如何创建中国一流的劳动保障服务网络(ppt 18页).ppt

创建中国一流的劳动保障服务网络（第二期）,中社网信息产业有限公司,机密,远卓创业咨询公司北京,说明,本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为中社网信息产业有限公司分析战略资源组合及核心服务体系的管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源整合的原则和方法及切实可行的实施流程，撰写商业计划书。,本项目建议书的主要内容,本项目小组的人员组成,本项目的预算,本项目的时间安排,本项目的工作方法,本项目工作阶段划分及工作内容,资源盘整部分的阶段划分及工作内容,阶段一1周,阶段二4周,阶段三1周,确定劳动网的资源整合计划,对劳动网所需的主要资源进行调研和分析,确定劳动网各垂直子网所需的资源和整合原则,主要工作,对劳动网现有资源的分析确定调研目标确定调研方法制定调研相关文档进行调研结果总结和分析确定劳动网所需主要资源的可用性和整合方案框架,-,针对可用资源进行整合方案设计确定劳动网的整体资源整合计划撰写最终报告,各垂直子网的目标业务模式分析价值链流程链各垂直子网的竞争对手和SWOT分析各垂直子网的所需资源分析劳动网所需资源综合分析劳动网资源整合的原则,流程细化部分的阶段划分及工作内容,阶段一1周,阶段二2周,阶段三3周,确定劳动保障子网的管理流程,确定劳动保障子网的业务流程,确定劳动保障子网的远景及战略目标,主要工作,确定整体运作流程链中的人员流动确定整体运作流程链中的物质流动确定整体运作流程链中的信息流动确定整体运作流程链中的资金流动确定整体运作流程链中对技术的要求和接口确定详细的业务流程,-,通过与中社网领导层的沟通，确定劳动保障子网的管理体系框架确定劳动保障子网的组织结构确定劳动保障子网的详细的管理流程撰写最终报告文件调整和定稿,进行劳动保障子网的详细的行业和市场分析与中社网领导层沟通，确定劳动保障子网的远景及战略目标确定劳动保障子网的实施框架和组织结构进行相关网企的业务运作和管理运作流程分析,资源盘整最终报告的主要组成部分,资源整合的可行性分析与实施计划报告劳动网所需资源分析资源可整合性调研分析报告劳动网资源整合计划调研资料汇编访谈提纲访谈记录访谈总结问卷分析其它调研资料,流程细化最终报告的主要组成部分,劳动保障子网的管理运作体系策划报告劳动保障子网的战略目标劳动保障子网的管理体系劳动保障子网的运作体系劳动保障子网的管理流程文件人事管理流程财务管理流程行政管理流程劳动保障子网的业务流程文件产品开发流程网站运作流程其它业务流程,本项目建议书的主要内容,本项目小组的人员组成,本项目的预算,本项目的时间安排,本项目的工作方法,本项目工作阶段划分及工作内容,统一性完整性独特性领先性,概念,竞争,运作,项目的主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)远卓网企战略模式,IT和网络服务行业分析的结构、行为和绩效（SCP）模型,劳动网核心战略的三维架构和价值传输系统（VDS）,中社网高层管理研讨,数据资料收集和分析,项目组讨论及外部访谈,国内外成功案例分析,本项目的主要工作方法二：行业分析及战略策划框架,介绍,开放式提问,封闭式提问,总结,感谢,营造气氛自我介绍公司介绍项目背景项目目的时间安排访谈者介绍（公司/个人）被访谈者介绍（公司/个人）介绍相关者辅助性资料介绍,重述目的重述主要观点和结论重述对方的其它要求重述可能的行动小组下一步的行动下一步的工作,感谢下一步行动,本项目的主要工作方法三：访谈的基本流程,行业分析的结构、行为和绩效：SCP模型,本项目建议书的主要内容,本项目小组的人员组成,本项目的预算,本项目的时间安排,本项目的工作方法,本项目工作阶段划分及工作内容,本项目资源盘整部分的时间安排按项目进程的三个阶段展开,8月1日8月6日,8月7日9月3日,9月4日9月9日,确定劳动网所需整合的资源确定资源整合的原则项目启动与劳动网高层管理人员深入沟通各垂直子网的目标业务模式整理与细化各垂直子网的竞争对手分析与整理确定劳动网各垂直子网所需资源确定访谈提纲等调研相关文件,调研、分析的相关文档各资源调研分析结果的分析、总结内部研讨确定所需的核心资源劳动网已有资源的分析确定各种资源调研分析的目标进行调研、访谈的前期沟通并准备相关文档进行各种资源的调研结果分析与总结确定资源可用性和整合计划,劳动网资源整合方案策划最终报告研讨公司的成长模式和竞争策略研讨公司组合各种资源的评估方式研讨资源整合的投入和产出状况撰写最终报告与领导层沟通，修改最终报告定稿，项目完成,研究报告项目进程,本项目流程细化部分的时间安排按项目进程的三个阶段展开,8月1日8月6日,8月7日8月20日,8月21日9月9日,确定劳动保障子网的战略定位和目标业务模式相关网企的模式分析项目启动与劳动网高层管理人员深入沟通劳动保障子网的目标业务模式整理与细化确定劳动保障子网的战略定位相关网企的模式分析确定劳动保障子网的运作和管理框架,劳动保障子网的详细的业务流程内部研讨确定核心的业务流程确定人流确定物流确定信息流确定资金流确定核心业务流程对技术的要求和接口与劳动网管理层沟通，调整业务流程,劳动保障子网的详细的管理流程劳动网流程细化最终报告研讨公司的组织结构框架研讨公司的各种管理流程人事管理流程财务管理流程与劳动网管理层充分沟通撰写最终报告与领导层沟通，修改最终报告,研究报告项目进程,本项目建议书的主要内容,本项目小组的人员组成,本项目的预算,本项目的时间安排,本项目的工作方法,本项目工作阶段划分及工作内容,根据创业顾问的惯常做法，项目小组由以下人员组成,项目领导小组成员：王总、赵总、隋总、郑立新先生,资源盘整小组：周弋、张晶、王环宇,项目负责人：曹嘉琪、贺鸣,流程细化小组：王洪博、杨剑锋、赵妍洁,研究助理若干,本项目建议书的主要内容,本项目小组的人员组成,本项目的预算,本项目的时间安排,本项目的工作方法,本项目工作阶段划分及工作内容,本项目的预算由专业服务费和实际支出费用两项构成,此咨询项目的预算主要是依据与中社网信