分析材料管理中存在的问题及其对策

分析材料管理中存在的问题及其对策【摘要】随着经济建设的发展，当前的建筑工程建设逐渐增加，但是由于工程建设项目的增加，工程材料管理工作也逐渐增加，这对于工程材料管理人员提出了一些严峻的挑战。随着工程建设的发展，工程材料的管理中存在的问题逐渐突出，如果不及时解决将会影响工程建设的正常进行。本文主要是对当前工程材料管理中存在的问题进行分析，并就如何解决这些问题提出合理的建议。【关键词】材料管理；问题；对策近年来工程项目逐渐增加，工程材料的管理工作也随着增加，这对工程材料管理人员的工作提出了更多的要求。工程材料管理的水平对于工程项目的进行有着十分重要的影响，由于当前信息技术的发展和广泛应用，材料管理的方式也需要做出相应的调整。但是由于一些地区的工程材料管理方式还比较落后影响了工程材料管理的效率和水平，对工程的顺利进行造成了不利的影响。在今后的工程材料管理中应该改善当前的材料管理方式，提高材料管理的水平。一、材料管理中存在的问题工程材料管理主要是对工程项目建设中需要的材料进行系统性的管理，这对于工程项目的顺利实施有着十分重要的影响，可以保障工程建设的顺利施工。但是近年来工程材料的管理任务逐渐增加，材料的内容也比较复杂，这对于材料管理工作提出了更严峻的挑战。工程材料管理的水平有待于进一步提高，工程材料的管理中的问题严重影响了工程的顺利进行和实施，造成了严重的损失。当前工程材料管理中存在的问题主要有以下几个方面：2、工程材料的质量管理存在问题工程材料的管理由于管理制度不完善，管理人员对于质量管理的意识比较差，导致一些材料的管理中存在一定的质量问题。由于工程项目的施工中材料的质量直接影响工程的质量，由于材料质量导致的施工质量问题将会造成十分严重的损失。另外由于当前的材料管理中缺少明确的责任制度，导致员工的工作积极性不高，严重影响了员工工作的积极性，这在一定程度上影响了材料的质量管理。3、工程材料管理工作中缺少相应的监督材料管理工作中如果缺少相应的监督机制将会严重影响材料管理的质量，同时由于缺少监督，材料管理人员独自负责材料采购或者是材料管理工作，材料管理人员拥有比较大的权力。这在一定程度上会造成材料管理中的材料亏空现象，一些材料管理人员会利用职务之便出现的一些腐败现象将会严重影响材料管理单位的经济效益，这也不利于工程施工的顺利进行。（三）工程材料管理人员的素质有待于提高工程材料管理人员的素质对于材料管理的效率和水平都有重要的影响，当前由于材料管理人员的管理水平不高，在一定程度上影响了材料管理的水平。一方面材料管理人员的职业道德意识不高，材料管理人员对于材料管理工作的积极性不高，对于材料管理中材料核对未能进行及时准确核算，严重影响材料管理的水平。另一方面由于材料管理人员的材料管理知识不足，导致材料管理工作的效率和工作的积极性不高，这在一定程度上影响了工程的施工，导致施工单位的经济损失。另外由于一些材料管理人员缺少材料管理的知识，对于一些对于管理条件要求比较高的材料难以进行有效地管理，甚至影响了材料的正常使用，造成材料的损失。二、材料管理中存在问题的解决对策随着经济的发展，工程项目建设逐渐增加，工程材料管理工作也逐渐增加，材料管理的水平也需要进一步提高。但是当前的材料管理中存在的问题严重影响了施工的顺利进行，需要进一步完善材料的管理，提高材料的管理水平，保障工程材料的正常使用，促进工程施工的顺利进行。（一）建立完善的材料管理制度随着工程建设项目的逐渐增加，工程项目的材料管理工作也逐渐复杂，对材料管理工作的要求也随之增加。当前由于材料管理中缺少相关的制度管理导致材料工作未能有序进行，材料管理的水平也有所影响。当前需要进一步完善工程材料管理的制度，促进材料管理工作的有序进行，进一步规范材料管理工作。除了建立相关的材料管理工作制度之外还需要建立相关的制度措施，确保制度的顺利落实，改善当前的材料管理工作质量。另外在工程材料的管理中还需要建立材料管理责任制度，这可以有效地提高材料管理人员的工作责任感，提高材料管理工作的积极性，对于材料管理中出现的问题及时管理和解决，提高材料管理的水平。同时这一制度的实行可以避免一些材料丢失的现象出现，保障材料管理工作的顺利进行。（二）改善原有的材料管理方式随着信息技术的发展，当前企业的管理中都逐渐采用信息化办公，不仅仅可以提高工作的效率同时还有利于减少一些不良现象的出现。工程材料的管理也需要建立相应的信息管理系统，当前工程材料数量和种类逐渐增加，需要建立信息系统进行系统管理，人员管理的工作量逐渐增加，也需要信息管理系统的管理减少工作人员的工作压力。一方面需要建立工程材料管理系统，对工程材料的信息输入系统，对材料的使用进行详细的管理。同时材料管理系统的建立可以系统有效地对材料的使用和材料的存储进行管理，这样不仅仅可以减少工作人员的工作量同时也可以减少工作人员工作中出现的失误。另一方面工程材料的管理要进行详细地规划和分工。对于工程材料的管理需要对采购，存储管理，使用情况进行详细地管理和分工，这在一定程度上可以提高工作的效率同时又可以保障材料管理的规范化和科学化。（三）提高材料管理人员的整体素质针对当前材料管理工作逐渐增加的现象需要提高材料管理人员的素质，提高材料管理人员的管理水平。一方面需要提高工作人员的职业道德意识。当前需要加强材料管理人员的职业道德教育，提高材料管理人员的工作积极性和工作效率，提高材料管理工作的水平，保障工程施工的顺利进行。另一方面需要提高材料管理人员的管理素养。随着材料管理数量和种类的增加，材料管理人员需要不断加强学习，针对不同材料的管理进行不同的管理和分类，保障材料的质量和有效使用。另外材料管理人员还需要加强信息技术的学习，加快工程材料的信息化管理，保障材料管理效率的提高和管理方式的改善。（四）加强对材料管理的监督工程材料是当前工程建设的保障，材料的管理对于施工的顺利进行有着十分重要的作用。但是当前由于材料管理工作中存在的一些问题，严重影响了材料的使用和工程的建设进度。在今后的材料管理中应该建立完善的监督制度，对材料管理工作进行详细地监督，避免材料的丢失和材料质量的破坏。一方面对于材料的库存进行定时的检查，对材料的使用情况进行详细地检查和管理，避免一些人员利用职务之便私自占有工程材料。另一方面对于材料管理人员进行监督，提高工作人员的工作积极性，避免由于材料管理人员的失误导致的材料数量的误差。三、结语：当前工程建设的项目逐渐增加，工程材料的数量和种类都有所增加。但是由于当前材料管理工作中存在一定的问题，导致材料管理的水平未能得到有效地提高，一些工程由于材料管理不合理导致的损失现象也逐渐增加。工程材料的管理方式和管理人员的素质都有待遇进一步提高，工程材料管理对于管理人员提出了巨大的挑战，原有的工程材料管理方式已经难以适应材料管理的要求。工程材料管理人员需要采取有效的措施解