新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：u 人均管设计建筑面积4-6万平米u 标准化产品8-10万平米人员结构u 每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师u 建筑结构景观装饰水电=2 1 1 0.8 0.8工程师人员数量和结构u 住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人u 综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万/人（三） 标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15%9%工程29%35%设计11%9%成本管理6%11%项目拓展4%6%管理35%31%合计100%100%注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。除成本结算人员至结算工作结束外，其他岗位人员可逐渐减少（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）部门设置综合处财务处总工办前期处成本处采购处项目部编制343386具体岗位主任：1人人事专员1人行政专员1人经理1人总帐会计1人成本会计1人出纳1人仓管1人总工：1人土建：1人安装：1人经理：1人前期专员：2人经理：1人土建：3人安装：2人装饰：2人资料员：1人经理：1人土建设备组：2人装饰设备组：2人根据项目年开发量，按照2-3万/人进行配置备注司机、保安、保洁、厨师不列入编制，厨师可以按照1：30的比例配置人数，但最多不能超过4人 在甲供材多时可设置仓管1人；在销售阶段可增设收银员1人此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照4-5万/人进行配置；若采取与外部专业公司合作的方式，则可按8-10万/人的标准进行配置公司甲供材多，采购处可按4-5万/人（酒店、综合体