工段长岗位职责说明书(doc 3页).DOC_第1页
工段长岗位职责说明书(doc 3页).DOC_第2页
工段长岗位职责说明书(doc 3页).DOC_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位描述工段长岗位名称： 工段长直接上级：车间主任直接下级：生产领班直接责任：（1） 主持工段例会，并参加有关会议。（2） 主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。（5） 向下属员工布置的工作任务。（6） 根据生产需要进行现场指挥。（7） 向上级报告真实情况。（8） 向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。（9） 按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11） 协调与相关部门工作联系。（12） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（13） 向下级授权。（14） 巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。（15） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（16） 制定工段各项工作计划报批并执行。（17） 了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（18） 根据工作需要调配生产线操作工人。（19） 负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。（20） 负责完成上级下达的产量指标和质量指标。领导责任：（1） 对生产线产品的产量和质量负责。（2） 对工段工作完成情况的好坏负责。（3） 对所生产产品完成质量指标负责。（4） 对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。（5） 对管辖和使用设备工具的完好性负责。（6） 对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：（1） 对生产工段各工序的生产有批准权。（2） 对生产工段的产品产量质量的检查权。（3） 对工段生产的管理权。（4） 对下属员工劳动纪律有管理权。（5） 对工段文明生产管理权。（6） 对生产环境保护管理权。（7） 对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。（8） 对产品的质量事故向上级报告权。（9） 关于员工劳动保障和不安全隐
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论