团队协作的五大障碍

美国帕特里克兰尼奥尼，站场材料SC。CHINAZ.COM，团队合作的五大障碍，凯瑟琳，57岁，没有优秀的学历，没有高科技公司的工作经验，没有从事技术含量高的职业；决策技术有限公司，拥有高级管理团队、完善的业务计划、最好的投资者和能干的工程师。现在计划延迟，白骨离去，士气低落。凯瑟琳如何将决策技术有限公司从水火中拯救出来？在故事背景、一个月的观察后，她忽视了妨碍团队合作的五大障碍之一：地位和自我、低标准、模糊、和和气气、相互警惕、信任不足的交战责任回避问题，如果发生这种情况，整个团队将遭受巨大损失。第一个障碍：缺乏信任，缺乏信任性能：隐藏弱点和错误；不请求和提供别人的帮助。对别人的意图和看法轻易下结论。承认别人的技术和经验，不想学习。“信任是真正意义上的团队协作的基础，也是建立团队的非常重要的条件，可能是最困难的事情之一。”信任，不是一夜之间就能建立的。凯瑟琳怎么做的？请允许我介绍一下各自的背景和经验。外出参加工作效率讨论的性格测试执行团体。“，”优秀团队成员绝对不会互相防备。不隐瞒自己的缺点，承认错误和缺点，敢于发表意见等，不必担心对打击的报复。“相互理解是获得信任的基础！如何建立信任？第二大障碍：害怕冲突，在很多情况下，冲突被认为是工作中的禁忌，但实际上，积极的冲突和争论是推动团队前进所必需的。害怕冲突队的表现：会议很无聊。把人身攻击的能量和时间放在形式主义上。如何克服团队合作的第二大障碍？发掘引起争论的主题；挖掘争论的主题时，不要放弃有用的讨论主题。多种方法用于分析不同类型的人如何处理争端。”，“不足的投入会出现在哪里？”凯瑟琳回答说：“有些队因过度追求而变得麻木，有些队在意见不同的时候也不争论。”第三个障碍是：投入不足，一个团队如何实现全力投资？作为团队的领导者，有勇气接受做出了错误决定的事实，敦促成员始终关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。澄清问题，达成协议。上下齐心协力。第四个障碍：推卸责任和推卸责任的团队：对工作做得好的同事的怨恨；满足于平凡。时间观念不足。把责任推给组长。团队成员指出别人的错误行为后，倾向于紧张人际关系或避免不愉快的对话，主要是逃避责任。负责的团队：业绩不佳的成员会对工作改善、发现问题、对要求苛刻的同事的尊重、避免过度的形式主义，并克服团队合作的第四个障碍施加压力吗？1 .公布工作目标和标准；2.定期审查结果；3.团队表彰。第五个障碍：无视结果，不重视集体成果的团队：没有取得进展；无法战胜竞争者。失去得力员工。只关注个人目标和未来。容易分解。那个队怎么能让会员关注团体成绩？通过明确规定集体工作成果的方法，可以补偿对集体成果做出贡献的成员。公布工作目标：在承诺成功的团队中，我想更加热情地实现成果。在声称“我们会尽力”的队伍中，潜意识地为自己的失败做好了准备。根据团体绩效的报酬：与特定工作绩效相关联的奖金。以工作成果为标准。凯瑟琳知道强大的企业团队需要时间一起工作，这样可以减少误会，促进相互之间的交流。球队成功是因为由不完美的人组成。通过