外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计

工程名称外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计编制：审核：审批：XXXX装饰有限公司二00八年十月一日目 录1.1编制依据31.2编制说明31.3工程概况42.1施工部署43.1进度计划54.1施工方法与工艺流程95.1安全保障措施116.1质量保证措施127.1施工项目管理及施工配合13外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计1.1编制依据1.1.1国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.2国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.3工艺标准及操作规程1.2编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施作为主要目标。本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1.3工程概况工程名称：XXXX外墙涂料、双飞粉工程建设单位： 设计单位： 工程地点： 工程范围：外墙涂料、双飞粉工程2.1施工部署2.1.1思想组织准备根据该工程特点，充分发挥我司专业人才和生产设备精良配套、施工经验多的优势，各技术部门齐全，岗位职责明确。强有力的人、财、物合理组配的项目管理施实机构，机制精良，协同作战，派驻现场的的机构，对总体工程进展及施工质量作了全面的了解。组织该项目经济部在现场项目经理的指导下，加强与施工单位的协作与沟通，进行技术协商交底，解决技术难题，做了施工前及施工过程中各项协调工作。2.1.2技术准备 工程确定后，我方工程技术人员现场实地复核外墙面，并根据实际情况，精心作好施工准备。 2.1.3材料准备 对工程所使用材料进行预先检验，杜绝不合格产品进入施工现场。 统计工程材料总用量，制订用料计划并列出明细表格，按工期进度及时制定材料采购计划，有序地供应，以满足工期进度要求。 2.2施工组织及任务本工程项目部设项目经理、技术负责人、质安员、资料员、材料员，配齐人员，明确职责。3.1进度计划根据建设单位要求，确保工程按时完工，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。3.1.1保证工期措施(1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。(2)对工程施工实行分阶段控制，制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，制定对策，保证施工顺利进行。 (3)加大施工投入，配备足够数量的施工周转材料。 (4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。(5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的措施。3.1.1.1为了保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.1.1.2从物资落实方面保证工期开工前，组织专业人员编制各类物资计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工3.1.1.3从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。3.1.1.4从组织、管理落实方面保证工期公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。3.1.2施工进度计划表（附后）3.1.3劳动力计划1、我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计全、工期、成本。2、为保证该工程按期交工，我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况如表：劳动力计划表序号工种平均人数使用阶段1腻子工30人施工各阶段2涂料工15人3普 工15人3.1.4材料进场计划3.1.4.1施工现场的材料管理1、施工前的准备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。2、施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。3、材料清退及转场(1) 根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80 左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多。(2) 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。3.1.4.2材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。4.1施工方法与工艺流程4.1.1执行标准：GB-2001建筑装饰装修工程质量验收规范4.1.2施工准备一、材料准备1、腻子材料 （1）涂料使用前，应将涂料搅拌匀，以获得一致的色彩。（2）涂料所含水分应按比例调整，使用中不宜加水稀释。涂料中不能掺加其他填料、颜料，也不能与其他品种涂料混合，否则会引起涂料变质。4.1.3施工条件1、墙面抹灰已完成，其含水率应符合下列要求：（1）抹灰含水率不得大于8%（2）水电设备、顶墙上预埋件已完成。（3）门窗框安装已完成2、外墙抹灰必须抹完且干燥至一定的程度；外墙抹灰必须平整、无空鼓现象。3、基层表面应平整，否则由于光影作用，会造成颜色深浅不一的错觉，影响装饰效果。4、施工前，必须将基层表面清扫干净。4.1.4施工机械涂料滚子 毛刷 托盘 手提电动搅拌器 涂料桶等4.1.5安装工艺流程：基层处理刮外墙腻子第一道刮外墙腻子第二道打磨刷封闭底漆刷第一道面漆刷第二道面漆。4.1.6施工注意事项1、涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。2、涂料的工作粘度或调度，必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。3、施涂面漆时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行；每一道涂料应施涂均匀，各层必须结合牢固。4、涂料工程所用的涂料和半成品（包括施涂现场配制的），均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。5、涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。5.1安全保障措施5.1.1所有进场的各工种人员，进场前必须进行安全教育培训，考核合格后发安全上岗证持证上岗，不合格者不得进场进行操作。项目部应有安全防范措施及各种事故处理机制。5.1.2成立以项目经理为第一责任人的由安全员、施工工长、班组长等组成的安全管理领导小组。负责日常的安全检查和监督。安全小组每周进行一次大检查，每星期由专职安全员组织班组进行一次安全小结，专职安全员负责日常的安全监督、安全生产检查。5.1.3安全管理技术措施5.1.3.1认真落实安全生产岗位责任制，做到分工、责任双落实。5.1.3.2进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业时必须系安全带，特殊工种必须持证上岗。5.1.3.3所有机械设备必须接零、接地保护、配电箱设置漏电保护器，且专门管理。5.1.3.4组织工人尤其是新进场工人结合现场实际情况进行安全生产规章制度和安全技术操作规程学习，搞好安全生产“三级”教育，对所有施工人员进行安全交底，并对高空作业的工人进行体检，以确保安全施工。5.1.3.5抓好安全交底记录，每工种、每工序须有书面安全交底记录。6.1质量保证措施 “百年大计，质量第一”。搞好工程质量是我们应尽的责任，为了保证工程质量，本工程采取如下措施。6.1.1自觉接受监理部门和建设方的质量监督。6.1.2严把原材料质量关，不合格的成品、半成品不准进入施工现场，各种材料必须有厂家出具的合格证、检测报告等资料。原材料进场后必须分类堆放整齐。6.1.3在认真熟悉图纸及规范的基础上，做好技术交底，严格按施工工序进行施工，认真检查每一道工序，上一道工序不合格时不得进行一下道工序的施工，直到整改合格后方可进行下一道工序的施工。6.1.4如有图纸变更（如窗型）时，必须经设计部门认可签证，业主、监理同意后方可变更。6.1.5推行全面质量管理，严格工序管理，建立一个以施工人员自检，班组专职检查员专检，班组交接互检和项目专职检查和自检相结合的质量保证体系，对各工序操作质量进行及时、全面地检查，跟踪工程质量，及时发现问题及时处理。全面开展消防质量通病活动，加强预控能力，消灭质量事故隐患。6.1.6坚持进度服从质量，工作服从质量，经济效益服从质量的“三服从”制度，未达到质量标准的项目坚决返工。6.1.7所有隐蔽工程必须经质监人员和建设方代表验收合格签证后方可进行下一道工序施工。7.1施工项目管理及施工配合 7.1.1施工项目管理7.1.1.1管理原则7.1.1.1.1目标明确把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。7.1.1.1.2服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。7.1.2管理措施7.1.2.1建立生产管理周例会制度，在施工期间，每周定期召开现场生产例会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。7.1.2.2加强现场平面管理。调整堆料场地，减少搬运，方便施工。7.1.2.3有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。7.1.2.4保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，