生产中断影响及生产组织管理考核办法

1、生产中断影响及生产组织管理考核办法为了进一步加强对生产工作的管理，减少或避免生产中断影 响的发生，提高设备作业效率，特制定本考核办法。1、生产中断影响是指除计划检修、天气影响、农村影响、 交接班等正常停产以外，由于生产组织、责任事故等原因造成的 不正常停产。对生产中断影响按每影响1分钟罚款2元对责任单 位进行考核。生产组织管理考核按相应条款，根据实际情况，对 责任单位进行罚款。除了对单位进行考核外，与被考核问题有关 的责任人、工（队）长、单位分管领导、单位主要领导按规定也 要承担不同的连带责任。2、对在急、难、险、重或计划性检修工作中，表现突出的 员工或单位，可根据实际情况，给予当事人或单位进

2、行适当奖励（根据情况可按2元/分钟进行奖励），奖励资金从罚款中提取。3、各种计划检修、临时生产工程（如设备长距离走行、胶 带移设、胶带更换、排土机过道等）必须提前做好准备工作，施 工单位会同职能部室作出科学的用时计划后，严格按计划控制进 度，到期未能完成的，按中断影响2元/分钟进行考核。并连带 考核该单位主要领导和分管领导各50元。4、各种临时故障的处理，以机电科或生产调度科给定的时 间作为故障计划处理时间，由矿调度室进行写实，超出部分对检 修单位按中断影响考核。检修工作负责人、分管领导各连带50 元。5、机械设备、供电线路（电缆、疏干系统、给排水系统出 现故障，或者单位之间需要配合工作时，有

3、关单位在接到调度指 令后，必须派人在30分钟内到达现场（特殊情况40分钟），规 定时间内未到的，按中断影响考核。责任人连带50元。6、机修厂的重点检修工作必须连续作业，特殊情况检修工 作需要暂停的，必须请示值班领导或矿调度室（现场调度）得到 同意后方可，否则对单位按中断影响进行考核。并对检修负责人、 分管领导各连带罚款50元。7、单位之间因检修、故障处理及其他工作发生扯皮现象， 分不清由哪个单位负责时，由相关职能部室界定，对职能部室认 定的责任单位的主要领导和分管领导各罚款100元。8、破碎站带剥离或出煤工作结束时，在没有特殊情况下， 每天早上交班必须清空、带空破碎站的受料仓，出现一次因压料

4、影响生产组织或检修工作的情况，查明原因后，对责任人罚款 20元。采矿运输部在破碎站未生产期间不能往清空的料仓内翻 料，出现一次对司机罚款50元。当班工长连带30元。9、因爆量供应不上或爆破质量达不到要求影响出煤或剥离 生产时，每次对采矿二部分管领导罚款100元。穿爆队长连带 50元。10、在有两个（包括两个）以上的单位之间配合工作时，有 关单位人员、设备必须按时到达工作现场，并且工作过程中不允 许某个单位自行停产、停工影响其他单位正常作业，否则按生产 中断影响考核。对该单位分管领导连带30元，当班工长或队长 连带20元。11、调度室根据实际情况确定出煤时间后，各单位必须积极 准备，对到规定时间

5、作业不了的单位，按生产中断影响2元/分 钟考核。并对相关责任人连带罚款30元。12、需要调度室协调的辅助设备时，正常情况下必须提前一 天联系，因为没有提前联系影响生产或检修的，每次对责任单位 分管领导罚款30元；已经协调的设备，必须按规定时间到达制 定工作地点，否则按中断影响考核，并连带相关责任人30元。13、用户改挂设备时，必须提前向调度室出书面改挂申请， 否则不予办理，因此影响生产的除了按中断影响考核外，对分管 领导连带罚款30元。14、供电公司改设线路以及变电站移设时必须出图送交调度 室备案，一次未出图罚分管领导30元。15、设备用户需供电公司或其他单位移设变配电箱时，应该 提前一天做好

6、现场勘察和工作联系，否则不予安排，因此出现影 响生产的除了按中断影响考核外，对分管领导连带罚款30元。16、因设备压、刮坏架空线路、供电电缆、通讯光缆时，每 次对责任人罚款100元，造成生产中断影响的，按中断影响2元 /分钟进行考核。17、任何计划性停电都必须签署停电票，否则调度室不予办 理，因此影响生产或检修时；必须严格按计划执行，计划推迟的 时，出按中断影响考核外，对分管领导连带考核30元；工、队 长连带考核20元。18、电缆冒炮后立即向调度汇报，超过30分钟上报的，每 次罚电缆所属单位50元，超过1小时回报的罚款100元；隐瞒 不报一经查实罚款300元。顶电查不出责任原因的，对和该线号

7、有关系的每个单位罚款100元。造成生产影响的，按中断影响2 元/分钟考核。19、采矿一、二部在上午停产检修期间，对设备要进行仔细 检查，如因检查不到位而没能及时发现设备隐患或故障影响生产 时，按生产中断影响考核。对责任人、机（队）长、分管领导分 别按50元、30元、20元连带。20、辅助工程部要做好日常胶带硫化、计划性胶带移设及胶 带调整等工作，如果其他单位有反映因上述工作不到位而影响生 产，按中断影响考核外，对分管领导连带考核罚款30元。21、采矿二部和外委工程队加强坑下消火，发现一处火点， 对所负责区段的单位罚款100元，二部负属地管理责任连带生产 经理50元，工长30元。22、对于工程管

8、理人员安排的临时工程（工作），必须在规 定的时间内完成，未能按时完成作业任务，除按中断影响考核外， 对责任人罚款20元，连带分管领导50元。23、如因泵工监控不利、人员巡视不到位，发生集水坑水面 上涨、水沟跑水造成工作面或道路积水情况时，每次罚疏干公司 200元，责任人50元。主要领导和分管领导各连带50元,；造 成生产影响的，按中断影响进行考核。24、25、现场反馈吊车、生产辅助车辆因调配有误或因为管 理原因出动不及时而影响生产，对汽车运输公司按生产中断影响 考核。经理和调度分别连带50元、30元。26、选煤厂每天要积极组织倒仓，如果厂内组织原因造成运 煤不及时影响出煤每次罚选煤厂200元。

9、调度连带50元。27、选煤厂每天要按时或者根据有关单位的要求采样化验煤 质，并把化验结果及时通报有关单位，如果因为化验、通报不及 时或者不准确影响煤质每次罚选煤厂200元，厂长、生产厂长各 连带50元。28、对矿领导、职能部室、矿调度室安排布置的临时工作各 单位必须无条件执行，对执行指令不及时、反应慢或拒不执行的 单位，对主要领导和分管领导分别罚款100元。29、对综合调度会、生产调度会布置的工作各单位必须积极 组织落实，并把结果及时反馈调度室，对会议布置的工作落实不 到位的单位，每次对分管领导罚款20-50元。30、采矿二部要避免铁管、铁道、铲牙、木头等异物进入破 碎站，防止造成破碎口堵塞、

10、胶带划撕等情况发生，因此影响生 产的按生产中断影响考核。司机连带20-50元。如果大块（煤、 岩）进入破碎站造成堵塞对当班司机罚款20元。31、采矿二部要做好二区东的选采及配煤工作，出现煤质达 不到要求情况每次对分管领导、当班工长各罚款50元。主要领 导连带30元。连续出现加倍处罚。32、设备检修期间，设备所属单位要督促检修进度、监督检 修质量，保证能够按计划起机作业，如果到计划时间不能作业或 者出现检修质量问题，对设备所属单位的分管领导、技术员、队（机）长分别罚款20-50元。33、采矿一部每天要科学安排检修顺序，如果出现由于单位 内部生产组织失误，造成连续工艺系统生产和检修工作安排明显 不

11、合理的情况，每次对采矿部集控调度罚款30元。分管领导连 带罚款20元。34、按业务划分，属本单位业务范畴内的工作未能主动完成 或拒不执行的，每次扣该单位分管领导100元。主要领导连带 50元。35、各单位对自己的生产、工作环境要做好勘查，避免因跑 水、障碍等因素影响生产或造成设备事故，出现以上问题按生产 中断影响考核。分管领导和工（队）长各连带50元。36、生产单位和主要生产辅助单位每月末要制定下月生产作 业计划，总结分析上月生产工作。计划和总结分别于22日、26 日之前以书面形式送交或通过微机发送至生产调度科，未按时 送交的单位每超一天对分管领导罚款20元。37、各单位请求调度协调设备的类型

12、必须准确，出现预定的 设备不能完成工作须重新协调的情况，每次对预定设备的领导、 队长或者技术员罚款30元。38、对矿调度室下达的生产指令，有关人员要严格按要求传 达与执行，因传达或执行有误出现影响生产的情况，每次对传达 人罚款20元。39、安排各种生产和检修工作必须要有预见性，提前勘察好 现场，做好准备工作，如果因准备工作不充分影响施工，对责任 单位的分管经理或者工（队）长罚款30元。40、采矿部夜间值班车负责接送坑变人员处理连续工艺系统 的停送电、查找故障点等业务，因出动不及时影响生产，每次对 当班司机罚款30元。汽车运输公司经理连带20元。41、采矿二部出煤现场管理人员负责清理出煤电铲附近

13、的外 来拉煤车辆，如果因管理不到位造成煤镐周围拉煤车辆聚集，每 次罚二部付煤队长30元。42、汽车运输公司要保证主要生产单位和夜间值班用车，车 辆发生故障后要在1小时内及时补充上，如因补充不及时影响生 产，每次罚汽车运输公司经理50元。调度连带20元。43、连续工艺、半连续工艺的设备出现电气故障时，按照2 小时（俄罗斯电铲2.5小时）之内作为故障计划处理时间，超出 时间按生产中断影响进行考核。负责电气维修的经理或工程师按 每中断一小时连带罚款20元考核，不足一小时按一小时计算。44、各单位要严格按照调度汇报制度汇报工作，对未按 要求汇报的责任人每次罚款10-100元。45、采矿一部、采矿二部要把各月的荒实差控制在5%之内， 每超出士 5%罚责