生产部经理考核评分表.doc

东莞市博采镭射包装材料有限公司生产部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制80%生产材料损耗率20%原材料成本控制在标准损耗的20%以内（当月实际损耗/标准损耗*100%）A） 生产原材料损耗率在20%以内得20分B） 生产原材料成本损耗率在25%以内得10分C） 生产原材料损耗率在25%以上得0分2生产品质次品率30%产品次品率不超过5（当月退货、反工、客诉批次/当月生产订单*100%）A) 生产产品次品率为5以内得30分B) 生产产品次品率为6得20分C) 生产产品次品率超过6得0分3生产交期达成率20%生产交期按时达成率90%（实准时出货批次/应出货批次*100%）A） 准时达成率大于90%得20分B） 准时达成率为85%-90%得10分C）准时达成率低于85%得0分4人工成本合理利用率10%人工成本合理利用降低1%（实际人工数/标准人工*100%）A）人工成本降低大于1%得10分B）人工成本降低1%得5分C）人工成本未降低或超出预算得0分5其他20%综合工作（工作计划与临时交办事项）完成率5%综合工作完成率为95%（实际按时完成工作数/计划与临时交办完成数*100%）A） 正确合格完成率大于95%得5分B） 正确合格完成率为85%-95%得3分C） 正确合格完成率低于85%得0分6安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分75S工作及验厂工作完成合格率5%现场5S与验厂工作达标率为95%（检查合格天次/当月审查天数*100%）A） 正确合格完成率大于95%得5分B） 正确合格完成率为85%-95%得3分C)正确合格完成率低于85%或审核不通过得0分8学习与培训达成率5%按计划完成率95%完成率在95%以上5分完成率在85%以上3分完成率低于80%为0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密10%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分1清财10%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分2指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任15%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级3分2级6分3级9分4级12分5级15分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力