建筑工程施工安全资料管理规程

山西省建设地区标准建设安全数据管理规定DBJ04/T289-2011(建设单位安全数据部分)，主讲人：Wei caiqing ii o 1-3年6月4日，分为12类：C2安全管理数据，C3防火防御，C4文明建设，C4文明建设共133个表格，6.1一般规定，6.1.1总包装单位应对项目安全信息负责。转包企业要服从一般承包单位的安全生产管理，做好承包工程安全数据收集、整理工作。一揽子部队应督促和检查分包机构的安全资料准备、收集、整理、保管。6.1.2建设单位应当及时收集、整理和记录安全生产责任制和防控体系的建立和实施。6.1.3建设单位应当检查、形成、收集、整理和存档安全监督管理机关、建设单位、监督单位和本机关上级部门提出的安全要求和纠正情况。6.1.4应与项目进展同时形成，以确保可靠性、有效性和完整性。6.2安全管理资料，6.2.1项目基本情况主要包括：1建设单位发给项目监督部的表格B2.1 安全基本条件报审表应包括项目基本信息、相关单位情况和项目经理任命文件等。2建设单位发给项目监督部门的表B2.2 安全保证体系报审表应包括安全组织保证体系、安全生产责任体系和评价方法、安全管理目标、安全教育体系、安全检查系统等。3建设单位应当由项目经理编制名册C2.1.3 项目部管理人员花名册，记录每位员工的认证诱导情况，特别是项目负责人、专职安全经理安全评价文件等。同时附上各种证件的复印件。6.2.2一般包装单位分包单位的安全管理主要包括：1建设单位应当开发分包管理系统，管理分包单位。分包：专业分包和劳动分包。专业工程分包：钢结构、暖通、幕墙等。(总包装单位应当对分包单位的资格、安全生产许可和有关人员的安全生产资格进行审查；总裁委和分包商签订转包合同时，应签署安全生产协议，明确双方的安全责任。分包单位要按照规定设立安全机关，配备随时安全人员。)、(分包单位安全人员配置应按照建筑部门的规定：至少1名专业分包商；劳务分包工程50人以下至少1人；50-200人中至少2人；200人以上至少3人。分包单位应当根据每天工作任务的各种特点，以施工人员为对象进行上课前安全衔接。)，2建设单位应填写表格C2.2.2 分包单位名称清单。收集分包合同、分包商的营业执照、证书、安全生产许可证副本和分包商管理人员名册及相关的相保副本。分包合同应明确双方的安全责任和义务。3总包部队应管理分包商员工，填写表格C2.2.3 分包单位劳务人员花名册，确认劳务人员的身份证，保存副本。4总包部队应与分包商签订安全生产责任书，明确双方的安全责任和义务。5在分包工程过程中，项目部应按照国家标准、规范、规定对分包单位的安全生产、文明建设情况进行经常监督检查，并编制表C2.2.5 总包单位对分包单位的安全专项检查记录。6.2.3安全生产责任制主要包括：安全生产责任制，1项目部门要制定安全生产责任制。(要建立以项目经理为第一负责人的各级管理人员的安全生产责任制。项目经理、部门主管、安保负责人、生产、技术、机械、设备、物流、分包部门负责人等各级项目经理、2项目部门、建设团队必须签署安全生产责任书。指定每个职位的安全责任，内容要符合目标，通过负责人的签名确认)3个项目部应制定安全生产责任制审查方法，每季度对每个职务责任进行情况评价，结果表C2.3.3 安全生产责任制考核记录。项目负责人要由上级机关审查。6.2.4安全目标管理主要包括：1项目部门应在建设前确定安全管理目标。2项目部门应制定遵守安全管理目标的计划。3项目部门应分解确定的安全实施目标，对人实施，并填写表C2.4.3 项目安全目标责任分解图。表C2.4.3项目安全目标责任分解图编号：4项目部门应制定安全管理目标评估方法，按季度进行目标评估，并将评估结果填写表C2.4.4 安全管理目标考核记录。项目负责人要由上级机关审查。6.2.5施工组织设计管理主要包括：1项目部门要准备施工组织设计。建设组织设计必须由项目部门技术人员编制，由项目部门负责人审核，并由公司技术负责人批准。(必须有施工前准备、安全技术措施和安全生产管理措施)第二项目部应根据施工情况编制表C2.5.2 危险性较大的分部分项工程清单第三项目部，并根据施工情况编制表C2.5.3 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。4项目部门应根据项目情况填写表C2.5.4 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单。5项目部应该制定风险负担较大的部门项目工程安全特别建设方案。6项目部门应根据项目情况填写表C2.5.6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单。7项目团队应在表C2.5.7 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表中填写风险超过一定规模的业务部门的子项目计划和专家论证。8项目部门必须向项目监理部报告表格B2.4 危险性较大的分部分项工程清单报审表，表格B2.5 危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表，表格A6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表。6.2.6风险识别和监视管理主要包括以下内容：1项目部门要建立风险识别和主要风险管理体系。2建设单位应当按照有关规定进行项目危险源的识别和评价，可以通过经验、工作条件风险等多种评价方法评价危险因素。例如，经验法可以采用表C2.6.2 危险源辨识与风险评价表。风险识别方法，专家评价表安全检查表法操作条件的危险法经验判断法等，经验评价法(定性)，重大风险及不允许的风险判断是重大风险因素。损伤严重程度分类，表面损伤等轻微损伤；轻度截肢和擦伤；灰尘对眼睛的刺激。中度损伤，如划痕、烧伤、脑震荡、严重扭伤、轻微骨折；听觉障碍、皮炎、哮喘；与工作相关的上肢、下肢损伤；导致永久性轻微功能丧失的疾病。严重伤害，如截肢、严重骨折；中毒；中毒。复合伤害；致命的伤害。经验法评估示例表、操作条件风险评估法(LEC法)和LEC评估法是对具有潜在风险的操作环境中的风险因素进行半定量安全评估的方法。L-事故发生的可能性大小；E-人体暴露在这个危险环境中的频率；C-如果发生事故，将产生损失结果。D-风险级别公式：D=LEC，D值越大，该系统的风险就越大，您应增加安全措施，更改事故发生的可能性(l)，减少人体暴露在危险环境中的频率(e)，或在允许的范围内减轻事故损失(c)。根据事故发生的可能性(l)、暴露在风险环境中的频率(e)、事故发生的结果(c)、风险D分析、正式的D=LEC计算工作的风险程度，并确定风险评估的大小。在D160中，被认为是允许或不允许的风险是主要风险因素。LEC法律表，风险因素的控制措施(3种)，风险排除：如有可能，完全消除钢管井架等风险因素。降低风险：在基坑支护和降水项目工作中，根据需要进行临时保护和隔离措施，并采取技术和管理措施，包括支持、定期监测边坡变形等。个人保护：支持模板工程，拆除时使用安全带、安全帽、工作鞋等个人保护用品。、关键风险因素的控制措施(例如)、关键风险因素的控制措施、3项目部门根据风险因素识别和风险评估表中列出的关键风险因素填写表C2.6.3 重大危险源清单，并获得项目负责人的批准后发布。4项目部门根据主要危险因素的相关要求填写表格C2.6.4 重大危险源报告表，建设单位向安全生产监督管理机关报告。6.2.7安全技术交叉管理主要包括：1项目部门应建立安全技术交叉系统。2项目部应根据工程实际情况及时填写表C2.7.2 建筑工程分部工程安全技术交底清单。3项目部应根据工程实际情况及时填写表C2.7.3 建筑工程分项工程安全技术交底清单。4项目部应根据工程实际情况及时填写表C2.7.4 道路及排水工程安全技术交底清单。5项目部应根据工程实际情况及时填写表C2.7.5 桥涵工程安全技术交底清单。6建设前，项目部门的建设技术人员对建设组、工作人员进行安全技术传授，填写表格C2.7.6 安全技术交底，经双方签字确认后才能实施，并及时存档。安全技术交流主要由三个方面组成：1，按项目部分部门分项；2、建设工作相对固定，起重机械、钢铁加工等与建设部分没有直接关系的工作，必须另行支付；3、对项目各级主管人员，要以安全施工方案为主要内容。安全技术指导要结合工程车间的情况、特点、工序，采取危险因素、工程方案、规范标准、操作程序、应急措施。6.2.8安全检查管理主要包括以下内容：1项目部门应开发安全生产检查系统。包括安全检查类型(定期、重复、专业、季节性、公休日等)、要检查的主要内容、要检查的频率、检查的记录，以及隐患纠正时间。2项目负责人和项目董事应每月至少组织一次全面安全检查(分阶段安全综合评估)，检查内容应根据DBJ04-253-2007 建筑工程施工安全管理标准附录b安全检查评分表评估安全性。对于发现的问题，要记录在表中，实施整改审查程序。3指定安全管理员必须执行安全检查并填写表格C2.8.3 一般安全检查记录表。四个项目部门应汇总上级单位或部门检查的内容，并粘贴到表C2.8.4 上级单位（部门）检查记录粘贴单中的相应位置。5检查人员在检查时应对一般安全风险填写表C2.8.5 一般隐患整改通知单。6项目部门应及时纠正，消除隐藏风险，填写表格C2.8.6 一般隐患整改反馈单或表格B2.13 一般隐患监理通知回复单。7项目部门发现重大风险时，应填写表C2.8.7 重大隐患报告单。对项目监理部发行的重大隐患暂停施工令，填写表格B2.16 重大隐患整改复工申请表，经监理工程师审核合格后，经首席监理工程师批准，方可复职。8项目部门应建立主要隐患账户，并填写表C2.8.8 重大隐患台账。9项目部要因违反命令、犯规工作、违反劳动纪律而处罚。填写表C2.8.9 “三违”处罚单。10专门的安全管理员每天创建专职安全管理人员日志。(内容主要包括每天检查内容，处理安全隐患。)，表C2.8.3和表C2.8.5编写之间的差异，表C2.8.3和安全代表日志之间的差异，指定的安全管理员每天编写专职安全管理人员日志。(内容主要包括每天检查内容，处理安全隐患。)，6.2.9安全教育管理主要包括：1项目部门要制定安全教育体系。2项目部门应制定安全培训方案。三项目部要对新工人、转职、开课、开课等人员进行安全教育教育，合格后才能就业，要填写表格C2.9.3 项目、班组安全培训教育记录卡。4项目部应按照相关规定对管理人员和从业人员进行安全教育培训，并填写表C2.9.4 日常安全培训教育记录。6.2.10主动安全活动管理主要包括：1项目部门应制定预上课安全活动体系。反战安全活动由各建设组长每天上班前组织实施。根据本班目前的工作内容和环境情况，强调工程工作内容和分工、安全注意事项、安全操作要领、本班作业中的危险点和采取的安全措施，使小组成员在反过来熟悉安全操作要领，提高安全预防意识。)2建设组长应指定专人负责表C2.10.2 班前安全活动记录，并编制和记录表c 2 . 10 . 2 企业安全生产费用提取和使用管理办法。6.2.11安全生产、文明建设措施成本管理主要包括：1项目部门要开发安全生产、文明建设措施成本管理系统。(财政部、国家安全监督总局安全生产、文明施工措施费用清单(财界201216)第7条建设工程是根据建设安装工程费用计算的。各建设事业部门安全费用提取标准如下。(a)矿山建设占2.5%；(b)住房建设项目、水利水电项目、电力工程、铁路项目、城市轨道交通项目2.0%；(三)市政公用事业、冶炼事业、机械电气安装工程、化工石油工程、港口和航道工程、公路工程、通信工程占1.5%。建设建设工程提取的安全费用包括在工程费用中，投标时没有缩减，包括在标准外部管理中。国家对基本建设投资预算案另行规定。总包装单位必须按比例直接支付分包单位并监督使用，分包单位不再重复提取。)安全生产资金保护系统：保证各种安全保护设施、设备、工具、材料和文明建设设施和工程结构等所需的资金和生产。2项目部门要完成建设单位支付的安全生产，文明建设措施费用专用，表格C2.11.2 安全生产、文明施工措施费用报告表，表格B2.3 项目部特种作业人员花名册。6.2.12特殊操作员管理主要包括：1项目部门需要开发特殊的操作员管理系统。建筑工程特殊工作包括建筑电气、建筑焊工、建筑车床工、建筑工地内专用汽车车辆司机、建筑克雷信号师所工、建筑起重机司机、建筑吊机安装拆卸工、高工作吊篮安装拆卸工等，必须通过建设监理审查，取得建设工程特殊工作人员资格证书，才能从事相关工作。)2项目部门应填写特殊操作人员情况表C2.12.2 安全防护设施材料验收表，并附有建设特殊操作人员操作资格证书复印件。6.2.13安全防护设施材料管理主要包括：(安全防护设施材料：漏电保护装置、电气开关、电缆、扣件、钢管、脚板、安全扁平网络、密网等)。)1项目部门应开发安全防护设施材料管理系统。2安全保护设施资料进来后，事业单位要组织相应的部队进行验收。表C2.13.2 个人防护用品采购计划表，6.2.14个人防护用品管理主要包括：(个人防护用品：头盔、工作帽、护目镜、防护器、防护罩、耳塞、防护手套、绝