息设施系统344第一节、综合布线系统（内网）344一、系统的优点344二、系统设计344三、设备介绍3451、光纤配线架PCH04U3452、多模LC接头面板CCHCP12D33463、室内光纤3484、光纤模块348第二节、综合布线系统（外网）349一、设计概述349二、实施目标350三、系统设计3511、工作区子系统WORKAREASUBSYSTEM3522、水平支干线子系统HORIZONTALSUBSYSTEM3523、垂直主干子系统RISERBACKBONESUBSYSTEM3544、管理子系统ADMINISTRATIONSUBSYSTEM3545、设备间子系统EQUIPMENTSUBSYSTEM3556、建筑群主干子系统CAMPUSBACKBONESUBSYSTEM3567、电气保护和接地356第三节、卫星及有线电视系统357一、工程概述357二、系统设计原则357三、卫星电视接收系统的设计说明3581、主要设备选型3592、卫星机房要求361四、主要设备和器材参数3631、PBI4000M捷变式中频调制器3632、PBI2200工程专用KU波段双极化单输出高频头3653、同洲CDVB5110M专用鑫诺卫星解码器3664、深圳迈威MWBLEL3有线电视放大器367第四节、多媒体会议系统设计方案369一、需求分析369二、主要设备的选型370三、具体设计方案3701、三层多功能厅3702、重要会议室（党组会议室163总经理办公会议室172）3883、一层谈判室（两间）3934、圆桌会议室（141/151）3945、其它不带扩声会议室3956、电视电话会议系统395第五节、信息引导及发布系统（LED大屏显示）397一、技术方案说明3971、系统组成3972、系统功能设计3983、配电系统400第六节、多媒体信息引导及发布系统（液晶电视系统）401一、系统技术构成4011、系统组成4012、系统拓扑图说明4023、显示点设计4024、系统技术规格403二、系统功能4091、系统功能的逻辑原理4092、系统设置4093、媒体显示发布流程4114、信息显示发布流程416第二十章建筑设备管理系统设计方案417第一节、系统概述417第二节、系统设计417第三节、系统结构422一、数据管理服务器ADS4251、特点4252、配置4263、软件426二、网络控制引擎NAE427三、打印机429四、不间断电源UPS430五、DDC现场控制器FX15/FX05430第四节、建筑设备管理系统监控方案431一、冷热源系统4311、空调冷源系统4312、空调热源系统434二、空调机组435三、新风机组437四、送/排风系统439五、给排水系统440六、照明系统440七、风机盘管电源441第二十一章智能照明控制系统441第一节、系统具体概况441第二节、智能照明控制方案功能描述443一、地下三层停车场443二、三层多功能厅444三、重要会议室和谈判室445四、公共照明446五、地下一层餐厅446第三节、设备介绍447一、开关驱动器447二、窗帘驱动器447三、调光控制器448四、时间继电器448五、存在感应器448六、日光灯调光器449七、五联智能面板449八、触摸屏449九、输入输出原件450十、AVCON450第二十二章公共安全系统设计方案451第一节、系统概述451第二节、防盗报警系统452一、设计说明452二、系统架构454三、报警主机系统性能参数4561、VISTA120/250总线制大型控制主机4562、报警管理软件（IPALARM）4593、网络接口模块（IP2000）4614、串行接口模块（4100SM）4615、可变文字英文键盘（6160）4626、总线防区输入模块（4193SN）4627、八防区总线扩展模块4208SN4638、4继电器模块42044639、增强型总线延伸模块（4297）464四、前端探测器性能参数4641、吸顶式双鉴探测器（DT6360STC）464第二十三章视频监控系统466第一节、系统概述466第二节、需求分析467第三节、设计依据468第四节、设计原则468第五节、系统组成470第六节、ENDURA全数字网络电视监控系统介绍471一、ENDURA系统组成471二、A区视频输入及录像区4721、NET5308T视频编码器4732、网络视频录像机（NVR5000）及扩展硬盘箱（SEB5000）474三、B区视频输出及查看视频区475四、视频解码器NET5301R476五、工作站WS50004771、显示控制台（VCD）4782、智能控制键盘KBD5000478六、CORE中心区479第七节、凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座电视监控子系统介绍480一、系统描述484二、A区分布及设备介绍488三、A区设备组成4881、NET5308T视频编码器4892、网络硬盘录像机（NVR5100）4933、存储时间计算495四、B区分布及设备介绍4951、网络解码器NET5301R4972、VCD5000显示控制台4983、智能控制键盘5004、PC工作站5015、C区设备介绍502第八节、前端摄像机504一、23倍室外一体化球机SD4CBWPGE1X504二、22倍室内吸顶球机SD4TCF1X505三、电梯半球摄像机IS90CH3X506四、彩色半球摄像机IS90CHV9X507第二十四章智能一卡通系统方案509第一节、方案功能概要509一、系统应用509二、一卡通系统功能510三、集成系统关于智能一卡通系统的功能满足511第二节、系统功能概述512一、系统功能要求513二、需求分析5131、一卡通系统集成及发卡中心系统5142、门禁管理系统5143、巡更管理系统5154、消费管理系统5155、访客管理系统5156、停车场管理系统5167、系统兼容和联动517第三节、系统设计原则518一、先进性518二、安全性518三、实用性518四、兼容性及可扩充性518第四节、智能一卡通系统设计方案520一、概述520二、智能一卡通系统智能卡片的规划5211、智能卡片的选定和特性说明5212、汉军MIFARE1卡的加密和规划5243、汉军卡片发行管理525三、门禁管理子系统5271、系统概述5282、系统管制方式5293、门禁管理子系统功能5304、系统可支持25525525460个读卡器5325、连接到ACU200的任何或者全部读卡器配置说明5326、读卡器通过ACU200联接到本地的NCU5327、ENITOR平台管理系统上的用户可执行任务5338、系统参数5349、密码参数53510、卡参数53511、门的参数53612、报警参数53713、非接触式智能卡读卡器53814、通讯反应时间538四、巡更管理子系统5411、系统说明541五、消费管理子系统5421、系统概述5422、系统架构图5443、系统功能5444、系统主设备547六、访客管理子系统5501、系统概述550七、停车场管理子系统5511、系统解决方案5512、系统主设备560第二十五章机房工程系统设计方案563第一节、机房装饰方案563一、设计的主导思想563二、平面功能布局564三、装饰特色描述564四、装饰材料选用565五、其他区域的装饰描述567第二节、机房配电系统567一、配电系统概况568二、电气安全措施569三、照明系统设计571第三节、防雷、接地系统571一、接地系统571二、机房防雷及防过电压系统572第四节、排风系统573一、新风量计算573二、设备选型574三、设备特点574第五节、空调系统575一、精密空调系统选型575二、空调的技术参数576第六节、KVM系统577第七节、门禁系统579第八节、闭路电视监控子系统580一、监视内容580二、系统构成581第九节、环境监控系统581一、系统构成581二、系统功能特点582三、系统结构583四、监控内容584五、市电电源参数监控584六、UPS系统监控585七、空调系统监控586八、泄漏系统监测586九、系统硬件设备选型586十、重点模块介绍589十一、报警记录590十二、操作记录591十三、报表管理模块592十四、设备监控子系统功能总结592第十节、UPS设备说明593第十一节、三层及十五层屏蔽机房建设597一、屏蔽原理597二、性能指标605三、GWS2单层钢板焊接式电磁屏蔽室6051、屏蔽壳体6052、壳体结构6053、壳体龙骨6064、屏蔽门6075、屏蔽通风窗6096、电源滤波器610第二十六章物业运营管理系统设计方案610第一节、概述610一、产品功能特点为611第二节、系统架构614一、硬件系统建议614第二十七章公众信息服务系统网站建设615第一节、网站建设流程615第二节、网站设计原则615第三节、网站建设实施计划616第四节、网站设计风格617附表一施工进度表附表二各系统点表附表三深化设计建议清单附表四设备厂商出具的授权函、检验报告和相关承诺第一部分施工组织计划第一章前言第一节、工程概况项目名称凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电专业工程施工分包。质量目标合格。质量奖项竣工长城杯；争创鲁班奖。工期要求计划开工日期2007年11月20日计划竣工日期2008年4月10日建设地点北京市三元桥北侧，京顺路5号工程规模建筑面积56312平方米；地下3层；D座主楼地上19层、高度80米；E座主楼地上15层、高度65米。凤凰苑公建区西区的D、E座简称D、E座是一座兼有地下停车和配套设施的综合性智能建筑办公楼，其中D座是中国航空工业第二集团公司总部新办公楼简称总部新办公楼，E座是出租写字楼。智能化系统的建设将为凤凰苑公建区（西区）的D、E座提供一个安全、高效、节能、舒适和环保的智能化大楼，使之成为北京市具有高标准智能化系统的标志性建筑物。第二节、所涵盖的弱电系统D、E区包括的智能化和信息化系统有1、智能化集成系统D、E区；2、信息设施系统（包括D区信息网络系统、内网和外网综合布线系统D区、卫星电视接收及有线电视系统D、E区、多媒体会议系统D区、信息引导及发布系统D、E区等）；3、信息化应用系统（包括智能卡应用系统D、E区、物业运营管理系统E区及公众信息服务系统E区等）；4、建筑设备管理系统D、E区；5、公共安全系统D、E区；6、机房工程（包括D座一层中央控制室、D座二层安防监控室、D座三层网络中心机房和电话交换机房、D座十五层办公厅机要处屏蔽间、D座十八层卫星电视与有线电视接收机房、D、E区地下一层弱电进线间及E座一层消防值班室等）。第三节、工程特点我们将本工程的主要特点有以下四点。一为工程量大、二为施工难度大、三为施工工期短、四为责任重大。凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电工程属于大型公共建筑，使用功能也较为复杂，弱电工程包括多个子系统，工程量大；使用功能不同，在建筑中重要性不同，采用的弱电设备材料也不尽相同，弱电各专业之间、弱电与配合专业之间作业相互交叉，施工难度大；凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电工程质量要求高，弱电施工单位责任重大；工程总周期为四个半月，施工工期较短。作为新一代智能建筑，凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电工程更强调“以人为本”，强调办公环境的安全和信息安全，强调信息传输的实时性和高效性，注重智能建筑本身的节能、管理的效率和水平。这些先进的智能建筑设计理念，必须通过高效率的总包管理和一流队伍高质量的施工，才能将其由图纸变成现实，由“平面”变为“立体”。第四节、施工条件为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需业主配合完成以下几点1、业主需派一名专职负责智能化建设的甲方代表，以便于我行与其它相关部门的协调工作，工程实施的顺利开展。2、提供工地现场的临时设备及材料堆放仓库，面积约60平方米，办公室面积约40平方米。用电用水希望业主提供方便。3、工程实施坚持材料先验收，后使用，在我行提交材料报验单后24小时内能完成材料检验。4、规范工地管理条例，强化安全、文明施工条例。5、定期召开各单位联络会议，调整方案设计。6、及时反馈用户需求的变更，配合完成方案的修改工作。第五节、编制范围本施工组织设计，包括凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电工程项目的整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划1、确保工程质量的技术组织措施；2、确保安全防护、文明施工的技术组织措施；3、确保工期的技术组织措施；4、劳动力进出场计划安排表；5、针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。其中施工准备内容中还包括临时办公室平面布置图、临时库房设计、现场临时用电设计、根据工期安排编制的材料入场、机械设备入场、各类劳动力入场计划。另外，我们还必须要考虑如何处理与其他弱电施工单位的关系，保证项目的顺利实施。第六节、编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准，进行设计。凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电工程工程招标文件；随招标文件提供的图纸；答疑文件；GB/T503112000建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB/T503122000建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范GB/T503142000智能建筑设计标准YD/T926大楼通信综合布线系统ISO/IEC118012000INFORMATIONTECHNOLOGYGENERICCABINGFORCUSTOMERPREMISESEIA/TIA568B商务建筑布线标准EIA/TIA569商业建筑电信道和空间标准EIA/TIA606商业建筑电信基础设施管理标准EIA/TIA607商业建筑接地标准YD/T10131999综合布线测试标准EIA/TIATSB67双绞线媒体布线检测补充标准TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南IEE802310BASET以太网网络标准ISO/IECDTR14763建筑物布线系统的实施和操作城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范GB/T503112000建筑与建筑群综合布线工程设计规范建筑工程设计文件编制深度规定（2003年版）民用建筑电气设计规范JGJ/T1692民用闭路电视系统工程工程技术规范GB5019894建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范建设工程项目管理规范/GB/T503262001；建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；智能建筑工程质量验收规范GB503392003；智能建筑设计标准（GB/T503142000）；第二章施工总体布署第一节、项目组织机构凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电工程项目，规模大，责任重，技术要求高、管理组织协调难度大、施工工期较短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目弱电工程的施工工作，保证我方各专业的要求。一、项目部根据本工程技术的特点，成立凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座弱电工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为项目经理、技术负责人、主设计师、项目副经理、各系统设计工程师、各系统施工工程师、合同管理员、安全管理员、质量管理员、计划员、资料管理员、造价员、物资管理员、现场施工人员等。项目组织机构图如下项目经理谢承另技术负责人赵建新智能化集成系统工程师田永飞各系统设计工程师信息设施系统工程师陈刚信息化应用系统工程师吴巡天建筑设备管理系统工程师张学刚公共安全系统工程师李留锋机房系统工程师肖铁岭安全管理员张建毅质量管理员皱风雨计划员张剑峰资料管理员张玉玺造价员刘兵物资管理员徐艳合同管理员杨华主设计师许雪松项目副经理庄庆富智能化集成系统施工小组组长刘子君各系统设施工小组信息设施系统施工小组组长邢杰信息化应用系统施工小组组长李光华建筑设备管理系统施工小组组长杜伟公共安全系统施工小组组长李新跃机房系统施工小组组长黄贺项目副经理韩建坤二、项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、总包方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织安全防范系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订安全防范系统施工工程管理制度，全面负责安全防范各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调安全防范系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织安全防范系统验收和安全防范系统验收。三、项目主要成员职能1、项目经理谢承另负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我方决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型弱电系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用我方其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是1、准备阶段分析工程现实，组织人员编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2、设计阶段配合甲方及总承包，组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3、施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与我方指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4、竣工阶段配合甲方和工程监理，组织验收。负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2、技术负责人赵建新负责整个项目的技术工作，统领整个项目的技术团队，根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。3、项目副经理庄庆富、韩建坤负责日常管理与资源调配，协调甲方、设计院、监理、土建等各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。庄庆富主要负责内勤管理安排合同管理员、安全管理员、质量管理员、计划员、资料管理员、造价员、物资管理员的工作。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。韩建坤主要负责现场的施工管理分管现场六个施工小组分别是负责智能化集成系统小组、信息设施系统小组、信息化应用系统小组、建筑设备管理系统小组、公共安全系统小组、机房工程系统小组。在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商联系协商工程有关的问题，监督执行质量检查规程。4、主设计师（许雪松）主设计师主要负责安排六个设计工程师的工作，负责现场技术问题的解答与各方面沟通，技术负责人主管技术和质量。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。5、专业工程师专业工程师主要分为设计工程师、现场工程师。设计工程师分别是（1）田永飞负责智能化集成系统的技术工作（包括D区、E区）（2）陈刚负责信息设施系统的技术工作（包括综合布线内网和外网（D区）、卫星电视接收及有线电视系统（D、E区）、多媒体会议系统（D区）、信息引导发布系统（D、E区）；（3）吴巡天负责信息化应用系统的技术工作（包括智能卡应用系统（D、E区）、物业运营管理系统（E区）及公众信息服务系统（E区）等）；（4）张学钢负责建筑设备管理系统（D、E区），智能照明系统（D、E区）的技术工作。（5）李留锋负责公共安全系统（D、E区）的技术工作。（6）肖铁岭负责机房工程系统的技术工作。现场技术工程师（施工小组组长）（1）刘子君负责智能化集成系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题（包括D区、E区）（2）邢杰负责信息设施系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题（包括综合布线内网和外网（D区）、卫星电视接收及有线电视系统（D、E区）、多媒体会议系统（D区）、信息引导发布系统（D、E区）；（3）李光华负责信息化应用系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题（包括智能卡应用系统（D、E区）、物业运营管理系统（E区）及公众信息服务系统（E区）等）；（4）杜伟负责建筑设备管理系统（D、E区），智能照明系统（D、E区）的现场技术指导，解决施工现场的技术问题。（5）李新跃负责公共安全系统（D、E区）的现场技术指导，解决施工现场的技术问题。（6）黄贺负责机房工程系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题。对各专业系统深化设计、设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本系统工程质量全面负责，指导分包按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。6、合同管理员杨华负责协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。7、计划员张剑峰协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。8、资料管理员张玉玺负责日常管理与资料调配，协助项目经理调配本系统各种资料管理保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。9、物资管理员徐艳项目部的材料员主要负责项目材料供给，协助项目经理控制工程成本。根据工程进度的实际情况，编制工程材料进度提交项目经理，提交该系统进货计划表。参与组建现场工地办公室。10、造价员刘兵担任项目的造价预算工作。11、安全员张建毅协助项目经理作好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令以及规章制度。对施工的事故进行统计、分析并及时上报，参加事故的分析调查和处理工作。对进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。12、质量管理员邹风雨负责工程的质量自检、互检，分析质量状况，掌握工程质量动态，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，正确反映质量情况。验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。四、项目管理流程图施工准备阶段资料移交任命项目经理，组建项目管理部深化设计制定工作目标及分解计划落实现场施工条件办理施工进场手续人员进场计划机具进场计划材料进场计划图纸熟悉工程开工目标控制计划落实与调整办理施工进场手续施工调试自验竣工验收，编写施工管理报告，签定工程质量保修书资料移交、归档第二节、主要施工目标一、工期目标工期配合土建总承包单位的总承包工程工期，完成本专业工程，以使总承包工程能在预定的完工日前完成。按招标文件要求，在2007年11月20日准时开工，2008年4月10日按时竣工。我公司承诺保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。二、工程质量目标工程质量合格，竣工奖项长城杯，争创鲁班奖。三、安全文明目标、环保目标安全目标加强指标管理，确保杜绝发生重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标配合土建总承包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目标配合土建总承包，达到ISO14000国际环保认证的要求。第三节、施工组织计划以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、弱电图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算各子系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为四个阶段一阶段工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题；二阶段设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。三阶段设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；四阶段系统的调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。一、进度计划项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机械安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。（5）不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。二、设备交货1所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。2工程所需施工设备和材料，入场前配合监理，进行统一检验和报审，审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。3设备、材料进入现场时提前通知甲方、监理、总承包单位，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。4严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。5工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。三、设备安装（1）施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓两个重点即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即检查、测量、试验、指令性文件。（3）工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10，正常情况下一般不低于5，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。四、设备调试弱电工程竣工后，必须进行最终调试和检测。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及