【最新】新闻写作实务与摄影技巧暨新媒体宣传高级研修班姚老师讲课笔录 - 传

根据姚赣南老师讲课笔录摄影录音整理（其中可能有错别字）一，什么是新闻新闻是新近发生事实的报道。此外还有十九世纪七十年代，美国纽约太阳报编辑主任提出“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻。”（注其实狗咬了重要人物也是新闻）二、如何提高新闻敏感度新闻记者的首要任务是发现新闻，然后才去采访、写作、编辑、发表。从以下5个方面去发现新闻A、新鲜性像活蹦的鲜鱼、热气腾腾的包子B、重要性人物、项目、内容、事件的重要C、接近性新闻发生地与读者接近度D、奇特性与众不同、罕见、惊讶E、趣味性新闻要写得有文采，可读性强如何理解“新”1，时间新2，角度新3，新发现4，新观点5，新问题三、采访技巧新闻采访只有在“三贴近”上取得新进展才能有创新。这是十六大以来，党中央提出的一项重要要求。贴近实际体现时代性，把握规律性，富于创造性。贴近生活深入、关注。充满生活色彩，富于生活气息，反映生活本质。贴近群众扎根群众之中，把握群众脉搏，了解群众愿望。可亲可信，深入人心。采访的几个技巧1抓住机会，敢于提问。2做足功课，善于提问。3增强亲和力，才能出众。4善于挖掘。5想得远些。6深入一线。四、写好新闻稿的方法与技巧要认识新闻与工作总结写作的重大区别时间上新闻讲时效性，工作总结讲阶段性；对象上新闻对大众，工作总结对机关内部内容上新闻取一个角度，工作总结一般多角度、大而全；结构上新闻讲倒金字塔写法，工作总结一般是顺着写；写作手法上新闻追求新，工作总结则重程式。把报道写得有血有肉的6个技巧1，现场描写。2，语言对话。3，细节刻划。4，反差强烈。5，背景运用。6，议论几句。怎样写很重要，写什么更重要。抓准主题,总编也要为你让路文章是改出来的。“一字师”的故事。改文章要达到的境界删繁就简三秋树，领异标新二月花。五、会议新闻怎么写会议新闻最容易产生一般化、老一套的情况。会议报道最忌内容死板、套话太多、文字太长、可读性较差。许多人常用“隆重”、“胜利”、“深入”、“认真”、“一致”、“纷纷”、“坚决”等词汇。改进的方法是不求面面俱到。尽量去掉套话。力求选好角度。应当承认，会议报道有程式化的一面，但也要创新。求真求实，求对实际工作有指导意义的事来写。只有了解会议报道的程式化，才能逐步摆脱成式化，才能使会议报道面目一新。（突出重点，描绘气份，总结意义）1、努力克服一般化报道会议消息的习惯。（即不要把几个会议写成一个模式）2、认真研究策划，提高会议消息在新闻报道中的质量，把不同内容的会议特点加以突出，加以强化，强调每个会议的不同重点，使会议消息新鲜亲切、生动活泼，不落俗套。3、会议程序、会议时间地点、出席人物是需要报道的，但是会议会议所讨论的问题、制定的政策、以及指导思想和具体部署，才是会议最重要的实质内容。所以，在报道时应抓住这个重点，调动新闻取舍加工手段，使会议报道生动、感人、活泼。4、增强感情色彩，沟通党群之间、上下级之间的感情联系。会议新闻基本写法，大致为四段七要素第一段，写好导语，点明与会时间、地点、人员；第二段，提炼领导讲话、嘉宾发言的主要内容；第三段，理清会议的程序，介绍会议举办的背景；第四段，举办该会议的意义及其成效。写会议新闻稿时，必须注意以下几点1、标题要恰当，符合会议的规格。如标题太长可用肩题、副题作修饰、补充。2、导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素。写导语的要注意不能太省略，要把会议的名称、举办地点等写清楚。比如“2013年华力控股有限公司年终总结暨表彰先进大会”,这是会议的全称，不能漏掉一个字。会场横幅上的会议名称是如此，新闻中就应该这样体现，这是新闻真实性的体现。而会议举办的地点则要写得清楚明白，可写城市，也可写到街道、宾馆，视情况而定。3、写清出席的主要领导姓名、职称，注意领导的排序问题。不一定每个人都写上。4、对领导讲话内容进行提炼。在会议新闻中，领导的讲话内容十分重要的，但又不能将这些讲话的所有内容搬进新闻稿。因此可以对讲话内容加以提炼。在删节提炼中可以将各段的内容用一两句话提炼出来，按顺序组合。有时候，领导的一台精彩讲话就可成为新闻的标题，而会议名称在副题中体现。5、会议新闻要突出重点。对一些琐碎的程序可以少写或不写，如会议的报告、讨论、表决、表彰等环节比较重要，而入座、分发、收取材料等环节有时可略去。6、描绘会场气氛。会场的气氛的烘托有利加强新闻的可读性，使读者对此次会议留下感性认识，了解会议的生动画面，在这方面，可通过现场观察写出来。但不要总是写“彩旗招展、锣鼓喧天”。7、简要概括举办会议的意义。六、把新闻标题做得灵一些新闻标题是最短的新闻，新闻标题是最短的评论，新闻标题是新闻（版面）的眼睛胡乔木有时想一个好标题，等于写一篇文章所用精力的三分之一。邓拓谁要是给我想出一个好标题，我给他磕三个响头。新闻标题的“维纳斯原则”（残缺美）。不要面面俱到。新闻标题快速入门1、有主题2、有对比3、有文采4、较精炼。“三有一较”姚老师的制作消息标题口诀“把握主题动词巧，字数十几莫再超，练练对仗作肩题，多改几次勤比较。”人民日报最近对标题的要求标题是“篇之目，版之睛”。要做到生动活泼、朗朗上口。要狠下工夫，画龙点睛。把长标题改短原题大新药业三峡库区水污染治理及黄霉素产业化国债技术改造项目竣工验收（32字）改题大新药业两项技改竣工验收原题中国烟草投资管理公司副总经理、中烟摩迪董事长孙兰成及中烟摩迪总经理姜子学一行到我厂考察调研（44个字）改题中烟两企业高层领导来访标题和文章都要少用套话套话十五例开会没有不隆重，闭幕没有不胜利，讲话没有不重要，决议没有不通过，鼓掌没有不热烈，人心没有不鼓舞，领导没有不重视，贯彻没有不坚决，学习没有不认真，进展没有不顺利，问题没有不解决，成就没有不巨大，接见没有不亲切，交涉没有不严正，抗议没有不强烈。七、深度报道、人物报道关于先进人物的报道（1）直达人物内心。把握真实思想、感悟。（2）人物报道要找时代感和亮点。（王进喜、焦裕禄例）（3）突出抓住一件和几件典型事例。（4）平常人加上不平常的事，就是新闻。深度报道技巧何谓深度报道涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。新闻策划的重要性。题材比较重大提供事件背景进行解释分析拓展新闻内涵深度报道产生于二战时期一般报道回答的新闻要素是是什么深度报道主要侧重回答的新闻要素是为什么怎么样在一般报道后面加上为什么，怎么样，即是深度报道。深度报道的主要特征为主题的鲜明性，题材的重要性，报道的详尽性，表现手法的多样性。八、关于企业内刊内网内刊内网是企业声音的舆论阵地；内刊内网是企业观点的传播管道；内刊内网是企业形象的展示窗口；内刊内网是企业文化的建设手段；内刊内网是企业员工的沟通平台；企业内刊的功能与作用企业内刊定位对内建设企业文化，对外树立企业形象。它是传达意图、加强沟通、传播品牌、培训员工的阵地。内刊多重功能传播功能广为传播，众所周知形象功能树立形象，扩大影响沟通功能上情下达，下情上达联络功能联系作者，联系读者资料功能便于保存，利于查询休闲功能图文并茂，赏心悦目广告功能广而告之，有利促销读者对象企业内刊的读者包括职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等。栏目的设置对栏目的设置，要深入研究栏目的内容是否具有广泛的关注性和可读性，是否与企业的发展目标相一致。而要做到这一点，就必须对企业的文化、战略、目标等有深层次的认识和把握，对内刊的目标读者群有深入的研究。栏目内容上公司动态、品牌宣传、员工心声、言论、管理知识、产品知识、客户关注、时政短讯、文艺副刊、广告。关注要点要实现多重功能，必须企业主要负责人应过问。确立内刊主题。撰稿人员的组成内部、外部、专家。通讯队伍的扩大与培训。图文并茂。注重整合“名人”、“名嘴”和“名衔”加入内刊的撰稿人队伍。文章的编辑及图片的选配。封面设计；插页设计；封底设计。内网与内刊如何互补纸质媒介的未来发展应该充当网络媒体的过滤器，将那些泛滥不堪的假信息不实说话统统过滤，将真正及时有效的信息传递到百姓的耳中，这是未来纸质媒体生存的根源。内网是内刊的延伸内网比内刊内容更丰富，更新更及时，反馈更迅速。认识网络新闻的新特点1、即时性，2、开放性，3、互动性，4、自主性，5、放大性，6、便捷性。网站栏目设置网站栏目设置主要看你提供的什么服务。地方及政府网站要有新闻及评论。企业网站主要是方便用户查找信息，快速找到信息及联系企业。还有一些服务的常识等,，一般有公司简介、公告、公司新闻、行业新闻、产品介绍、用户案例、常见问题、联系方式等。企业网站根据产业要求，一般都不需要设计得太过花哨，简单中彰显企业底蕴是其重要的用途之一。舆论导向与媒介素养对企业微博的运用要适当，不能发失实消息，禁传谣言，忌以讹传讹的小道消息及泄密内容。在网络新闻的采编中，要把握技巧，快、新、实，加强互动，注意舆论导向。要不断提升新媒体环境下的领导干部、媒体人的媒介素养，对信息的收集、汇聚、分析要到位，善于网络信息的筛选与专题策划。严格遵守宣传纪律严格遵守宣传纪律，规范新闻报道行为。刊播从互联网上下载的信息需审核。自觉抵制有害信息的渗透和传播，不引用、不报道未通过权威渠道核实的网络信息，不传播、不转载网上流言、传言或猜测性信息。不得传播歪曲事实、可能引发社会恐慌的各种有害信息。不应为追求新闻的轰动效应而夸大渲染甚至恶意炒作。对负面事件中拿不准的问题要及时与有关部门沟通，重要稿件刊播前应送有关主管部门审核。【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1安全文明施工项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2进度控制2015年度项目部共计实施了76个项目，70的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3质量控制质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4成本控制我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘23名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作1落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核