《车间精细化管理》课程大纲

课程名称： 车间精细化管理培训讲师：刘寿红训练时间： 2天课程背景：1、工作不细致，管理粗糙，执行能力差异仍然是目前职场管理中的普遍现象。2、现场日常管理所需的流程、流程、制度等基础管理体系尚未建立。3、没有实行制度，没有养成严格遵守规则的习惯。4、现场管理者激励员工的能力还必须提高。5、激烈的市场竞争要把现场管理从粗放型转变为微细化。课程特征：1 .符合目的课程结合训练企业的管理业绩，大量采用现场管理的真实案例。2、实用训练强调实用效果，要求学生有管理中的实际问题，用训练中的各种方法进行精练，最终总结成果。 实践训练时间在60%以上。3、生动性培训采用讲课、研讨会、案例研究、培训等多种形式，强调老师与学生的交流、学生与学生的交流、生存性。培训目标：1 .了解现场精细化管理的基本意义。2 .了解现场精细化管理的目的和作用。3 .掌握精细化管理的理论、方法和实践工具。4、在学会现场开展微细化管理的具体方式、推进程序、员工参加的具体做法等。解决问题：1 .建立精细的管理系统，标准化工作方式，大幅度降低现场管理的困难。2、保证制度文件切实执行，解决执行困难的问题。3、探讨现场成本管理方法，确保成本管理目标的实现。4 .激励员工技能，学习每个员工自愿工作。车间精细化管理课程提纲第一部分：现场精细化管理理念一、所有员工都有细致的意识是很重要的1、理念总是行动的先导2、光靠管理者，微细化意识还不够3 .确立员工细致理念的具体方式(1)会议：早上的派对、座谈会、宣贯会(2)活动：观看、比赛、演讲(3)宣传：招牌、报纸、手册(4)网络：网站、邮件、手机平台二、现场精细化管理的内涵精细化管理追求完善的理念和工作过程的质量管理技术，通过现场规则(流程、程序、制度)的系统化和细分，使现场管理的各个环节精确、协调和高效地运行。精致的管理模式：活动1活动2活动3活动n职场1职场2职场3职场n过程。程式设计(步骤标准)规则范化目标目标训练信喘气化规则规则规则规则数数儿根据化目标准化文化制度1、现场精细化管理的五个模块：(1)目标指南：现场工作目标被每人分解，细分为一件一件的事情制定a科学内部条件的决定是可能的，外部条件的决定是可能的b分解量化横向到最后，纵向到端部目标分解的智能规则日清日高早会提交了，派对总结了(2)执行规则：整理旧规则，建立新规则(过程、过程、制度)以下是具体的说明和训练。(3)训练转换规则转换为行为和技能意识到强大的训练班组活动(4)审查保障选择重要的控制点选择关键点细则要细一细审查是训练(5)文化建设激励体系支持看板管理-文化建设的前哨阵地早晚例会文化建设的有力推进者案例共享文化建设最生动的职业生涯人人都是教师文化建设最有效的群众运动(千名训练师不共享周围的人和事)2 .微细化实施方式：固化工厂已经有成功的经验优化工厂现有工作流程和程序复制复制优秀员工和小组控制生产和工作过程的安全、质量讨论：现场精细化控制的难点、关键3、工作质量、管理效率的立体控制：程序控制点(职场)流量控制线(部门)制度(包括文件)控制方面(工厂)4 .精细化管理的两种方式(1)、手动化(2)、信息化第二机组工厂精细化管理的三个要点1、现场过程管理流程管理内容(1)流动卡片(2)流程的优化(3)流程的重建流程优化：改进现场立即实施的流程管理(1)流程优化程序：说明流程评价过程流程的最优化(2)流程优化工具：过程问题思考工具： 5W3H分析法流程优化工具： ECRS技术(3)流程优化案例训练之一：写现场流程优化案例，现场讨论。目的：消除部门与部门、职场与岗位之间的联系无序和浪费。2、职场工作的顺序(1)职场工作内容(2)作业内容的分解(三)完成工作内容的程序和标准(4)职场工作程序的运用(5)确保到微细化管理的横向的最后为止的纵向的端部的手段训练之二：编程现场某工作事项，现场讨论。目的：确保工作质量、成本和安全。3、职场规章制度制度实行困难的原因(1)、规章制度是印刷的纸(2)、规章制度制定太多，没有评价规章制度(3)、对制度行为的有效学习不足(4)、破窗效果(5)、制度结构本身粗放制定细致制度的要求(一)规章制度的三个组成部分(2)原则条款(三)实施细则(四)监督执行细则(5)三者的比例关系： 1:2:3(六)相应工厂制度的情况训练三：写现场制度实行困难的解决办法。1实际工作中的某些制度(或者制度，例如员工必须按规则操作)不能很好地实行。2分析背后的原因。3参考课程内容，提出符合目的的解决方案。目的：解决“实行困难”的现场企业困扰的老板的困难问题。第三单元岗位管理者的自我训练一、时间管理能力训练1 .工作时间记录书2 .明确工作优先顺序的ABC分类法三、工作中的四项工作事项4、职场4种员工5、职场工作中5种配置任务方式列出训练的4:10日常工作中的事情，分别用四象线找到位置进行讨论。目的：训练现场管理者