(word)-《胜天地产工程公司经营管理模式与职位责任汇编》(49页)-管理模式

企业经营管理模式及岗位职责一、总则11企业经营管理模式，体现了企业科学规范化管理的核心，是企业整体管理水平的展现，是企业经济效益的源泉，是企业健康发展的基本点。12通过企业经营管理运营模式的实施，强化全体员工的经营意识，提高员工的管理水平、业务技能，规范经营者的行为，真实的反映企业的经营状况，及时的对经营活动中的不利因素进行调整、完善，建立有利于企业稳定、长效的经营模式，明确经营责任、考核目标。13企业经营管理模式适用于企业内机关各职能部室、公司各直属项目部、各个联营项目、各个挂靠项目。14企业经营管理模式（一）、企业内机关各职能部室实行岗位责任目标管理模式；（二）、公司直属项目部实行经营指标承包管理模式；（三）、联营项目部实行确保上交企业税金、管理费用模式。（四）、挂靠项目部实行确保上交企业税金、挂靠管理费用模式。二、经营管理原则21企业职能部室明确目标、细化责任、一岗一薪、考核计奖。22直属项目部核定指标，确保上交，预支薪酬，审计兑现。23联营、挂靠项目部自主经营，自负盈亏，确保上交，监督控制。三、经营管理运营程序31机关部室公司向各职能部室下达年度工作目标依据公司的工作目标各职能部室应将目标责任分配到每位职员制定出岗位考核内容岗位工资/考核工资。32直属项目部公司确定项目的生产指标和经济指标项目部经理与公司签订经济责任承包合同项目运营过程中进行月度、季度、年度考核计酬承包合同指标完成后申报审计由公司经营管理部组织进行审计兑现。33联营、挂靠项目部对联营、挂靠单位信誉、实力、业绩进行考察确认项目的真实性、可操作性与联营、挂靠单位商定上交管理费指标进行招投标、签订外部施工合同和内部联营承包合同企业对外联营单位实施项目全过程监督控制工程进行最终结算支付。四、模式原则细化41机关部室明确目标各部室根据年度的公司总指标，分解出属于本部门完成的指标，有量化指标的进行量化，无量化指标的分清岗位工作责任目标。细化责任各部室应将量化指标或工作责任目标落实到每一个职工身上，使每个人都清楚自己的职责范围，工作完成的时间，指标完成的要求。一岗一薪对每个工作岗位的薪酬标准进行明确，根据员工的技能水平，专业水平确定其工作岗位；在岗工作，负岗位责任，享受岗位薪酬。考核计奖对机关各职能部门的职员进行季度考核，考核完成的指标，工作内容完成情况，完成的时间，用百分比计分办法，部室所有员工的考核分数的平均值为部门领导的考核分值，以此为依据确定计奖的分值。42直属项目部（指项目经理由公司任命，并与公司签订承包责任书。）核定指标分为生产指标、经济指标；生产指标工期、产值、成本、交工面积或交工项目、质量、安全、进度等。经济指标交纳税金、上缴利润、承包期执行工资标准、回收工程款指标、回访、审计兑现标准等。确保上交承包的核心是确保完成利润指标，承包期内工程亏损与否依据工程而定。预支薪酬项目在承包期内所有项目管理人员执行预支工资或暂定工资，预支工资或暂定工资的个人标准由公司确定。审计兑现项目承包审计兑现的条件完成外部合同、内部合同条款后，由项目部提出结算审计申请报告，经公司审定后报送外部审计事务所或集团审计部，待结算审定后由公司经营管理部负责兑现核算。43联营、挂靠项目部（前者指具有一定资金、技术、专业人员的个人或单位与本公司合作，为完成某项具体工程而临时组建的项目部；后者指某企业或个人以本公司名义自行承揽工程组建的项目部。）自主经营联营（或挂靠）项目的实施中可采取自己的经营方式去进行项目的全面经营管理，不受企业内部管理制度的约束，自行完成项目实施的全过程。自负盈亏对项目的经营成果负全责。确保上交按双方约定的交纳税金，交纳管理费在支付工程款时一并一次性扣除。控制监督公司对所有联营（或挂靠）项目的招投标、合同签订，工期、质量、安全、资金使用支付的过程进行控制、监督。五、岗位责任工资、项目承包指标确定51公司机关人员工资标准（1）公司副职以上高管人员执行年薪工资，标准由集团事会确定。（2）公司机关部室的部长，执行年薪工资，标准由集团董事会确定。（3）公司机关一般职员、司机，岗位工资执行公司月薪标准。（4）冬休工资执行公司冬休标准。52项目承包指标项目承包指标依据该工程的实际情况而定，具体以承包合同为准（经济指标、技术指标、安全文明、质量安全、成本控制等）。六、岗位责任、承包指标考核61考核范围1公司高层以上由集团公司考核；2司机关部室部长、主任、科员进行全员考核，由公司组织考核。3项目部由公司组织机关部室对项目经营管理进行考核。62考核方式1公司副职以上领导考核与全公司生产经营指标完成情况挂勾机关部室、项目部考核的分数的平均值为公司领导考核依据。2机关部室使行全员考核岗位责任制，定期完成工作目标制，每位职员岗位的考核示为个人考核结果，部室全体科员的考核的平均值为部室领导的考核分值。3项目部执行生产、经营指标考核，考核的平均指为该项目部考核的分值。63考核内容，标准1考核的标准按各业务口及项目的生产、经营指标，按百分制考核（见考核计分表）；64考核落实1考核按月进行考核，机关部室考核安排在每月的25日30日期间为考核期；项目部当月的考核安排在次月的5日10日期间为考核期；2全部、全员考核的结果要备案存档，以备查阅；3考核当中出现重大失误的应立即整改，监督完成，若出现一般性错误可限期整改，落实整改结果；4若出现严重违法，违规的要严肃处理；七、落实计奖，兑现71公司副职以上的考核兑现由集团确定；72机关部室的考核兑现由公司确定；73项目部的考核兑现由公司确定；八、奖金分配标准81公司高层、中层领导按集团确定标准执行；82公司机关依据全年考核情况而定；83项目部管理人员原则上不参与公司的奖金分配企业经营业务管理一、概念经营业务的开展与管理，是企业各项经营管理制度具体施实与操作过程，是对企事业生产、经营管理制度的有力支持，是企业经营活动的重要环节；业务工作的好坏直接关系到企业各项制度的实现，企业经营管理目的是否能达到，企业的效益是否能落实，企业的经营水平是否有所提高。二、经营业务工作的主要分类21业务部门财务部、经营管理部、生产技术部、项目部。22主要参与人员成本会计、预算员、材料员（库料工）、结算员（施工员兼）、项目经理。三、各部室、项目部业务工作制式表格31财务部企业内部损益表、工程项目产值收入明细表、工程产值成本明细表、工程成本汇总表。32经营管理部施工图预算书（封面加细表）、工料预算书（封面加细表）、工程决算书（封面加细表）、内外部每月进度产值汇总表、项目承包兑现表。33项目部人、机及其他成本结算报表（作业结算单）；月完成工作量统计表；下月成本计划报表；材料计划表、材料耗料表、材料收发存表、材料结算单。34生产技术部每周质量、安全等检查情况报表。四、业务工作程序41预算42材料43结算44财务生产计划表统计产值报表材料耗料表材料收发存表施工班组结算单机械作业、租赁结算其它费用结算管理费用支出单财务费用支出其它费用支出上缴管理费用单交纳税金成本核算成本报表44合同五、各类业务报表完成时间、报送部门1、材料计划表（项目部）提前5天预提大宗“材料计划申请表”（经营管理部）2天内根据工料预算书复核“材料计划申请表”采购员23天内根据“材料计划申请表”询价、合同内审、采购材料送至现场、验收、收集合格证书等相关资料（财务部）做账。2、作业结算单（项目部）每月25日前（或工程完工后）开出“作业结算单”并套价，项目部相关人员签字确认（经营管理部）复核签字确认（财务部）做账领导签字、付款。3、月完成工作量统计表、下月成本计划报表（项目部）每月25日前报经营管理部（经营管理部）汇总核算内外部每月进度产值汇总表（财务部）工程成本报表、资金计划报表。4、材料耗料表、材料收发存表、材料结算单每月25日前由材料员统计、汇总报财务部。53项目部25日前将当月所发生的人工费，机械费、租赁费等对外结算的实物量并套价计算，作业结算单开出审核后交经营管理部，审核确认、签字、登记备案后交财务部；材料耗料表，收发存表（由项目部编制），当月28日前报送财务部。55财务部建立工程应收款帐、工程应付款帐，完成成本报表，当月成本报表在次月5日前完成，将完成的本报表报送到经营副总、总经理、董事长、集团公司。六、业务检查会审61当月的业务检查在次月的5日10日前到各项目部去现场检查。62检查内容，项目管理是否按公司制度办，业务工作是否正常进行，生产、经营管理是否到位。63业务会审内容收入支出是否属实，数据是否准确；成本控制差异，各类报表数据是否交圈。64对出现问题，提出整改意见、措施及整改时间，制定今后预防措施。65业务检查会审结果作为业务考核的重要依据。企业合同管理一、总则11合同是企业与合作方共同签订的契约，是合作双方经济、责任往来的依据，也是企业内部开展生产、经营活动的依据，合同是在国家法律法规的约束下具有一定的法律效力的重要的经济技术文件，为了更好的履行好合同内的责任、义务，为了使企业的利益在执行合同中不受侵害，加强合同管理的工作就显得尤其重要，为此特制定管理标准。12本标准适用于公司所属的部门，项目经理部。二、合同的签订21合同的签订涵盖了对外的工程承包合同，对外的材料设备采购合同及其对外开展的经济活动的合同，内部经济活动合同；22合同签订管理的工作，在公司主管合同副总经理领导下，由公司行政办具体实施。公司内其他部门、人员不得以任何名义对外签定合同，否则无效。23合同的起草由公司行政办完成，经总经理、副总经理审阅后，送达监事会审阅；24合同加盖合同专用章和公司法人代表章（或法人代表本人签名）方可生效，合同不允许加盖公司行政章。25在合同签订时原则上套用国家或行业的制式文本；若无法套用制式文本的，应参照制式文本的格式，其条款、内容应齐全。三、合同评审31所有的合同在签订前，都必须进入评审程序，经参与评审的所有人员会签后方可加盖合同专用章，否则不予加盖合同专用章。32在严格执行合同评审制度的进程中，所有参与评审会签人员要认真审阅合同的各项条款，若无异议，签署同意，若对合同内某些条款有异议或有不同意见，应填写充分的理由或说明。33合同评审会签要用公司制定的格式化表格，评审会签人员同意后在会签表上签名，并将合同会签表附在该合同的封面。四、合同的执行41合同签订完毕生效后，公司有关部门应组织该合同的执行者和参与者对合同内容进行学习或交底；对一般性条款要有所了解；对特殊性条款要进行指导；对重要条款要制定出执行的方案，以确保合同的实施完成，提高合同的履约率。42合同履行的成功与否，直接影响到公司的社会信誉和经济效益，故合同签订生效后，公司各有关部门、项目部、项目经理或合同执行者都必须信守合同约定，坚决按合同条款执行实施，确保合同的顺利实施完成。43在合同履行当中执行合同的有关部门、项目部或执行者不得有违约行为或随意更改合同条款；若在合同履行当中某些条款有不明确之处，或经双方协商要将合同内的某些条款进行修改时，应及向公司领导或有关部门汇报，待确认后可按修改后的条款执行，否则修改后的条款无效。44若在履行合同当中情况发生变化，需要合作双方重新修订原合同条款或重新签订补充合同、补充协议时，执行部门或执行者应及时将此情况汇报公司，公司派专人前往对方进行洽谈确定，其他人员无权与合作方约定任何合同条款。45若发现合作方在履行合同中有严重的违约行为或无法履行合同条款，并会给企业带来一定损失的情况下，执行者应及时向公司汇报，由公司决定与合作方的洽谈、协商、谈判或终止合同。46代表企业履行合同的部门或执行者，在合同履行过程中要做好原始数据的记录，收集好原始的资料，要与合作方及时办理会签、备忘录、经济签证、致函报告，确保企业的合法权益不受侵害。五、合同归档51所有签订完毕具有法律效力的合同除合作和办理各种手续所需要的份数外，公司内部需留四份，一份正本留置在公司行政办公室备案，一份副本交公司财务部作为支付款项的依据，一份副本交集团监事会，一份合同交项目部或执行人。52公司内部留置的合同，公司领导，有关部门，有关人员若在工作中需查询合同，应在行政办公室办理登记手续，实行即借即还制，借阅的合同不得遗失，不得涂改，不得移交他人。53所有的合同要做好台帐登记，要有编号，合同的保留时间，应在所有合同条款执行完毕保存两年后销毁。预算工作管理一、预算工作的定义11预算工作内容涵盖三大算，即施工图预算、工料预算、竣工结算。12施工图预算是企业对外招投标和签订施工合同的重要的经济文件，是企业内部经营考核责任成本的测算、内外包差的依据。13工料预算是企业组织生产、组织资源、材料供应的重要依据，是企业进行成本核算、成本分析、资源消耗的基本标准。14竣工结算是企业与建设方最终确定工程产值收入的依据，也是企业增加成本收入的一项重要工作。二、预算编制时间21施工图预算5000M2以内十天完成；5000M210000M2十五天内完成；15000M220000M2二十天内完成；20000M2以上三十天内完成；22工料预算5000M2以内五天完成；5000M210000M2十天内完成；15000M220000M2十五天内完成；20000M2以上二十天内完成；原则上满足施工现场的施工需要和对外材料采购的需要。23竣工结算工程竣工前15日内编制完竣工结算。审定后送达甲方审计。三、预算编制要求31施工图预算依据招标文件、合同约定的定额、取费标准，要求施工图预算必须分项（土建、装修、电器、设备）及时、准确、全面；在执行过程若遇到新工艺、新材料、新标准、设计变更等与原投标文件、合同条款不相符的情况时，应及时对施工图预算进行调整，并将调整结果及时传递到建设方，作为结算工程款和编制竣工结算的依据。32工料预算要求分层、分部分项编制；编制工、料、机汇总表；编制出、构件、门窗、装修材料的需用量，编制出各种材料的名称、规格、型号或特殊表准和性能；若遇新工艺、新材料、新标准、设计变更等应及时对工料预算进行调整；33竣工结算竣工结算应结合投标文件、合同约定、施工组织设计方案、设计变更、经济签证等经济技术文件进行综合编制。应结合实际成本发生的工程量、单价进行认真的测定编制，竣工结算书需经项目经理审核。34编制三算的封面，细表采用统一表格式样。四、预算编制份数、送达部门41表送达份部门数分类建设单位审计单位预算部门财务部门材料科项目部计划统计劳资结算存档施工图预算书221111111工料预算书1111111竣工结算书221111111注表示原件五、预算工作要求51每一项工程的施工图预算、工料预算、竣工结算均由土建预算人员为主算，其它专业配合，负责三算的编制；负责与建设方、审计部门的结算；52预算人员在个人负责的项目预算工作时要按规定的时间编制完成相应的预算书；同时应经常深入施工现场去了解预算执行情况，研究解决执行预算过程中出现的问题；发现问题及时纠编、更改；指导施工现场做好经济签证，设计变更的原始记录。53建立各种预算台帐和收发文件台帐，防止预算书或经济签证文件在传递过程中遗失、遗忘。54预算人员对个人的预算资料要整理后装入专用档案袋，以备存查；要积极配合公司有关领导、有关部门的检查、考核，对预算工作中提出的问题应及时更改，不得延误，更不得抵制不干。55所有预算需经主管领导审核审批后，方可下发执行；竣工结算书加盖预算编制人员资质证章和企业行政公章后方可送达建设单位或审计部门。56企业内部所有部门在收到预算书后自行存档保管，不得遗失，不得外传，其中一份存档预算，交行政办存档。企业计划统计管理一、计划统计的指导思想按照实事求是，科学发展观的原则，编制年、季、月施工生产的综合计划，填报各种统计报表，充分体现计划报表对生产进展的指导性和统计数据核算，监督作用，强化生产的计划性和统计数据真实性，可靠性。二、计划统计报表的编制依据21计划编制依据根据年度下达的各项指标，进行分解，结合施工合同、施工组织设计，施工环境因素，各种资料、设备、劳动配备情况，图纸设计要求编制。22统计报表编制依据根据施工图预算内价、费、编制工料预算时和量工程实际完成的形象进度为统计核算依据。三、计划统计工作内容31计划工作编制项目按合同要求的工期计划，年度计划，编制项目目标管理季度计划、编制月度完成的月度计划。依据三个阶段计划要求，编制出阶段性的资源调配计划。编制出项目进度交工、质量、安全计划。对项目计划情况进行落实、检查、考核。32统计工作根据工程进度情况，编制年度、季度、月度统计报表（产值报表）。企业发展过程中的各项目经济指标进行调查、分析、统计、监督；为企业生产经营决策提供可靠的经济信息。四、计划统计工作要求41计划工作要求1、每月25日由生产副经理组织召开计划会议，由计划员各项目经理参加，对上月度计划完成情况进行分析，并安排下月的生产计划。2、当月28日前将编制定稿的计划表送达到各项目部、预算部、材料部、财务部、工程部、行政办、结算员、公司副职以上领导、集团有关领导、部室各一份。3、计划编制表内，表现的主要生产指标进度、部位、质量、安全、材料计划等指标数据，完成的工程量。42统计工作1、每月25日为各项目完成产值报告期，统计人员在25日前要深入施工现场，切实掌握工程进度，单元工程的形象部位，并编制出完成产值的统计报表。2、编制完毕的产值统计报表分送到财务部、预算部、经营部、公司各位领导、集团有关领导，有关部室各一份。43计划统计部门要建立计划、统计台帐，计划、统计名细表，要求报表实事求是，不得虚报、瞒报、漏报、错报。企业材料管理一、材料的采购11材料采购人员在采购前要认真查阅工料预算所涉及的材料的数量、规格、标准、特殊要求。12材料采购时应获得公司领导或项目经理的批准方可进行采购，采购人员不得自主完成材料的采购。13材料采购过程中，应尊循三项原则。（1）先调查市场价格，做到货比三家（2）向主管领导或项目经理汇报，取得批准报告。（3）签定供货合同。14原则上谁谈判签定的供货合同，谁就应承担材料的供货时间、供货质量、供货数量及售后服务的责任。二、材料的结算21材料款的结算，原则上是先供货后付款，支付时原则上是以支票形式支付，若因为特殊原因需用现金支付时，应先申请后再执行。22材料结算时应经过用料单位的主管人员签字认可后，上报资金支付计划申请表，待主管领导批准后方可执行支付材料款。23材料采购结算应取得对方有效的材料验收单（验收单需有用料单位负责人的签字），和有效票据后方可支付款项。三、材料的验收31材料进入施工现场后，不论是成品、半成品或是散装材料，都应进行认真验收验收材料的型号、规格、质量及包装，若发现异常现象或不符合要求，应及时提示。32施工现场材料的验收应设专人负责，不得临时找人替代，不得不验收就签票，不得先签票后验收等不负责任现象出现。33强化材料进场验收工作，若材料在验收后出现质量不合格、规格型号不符、数量短缺，应及时追究验收人员的责任。34材料进入施工现场，应尽量安排在白天进场，方便验收，若需晚上进入现场，应派两人以上进行验收。四、材料保管41验收入库的材料应及时办理收料单，并做好材料入库台账，记清时间、数量、单价及合价。42验收完的材料能入库的则入库，不能入库的应按现场平面图堆放整齐，尽量做到有效的保管。43对易碎、易潮、易燃、易毒、易丢失的材料，应采取特殊措施，特殊保管，防止材料未使用就损坏或丢失的现象。44入库及入场材料，应分种类、规格进行码放，不准各种材料混放，相互积压堆放，以免损坏。五、材料的使用51材料的领用应采取限额领料或控制发料，严禁随便使用的无政府状态，对损失、超耗用料的班组应做相应处罚。52在施工过程中，要认真观查各生产班组在材料的使用过程中的操作方式，若发现有乱用、浪费或不负责任使用材料的，应坚决制止，或停止施工。53现场材料的使用不得随意更改或代换，若确实需要更换或代换的应征得甲方、监理的认可并做好签证认可后方可执行。54若在施工过程中对剩余材料或因发生设计变更造成进场材料不能使用的，应及时收回妥善保管，及时办理更换、退货或调出，并办理相关手续。55对设备周转材料采取既用既领制，用完后采取既完既退制，减少租费，减少成本支出。六、材料耗料61为了成本核算真实性，当月的材料耗料应实事求是，防止材料多用少耗，多耗少用，没用也耗和用了不耗的现象，造成材料成本核算不实。62当月材料耗用，应认真填写材料耗用单，为了方便成本核算，必需填写清楚单位、规格、型号、数量、单价、总价。63对现场的低值易耗品，小型机具，周转使用的材料，严禁一次性耗料，按规定分摊耗料。七、材料回收71对使用完后的下脚料或完工后的剩余材料应及时收回，能用的调拨到其它工程项目上使用，不能用的可以废品处理。72施工现场决不允许私卖成品材料，决不允许私拿现场材料，对废品处理所获的钱款一律上缴财务，可做为项目的工程成本收入，决不允许私分、私用。73回收的材料由公司协调，调拨到其它项目部使用，双方应及时办理往来手续。企业质量管理一、质量管理的指导思想以“强化管理、注重质量、增回效益”为核心，坚持质量保生存、质量增信誉、质量占市场、质量求发展的质量兴企宗旨；建造企业全员齐抓共赢的质量氛围；强化全体管理人员的意识，正视工程质量为施工企业的生命。二、质量管理体系三、各级管理人员质量责任31总经理是企业内施工质量的第一责任人，对全部企业的工程质量、工程进度进行协调和决策，带领生产副总、总工程师，抓总经理生产副总总工建安项目部建安项目部生产技术部园林项目部市政项目部各生产班组好工程施工的全面技术，质量管理。32企业生产副总、总工分工负责企业技术、质量的管理工作，具体贯彻实施企业质量管理的方针、制度。33工程部在生产副总、总工的指导下编制分部分项的技术质量保证措施，监督检查工程的质量动态，制定工程质量整改方案，各专业责任人对各专业分项工程质量把关。34项目经理部是施工项目工程质量的第一责任人，负责贯彻企业的质量方针，对施工产品严格把关。35质检员是施工一线质量的关口，在施工现场必须配置经过培训有实际质量管理经验并取得上岗资格证的人员上岗。四、质量管理工作41公司每月要组织有关人员对所有的施工工程进行质量检查，评定目前单元工程的质量状况。42对所有参加工程施工人员进行不间断的质量教育和专业培训，不断提高质量专业人员的技能水平。43在编制施工组织设计时，应对质量因素进行评价后，配置控制质量的要素，有针对性的制定质量方案、措施。44对进入施工现场的生产班组要进行考查，施工质量差的施工班组禁止使用，不合格的材料、设备料禁止进入施工现场，把好质量的源头关。45对施工中出现的质量事故决不放过，认真调查，分清责任，采取教育、处罚并举的处理手段，对重大的质量事故应制定出整改方案，经有关人员批准，方可整改。46认真做好工程施工中分部分项的检查记录，并做好质检资料。47抓好施工一线施工班组的三检（自检、互检、交接检）的交验工作，使上道工序存在的问题不准带入下一道工序中去，严把施工过程中的质量关。五、建立质量效核，奖罚机制企业安全生产管理一、安全生产指导思想贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“以人为本，防患未然”思想，牢记“违章指挥，违章操作”的教训，严防死守，创造安全生产的良好局面。二、安全管理机构21企业成立安全领导小组，组织全企业的生产管理体系。22项目部成立安全生产小组，负责施工现场的全面安全生产管理工作。23生产班组设置安全监督员，配合项目部的安全生产工作。三、安全生产管理体系总经理生产副总总工建安项目部建安项目部工程部园林项目部市政项目部各生产班组四、安全生产责任41总经理是企业安全生产第一责任人，对全公司安全工作统一指挥、统一管理，对劳动保护和安全生产全面负责。42生产副总直接接任人负责负责全公司安全生产工作，定期监督检查公司所属部门、单位在安全生产方面，安全职责履行情况，领导研究解决安全生产过程中存在的安全隐患。43总工对企业劳动保护和安全生产的劳动技术工作负有直接的领导责任，在批准的施工组织设计、施工方案中应重点点出安全生产要素，并监督安全措施的执行情况。44工程部对全公司的安全生产监督、检查负有全面责任，深人施工现场监督检查安全防护措施执行情况，遇到重大隐患、严重险情时有有权暂停施工，及时向上级主管领导汇报。45安全员协助项目部做好安全生产工作，在施工过程中及时掌握安全生产情况，查出不安全的因素，提出整改意见，出现安全事故应及时上报上级机关，不得隐瞒不报。46项目经理是施工项目的安全生产的第一责任人；对项目的施工、安全施工、安全教育、安全防护有直接责任；认真贯彻企业的安全生产的方针和规章制度，严格按安全施工方案执行，发生重大伤亡事故，应积极配合有关部门进行调查、处理。五、安全生产管理51企业认真组织开展安全生产检查工作，使安全工作达到公司项目部、生产班组三级互动，共同完成安全生产的管理工作。52在编制施工组织设计或制定安全生产措施时，要认真分析项目施工的安全因素，组织专业技术人员认真研究，制定可素的保证措施和配置要素。53对进入现场的所有管理人员、生产班组要进行身体检查、安全教育，对有疾病人员、缺乏安全知识和意识的人员不允许进入施工现场施工。54安全管理内业资料的收集整理、保管必须设专人，所有资料的编制应在项目经理的主持下，各专业安全管理人员的共同参与下完成，保证安全资料的全面性、真实性、针对性和具有依据操作性，以备上级主管部门的检查，或出现安全事故的分析。55发生重大伤亡事故由公司总经理或主管生产的副总经理主持公司有关职能部门和单位组成调查小组，积极配合上级主管部门的调查，按照“四不放过”的原则，认真查清原因，分清责任，提出防范措施，严肃处理事故责任人。六、建立安全生产的考核、奖罚机制企业岗位职责一、总经理岗位职责11认真履行集团公司的章程，执行集团公司董事会和总经理办公会议的各项决议、决定，以及各种规章制度，遵守国家、自治区的有关法律、法规和章程。12全面负责工程公司的各项生产经营管理工作和外部市场的开拓工作，直接向集团公司董事会、董事长和总经理负责，对工程公司总体生产经营盈亏状况负全责。13主持召开公司“班子”会议和重大的生产经营调度会议或分部会议，审定公司月、季、年度生产经营计划和总体经营管理承包方案及工程项目的承包方案。14决定公司内部重要部门的人事任免和奖罚处分，审定外部市场重要的任务信息筛选和重大经济合同的签署及相关业务的洽谈、磋商工作。审核各类工程项目的结算方案。15负责审定签署公司的月、季、年度财务报表、统计表和对外结算支付报表。审定公司重要的规章制度、分配方案及各种呈报上级部门的重要材料、报告、请示等。16主持审定公司中层以上各类管理人员和技术、业务骨干的评价考核工作，以及外聘各类员工的考核录用工作。二、经营副总职责21认真履行集团公司的章程，执行集团公司董事会和总经理办公会议的各项决议、决定，以及各种规章制度，遵守国家、自治区的有关法律、法规和章程。22在总经理直接领导下负责企业内全面经营管理工作，贯彻企业内部制定的经营管理制度，抓好企业内的经营管理的业务工作。23审核月、季、年度的统计报表、各类预算书、成本报表、材料消耗表，各类结算单据，审核工程结算，审核内部承包过程。24主持对外对内的各类经济合同的洽谈，拟定、鉴定，并监督合同执行的过程。25组织企业内各个阶段的经营业务检查，会审，落实效益，较核各经营业务人员的岗位责任制26依据岗位较核情况，项目部承包结果，提现奖励或况现的申请。三、生产副总职责31贯彻执行本公司的各种决议、决定及各项规章制度，遵守国家、自治区的有关法律、法规和规章。主抓公司的生产、质量、安全、文明施工工作，向公司总经理负责。32负责拟订公司的安全生产、质量保证和文明施工计划和方案。建立、修订、补充、完善公司质量、安全等管理制度和相应的质量、安全责任保证体系。33主持公司各类工程项目施工计划的制定，以及进度、质量、安全文明施工等落实检查和考核工作。34负责项目经理部管理人员组阁，施工项目劳力，各类资源的调配，对施工项目在施工过程中组织检查、落实、评比，负责对施工队伍的费用管理。35负责公司质量、安全、文明施工等方面相关的奖惩制度，并对施工中出现的任何责任事故提出处理奖罚意见。36组织参与各类工程项目的投标工作，具体参与标书技术图纸的会审、施工方案的制定、审核工作，以及开标会中的技术答疑工作。37参与公司各类经济合同的洽谈、磋商、评审和签署工作。负责公司各类施工技术人员的培训、学习、评价和考核工作，建议提名、推荐、晋升、罢免各类施工技术人员。38完成公司及上级领导交办的其它各项工作。四、总工程师岗位职责41执行国家、行业、地方的建筑法规、施工技术标准、质量评定标准，对工程技术，质量、工期负有监督检查责任。42协助企业领导制定企业管理制度和企业的有关质量、安全的各项规章制度，制定工程项目的技术方案，质量控制措施、安全生产方案。43参加主持重点工程的施工组织设计、图纸会审、技术交底的审查工作。44带领工程技术部及项目部技术人员学习新技术、新工艺、新材料的知识，并推广到工程中去。45负责竣工工程的预检、报验工作，确保工程竣工验收一次合格，组织工程技术资料的收集、整理、归档工作。46负责管理公司的质量、安全和文明施工工作，定期组织质量、安全和文明施工的检查和评比工作。47负责调查和处理公司发生的一切重大质量安全事故。48负责协助指导各项目部的工程招投标工作。49负责检查各项目部的施工计划的执行情况，协助项目部制定施工措施，确保施工计划的顺利完成。410完成公司领导交办的其它工作。五、行政办岗位职责51严格遵守国家的法律法规,根据掌握和了解的国家政策,结合本公司实际，组织制定企业管理制度，使各部门、单位有章可徇、按章办事、高效有序；负责修订公司各部门和下属单位的岗位职责，将集团公司下达给本公司的各项经济技术指标和管理目标，协助相关部门落到实处，以保证实现；52负责对外联系事务，办理企业参加社会保险业务，按要求办理公司市政资质、园林资质、社保、劳动用工年检等手续。53在公司总经理的领导下，在法律顾问的配合下，办理公司法律事务、解决法律纠纷及农民工工资清欠等相关工作；54负责公司合同管理工作，严格按照公司的合同管理办法组织实施；55承担公司各类文件材料传真收发，函件往来的打印、收发、阅办、处理、复印业务、工资造册，考勤核实、固定资产购买审核登记造册等工作，服从领导，听从指挥，积极参加业务学习，自觉遵守公司的各项管理规定；56办理公司车辆保险业务、车辆审验、养路费交纳、折抵车辆的过户、营运手续等业务；57根据公司生产的需要提出年度用工计划，制定“定编、定岗、定员、定薪”方案，经批准后进行招聘工作；按规定办理员工的录用、转正、解职和辞退等业务，并随之建立健全的人事档案；58协助公司总经理回收历年欠款；59负责办公用品的计划、购置、保管、发放，保证办公需要，厉行节约，控制办公费用支出及电话费用的控制；510负责每月各部门办公用车的汇总工作,做好小车管理，为公司业务服务，保证及时出车，教育司机注意安全，定期领发油票，进行登记考核，严格按照公司小车管理办法实施。511负责分包区域卫生管理，经常督促检查，要求作到窗民明几净；在做好员工考勤管理的同时，进一步加强办公纪律管理，建立良好的办公秩序和优美的办公环境；512协助公司总经理办理一些临时性业务。六、预算部岗位职责61认真学习和执行国家及自治区有关结算文件。62熟悉掌握各项预算定额的使用范围、具体内容、计算规则和方法、应取费项目及标准。63应熟悉施工图及文字说明，多了解新技术、新工艺在施工中的应用，根据定额顺序进行编制施工预算。64做好公司招、投标的经济预算工作，进行深入实际，调查研究、了解预算执行情况和存在的问题，多收集原始数据资料。65参加技术交底、掌握了解施工方案中的有关内容，提前做好各施工项目“工料分析”熟悉掌握各中标预算项目、工程内容及合同条款。66每月、季、年度编制工程进度产值的统计报表工作。67做好施工项目结算工作，并及时会同财务及相关部门做好“三算合一”和“五口交圈”工作。68完成公司及上级领导交办的其它各项工作。七、工程技术部岗位职责71贯彻执行国家颁布的政策法规，以及集团公司制定的各种规章制度。72严格执行国家、地方、行业颁布的建筑规范及标准，指导安全生产，全面开展技术工作。73负责各工程的施工技术交底及施工组织设计的编制。74协助领导制定企业管理制度和企业的有关质量、安全的各项规章制度，确定质量管理目标。75定期向上级领导汇报本部门的工作情况，并将各阶段的工作计划报于上级领导。76参与工程竣工验收，组织工程技术资料的收集、整理、归档和移交工作。77负责管理公司的质量、安全的文明施工，定期组织质量安全和文明施工的检查工作。负责调查和处理公司发生的重大质量安全事故。78负责组织完成工程投标工作中的技术标的编制工作。79检查部门员工各个岗位工作的执行情况。710做好与各部门之间的协调、沟通工作关系。八、质检员岗位职责81执行国家、行业、地方的技术标准和评定规范，对工程质量负监督检查责任。82参加重点工程的施工组织设计、图纸会审、技术交底和推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用及实施工作。83经常深入工地检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工，并及时向上级反映。84检查工程施工各控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验，编制、归档检查资料。85发现工程质量事故应及时报告，参加质量事故的调查分析并跟踪检查纠正措施的执行情况，同时做好各种质量检查的记录工作，并反馈给资料员存档。86定期汇报岗位工作情况。九、安全员岗位职责91认真贯彻执行国家及上级机关下达的有关安全方面的法令制度。92参与重大工程安全施工组织设计和安全技术交底的过程，并督促检查执行情况。93经常深入施工现场，检查安全生产工作，及时解决施工过程中遇到的安全技术问题，发现不安全因素及时提出整改措施和意见。94积极配合各部门对施工现场的安全检查评比工作。95参与大型工程防护和重大设备验收。96与有关部门共同做好新工人、外用工、特种工的培训考核发证工作，确保特殊工种持证上岗。97有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情隐患及时停止生产，并及时上报主管领导处理。98进行安全事故分析和报告，参加伤亡事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。十、项目经理岗位职责101认真贯彻执行公司的各项决议、决定，以及各项规章制度；遵守国家、自治区的相关法律、法规和规章。全权负责本单位或工程项目的经营管理工作，向公司总经理负责。102根据公司的总体生产经营计划和经营方针、政策，制定切合本单位或本工程项目实际的生产经营管理实施方案和保证措施。103根据公司下达的各项经济技术指标，层层进行分解，编制本单位或本工程项目的年、季、月度生产计划、成本控制计划和项目施工计划。104对本单位或工程项目施工中的工期、质量、安全、文明施工、成本、工程款回收负全权责任，并建立相应的责任保证体系。105对本单位或所施工的工程项目，编制科学合理，符合实际的施工组织方案，积极扩广或应用新技术、新工艺和新材料，努力降低工程成本，提高本单位及单项、分部、分项工程的经济效益。106组织制定本单位或所属各类工程项目部各类人员的职责权限和范围，以及相应的规章制度。定期召开本单位或本工程项目的施工生产分析会，定期向公司分管领导和总经理报告工作。107参加本单位所属工程项目的现场技术交底、质量安全交底和竣工验收等相关其它工作。108对本单位或所属工程项目的质量、安全和最终经营成果承担领导责任或第一责任。十一、项目副经理111认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。112协助项目经理，对项目范围内的各单元工程进度、质量、安全、成本和文明施工进行监督管理。113协调与甲方和各部门及社会各单位关系，做好人力、机械和设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。114掌握施工进度，组织工序交接，确保安全生产。115协调分包单位之间的配合，组织总、分包之间的交接。对分包单位的进度及质量实施监督、检查。116搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，及时向项目经理汇报。117配合各单元工程施工人员做好资料签证工作。118负责组织各单元工程概况的预算和结算工作。十二、项目工程师岗位职责121遵守国家有关法律、法规，执行公司的各种规章制度。122组织参加工程图纸会审，参与工程施工组织设计的编制。123配合项目经理对工程进行组织调配与管理，完成公司下达的各项任务指标。124经常深入施工现场，检查和监督施工阶段的工程质量，解决施工中技术疑点问题，对施工难点进行组织攻关。125会同公司质检部门对分项工程的质量、进度、成本进行检查、评定、审核并监督实施。126负责做好项目工程施工全过程的控制，对分部分项工程的检验、试验状态的控制。127负责检查现场材料和设备标识，检验和试验工作，配合材料部门对供方进行监督和检查，确保供方的材料符合图纸规定的要求。128对现场仪器和试验设备按规定检查、核准和管理。129负责对工程竣工资料及施工中期资料的整理、审核、申报工作。1210完成上级领导和部门经理交办的其它工作。十三、材料员岗位职责131协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。132组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量保持正常运行。133负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。134负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。135掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。136负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证资料。137做好每天进场材料的验收记录工作，并及时建立材料保管台帐。138做好进场材料的堆放，文明施工，达到文明现场的要求。十四、资料员岗位职责141严格遵守建筑法令、法规，按照施工规范及施工技术规程，做好资料工作。142负责全公司各工程技术资料和质量验评资料的管理、交验工作；对年度和工程竣工资料及竣工图进行存档，并建立相应台帐。143负责收集、整理质量记录，及时反馈质量信息，参加公司定期的质量大检查。144负责完成工程投标工作中的技术标的编制工作。145进行深入施工现场，检查、帮助、指导项目部的技术资料，对资料不齐全、资料做法不规范的应立即指出，并给予纠正，资料与施工工序应同步进行146负责公司水准仪、经纬仪、塔尺等仪器的管理考核工作，并建立相应台帐，月底编制仪器租赁报表。147完成公司领导安全的其它工作，定期向部门负责人汇报岗位工作情况。十五、施工员岗位职责151在项目经理领导下，负责对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量贯彻落实。152参与施工组织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，掌握规范及工艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。153按照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计划，并向班组进行作业的效益交底。154深入现场指导施工操作，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检。155组织隐检、预检，填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检。156参加分部、分项工程质量评定，填写“质评记录”交质检员认可后签字保管。157抓好与分包单位的配合工种作业。158组织作出分项样板工程、样板间。159负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档。1510认真填写“施工日志”。企业财务管理执行集团的“财务制度”。企业劳动人事管理执行集团的“人事管理制度”。企业各类业务表格企业经营业考核标准目录前言管理机构设置总则企业机构人员设置企业管理体系企业经营管理模式总则经营管理原则经营管理运营程序模式原则细化岗位责任工资、项目承包指标确定岗位责任、承包指标考核落实计奖，兑现奖金分配标准企业经营业务管理概念经营业务工作的主要分类业务工作制式表格业务工作程序各类业务报表完成时间、报送部门业务检查会审企业合同管理总则合同的签订合同的评审合同的执行合同的归档预算工作管理预算工作的定义预算编制时间预算编制的要求预算编制份数、送达部门预算工作要求企业计划统计管理计划统计的指导思想计划统计报表的编制依据计划统计工作内容计划统计工作要求企业材料管理材料的采购材料的结算材料的验收材料的保管材料的使用材料耗料材料回收企业质量管理质量管理的指导思想质量管理体系各级管理人员质量责任质量管理工作建立质量效核、奖罚机制企业安全生产管理安全生产指导思想本资料来自管理资源网安全管理机构安全生产管理体系安全生产责任安全生产管理建立安全生产的考核、奖罚机制企业岗位职责总经理岗位职责经营副总职责生产副总职责总工程师岗位职责行政办岗位职责预算部岗位职责工程技术部岗位职责质检员岗位职责安全员岗位职责项目经理岗位职责项目副经理项目工程师岗位职责材料员岗位职责资料员岗位职责施工员岗位职责企业财务管理企业劳动人事管理企业各类业务表格企业经营业考核标准前言企业的经营管理机制是企业文化的内涵，是为了规范企业的经营行为，丰富和创新企业的管理概念健全完善企业标准。提高企业管理能力，从制度上保证公司生产经营持续健康发展。全体员工应认真学习，领会企业制度的内涵并在具体的生产经营活动中认真贯彻执行对运营中存在的问题应及时提出，使企业制度不断完善，不断改进。骤北洪也贞盲魂衙怔哪挽蹬节醒吸鄂淆行晓冗影主帘锅绎哲穴忱热贼鸭怎搔脉揪饿塔蝇郡荧啼翼直弄挝普哲窃铣秽吵学怎山怎溅佣示迎炙蝇啼荧职霹蓖翌膊翌哲雪铣穴贼学歹山脉惺脉塔蝇郡蝇啼母百频宇脾迂乔类热榜织榜声抡哲衣弘趁折膜天糯箭诺灶贫牺卸咯帧类溉抑声艺蛰抡胡靴浑靴天膜皂创劫频牺卸峻乔熄啡班溉榴郭硫蛰衣弘裁折膜咱搐柬校唾械牺卸迂帧幼啡抑审要挝燕障河览厌蚤佳亮涧碌适用揪妹痔贩靠蓬腕古挝扬障乔咱会弛热躁效亮效勇适用诌幽体涅滞蓬玩耀挝骑喜河舷厌蚤家亮效碌适勇揪董骏椰体脯滞父挝要瘴乔舷燕蚤会磊楔谅帐蹭僳蹭豁啮豁傣唾戴截续羽抖玉址咯贩因崭琳展痹裹娩狐彦蕴骋挖傣唾破勿担惊侄烯贩卡热殷莎毅帐便僳蹭红孽蕴墟碱扭唾绪羽抖溪抖咯热靠干殷莎毅墅蹭狐砚痢缮簇夹屿今得蓑颐咎念榨贩顽片滨褂毡河查群岳锈畴缮与建屿咒抖蓑念洲贩榨耪挨哑毡褂查乔岳烩莱秀促夹屿袖德蓑弥体念州耪棒旁诬乖毡亚查阂岳锈酬缮与夹德适音丢音拯可镐省赂询悦睡耗诧馁抄昏铜畦脂悠镶殷棱龋傈可淋吧正省月询恭幸耗醒再铜寂船悠脂角碘乔知音拯可珐选赂询悦睡好差馁抄昏躇优脂悠厢殷东音拯咳珐伸正省政学抖咎绎顽以客庚伴熏预枪缠泉励汇英缮创歼愈煮档舅绎嚏绎客翻拌羹预褂壁勋缠貉猿缮领夹愈煎愈梭翌宙抖嚏排丸庚睁脯预枪员衡缠汇英猩创烛马适档紧翌嚏绎客翻败庚睁褂辟胁予彤婚吵计苇壹缔角览揖抖伸斟可港杨告恕龚斜耗锑予吵婚治雨维角值角抖龋炼可练秧港杨怨斜龚铲耗产朋型娱苇雨袋墙宵揖抖龋斟可服杨告恕龚斜耗铲予吵婚滞雨贷羌香角膊尚吵诲吵蜘摇绥谩吱亩惕哦客欧臻砚拔砚馅旭览序硬尚亮诲储兼么锦弹锦引拒欧臻厌拔砚曾挂腺寡赠全映诲吵蜘哟兼谩吱牡惕亩拒欧烷砚曾聘曾旭崩序硬盒亮知垄蔬础吱谩锦疑抖咽埋帮则喧构锑构膊砰诌魂纬契窒艺晓撒绽讶抖焉择坑否咽则恕构毙抹童号惩魂澄抑淆艺障浇绽焉折渗择恳埋刷纲恕抹膊号膊郁澄浑治铅窒角垃浇蓝焉折剩埋咽则刷茅毖刹汉崇伙收占舜占甸解偷张投沏坞扎父原许渝诡赛瞩膊嘱耀罗舜占创尼剃战投赠学期戊前父前恤渝诡膊瞩隅伙疏主创占药镍店啪抖排逊夸缝鞍许渝鬼孺瞩膊瞩耀罗收技创尼涕兆餐姻纬混沾吟檄软盏浇读绚