综合办公室参加所“有效团队”评比发言稿

宣布综合办公室参与“有效团队”评估宣布参加“有效团队”评估综合办公室其实大家都忙了一年。不容易。但是要测量某样东西，必须有一个标准，一个尺度。综合办公室认为某个头衔可能不是最好的，但有足够的资格参加今天的“有效团队”等级。事实胜于雄辩，证据大于一切。我们的日常工作，如上传、通信调整等，可以说是很简单的。这种业务是大家常见的，某一单位办公室的共性，更应该是我们的本职。下面我将介绍与今年往年相比，总结特色和创新亮点业务的三个方面。第一大方面，年初有效地完成了各项重点工作。1是，有效地组织了中心* * *这是XX年上半年的中心工作，组织了以小党秘书为组长的专门业务领导小组，办公室综合编制，是专业执行部，负责组织、指导和协调全体所* * *活动。为了健康、生产地开展这项活动，我们精心计划、严格部署，严格执行，不断创新活动方式，加强舆论宣传，逐层推进活动。在各阶段开始之前，即制定本阶段的学习活动计划，统一指导各党支部有效地进行学习活动；阶段活动结束前及时进行“回头看”活动，总结经验和不足，在下一阶段的学习活动中推广和克服，使活动进行得越来越好，继续深入。同时，为了加强与上级党组织的联系，在全球营造良好的学习氛围，我们非常重视宣传工作，不断创新宣传方式，充分利用刊物、布告、布告、告示板、网络等宣传载体，积极宣传* *的重大意义，宣传* *的做法、经验、效果。活动期间共举行了2期宣传展示版、25期主题特辑、以及自动化事务系统的党建专栏，并建立了* * *主题网站，使广大党员和群众及时了解了该活动的进展情况。最终，在小组委员会和全体党员、各部门、党外人士的全部支持和合作下，我们的付款得到了广大群众、市委监督组、地质勘探局党委的高度肯定和满意，在局举行的“三优”表彰活动中，我们党委被评为“优秀的基层党组织”。我们部门的工作也得到了党委和广大党员的承认和肯定，在我举行的“三优”等级活动中，我们部门的共三人受到了表彰。2、持续改进各种工作认真修改和完善了我制定的主要规章制度，建立和完善了我的所工作细则、议事规则、人才培养管理办法等各种规章制度，并准备了我的“十一五”人才发展规划。在工人管理方面进一步完善我的劳动工资管理系统数据库，在此输入在职员工的文件工资。对内退职员的人事档案进行了综合、系统、认真、细致的整理。关于文件保管，建立了电子档案馆，近几年来所有的公文都输入了数据库。同时，对自动办公系统的维护和应用进行了自己的努力，对本部门的网页进行了改进和更新。第二大是一年的重点是提高服务质量和服务级别XX年初，我们开展了“服务中心工作，设置窗口形象”活动，规定了工作中的“3不可证认”和“4中1”，并向员工提出了5个要求：人员要求高素质；思想要境界高。办事要求效率高。工作要求的质量高。服务热情很高。通过开展这项活动，我们大家的思想领域、服务意识、工作水平都有了很大提高，工作迟到早退的现象减少了，来得早的现象增加了；计较个人得失的现象较少，关心集体利益的现象更多。同事之间不动声色的现象少了，互相帮助的现象多了。这极大地提高了工作效率和服务质量，提高了工作水平，同时促进了我们部门与其他部门的和谐合作，进一步反映了办公室的“桥梁”作用，树立了良好的“窗口”形象。第三个主要方面继续加强内部管理XX年仍然是我管理的一年，作为内部的窗口，我们继续加强内部管理，严格执行考勤制度，强调服务意识，强调工作效率，重视工作质量，坚决切断拖延工作的作风，处理外来文件，执行内部决策，完成领导指定的工作等，都很及时。特别值得一提的是，我们在内部实施了目标管理方法，年初明确了全年要完成的主要工作的具体完成时间和具体负责人，并将各项工作目标的完成作为年终评价的主要依据。每月月底举行定期会议，大家互相交流事业进展，共同讨论存在的问题，提倡军策群力，经过了一年的实践，这种方法实际上取得了很好的效果，加强了内部沟通和交流，促进了团结。以上工作只是我们认为值得一提的成绩，我认为希望通过这些方面改变大家心中的一些传统观念。第一，办事员喝茶看报的时代不存在我们部门；第二种观念是部署、服务调整、沟通内部和外部这些工作是我们办公室的业务，但不是我们的整个业务。我们有更重要的工作职能，如员工助理、辅助决策、管理等，一年的努力也证明了这些职能的综合。和这个清单一起简单地说一下。今年的考试表是在书记和李书记的指导下，我们对部分审查项目进行了一些变更，重点突出了团队意识。表的最后一个项目完成团队工作目标，我认为是如果工作指标都没有完成的话，看起来有点苍白无力的硬性指标。如上所述，我们不仅有效地完成了给定的任务，还取得了优秀的成绩，发挥了主观能动性，不断改进各项工作，加强了内部管理。当然，成绩的背后有汗水的果实，我们很乐意付出。例如，在* * * *中，为了在不影响日常工作的情况下做好活动，经常利用下班时间工作。特别是在宣传工作中，重视时效性，更明确地反映在* * * *中，宣传期刊过时就没有意义，经常在工作时间内敢于投稿，发布信息，保证我做的事情。* * * * *。此外，起草文件、建立制度等需要文字功夫的这些工作需要像我们这样安静的环境，在工作时间写东西更困难，需要很多下班时间。我们主任是典型的例子，他几乎每个周末都加班。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。团队每年的目标和实现目标的方法，这一步也是我们主要执行分解工作任务，每月定期会议，大家互相了解工作进度，这种方法很调动，我个人的感觉，我们每次开会的时候，我都觉得打了预防针，特别是工作压力和动力。领导能力和管理能力，首先我们主任充满活力，有思想，知道如何运用部门各成员的力量，高质量地解决问题。综合编制是一个单位的综合事务机关，位于勃起、联系左右的枢纽位置。我认为，根据我们大家平时的工作成果，做了“4 m”，即经纪人(事务经理、执行者)、莫舍(像母亲一样的爱)、女仆(像侍女一样)、模特(良好的形象礼仪)。不要小看这4米。这反映了人类的综合素养。通过学习和参加训练情况，首先我们把重点放在成员之间的相互学习上，我和小强，我们经常咨询主任和林姐姐，他们在工作上和工作经验都比我们丰富。第二，我们部门的成员每周五下午参加了有关“人本管理”教育、安全教育、工会的一些学习。今年也将重点放在人力资源政策法规、公文写作等外部教育上。内部通信，团结合作情况，每月定期会议系统，最重要的目的是大家了解彼此的工作进展情况，集中时间，互相交流意见，互相提出建议。当然，只要有人存在，就会产生矛盾，但最重要的是，我们可以通过对话和协商及时解决存在的冲突和问题，尽快解决矛盾。“当苦难看到真相时，重要的时刻可以反映英雄的本色。”对于我们承担的任务来说，重要的时刻是链条不掉的，有很强的凝聚力和战斗力，可以发挥整体效果。与主席团其他部门交流时，我们表现出了团结，展示了有意磨练的风貌，没有在那里涂黑。与其他部门合作时，西方一些国家的办公室“部长形象”是什么意思，有句话说没有专业化的工作，那件事与其他部门无关。事实上，我在办公室工作了两年多。我深深地意识到了这一点。站在工作面前与领导合作，与其他部门合作，站在全局考虑问题，充分发挥办公室的枢纽作用。团队工作创新和服务能力，如上所述，我们加强内部管理的目标管理法、定期会制等服务奖上的“四中”和今天让我作为代表来参加也是工作创新的体现。对团队的诊断和改进能力不可否认的一点是，我们部门进行工作有想法，有想法。发现问题，及时诊断，尽快解决。在保卫准将方面，负责的人事、工资工作、党的工作，都是政策比较强的工作。今年有一个特别的例子，调出了20多名未就业人员的文件，平时我们也加强了政策法规的学习，注意杂志和报纸上的实际事例，摘录了与我有关或以后可能发生的事例。就本制度而言，我们自己是制定规章制度的主要部门，对制度比较了解的人都是榜样。所有活动情况，大部分活动，通知，上传和准备等我们都是完全的战斗。例如，体育比赛、联欢会或旅行的人都很积极，我们都很乐意利用交流和交流