政府投资类项目推进指挥部办公室XX年工作总结范文

精选优质办公范文政府投资类项目推进指挥部办公室XX年工作总结今年以来，政府投资类项目推进指挥部办公室在区党工委、管委会的领导下，在政府投资类项目推进指挥部的指导下，对照年初目标任务，狠抓项目落实，现将工作开展情况汇报如下：一、工作开展情况实地勘察，深入了解。指挥部18个项目组47个项目总体工作推进良好，其中续建项目11个，改建项目5个，新建项目31个。截至目前，除因规划调整、政策变化等原因，农耕馆、水上森林、保险博物馆暂缓考核外，已达序时进度36项，其中已完成23项及耕地占补平衡项目、农业示范园循环道路、曹瓦老街改造、生态停车场、黄墩大道、雨污分流及道路铺装、绿化工程、白鹭湖公园、湖畔人家、黄墩老旧街区改造工程、黄墩镇乡情馆、晓店工业园区基础设施配套提升工程、颐高创业谷装修工程、上相湾、青墩路、老旧管网改造工程、环湖大道污水管网改线工程、学成路绿化改造工程、公厕建设、老旧小区改造。），共占总数82%；未达序时进度9项，占总数20%。已开工项目整体稳步推进；计划开工项目已完成前期规划选址、设计方案、立项、施工图设计等前期准备工作，正在进行编制工程量清单、土地材料报批、完善设计单位招标手续、发布招标公告、确定施工单位等进场前期工作；尚未开工项目正在确定规划设计方案、施工图设计、土地征收等前期准备工作。加强管理，凝聚合力。指挥部召集专题会办会、现场推进会、专题协调会、指挥部例会、方案会审会30余次，为47个项目推进提供决策和解决重大问题，保障项目建设；指挥部办公室组织召开周例会40余次，及时了解项目开展情况，为项目建设做好全方位保障和服务；各项目组每天早上召开碰头会，小结和安排当天工作。完善制度，创先争优。指挥部办公室目前出台项目推进机制，明确工作流程、指挥部例会制、专题会议制、周例会制等制度，为激励各项目组比、学、赶、超，营造创先争优氛围，明确每月进行红黄蓝绿旗项目推进进度排名，对工作进展好的给予表扬、缓慢的给予提醒、滞后的给予点名批评，并形成工作简报报主要领导。部门联动，合力攻坚。建立部门联动机制，加强工作调度，项目建设立项、施工图设计、资金保障等前期手续，涉及经发、规划、国土、建设等各个部门和一系列手续，我办积极对接，明确专人负责，开辟绿色通道，为项目手续办理提供全方位保障。并利用新媒体平台，建立微信，用文字、图片、语音等形式，有问题在群里反馈，达到快速反馈，迅速处置，及时保障的效果，有效提高工作效率。二、存在问题少数项目在推进实施过程中还存在一定的问题，需要引起重视。一是资金保障不到位。农业公园、保险小镇等项目项目工程资金缺口严重，基本处于停工状态。二是项目建设审批时间长、办理手续多，新项目开工需完成一系列前期工作，如发展大道北延项目、运河小学项目。三是少数项目实施缓慢。晓店公益性墓地、群艺舞台等项目推进迟缓，滞后原定进度。四是协调配合有缝隙，组织推进不到位。三台山大道南延、环湖大道污水管网改线工程、老旧管网改造工程等项目存在征地拆迁或不良地质结构技术难题，需要乡镇和部门全力配合。省投许庄土地综合整治项目5月份已完成招投标工作，但目前仍未进场施工，督促推进力度不足。三、2019年工作计划2019年，我办将继续围绕“六个高质量发展”，聚焦“六增六强”，坚持问题导向，大力弘扬“三真”精神，针对薄弱环节，采取有效措施，强化统筹调度，全力做好项目推进工作。针对2019年重点项目，主要做到以下几点：1.以续建项目为基础，明确投资额度和形象进度，做到细化到人、倒排到周、挂图作战。加大服务力度，着力解决项目推进过程中遇到的问题，确保发挥支撑带动作用。2.将新建项目作为重点，设定推进方案，开展项目前期工作倒排，明确开工时间、工作措施及具体责任人，研究解决前期工作中存在的问题，确保项目顺利开工，为项目建设带来后续保障。3.对因受相关建设审批程序影响暂未开工的新项目，积极与相关部门对接，着力解决建设过程中相关的报批工作，为项目顺利开工提供保障。4.与上级土地等部门做好对接，积极办理土地报批等相关程序，完善土地手续