绩效考核(后勤).xls

行行政政后后勤勤 总总经经理理助助理理兼兼营营销销策策划划经经理理 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 主持项目经营开发 管理工作 组 织拟定房地产业务发展规划和投资 发展报告 组织项目前期市场定位 和可行性报告的撰写 满分15分 15 15 到位 15分 基本到位 8 14分 欠缺 1 7分 不到位 0分 2 2 积极 主动抓好土地 客户方面的 工作 为公司适时提供房地产市场 信息 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 9分 欠缺 1 4分 不到位 0分 3 3 组织项目策划和销售方案的制定 审批 指导执行工作 满分15分 15 15 制定 开展 15分 部分制定 开展 8 14分 制定未开展 1 7分 不制定 不开展 0分 4 4做好相关的培训工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 5 5 组织开展广泛的市场调查活动 搜 集信息 掌握房地产市场动态 满 分5分 5 5 较好 5分 一般 3 4分 不足 1 2分 较差 0分 6 6 负责公司项目策划和营销方面的各 项具体工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 7 7 负责审核项目具体策划方案和具体 活动推广预算 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 8 8 组织 协调公司内的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 延时处理 2分 不及时 不得当 1分 无 0分 9 9 与相关部门及同事的协调配合 满分5分 5 5 较好 5分 一般 3 4分 不足 1 2分 较差 0分 1010 上级安排的其它工作 满分5分 5 5 积极圆满完成 5分 基本完成 3 4分 敷衍了事 1 2分 不能完成 0分 1111工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0分 1212思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1313合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约费用5000 元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次以上 1 次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1414参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1515考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 总总经经理理助助理理兼兼办办公公室室主主任任 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 协助总经理做好年度经营计划及各阶 段工作目标的分解 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 8分 一般 3 4分 不到位 1 2分 无 0分 2 2 协助总经理制定 开展企业文化工作 制定发展战略规划 满 分10分 10 10 制定 开展 10分 部分制定 开展 5 9分 制定未开展 1 4分 不制定 不开展 0分 3 3 负责公司培训工作的计划施行及效果 评估 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 9分 欠缺 不足 1 4分 较差 0分 4 4 主持办公室各项工作 负责办公室工 作的计划实施 对实施过程监督检查 落实到责任人 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 9分 不足 1 4分 不到位 0分 5 5 公司接待工作和客户关系维护工作 满分10分 10 10 较好 10分 一般 5 9分 不足 1 4分 较差 0分 6 6 协助起草公司各阶段工作总结和其他 正式文件 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 不足 1 2分 无 0分 7 7 协助总经理对各职能部门进行督导 满分5分 5 5 到位 5分 一般 3 4分 不到位 1 2分 较差 0分 8 8 跟踪公司经营目标的达成情况 提供 分析与改进意见 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不到位 1 2分 无 0分 9 9 建立和完善办公室的基本制度并监督 执行 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 1010 负责员工在公司食堂的用餐安全 及 食堂卫生的监督管理 员工因公用车 的派车管理 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 较差 0分 1111工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消 极 0分 1212思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1313合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润 或节约费用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1414参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1515考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 行行政政总总监监 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1在公司各部执行管理模式 满分10分 10 10 全面执行 10分 上报及处理 6 9分 监察 3 5分 了解 1 2分 不执行 0分 2 2 按公司规定监察公司各部门合法经营 满 分10分 10 10 按期监查 10分 延期监察 5 9分 偶尔监察 1 4分 不监察 0分 3 3 掌握行政系统运作情况 满分10分 10 10 全掌握 10分 大部分掌握 5 9分 一般掌握 1 4分 混乱 0分 4 4 制定行政工作各项规章制度 计划 方案及 实施 满分10分 10 10 全面制定 实施 10分 部分制定 实施 5 9分 制定未实施 1 4分 不制定 不实施 0分 5 5 配合政府及相关部门的检查及其他外联工 作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 不足 1 2分 无 0分 6 6 整改 修订及规范公司管理模式 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不到位 1 2分 无 0分 7 7 组织编制企业行政资产 物资采购计划及预 算 严格控制行政办公经费支出 满分5分 5 5 及时 认真 5分 及时 不完整 3 4分 延时 不完整 1 2分 未组织编制 0分 8 8 负责行政管理流程优化和人力资源规划工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不到位 1 2分 无 0分 9 9 组织 指导 协调公司及行政的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 延时处理 2分 不及时 不得当 1分 无 0分 1010与部门同事间的协调配合 满分5分 5 5 到位 5分 欠缺 3 4分 不到位 1 2分 不作为 0分 1111完成总经理安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1212工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0 分 1313思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1414合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约 费用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建 议3次以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1515参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1616考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 人人力力资资源源经经理理 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 组织开展人才招聘 绩效考核 薪酬福利 员工培训 员工关系管理 满分10分 10 10 较好 10分 一般 5 9分 不足 1 4分 较差 0分 2 2 根据国家有关政策方针 结合企业实际情 况 制定人力资源管理制度 并严格执行 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 9分 不足 1 4分 不到位 0分 3 3 负责企业与员工劳动合同的签订 解除事 宜 做好员工的思想工作 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 9分 不足 1 4分 不到位 0分 4 4 门卫全面管理工作 安全防范教育培训工 作 监督检查落实工作 相关制度的制定 实施等 满分15分 15 15 及时 到位 15分 基本到位 6 14分 不足 1 5分 较差 0分 5 5 协调制定人力资源需求计划和劳动定员定 编方案 满分5分 5 5 协调 制定较好 5分 一般 3 4分 不全面 1 2分 较差 0分 6 6 做好员工录用 调动 晋级 辞退事宜并 建立建全公司员工档案 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 7 7 办理员工入职 离职 负责各项培训管 理工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 8 8 指导开展绩效考核工作 开展薪酬调查 组织制定科学的薪酬制度并监督实施 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 9 9 协调和解决人事工作中的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 延时处理 1 2分 不协调 不处理 0分 1010完成上级安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1111工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0分 1212思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1313合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约费 用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3 次以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1414参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1515考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 门门卫卫组组长长 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重绩绩效效目目标标评评分分标标准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 公司财产及员工存放在公司指定 地点的交通工具 满分15分 15 15 部门管理较好 防范较好 无被盗 无损坏 15分 部门管理 看管 防范一般 无损坏 无被盗 6 14分 部门管理较差 防范较差 看管不严 财物被损坏或被盗 经过追查 当月找回被盗财物 造成经济损失在200 元以内 扣当月绩效50 1 5分 部门管理较差 防范较差 看管不严 财物被损坏或被盗 经过追查 当月找 不回被盗财物 造成经济损失在200元以上500元以内 当月无绩效 0分 2 2安全事故 满分15分 15 15 安全管理意识较强 管理较好 无事故 15分 安全管理意识有待提高 管理一般 无事故 6 14分 缺乏安全管理意识 管理不到位 发生事故 经济损失在100元以内 3 5分 缺乏安全管理意识 管理不到位 发生事故 经济损失在100 500元以内 扣当月绩效50 1 2分 缺乏安全管理意识 管理不到位 发生事故 经济损失在500 1000元以内 当月无绩效 0分 3 3 夜间查岗 处理违规 处理一般性 的治安事件和投诉 满分10分 10 10 检查 处理较好 10分 检查 处理一般 3 9分 检查 处理不到位 1 2分 不检查 不处理 0分 4 4 监督 查看每班岗位交接记录并 做出登记处理 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 5 5 每天查看公司监控录像 及时 发现问题 满分5分 5 5 及时 到位 5分 及时 欠缺 3 4分 延时 不足 1 2分 不查看 0分 6 6 负责部门员工的培训工作 满分5 分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 7 7 定期召开部门会议 对会议决定 事项督办 落实 对下属的工作 进行检查 监督 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 8 8 负责部门工作用具的保管 人员 的排班及考勤工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 9 9 与相关部门及同事的协作 满分5 分 5 5 非常好 5分 一般 3 4分 不足 1 2分 较差 0分 1010 完成上级安排的其它工作 满分5 分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1111工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0分 1212思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1313合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约费 用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次 以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1414参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1515考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 门门 卫卫 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重绩绩效效目目标标评评分分标标准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 公司财产及员工存放在公司指定地 点的交通工具 满分15分 15 15 严加看管 无被盗 无损坏 防范非常好 15分 看管 防范一般 无损坏 无被盗 6 14分 看管不严 财物被损坏或被盗 经过追查 当月找回被盗财物 造成经济损失在200元以内 扣当月绩效50 1 5分 看管不严 财物被损坏或被盗 经过追查 当月找不回被盗财物 造成经济损失在200元以上500元以内 当月无绩效 0分 2 2安全事故 满分10分 10 10 安全意识较强 无事故 10分 安全意识有待提高 无事故 6 9分 缺乏安全意识 与本职工作相关 发生 事故 经济损失在100元以内 3 5分 缺乏安全意识 与本职工作相关 发生事故 经济损失在100 500元以内 扣 当月绩效50 1 2分 缺乏安全意识 与本职工作相关 发生事故 经济损失在500 1000元以内 当月无绩效 0分 3 3 上班时间擅自离岗 睡岗 酒后上 班 工作玩忽职守 满分10分 10 10 无违规禁令现象 严格要求自己 工作尽职尽责 10分 无违规现象 有待提高 1 9分 只要有一项违规 0分 4 4 进出工地人员 安全帽 工作证 车辆 物品的登记检查 满分10 分 10 10 严格检查 到位 10分 检查不够严格 5 9分 出现差错 1 4分 不检查 0分 5 5 当班期间 对工地四周的巡查 满 分5分 5 5 严格认真 安全防范意识较强 5分 安全防范意识薄弱 只走过场 2 4分 巡查不到位 1分 没巡查 0分 6 6 填写交接班记录 满分5分 5 5 认真 详细 5分 按规定 详细 3 4分 没按规定 不完整 1 2分 未填写一次 0分 7 7 当班期间 做好分内的卫生工作 满分5分 5 5 及时 认真 5分 及时 不认真 3 4分 延时 不认真 1 2分 没搞卫生 0分 8 8 处理好工作中遇到的一般性突发事 件 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 不及时 不得当 1 2分 不处理 0分 9 9 与相关部门及同事的协作 满分5 分 5 5 较好 5分 一般 3 4分 协作不好 3 4分 不协作 0分 1010 完成上级安排的其它工作 满分5 分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1111工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0分 1212思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1313合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约费用5000元 以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次以上 1次以上 被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1414参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1515考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 文文秘秘 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核内内容容权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 协助总经办主任做好各项接待工作 服 从公司的临时调度 满分15分 15 15 到位 15分 基本到位 8 14分 欠缺 1 7分 不到位 0分 2 2 负责总经办的各类文件 报告的收集 整理 处理日常的打印 复印 装订 建档工作 满分15分 15 15 到位 15分 基本到位 8 14分 欠缺 1 7分 不到位 0分 3 3 协助相关部门了解市场 进行有关信息 的搜集 反馈和处理 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 8分 欠缺 1 4分 不到位 0分 4 4 负责会议报名 会议通知 会务联络 信息反馈等服务工作 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 8分 欠缺 1 4分 不到位 0分 5 5 做好公司内外来信 来访人员的接 待事宜 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 6 6 做好公司各部门会议记录 并对重要事 项作出汇报 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 7 7处理工作中的一般性问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 延时处理 2分 不及时 不得当 1分 不处理 0分 8 8与部门同事间的协调配合 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 9 9完成上级安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1010工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消 极 0分 1111思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1212合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润 或节约费用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1313参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1414考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 会会计计 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 合理 有效避税 满分15分 15 15 较好 15分 基本 8 14分 不足 1 7分 较差 0分 2 2 核算公司所有固定资产 低值易 耗品及库存物资 增收节支 降 低损耗 避免资金流失 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 9分 不足 3 4分 不到位 0分 3 3 按时向总经理呈交月 季度 年 度报表 日清日结 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 9分 不足 3 4分 不到位 0分 4 4 建立建全会计档案管理制度 正 确装订会计凭证和有关资料 及 时立卷归档 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 5 5 每月的财务盘点 与出纳对账 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 6 6 做好原始单据的审核和记账凭证 的复核工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 7 7 指导财务的日常报销 监督出纳 人员对现金 支票 汇票等票据 的领出 报销 返还等情况 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 8 8 定期编制财务用款计划和提供有 关会计资料 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 9 9 协调 处理财务上的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 延时处理 2分 不及时 不得当 1分 不 处理 0分 1010 与相关部门 同事的协调配合 满分5分 5 5 到位 5分 欠缺 3 4分 不到位 1 2分 不作为 0分 1111 完成上级安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1212工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0分 1313思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1414合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约费用 5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次以 上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1515参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1616考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 仓仓管管员员 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1材料出 入仓库管理 满分15分 15 15 严格按规定管理及执行 15分 按规定 有待提高 6 14分 手续办理不规范 1 5分 没按规 定办理 0分 2 2 材料物资标识清楚 分类存放 摆 放整齐 并做到帐 卡 物相符 满分15分 15 15 严格按规定做 到位 15分 按规定做 有待提高 6 14分 按规定做 不到位 1 5分 没按 规定做 0分 3 3 搞好安全消防工作 防止被盗和损 坏预防工作 满分10分 10 10 做好预防工作 到位 10分 预防工作有待提高 6 9分 预防工作不到位 1 5分 没做预防 工作 0分 4 4 回收入库的工具 检查工具的损坏 情况 及时通知给予修理 无法修 理的工具要严格管理 等待公司统 一处理 满分5分 5 5 严格按规定做 到位 5分 按规定做 不到位 1 4分 没按规定做 0分 5 5 仓储物资先购进先领出 后购进后 领出 保证原材料不产生损坏 给 企业造成损失 满分5分 5 5 严格按规定做 较好 5分 按规定做 不到位 1 4分 没按规定做 0分 6 6仓库内清洁卫生 满分5分 5 5 整洁 5分 有待改善 1 4分 脏乱 0分 7 7 每月仓库结账后 与会计对账 满 分5分 5 5 按时对账 较好 5分 工作有待提高 1 4分 没对账 0分 8 8 协调 处理仓库上的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 协调处理 有欠缺 1 4分 没按工作需要做协调处理 0分 9 9 与相关部门 同事的协调配合 满分5分 5 5 到位 5分 欠缺 3 4分 不到位 1 2分 较差 0分 1010 完成上级安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1111工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0分 1212思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1313合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约费用5000 元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次以上 1 次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1414参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1515考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 驾驾驶驶员员 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1安全事故 满分10分 10 10 无事故 10分 发生事故 造成经济损失100元以内 3 9分 发生事故 造成经济损失100元 300 元以内 扣当月绩效50 1 2分 发生事故 造成经济损失300元 500元以内 当月无绩效 0分 2 2 对公司所有车辆有效性的检查及维修 满分10分 10 10 按期检查维修 10分 延期检查维修 6 9分 偶尔检查维修 1 5分 不检查 不维修 0分 3 3 公司所有车辆的清洁及保养 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 8分 不足 1 5分 不到位 0分 4 4 私自用车 酒后驾车 疲劳驾车 满 分10分 10 10 全无 10分 占一项 3 7分 占二项 0分 5 5 按规定出车 满分5分 5 5 及时 到位 5分 延时 不足 1 4分 不及时 不到位 0分 6 6 办理公司车辆的牌照 车检 保险理 赔等相关事宜 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 7 7 私自将公司车辆交由他人驾驶或无证 人员驾驶 练习开车 满分5分 5 5 无 5分 有 0分 8 8 做好行车记录 车辆按规定停放 满分5 分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 9 9 处理有关车辆的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 适当处理 2 4分 不及时 不得当 1分 不处理 0分 1010 与相关部门 同事的协调配合 满分5 分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 较差 0分 1111 完成公司领导安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1212工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0 分 1313思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1414合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节约 费用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建 议3次以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1515参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1616考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 总总经经理理助助理理 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 协助总经理做好年度经营计划及各阶 段工作目标的分解 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 8分 一般 3 4分 不到位 1 2分 无 0分 2 2 协助总经理对各职能部门进行监管 协调企业内部关系 满分10分 10 10 监管 协调到位 10分 监管 协调不到位 5 7分 偶尔监管 协调 1 4分 不监管 不协调 0分 3 3 协助总经理制定 开展企业文化工作 制定发展战略规划 满分10分 10 10 制定 开展 10分 部分制定 开展 4 7分 制定未开展 2 5分 不制定 不开展 0分 4 4 参与组织公司重大活动 配合总经理 处理外部公共关系 政府 重要客户 等 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 不足 1 2分 无 0分 5 5 协助起草公司各阶段工作总结和其他 正式文件 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 不足 1 2分 无 0分 6 6 协助部门间日常事务的沟通及处理 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 不足 1 2分 无 0分 7 7 跟踪公司经营目标的达成情况 提供 分析与改进意见 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不到位 1 2分 无 0分 8 8 就公司经营计划 营销策略 资本运 作等方面向总经理提供相关解决方案 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 7分 不到位 2 5分 无 0分 9 9 组织 协调公司各部门的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 延时处理 2分 不及时 不得当 1分 无 0分 1010 与部门同事间的协调配合 满分5分 5 5 到位 5分 欠缺 3 4分 不到位 1 2分 不作为 0分 1111 完成总经理安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1212工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消极 0分 1313思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1414合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润或节 约费用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理 化建议3次以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1515参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1616考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 办办公公室室主主任任 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 主持办公室全面工作 负责办公室人 员的工作安排及监督检查 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 6 9分 不足 3 5分 不到位 0分 2 2 建立和完善公司的基本制度和总经办 的相关制度并监督执行 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 6 9分 不足 3 5分 不到位 0分 3 3 协调各部门之间的关系 做好上情下 达 下情上传工作 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 6 9分 不足 3 5分 不到位 0分 4 4 做好劳动纪律 绩效考核 对外联络 及接待工作 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 6 9分 不足 3 5分 不到位 0分 5 5 负责公司后勤服务 车辆管理及外出 服务工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 6 6 负责每月员工工资 绩效工资及离职 员工的工资核算 满分5分 5 5 如期核算 5分 其他因素延时核算 3 4分 自身因素延期核算 2 3分 不核算 0分 7 7 组织召开办公会议 负责起草年度 季度工作会议的有关文件 满 分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 8 8 协调公司重大事项和组织公司大型活动 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 不足 1 2分 不到位 0分 9 9 组织 协调办公室的各类问题 满分5分 5 5 及时准确处理 5分 及时适当处理 3 4分 延时处理 2分 不及时 不得当 1分 不处理 0分 1010与部门同事间的协调配合 满分5分 5 5 到位 5分 欠缺 3 4分 不到位 1 2分 不作为 0分 1111 完成上级安排的其它工作 满分5分 5 5 圆满完成 5分 按时完成 4分 其它因素延期 3分 敷衍了事 1 2分 未完成 0分 1212工作态度 满分5分 5 5 非常积极认真 5分 比较积极认真 4分 一般 3分 不积极 1 2分 消 极 0分 1313思想引导 满分5分 5 5 积极 正面 5分 一般 1 4分 消极 负面 0分 1414合理化建议 满分5分 5 5 合理化建议被采纳 为公司创造利润或节约费用2000元以上 另奖励当月绩效的50 为公司创造利润 或节约费用5000元以上 另奖励当月绩效的100 合理化建议5次以上 2次以上被采纳 5分 合理化建议3次以上 1次以上被采纳 4分 合理化建议1次以上 1 3分 没合理化建议 0分 1515参与公司各项活动 满分5分 5 5 积极 5分 一般 3 4分 不积极 1 2分 未参加 0分 1616考勤 满分5分 5 5 全勤 5分 迟到 早退 病假 事假 0分 霸王假 旷工 当月无绩效 0分 合合 计计 行行政政后后勤勤 营营销销策策划划经经理理 绩绩效效考考核核指指标标评评分分表表 序序号号考考核核指指标标权权重重评评 分分 标标 准准 请请在在选选项项前前 里里 打打 评评分分 1 1 主持项目经营开发 管理工作 组 织拟定房地产业务发展规划和投资 发展报告 组织项目前期市场定位 和可行性报告的撰写 满分15分 15 15 到位 15分 基本到位 8 14分 欠缺 1 7分 不到位 0分 2 2 积极 主动抓好土地 客户方面的 工作 为公司适时提供房地产市场 信息 满分10分 10 10 到位 10分 基本到位 5 8分 欠缺 1 4分 不到位 0分 3 3 组织项目策划和销售方案的制定 审批 指导执行工作 满分15分 15 15 制定 开展 15分 部分制定 开展 8 14分 制定未开展 1 7分 不制定 不开展 0分 4 4做好相关的培训工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 5 5 组织开展广泛的市场调查活动 搜 集信息 掌握房地产市场动态 满 分5分 5 5 较好 5分 一般 3 4分 不足 1 2分 较差 0分 6 6 负责公司项目策划和营销方面的各 项具体工作 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 7 7 负责审核项目具体策划方案和具体 活动推广预算 满分5分 5 5 到位 5分 基本到位 3 4分 欠缺 1 2分 不到位 0分 8 8 组织 协调公