全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
采购部职责及岗位职责采 购 部 职 责所属部门采购部责任对象采购部全体员工直接上级任职人员任职时间 年 月 日至 年 月 日采购部 职 责 与 工 作 内 容1、制定采购管理制度、采购作业流程;2、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查;3、对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);4、市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;5、与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;6、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;7、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;8、依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、仓储的有效进行,订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求;9、开发新的供应渠道和供应商,对供应商进行动态评估、控制、分级工作;10、在采购、招标、洽谈的过程中,发现问题及时反馈,并提出解决、预防问题的措施和建议;11、负责部门的内部管理,包括采购组织和团队的建设、人员的发展、工作流程的设计与优化,开展部门与员工的绩效考核等。采 购 部 岗 位 职 责所属部门采购部职务名称采购经理直接上级任职人员任职时间 年 月 日至 年 月 日岗 位 职 责 与 工 作 内 容1、负责整合企业采购渠道与人员配置;2、组织实施市场调研、预测,跟踪企业国内外采购需求;3、监督、分析、评估已执行采购项目单据资料的存档系统;4、制定并完善采购制度、工作流程,建立采购管理评估体系;5、监管重点和大宗采购项目的谈判、签约及合同的交付执行;6、编制采购预算和采购计划,组织并确保采购计划的完满实施;7、按规定参与采购洽谈和采购招标,对洽谈、招标的规范性负责;8、负责组织制定整个供应链策略,协调各制造资源的合理分布和调配;9、开发新的供应渠道和供应商,对供应商进行动态评估、控制、分级工作;10、在采购、招标、洽谈的过程中,发现问题及时反馈,并提出解决、预防问题的措施和建议;11、负责部门的内部管理,包括采购组织和团队的建设、人员的发展、工作流程的设计与优化,开展部门与员工的绩效考核等;12、实施供应商评审,负责原材料、成品供应的及时性和准确性;确保生产物料的采购质量,数量和及时运输的平衡性。控制采购成本,保证采购质量和及时到货; 13、对采购部人员实行廉洁检查和管理。所属部门采购部职务名称采购主任直接上级任职人员任职时间 年 月 日至 年 月 日岗 位 职 责 与 工 作 内 容1、负责请购及续购的全面业务;2、执行部分数据分析,独立完成报表;3、负责各项销售报表的制作及数据提供;4、负责采购部的物料采购工作,直接对采购经理负责;5、负责供应商寻找、评估资质、价格谈判、制定合同;6、负责维护与供应商的关系,协调与供应商之间的事务;7、负责采购部人员的初试筛选及新晋人员的安排,培训与观察;8、代表部门与供应部,市场部,财务部,沟通各项跨部门的相关工作;9、协助部门主管,达成公司分配的销售,毛利,库存,费用等各项指标;10、负责执行市调作业,掌握市场价格,根据市场变化,调整浮动的价格,控制成本;11、协助部门主管,对部门进行统筹协调工作,执行有效的组织、监督、控制,确保工作任务能高效完成。 所属部门采购部职务名称采购助理直接上级任职人员任职时间 年 月 日至 年 月 日岗 位 职 责 与 工 作 内 容1、询价、比价、订样、采购合同的谈判等;2、建立稳定的采购渠道寻找充足的货源,及时更新商品库存;3、严格掌控外购产品质量,以确定采购的产品符合公司要求;4、按计划完成公司的采购任务,并在预算内尽可能减少开支;5、密切关注市场行情的变化,开展供应商信息的收集和调研;6、执行采购合同订单的下发、产品验收及付款流程
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《船用格栅》规范
- 第五单元 分数四则混合运算(单元测试)(含答案)-2024-2025学年六年级上册数学苏教版
- 2024-2025学年七年级上学期期中测试卷
- 油气设备专用件相关项目投资计划书
- 高导热石墨散热材料行业相关投资计划提议范本
- 石油钻探、开采专用设备相关项目投资计划书范本
- 销售公司运营管理述职报告
- 儿童健康饮食课件
- 遗传病和免疫
- 关于幼儿用电安全
- MODS护理培训课件
- 四年级上册语文老师家长会课件
- 求职个人简历表格【范本模板】
- 教师(班主任)个人廉政风险点查找和防控措施表
- 初一期中考试英语教师发言稿
- DB11T 2003-2022 蒸压加气混凝土墙板系统应用技术规程
- 新学期家长会模板
- 压滤机培训教材(贝莱特)
- 《浪淘沙》(其一)教学课件
- DB11T 893-2021 地质灾害危险性评估技术规范
- 高低压成套开关柜作业指导书
评论
0/150
提交评论