项目后评估报告模版(市场营销中心)

项目评估报告,报告单位: * * 公司,2013年3月,各项目请配合：交稿时间：3月16号下午3点前，由各项目公司营销部统一整合后提交市场营销中心,请各公司配合提供以下项目,目 录,序 项目概况 第一部分 项目运营总体概况 第二部分 项目定位及营销总结第三部分 项目前期总结(报批、报建)第四部分 项目设计总结第五部分 项目工程总结第六部分 项目成本总结第七部分 项目交付总结 第八部分 项目品牌客服物业管理总结 第九部分 项目运营要点分析和综合评估结论,【 序 项目概况 】,字体：微软雅黑字号：标题32号行间距：1.5倍,前言 项目概况,附：项目效果图与文字说明,字体：微软雅黑行间距：1.5倍字号：标题32号，内容24号， 图表根据版面相应调整字号大小，尽量方便阅读；,项目区位：（附交通区位图）,开发周期：（分期开发附图、表说明）,主要技术经济指标：（分期开发附表说明）,【 第一部分 项目运营总体概况 】 项目关键指标达成情况 项目进度的分析与总结,财务部，请提供上述项目的内容,1、项目销售、结算收入达成(交付时点)。2、项目现金流量和资金来源的变动，项目成本利润率的变动，项目内部收益率、税后利润、动态回收期、资金需求最高点等的变化情况。3、项目目标成本变化,一、项目关键指标达成情况,*期 销售收入376225548元（截止2012年12月30日） 结算收入为376852008元（截止2012年12月30日）,1、项目销售、结算收入达成,2、项目资金来源与收益率,3、项目目标成本变化,4、项目一、二级节点达成率,一、二级节点计划表：,5、客户满意度及客户投诉关闭率,（1）客户满意度,（2）业主投诉统计,二、项目进度的分析与总结,1、项目前期工作进度的变动分析,2、项目施工进度的变动分析,3、项目销售进度的变动分析,4、项目发展进度情况的综合评估,【第二部分 项目定位及营销总结】,市场环境分析,项目定位对比,营销推广总结,一、市场环境分析：,宏观走势,1、8-10年本市（地区）年度GDP柱状对比图2、8-10年本市（地区）年度房地产投资柱状对比图3、8-10年本市（地区）年人均收入与可消费性支出柱状图（城市居民）4、8-10年本市（地区）年度房地产库存量与新增供应量的对比柱状图,一、市场环境分析：,政策走势,1、国家房地产政策变化2、银行信贷按揭及利率变化3、本市（地区）政府应对举措,一、市场环境分析：,房地产走势,1、5-8年左右本市（地区）年度房价走势柱状对比图（综合体项目公寓、商铺、写字楼可以用竞品售价做柱状图对比）2、本市（地区）各行政区域或房地产板块上一年度成交均价、成交面积、成交套数柱状图对比分析,（1）项目产品线选择,说明：产品类型无此项添加横线即可，下同,二、项目定位对比,（2）目标客群定位,二、项目定位对比,（3）产品定位,二、项目定位对比,说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写,（3）产品定位,二、项目定位对比,说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写,（3）产品定位,二、项目定位对比,（3）产品定位,二、项目定位对比,（4）价格定位,A项目价格定位,二、项目定位对比,B周边竞品价格及成交情况,（4）价格定位,二、项目定位对比,住宅竞品,B周边竞品价格及成交情况,（4）价格定位,二、项目定位对比,公寓竞品,B周边竞品价格及成交情况,（4）价格定位,二、项目定位对比,商铺竞品,B周边竞品价格及成交情况,（4）价格定位,二、项目定位对比,写字楼竞品,1、营销策略与市场匹配度分析,三、项目营销推广总结,（1）营销推售策略（销售周期、推盘量等）,（2）实际推售情况（销售政策是否调整、采取精装毛坯简装等物业形态、是否带租约等）,（3）实际成交价格,2、项目去化分析,存货结构：（按照物业类型，住宅、公寓、商铺、写字楼、车位/车库；面积、户型、楼层，畅销、滞销产品及原因分析。）,三、项目营销推广总结,*期存货结构分析表,2、项目去化分析,三、项目营销推广总结,说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写,*期存货结构分析表,2、项目去化分析,三、项目营销推广总结,说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写,*期存货结构分析表,2、项目去化分析,三、项目营销推广总结,说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写,*期存货结构分析表,2、项目去化分析,三、项目营销推广总结,说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写,3、产品卖点提炼总结（按照住宅、公寓、商铺、写字楼分别罗列）,三、项目营销推广总结,4、销售广告管理总结 （按照住宅、公寓、商铺、写字楼分别罗列）,三、项目营销推广总结,5、计划销售费用与实际发生费用对比分析,三、项目营销推广总结,说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写,【第三部分 项目前期总结 】,项目权证办理总结 项目规划、建筑方案报批总结 批报建反思与建议,此部分前期提供,【第四部分 项目设计总结】 小区规划设计合理性分析 建筑设计合理性分析 设计变更总结 景观投入与效果匹配度 标准化成果应用总结 材料设备选型定板总结 样板房、样板区设计总结,此部分请设计部提供,【第五部分 项目工程总结】 工程质量情况总结 工程进度控制总结 工程供应商管理总结 施工组织总结 景观工程管理总结 智能化工程管理总结 标准工艺工法实施情况总结 “新材料、新技术、新工艺”应用总结 标准材料应用总结 样板房、样板区对工程质量要求总结,此部分工程部提供,【第六部分 项目成本总结】 项目动态成本分析 项目变更签证成本分析 无效成本分析 事后合同分析,此部分成本部提供,【第七部分 项目交付总结】 项目交付客户活动效果评估 交付流程总结 交付过程中主要投诉/保修情况 项目交付反思与建议,此部分客服品牌部提供,【第八部分 项目客服物业管理总结 】 项目交付后客户投诉及关闭情况 重大客户投诉分析 项目基础设施运营情况分析 项目品牌满意度与公司平均品牌满意度对比,此部分物业部门提供,【第九部分 项目运营综合评估结论】 值得借鉴和推广的成功经验 运营的不足和有待改进之处 项目的发展模式优劣势，及 对公司未来项目开发的建议 人才梯队建设与培养的反思和总结,谢谢 Thank you,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过