15#土方开挖方案.doc

土方开挖施工方案及应急预案编制 职务 审核 职务 审批 职务 石家庄分公司目 录第一部分：方案综述第一节：编制说明第二节：工程概况第二部分：项目组织第一节：管理机构第二节：劳力配置第三节：机械配置第三部分：施工方案第一节：土方开挖方案第二节：坑壁支护方案第四部分：质量保证措施第五部分：安全保证措施第六部分：文明施工措施第七部分：附图附表施工现场平面布置图第一部分 方案综述第一节：编制说明1、编制依据：根据项目总平面布置图，及15#基础设计施工图相关说明进行编制。2、编制原则：根据施工现场具体情况及总工期整体部署，结合季节性施工因素进行编制。第二节：工程概况1、项目名称：项目15#。2、开挖方案：整体大开挖，基槽开挖深度较大，施工工期紧张，经综合考虑，确定为相应楼座进行整体开挖，以保证工程进度及满足施工场地布置。3、开挖深度：主楼基础底标高高程复杂，将基槽整个开挖至57.35m，保证机械不碾压基槽原土，底部预留10cm土壤人工清理。4、分层开挖：因基槽深度约6m，因此采用分层开挖方案，每层开挖深度3m，每层之间余留1m宽平台，具体布置见平面图。5、坡道设置：在主楼西北方向设置一条坡道，坡度不大于30。6、工期安排：30天日历日第二部分 施工组织第一节：管理机构1.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1.1选派企业内优秀的人才组建项目部，调动公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目部授权。1.2指导项目部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。1.3公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。确保各项目标和指标的实现。2.公司总部对现场组织机构的授权范围项目部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工合同负全面责任。为了确保项目部责任的落实，公司总部将对项目部进行以下方面授权：2.1确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。2.2在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。2.3在授权范围内，按物资采购权采购物资。2.4根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。2.5制定施工项目的各项管理制度。第二节：劳力配置1.劳动力配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。本劳动力计划是根据施工范围内工程量计算的。2.劳动力计划表 分项工程名称施工工种人数（人）职 责备 注土方工程反铲司机4负责土方开挖持证上岗运输车司机20负责土方外运持证上岗队长1负责土方挖运协调、调配工作专业人员3.劳务人员管理3.1安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。3.2根据本工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。3.3根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。3.4合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面。第三节：机械配置1.各阶段主要施工机械设备部署根据现场需求配置足够的各类施工机械，将成为确保工程顺利完成的重要保障，我公司将根据工程量、工期要求，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。2.本工程主要工程量工作内容工作量单位土方约100000M33.主要施工机械设备设备名称设备型号数量反铲挖土机（日立300-3）1.6 m32台土方运输车斯太尔20台第三部分 施工方案第一节：土方开挖方案1.土方施工工艺1.1土方施工流程土方开挖工艺流程：测量放线、熟悉管线交底配合基坑土方开挖机械开挖至基底标高预留10cm配合人工清槽收马道。1.2土方开挖施工（1）施工配合：土方施工与抄平放线的配合。2.出土保证措施根据工期安排，30天出土量100000m3，则每天平均要求出土量应保证在3333m3，由于挖土过程中土方由密实到疏松，考虑到土方的松散系数，实际出土量较计算出土量大，根据以往工程施工经验，应乘以1.1的系数，即3667m3。以下就车辆、人员、时间、渣土消纳点以及交通保证进行阐述。2.1卸土点保证：根据周边现有卸土点情况，选择合适的卸土点，从而提高出土效率。2.2现场交通保证：有专人负责交通导流，指挥车辆，分导社会车辆与施工车辆，以免相互影响导致降效或发生事故。2.3时间保证：根据石家庄环境保护对于施工时间、噪音的要求，考虑扰民和交通道路情况，拟定施工时间为：晚上7点早上6点，共11个小时。2.4车辆保证：我公司将组织土方车辆20部供土方挖运阶段使用。可根据现场实际情况适当调整开挖进度和机械数量。为确保工期，我公司土方施工前期亦可组织20辆左右18m3的斯太尔王大型自卸运输车，以达到减少车辆、缓解交通压力且保证高峰期出土量的目标。3.本施工现场道路情况，本工程前期出土坡道设置在基坑西南侧，后期设置在东南侧。4.收马道收马道前期车辆直接停靠在马道上，挖掘机土方装进运输车辆。后期由于马道变陡，车辆无法驶入，车辆停在坑上，采用两台挖掘机接力倒土装车，最后直接收马道。5土方挖运要点5.1基坑土方开挖要加强与其他工序的配合联系。5.2土方开挖必须严格按方案分层进行，并有专人接受监测单位提供的信息，指导施工。5.3基坑挖土、翻土和装土等工作应由施工员直接在坑内指挥、安排，挖土始终在有序状态下进行，确保挖土方案及进度得到贯彻。5.4基坑内挖掘机挖土，回转时不能碰土墙，必要时应有专人指挥，以引起驾驶人员的注意。5.5每天挖掘应达到的部位、有关注意事项等，均由施工员负责向当班操作人员交底落实，并做好书面记录。安排双班制作业。5.6人机混合作业时应注意安全，由安全员照顾，经常提醒。机械挖土接力翻运，若二台机回转半径交叉时，应明确只能一台作业，一台停止，相互避让，以防机械发生碰撞。6.7挖土期间为了排除基坑内地表积水，在基坑周边设置排水沟和集水井，利用高扬程水泵，将水排入城市污水管线。7.土方施工可能出现的问题及处理在土方开挖过程中，出现特殊情况，应立即采取下列措施： 7.1如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，暂停施工，所有人员迅速离开基坑，必要时，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填。根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。7.2如果在开挖过程中出现滞水，可设置滞水排水管，采取明排措施，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。滞水排水管采用50塑料花管，外面包裹窗纱。滞水排水管伸入土中0.6米，外露300mm。排水管和排水孔之间用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。排水管布置根据现场情况而定。7.3在砂层中开挖时，如果裸露时间较长，极易失去水分，受到扰动会使砂层成片剥落。为减少对砂层扰动机会，缩短清坡到喷射砼时间，并改变施工工序，清坡后，立即挂网并喷射混凝土，再进行土钉施工。7.4在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，并立即挖土回填稳定坡脚。7.5施工过程中如遇地下障碍物（包括古墓、文物、古迹遗址、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，应立即停止施工，及时报告施工负责人，待妥善处理后方可继续施工。第四部分 质量保证措施第一节 工程质量目标由于本工程的重要性，结合本工程的重点、难点和特点及甲方的要求，工程质量标准确定为：工程质量标准：合格。第二节 工程项目质量管理体系1.建立工程项目质量管理体系组织结构建立由项目经理领导、策划 ，项目总工程师组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统。2.建立相应的管理职责2.1主要管理岗职责2.1.1 项目经理：a）贯彻我公司制定的质量方针，根据与甲方签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。b）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。2.1.2 项目总工：a）贯彻执行我公司重点技术课题规划、开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 b）负责组织相关人员在项目经理领导下编写完成施工组织设计、质量预控计划；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，参与工程质量策划并指导具体实施。c）负责主持工程各阶段的质量验收工作及验收资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。d）贯彻执行技术法规、规范和涉及工程质量方面的有关规定。2.1.3 生产副经理：a）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。b）组织实施项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制施工进度安排，并及时反馈管理信息。c）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。d）负责协调各工程专业单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。e）参加工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。2.2 主要管理部门职责和权限根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。2.2.1 技术管理部： a）配合项目总工程师编写制定施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。b）负责施工方案的编制工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。c）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。d）编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划，组织材料送审。e）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。f）负责图纸及施工技术书籍的管理；进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商管理。2.2.2 质量管理部： a）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。b）制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。c）负责将质量目标的分解，制定质量质量实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。d）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织各施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。e）参加质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。f）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。g）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。3.生产过程中的关键过程控制为了使工程质量达到合同所要求的质量目标，施工现场的过程管理按施工过程控制程序执行。3.1 过程施工方案由项目技术人员编制，项目总工审批，重要过程施工方案由总部总工审批。作业指导书由工长和技术员编制，技术负责人审批，技术安全交底由工长编制，并向班组交底。3.2根据工程特点和已制定的质量目标，确定本工程的关键过程。本工程关键过程4.工程质量监控为保证项目部施工全过程处于受控状态，确保工程最终检验及所有分部分项工程质量达到施工规范标准及合同要求。4.1分项工程质量在自检基础上由专业工长组织检验评定，质检员进行核定。4.2分部工程质量由项目部技术负责人组织检验评定，质检员核定后，方可报监督部门核验。第三节 主要分项工程质量控制措施1.土方施工质量控制措施1.1 预防基坑泡水质量控制措施：1.1.1 开挖基坑周围应设排水沟或挡水堤，防止地面水流入基坑。1.1.2 坑底应做好排水沟并间隔20米设积水坑，用水泵定期抽水。1.2 预防边坡塌方质量控制措施：1.2.1 做好地面排水措施及基坑周边路面硬化处理，避免在影响边坡稳定的范围内积水，造成边坡塌方。1.2.2 土方开挖应自上而下分段分层、依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水，避免先挖坡脚，造成坡体失稳。1.3 预防边坡超挖质量控制措施：1.3.1 机械开挖应预留100mm厚土采用人工修坡。1.3.2 对松软土层避免各种外界机械车辆等的振动，采取适当保护措施。1.3.3 加强测量复测，进行严格定位，在坡顶边脚设置明显标志和边线，并设专人检查。1.4 预防边坡滑坡质量控制措施：1.4.1 加强地质勘察和调查研究，注意地形及地表、地下水流向和分布，制定切实可的施工方案，采取合理的施工方法，避免破坏地表的排水设施，消除滑坡因素，保持坡体稳定。1.4.2 施工中尽量避免在坡脚处取土、在坡体上弃土或堆放材料。尽量遵循先治理后开挖的原则。1.4.3 发现滑坡裂缝，应及时填平夯实；沟渠开裂渗水，要及时修复。 第五部分 安全保证措施我公司依据GB/T28001-2001建立职业健康安全管理体系，制定方针、目标安全管理方案。制定了对危险源的控制措施，确保施工过程中所有相关方安全与健康，严防各类事故发生。保证安全生产的有序进行。第一节 安全目标安全生产是施工企业管理重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事。公司必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制定如下安全措施。1. 方针：安全第一，预防为主。2. 目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。第二节 施工安全控制的组织措施1.安全管理保证体系1.1组织管理体系 强有力的组织保证是确保工程实施过程安全目标的关键。按照“分级管理、分级负责”的原则建立安全组织管理体系。公司总部公司总部由主管安全生产的副总经理牵头负责，公司安全监管部具体实施，对本工程安全生产实施管理监督、检查指导、整改奖惩，并对施工组织设计、主要施工方案、安全专项方案进行审批，对大型机械设备的安装进行检查验收。公司总部将把本工程作为公司安全管理监督的重点项目，实施全过程、全方位安全管理和监督。项目经理部 项目经理部负责领导整个工程安全管理（包括场内场外与本工程有关的生产活动和安全事项），负责领导所有劳务施工队伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理体系，对其实施安全监督管理、检查指导、整改奖惩、培训教育、技术安全交底等，将各劳务施工队伍的安全管理纳入整个项目的安全管理体系。项目经理部要不折不扣地接受和执行政府、甲方、监理以及公司总部的安全监督检查和指令。成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组。安全文明施工小组A、项目经理(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； (2)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； (3)筹措安全经费协调。 (4)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； (5)支持项目安全总监及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作； (6)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。B生产副经理 (1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； (2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(4)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。(6处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生； (7)制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。并进行安全总交底。 C安全总监 (1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； (2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； (4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； (5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，进行验收检查工作，对施工现场使用的机械进行可追溯性记录； (6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； (7)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参于制订纠正和预防措施，防止事故再发生； (8)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理； (9)按安全生产保证计划要求负责对大型机械的拆装、使用负责落实，并做好验收记录； (10)对特殊工种人员的操作证定期审证复证工作，并做好记录存档。 2.安全管理制度2.1工作制度2.1.1进场教育和安全责任协议书制度各劳务队伍入场后，必须进行入场教育，服从统一管理，对相关安全责任分解并明确，签订安全生产责任协议书，加强安全施工意识。2.1.2方案审批制度严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原制订方案的主管部门领导审批签字后实施。2.1.3安全交底制度执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。2.1.4班前安全讲话制度建立并执行班前安全生产讲话制度。第三节 分部分项的安全措施1.基坑施工安全措施1.1基坑防护1.1.1土方施工后，必须按标准设围栏防护，高度1.2米。内挂密目网，护栏刷红白相间油漆。间距0.5米，用密目安全网封挡。夜间应设红色标志灯。1.1.2在夜间或阴暗处施工必须有足够的灯光照明。外围的强电照明必须搭设灯架 , 高度不得低于2米，并做好绝缘。1.1.3槽边2米以内不得堆土，堆料，停置机具。1.1.4基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案。1.1.5施工人员进入现场，接受入场教育，树立“安全第一”的观念，现场各种电气设备专人负责维护并定期检修，非操作人员不得擅动设备。1.1.6电缆要求架起离开地面，防止压坏及漏电，过路电缆要求挖沟浅埋。1.1.7按预控方案对基坑进行辅助变形观测。2.土方安全施工措施2.1 作业前，应查明施工现场明、暗设置物（电线、地下电缆、管道、坑道等）的地点和走向，并采用明显标记表示，严禁在离电缆1m距离以内的作业。2.2 机械操作人员应经体检合格，并经过专业培训，考核合格并取得行政主管部门的操作证后，方可持证上岗。设备操作应严格执行三定制度（定机、定人、定岗位）和操作规程，其他人员不得乱动。2.3挖槽时应按安全技术交底要求放坡、堆土，严禁在机身下方掏空，履带或轮胎应与沟槽边保持2.0m以上的安全距离，不得用铲斗吊运物料。2.4 装车作业时，应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，严禁车箱有人。在铲斗需从汽车驾驶室顶上越过时，驾驶室内严禁有人。2.5 运输作业要遵守交通规则，不得超载和超速。车辆在工地倒车时，应设专人查看车后，再鸣笛倒车。挖土装卸作业必须设专人指挥车辆。2.6 配合机械作业的清底、修坡人员，应在机械回转半径以外工作。当必须在回转半径以内工作时，应停机并制动好后方可作业。第六部分：文明施工措施第一节：工作方针及目标本工程文明施工目标：达到市建筑工程安全文明工地标准。1.1做好治理污染的预防措施要有预防为主的观念，通过有效投入防止、减少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。1.2针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提高能源或资源的利用水平，降低成本，提高企业的环境和经济效益。2.组织领导在工程建设的全过程中，我公司将始终注重体现“环保、文明、人性化”的理念，工程项目从始至终采用当今先进易行的生态与环保技术，确保工程的建设成为保护生态环境和文明施工生产的标杆工程。2.1要确立主要领导负责，各文明施工管理负责人参加的“施工现场达标保证体系”，认真组织开展日常管理工作。2.2 明确施工现场创建达标保证体系中每个成员的职责和义务，将现场文明施工管理责任和意识落实到施工现场达标保证体系中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，全员尽义务，违规必追究。第二节 减少扰民问题的措施在施工过程中必须加强对环境污染的控制，尤其是噪音污染、水污染、扬尘污染等，采取切实有效措施，控制扰民和民扰，将施工对临近建筑物和周边环境的影响降至最低。1.防止扰民措施防止施工扰民的措施将从噪音、扬尘、光污染等几方面加以严格管理和控制。1.1实行全封闭式管理，将施工现场的噪声振动源相对集中布置。1.2合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，减少或避开噪声敏感时间、地段。1.3 负责教育施工人员在临近居民区附近不得高声喧哗，避免人为噪音。1.4遵守市建委的施工作业时间的相关规定。1.5本工程我们通过施工过程的严格控制，施工时尽量建少建筑垃圾的产生。1.6对于现场产生的垃圾，应该进行垃圾分类，然后进入垃圾箱，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少养成扬尘。1.7对于有毒有害的废弃物，应到工业有害废弃物管理中心进行消纳。第三节 环境保护措施1.扬尘污染控制1.1 施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，如水泥、粉煤灰等材料应密闭存放。1.2 遇有四级以上大风天气，不得进行可能产生扬尘污染的施工。1.3施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少养成扬尘。2.有害气体排放控制2.1 施工现场严禁焚烧各类废弃物。2.2 施工中所使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量应符合国家标准。3.噪声污染控制3.1减少施工噪声影响，从噪声传播途径、噪声源入手， 减轻噪声对施工场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。选用噪声标准较低的施工机械、设备，对机械、设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。3.2 运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料轻拿轻放。第四节 节水、节能措施1、使用质量较好的输水管件用于施工用水和生活用水的输送，保证连接处密封性好，不跑水、漏水，保证水龙头能关闭紧密，不滴水。2、合理设计现场施工用电，做到既不浪费能源，又能满足施工需要。3、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。第七部分：土方开挖工程应急预案第一节 目的 土方坍塌是土方开挖工程经常发生的安全事故，在施工前加强岗前学习培训，施工中采取正确的安全操作规程，并设立应急预案措施，尽可能降低安全事故的发生是编制本应急预案的目的。土方开挖工程应急救援指挥领导小组应急援救组后勤保障组治安保卫组调查取证组善后处理组第二节 组织机构各公司、指挥部在施工开挖深度超过5米的基坑、槽土方开挖，人工扩孔桩等土方开挖工程前，公司、指挥部应成立土方开挖工程应急救援领导小组，办公地点设在公司、指挥部的调度室。建设工程有限公司土方开挖工程领导小组下设5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、技术分析组和善后处理组。建设工程有限公司及指挥部土方开挖工程应急救援“指挥领导小组”的组长分别由建设工程有限公司总经理、公司经理或指挥长担任，副组长分别由建设工程有限公司副总经理、公司副经理或指挥部副经理（副指挥长）、书记、和总工程师担任；组员由相应的安质部、技术部、物资部、综合部等相关部门负责人担任。第三节 应急救援领导小组及专业救援组职责 3.1 指挥领导小组职责： 3.1.1 负责本单位“预案”的制定、修订和演练； 3.1.2 组建义务应急救援队，并组织实施救援行动； 3.1.3 检查督促做好土方开挖工程的预防措施和应急救援的各项准备工作； 3.1.4 发布和解除应急救援命令； 3.1.5 向建设工程有限公司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。公司相关部门人员负责有关上级单位通报事故情况； 3.1.6 组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。 3.2 救援专业组分工3.2.l 应急救援组：由施工技术部、安质部、人力资源部有关人员组成，负责人：施工技术部部长。施工技术部是本预案的主管部门，负责本预案的编制、修改与演练的实施；警情判断，判别事故响应级别。安质部负责查明危险源，提出应急和补救措施。人力资源部负责劳力的调配。3.2.2 后勤保障组：由办公室、后勤部、物资部、设备部、财务部等有关人员组成，负责人：办公室主任。担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务。3.2.3 治安保卫组：治安保卫组：由公司公安派出所、社会事业中心等人员组成，负责人：公安派出所所长。担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。 3.2.4 技术分析组：由安质部、施工技术部有关人员组成，负责人：安质部部长。负责收集有关设计、施工方案、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料，对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、致害物（指直接作用于人体引起伤害和中毒的物质、物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术分析、检测和试验，提报事故报告。3.2.5 善后处理组：由社会保障部、工会工作部、后勤部等有关单位人员组成，负责人：社会保障部部长。负责指导伤亡人员家属接待和死亡人员的丧葬工作，配合有关部门核定抚恤、丧葬等费用，协调善后处理各项事宜。第四节 应急准备及措施 4.1 参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。 4.2 深基坑开挖区域应设置围栏，在醒目位置设置规范的安全生产警示标志，晚间应设红灯，在工程险要处采取隔离防护措施设立专人警戒。 4.3 基坑顶面应提前做好地面防、排水设施。无可靠加固措施时，不在基槽边土的自然坡度角内堆土或其他材料。 4.5 深基坑开挖时，应观测坡面稳定情况。当发现坑沿侧面出现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，应立即停止施工，加固处理后，方可继续施工。 4.6 基坑采用排水法降低水位时，对降低水位区域的建（构）筑物可能产生沉降，应加强观测，必要时采取防范措施。 4.7 施工人员严禁在基坑内休息。第五节 应急预案 5.1 基坑周围土体的加固对软土基坑，特别是深大而周围环境条件严峻的基坑，当施工过程中出现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，在基坑内外一定范围进行土体加固，可取得防止隆起、稳定坑壁、减少位移。 5.2 对周边环境的监测和防护 调查对象包括基坑周围相当于基坑开挖深度的23倍范围内地上的建筑物、高耸塔杆、输电线缆、古建文物、道路桥梁，以及地下管线（应区别其属压力的或非压力的）、人防、隧道、地铁等设施和障碍物。如发现既有建筑物等已有裂损倾斜等情况，同时收集其详细资料，并在必要处做出标记或摄像、绘图等。然后对调查对象承受地基变形的性能做出分析鉴定，确定应加监护方法。 5.3 加强对土方开挖施工工艺的组织与管理 在软土深大基坑中，精心安排开挖施工分层、分区、分块的部位和时间要求，以及相应的支撑设置的时间要求，以有效地控制基坑己开挖部分的无支撑暴露时间和减少土体被挑动的时间与范围，将可以利用尚未被挖及的土体尚能在一定程度上控制其自身位移的潜力，而达到使其协力控制挡墙位移和坑周土体位移的目的。 5.4 对开挖过程实施跟踪监测，并将信息及时反馈。监测基坑边壁的位移，绘制位移时程曲线，分析变形速率和位移量，确定其对边坡稳定。对地面建筑物和地下管线的影响程度，随时调整施工参数，或采取相应措施，以确保施工安全，顺利进行。 5.5 为防止两相邻基坑施工相互影响，应加强现场施工监测和双方协调工作，对因