工厂管理专题讲座-第二章-新产品开发管理PPT课件

.,1,第二章新产品开发管理,.,2,第一节新产品开发概述,.,3,一、新产品的概念,1、新产品原理、用途、性能、结构、材质在一定区域内第一次出现的产品2、新产品分类创新程度：全新、换代、改进地域划分：国际、国内、地区,.,4,1、概念新产品在经济领域里的成功运用，既包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。2、特征创新收益的非独占性不确定性市场性,二、产品创新,.,5,系统性3、产品创新的类型结构性创新空缺创造式创新渐进性创新根本性创新,.,6,4、产品创新的诱导机制技术推动市场拉动综合机制,.,7,三、产品寿命周期,1、周期的模式2、各阶段及其特点投入期（销量少、增长率小）成长期（销量较大、增长率大）成熟期（销量最大、增长率很小）衰退期（销量少、增长率为负植）3、延长成熟期的措施改进式样增加品种提高功能,.,8,四、新产品开发的意义及方式,1、新产品开发的意义对企业：可成为竞争优势的源泉可加强战略优势能提高公司形象可保持企业研发能力可充分利用生产经营资源可提高品牌权益可影响到人力资源,.,9,对国家对社会2、新产品开发的方式技术引进自行研制引进与自研相结合,.,10,五、新产品开发的一般程序,1、预测与决策-战略计划2、产品创意与总体构思3、机能研究4、生产技术准备5、产前组织准备6、产品投产7、投放市场,.,11,第三节新产品的构思方法和构思收集,.,12,一、新产品构思方法,1、属性分析功能分析功效分析使用分析模拟产品实验系统分析独特性能,分级设计缺点分析,.,13,2、需求分析工程学分析问题分析差异分析市场细分化相关品牌的总体轮廓3、关联分析矩阵分析强制关联类推自由联想,4、群体创造力头脑风暴法多学科小组德尔菲法思考箱,.,14,二、新产品构思来源,雇员顾客中间商供应商竞争对手发明行业,.,15,其他,咨询顾问广告代理人营销调研公司退休的产品开发专家工业设计人员其他制造商大学（技术及工商管理教师）研究实验室政府部门各类出版物,.,16,第三节新产品开发策略,.,17,一、产品线选择策略,1、宽产品线策略2、窄产品线策略3、组合产品线策略组合宽度组合深度组合相关性,.,18,二、提高新产品开发效果策略,（一）策略1、“拿来主义”2、渐进性改进开发策略3、紧跟、模仿策略4、创新策略,.,19,（二）影响新产品开发战略的主要因素1、资源2、机会3、科技发展状况4、企业总体战略5、企业组织的价值体系和文化,.,20,三、提高竞争能力的策略,1、以“先”取胜2、以“优”取胜3、以“新”取胜4、以“廉”取胜,.,21,四、降低产品开发风险的策略,1、技术风险（联合）2、资源风险（合作）3、投资风险（转移）,.,22,五、新产品定价策略,1、高价策略2、低价策略3、满意价策略,.,23,六、新产品质量定位策略,.,24,第四节生产技术准备,.,25,一、产品设计准备,1、编制技术任务书新产品的用途与使用范围设计及制造产品的理由和用途产品技术性能、基本结构、主要技术参数主要技术经济指标,2、技术设计总体图、原理图、主要零件表、技术条件、外购件表、设计说明3、工作图设计装配图、全部零件表、外协件表、全部自制零件图、使用说明、外观设计,.,26,二、生产工艺准备,1、产品图纸工艺性审查材料、形状、精度、方法、“三化”程度、适应性2、拟定工艺方案关键性工艺的解决、编制工艺路线、工装原则确定、明确特殊要求、确定工艺规程形式,3、编制工艺规程工艺过程卡工艺卡工序卡4、设计和制造工装N工装=K工装N专用件,.,27,三、产品的试制与鉴定,1、样品试制和鉴定目的：考核设计整机性能实验主要零部件强度、可靠性、寿命的实验产品结构工艺性检验,2、小批试制和鉴定目的：考核工艺样品试制的内容工艺文件的完整性审查工装的齐整性检验工艺流程对产品质量、劳动生产率、材料消耗的影响,.,28,第五节新产品开发大纲,.,29,A、产品类型或等级B、最终用户应用/活动C、顾客群1、用户状况：现有用户/新用户2、人口统计方面3、心理统计方面4、分销状况,一、产品竞争领域分析,.,30,D、技术1、科学/技术2、经营3、营销E、产品组合,.,31,A、发展1、迅速发展2、受控发展3、维持现状更新4、受控收缩转移B、市场状况1、创造新的市场机会2、扩大市场占有率进攻型,二、新产品活动的目标,.,32,3、维持市场占有率防御型4、放弃市场占有率C、特殊目的1、多样化2、季节性调整3、避免被收购4、建成生产线5、投资/资产收益率6、资金回收7、维持/改变企业形象8、其他,.,33,A、关键创新要素的来源1、市场/市场营销a.竞争对手的产品b.市场重新定位c.特许权扩展d.用户研究，未满足的需求2、生产/经营a.工艺/制造技术,三、实现目标规划,.,34,b.产品质量c.低成本3、技术创新a.内部资源b.外部资源,基础研究应用研究开发/生产,合资公司许可证收购,.,35,B、所用创新程度1、先导a.艺术性突破b.杠杆性创造c.应用技术2、适应：技术性/非技术性3、模仿/竞争a.紧跟战略b.分片特许c.经济手段价格竞争