加入部门到如今的总结

加入部门到如今的总结加入部门到如今的总结 部门工作目标是企业整体目标的分解 提升部门绩效是企 业获得发展的切实保障 直接影响和决定着企业的整体效益 做好部门的相关工作 今天小编给大家带来了加入部门到如今 的总结 希望对大家有所帮助 加入部门到如今的总结篇一加入部门到如今的总结篇一 光阴易逝 新媒人一年的奋斗在此刻即将画上句号 来去匆 匆 新媒人一年中走过的足迹即将在这个夏初时节停歇我们这 代人的步伐 物转星移 新媒人一年中积累下的财富即将在这个 时间节点传承给下一代新媒人 回想一路走来的日子 我们新媒体中心所经历过的点点滴 滴 新媒人所挥洒的青春汗水 心生诸多感慨 犹记得 有个 小伙伴竞选大会上说过的那三个词 舍不得 离不开 放不下 确实 这三个词作为这次工作总结报告的主题最好不过了 一 舍不得 一年来 第一届新媒人舍不得彼此 这一年我们从一开始 只有微博微信两个工作小组的 13 个人发展到今天的五个部门 31 个人 中心的组织架构在一步步的探索中建立和调整 秘书 部 创作部 运作部 联络部 监察部 五个部门的工作内容 和分工的摸索 人员的安排 当初的 13 个人挤在华青的办公室 里进行投票 分配各部门人员 当初的部长例会上大家对于运 作部 创作部的工作内容分工争执不下 在微信运作推送上确 定主题 推送内容等问题一直是例会的主要讨论的问题 而且 也是每次讨论每次改但是还是一直得不出最好的解决办法 很 多时候大家都争的面红耳赤 即使受了委屈也更多的是回去后 悄悄地抹着眼泪 然后继续坚强地挺了下来 就这样 最初的新媒人带领着 10 月底新加入进来的小伙伴 怀着满腔的热情投身于新媒体中心的建设和发展中 一路的摸 爬滚打 从军训流水账 国庆 校庆 12 9 活动 圣诞节 元旦 春节 雷锋月 挑战杯创意论坛等线上线下活动 到春 五月天 盛夏光年等每月主题活动 再到每月生日会 节日庆 祝 圣诞节喊楼 煮汤圆 包寿司 部门出游 中心出游等中 心内部活动 在大家的共同努力下我们新媒体中心现在的部门 分工明确 工作思路清晰高效 团队协作程度高 专业化水平 高 集体凝聚力强 此外 大家的辛苦付出所获得的成果从微博微信的数据变 化上就可以看出 这一年 我们的微信粉丝量翻了一翻 阅读 量也呈现快速增长的趋势 微博粉丝量增长近 20xx 人 互动量 也提升很多 数字变化的背后凝结了我们这一代新媒人这一年 来的心酸血泪 二 离不开 一年来 第一届新媒人一起参与新媒的发展 新媒的今天 离不开在座的每一位 中心组织架构建设 部门分工 人员确 定等为新媒各项工作开展奠定基石 中心团队建设 纳新 组织 培训 开展中心内部活动等为新媒各项工作的成功开展 活动 的成功举办提供坚实保障 团宣工作 多种形式的线上线下活动 的开展 为新媒体的业务水平提高 专业化宣传能力提升 团 委宣传工作改进 华园青年思想引领 青春正能量传播等方面 提供原动力 一年来 新媒体中心围绕践行社会主义核心价值观 加强 团委对华园青年的思想引领和传递青春正能量开展多种形式的 大型线上线下活动共 10 余次 其中包括承办 2 次团省委宣传工 作 国庆活动 大大你好 一二九爱国纪念活动 承办校团委品 牌活动宣传包括社会实践 科创 人才学校校友会等 组织校 团委工作宣传活动包括青年联合会 后备团干招募 人才学校 招募等 以及自发组织的活动包括 军训流水账 一句话证明 你军训过 母校 54 周年 我想说 携手为艾益起来 我们的 129 铭记历史 珍视和平 有梦不隐藏 小团来收藏 团 徽遇上红领巾 等微博话题活动 其中 母校 54 周年 我想说 一经推出立即得到同学们的积极参与话题的阅读量超过 19 万 参与度互动性也相当高 在第十二届大挑福建省赛 第五届创 意论坛宣传工作上的话题 挑战杯 创意论坛 的高阅读量 高 参与度让我校团委工作获得全省 两岸高校师生的高度评价 中国台湾网 福建省学联等也对我们的活动 这支宣传队伍进 行了相关专题报道和好评 新媒的一路走来 离不开第一届全体新媒人共同的努力 离不开大宣传每一位伙伴的相互扶持 更离不开校团委领导 老师和同仁们的支持 三 放不下 一年过去了 我们即将放下身上的责任 但放不下心中对 新媒的热爱 对新媒的牵挂 第一届的新媒人以乐观和激情开 创了新媒体的历史 而历史的续写将由你们完成 我们也都清 醒地认识到我们新媒体宣传工作内外环境依旧严峻 与其他高 校团委新媒体宣传的差距依然存在 新一届的新媒体领导班子 需要发挥出你们的聪明才智 继续带领新媒人探索新媒的发展 道路 将青春正能量传递给华园青年师生 责任与使命即将从 我们这里传承给你们 新媒人的乐观与激情也还在延续 新媒 体中心的历史将由你们续写 第一届新媒体中心的全体成员们 昨天的黯淡与辉煌已成 过去 我们相信在新一届主席团的带领下华侨大学网络新媒体 中心将更上一层楼 让我们一起为新媒更加灿烂美好的明天而 祝福吧 2 延川电视台新媒体部 20xx 年度工作总结随着网络技术的 高速发展 新兴媒体蔚然成风 延川手机台的筹建更是直接促 成了我台新媒体部的成立 在新媒体成立几个月的时间里 各 项工作有序进行 现将新媒体部 20xx 年工作 总结如下 一个目标 新媒体部成立之初 就有一个明确 长远的目 标即做大 做强延川手机台 提高延川电视台的关注度 做好 本地文化旅游的宣传工作 打造一个完美的对外宣传平台 在 这一目标的指引下 各级领导的关心下 新媒体部从无到有 台领导多方协调合作 全体同事致力于延川手机台的筹办 运 营 维护等各项工作 目前 延川手机台已创建六大频道 第一资讯 在第一时 间发布本地新闻 扩宽人民群众获取信息的渠道 直播延川 用 户通过手机就可以随时随地观看我台的直播 大幅提升我台节 目的收视率 精彩点播 用户可以用手机观看自己喜欢的电视节 目 新闻 电影 美食 无所不有 阳光政务 为县城各单位量 身打造的宣传平台 现有清风延川 平安延川 魅力广电等八 大板块 文化旅游 用优美的照片 优雅的文字 对外宣传本地 特色旅游 美食小吃 便民服务 提供路线导航 酒店预订 快 递单号查询的信息查询平台 方便群众生活 两大重点 新媒体部的一切工作围绕延川手机台的打造而 展开 阳光政务和文化旅游又是延川手机台工作中的重中之重 集全部室之力做好阳光政务和文化旅游两大板块是全年工作的 重心所在 经多方协调合作 截止现在 已有八个单位通过延 川手机台对外宣传 从而更进一步的提升延川手机台的点击率 在全县打造文化旅游名县的大背景下 台领导高屋建瓴 将文 化旅游频道的完善 充实 做为全年工作重心 通过整个部室的 努力 文化旅游这一频道的点击率日趋上升 然而 全年的工作中 我部室仍存在明显的短板 最为突 出的就是人员不足 专业技术不过硬 总结过往 展望未来 在台领导的关心下 全体同事的努力下 新媒体部将以新的姿 态做好每一项工作 为营造魅力广电 添彩出力 加入部门到如今的总结篇二加入部门到如今的总结篇二 本学期的工作很快结束了 在区教委 生产教育办的大力 支持下 我校后勤积极努力 不断提高办学效益 研究新情况 优化进行机制 提高管理水平 改善办学条件 增强保障能力 促进学校健康良好的发展 现把这学期工作总结如下 一 加强整体规划和建设 努力探索后勤改革新路子 我校的环境和基础建设在随则着学校管理和发展的需要不 断发生变化 目的是为全校师生员工创造更好的学习 生活工 作条件 因为学校是全体师生的又一个家 美好的家园会让孩 子门愉快安逸 精神本振奋 学期我们采用 整体规划 分步实 施 的原则加强基础建设 今年春天我们在校园文化墙前边铺了一百多平米草坪 操 场东侧及教学楼前栽满了红花麦里 同时教育师生做好平时的 爱绿 护绿工作 五月份 我们改建了领操台 升旗台 安装 了新的白钢旗杆 在校园内拆掉旧式花池 修建了自动控制的 喷泉及养鱼池 虽然我校新修的喷泉规模不大 但是每当下课 喷泉自动喷出清凉的水雾 校园内干燥的空气立刻变得湿润 另外 我们按照美术张扬老师的设计把教学楼的正墙面彩 绘以 飞翔 为组主题的壁画 墙面文化简洁大方 意义深刻 为了解决教学楼前积水和车库门前灌水问题 六月初 我们把 操场南侧教学楼前加高 铺了四百多平米沥青路面 从而解决 了校门前汪水和车库门灌水问题 修喷泉 加高沥青路面 这 两项工程都是由五年二班朱厚达同学的家长主动赞助的 总共 为学校节约五万多元 为了使教师网上备课 交流方便 我们给每个年组的班主 任配备了新电脑 根据一年教学改革特点 我们买了四台多功 能投影仪 实物投影效果非常好 为了配备学校读书活动 我 们给每个班级订做了统一尺寸的书柜 这样学生献的书不到处 乱放 教室和办公室也更加整洁美观 这学期我们为学校独轮 车队买了四十 xx 轮车 并配备了四十套小超人服装 我校一直 重视网站建设 能够充分利用现有可存的资源库 开发校本资 源 有计划的购置一部分资源 使校园网站越办越好 二 抓好综合管理 为学校的发展做好后勤保障 后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作 因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发 听 取每条合理化建议 主动配合其他领导做好学校的各项工作 学校后勤综合管理的好坏 反映在学校财务工作 校产管理 食堂 校车安全管理等褚多方面 这些工作细致到位才能保障 学校各项工作顺利进行 财会管理方面 严把财务制度关 从 学校大局出发 千方百计增收节资 避免浪费 在资金问题上 可花可不花的钱坚决不花 非花不可的钱尽量少花 采购物品 要货比三家 为学校节约每一分钱 在校产管理上 做到工作细心 兢兢业业 为了减轻一线 教师的工作强度 尽量不去拖累前线教师 今年拆旧式花坛 种草坪 栽红花麦里 从翻土施肥到栽种花草以及给校园内体 育器材 院内栅栏墙刷油 这些活儿 全是我们后勤的司机 厨师 打更大叔利用休息时间共同努力去完成的 他们虽然是 我校的临时工 但是工作的敬业精神和不求索取的崇高境界非 常值得我们学习 另外 我们把安全教育工作作为后勤工作重点内容之一 平时的常规检查做到了食堂管理天天查 学生安全天天查 三 室 及各教室 办公室安全日日查 学校常规管理经常查 这些 检查不是流于形式 检查做到细致到位并重点做好记录 我们 积极配合铁岭市卫生局 区教育局生产教育办对后勤工作的检 查指导 发现问题及时解决 这学期我们更重视校车的安全管理 把坐第二趟校车的同 学在等车期间全集中到幼儿三班教室 由杜老师负责学生安全 校车管理的好 学生安全上学 安全回家 家长放心 学校声 誉也会相对提高 在食堂管理方面 我们除了抓好卫生防疫外 更重视提高 服务质量 由于吃饭的人数多 众口难调 家长对食堂的要求 高 家长的想法也是五花八门 有时很难达到个别家长的满意 比如为了营养丰富 我们在熘肉段这道菜里放了胡萝卜 有位 家长在网上留言 实验小学 为什么在熘肉段里放胡萝卜 请 把菜谱改成熘胡萝卜吧 多数家长对学校食堂的服务还是满意的 比如今年区教育 系统运动会的两天 我们后勤提前一周反复研究这两天吃什么 为了让运动场上的全体师生吃得可口 食堂的员工和帮忙的所 有老师早上五点多钟就来到学校绞馅 和面 包饺子 还给不 吃肉的同学包素馅的 考虑到天热师生们特别渴 另外配上绿 豆粥 玉米粥 香肠 茶蛋 只要师生们吃得好 喝得好 我 们就很高兴 心思就没白费 总之 后勤工作还有很多不足 我们要不断努力 使我们 实验小学的后勤工作更上一层楼 加入部门到如今的总结篇三加入部门到如今的总结篇三 20 xx 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展 工作 加强人力资源引进开发管理 有力地保障了公司正常的 生产和工作秩序 为公司长远发展提供储备了大量的高素质人 才 进行薪酬绩效体系改革 体现了多劳多得 按绩取酬 高效 公平的 兼顾激励保障的薪酬制度 构建职称技能评定管理体系 以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到 人尽其才 发挥员工的聪明才智及潜能 以新劳动合同法新版规 定为契机 完善合同用工管理 创造了一个良好和谐的用人环 境 贯彻 提升企业文化 改善员工素质 的原则 进一步发挥人 力资源专业管理的纽带作用 为公司的发展起到了有力的良性 文化保障 面对这即将过去的 20 xx 年 重组后的人力资源部以其应有 的专业性 针对性 系统性的面目呈现在每一位员工面前 现 归纳总结 示之于众 接受领导及兄弟部门的评价 一 大力加强部门发展建设 顺应公司战略发展趋势 1 部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门 在 部门主管领导王 xx 总经理的关注与引导下 部门负责人李 xx 经理一直以来不断加强部门管理规范 严格要求团队成员 以 身作则 已然成为公司员工遵纪守法 专业忠诚的榜样与楷模 成为公司一扇形象展示的窗户 一面自律管理的镜子 1 1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 xx 经理的带领下 每周定期周五下午 进行 2 小时的专业知识学习与探讨 各模块经验交流与问题分 析 管理实践工具与英汉语言工具的训练等 使各位部门员工 都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力 1 2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定 那便是每一位员必须 严格进行自我管理和约束 遵守公司各种制度规定 并要严律 自身的职业操守 任何一名成员都必须以公司利益为重 而不 得有任何违反原则与道德的行为 这一不成文的规定是部门李 xx 经理在每次部门内部会议强调的重中之重 也是每一位成员 深记于心并严格执行的标准 2 人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强 理论与实践并重 涉猎工 作层面较广的管理部门 并且其随着公司的建立 成长与壮大 的各个发发展周期 其工作深入程度和专业分工亦会随之而变 公司人力资源部根据公司的发展情况 结合人力资源管理专业 知识 积极进行内部专业划分整合 组织结构调整与重组 分 解为招聘培训模块 薪酬绩效模块和员工关系及事务模块 最 终架构了现行的以部门经理统一领导 三个专业模块并行运作 内部整体工作协作配合的局面 体现了企业管理的专业性与实 践工作的有效性 3 制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草 拟定 建设及执行 的主要责任部门 人力资源部在公司领导的指引下 一直紧跟 公司的战略发展要求 外部市场环境变化 专业理论实践知识 更新 不断更新 维护 起草建设了公司各种相辅相成 严谨 实用 有效优质的管理制度与运作流程 20 xx 年以来 完成的 相关制度规定与流程建设如下 薪酬管理制度 绩效管理制度 职 称评定管理规定 考勤假期管理规定 招聘管理规定 培训管理制 度维护 员工奖惩管理规定更新 劳动合同管理规定 档案信息管 理规定 内部竞聘流程 离职员工管理流程 员工转正流程 员工异 动流程等共计 20 多项制度流程的编制 梳理 更新及维护 4 职能创新 人力资源部深刻认识到 新形势新任务对人力资源工作提 出了新挑战新要求 根据人力资源管理的发展趋势 结合公司 人力资源开发与管理工作的现状 与时俱进 坚持多角度深层 次地改革创新 不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途 径新方法 包括了以下几个方面 管理理念的创新 人力资源部每一位成员都必须及时更新 端正自己的理念 紧跟时代与公司的发展要求和方向 在日常工 作中 要求成员拥有良好的心态 正确的定位 服务的意识 积极投入到本职工作中去 努力实现自我价值 达到企业与自 身共同成长 管理机制的创新 人力资源部充分认识到人力资源管理工 作不仅仅只做好招聘员工 手续办理 薪酬发放 离职管理等 行政性 事务性 非动态性 非连续性 非系统性的工作 而 应是整体 全面 系统 战略的管理职能 在实际工作中 人 力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作 例如围绕公 司战略发展方向 建立制定企业中长期的人力资源规划 人力 资源发展导向 培训规划 有针对性倾向性的薪酬绩效规划 设计开发了公司人员能力素质模型系统 心理及个性特征模型 系统等具有创新意义的工作 为公司各项工作的开展 提供了 很多超前的管理方法和工具 二 责任艰巨而效果卓越的改革任务 摒除不利因素 为 公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说 20 xx 年是任务艰巨的一年 改革巨变的一年 在这一年里 完成了组织机构的重组再分工 完成了薪酬绩效体系的重塑再造 完成了职称评定体系开发制 定 完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用 1 薪酬绩效体系改革 从 20 xx 年底开始 公司新的总经理领导班子经过近半年时 间 多批次与几乎全体员工沟通 访谈 讨论 进行外部行业 比对及对公司长远战略目标的重置定位后 做出了一项对公司 及全体员工都具有历史意义的决定 进行薪酬绩效体系改革 旨在提高员工有效收入 激励员工工作潜能 屏除不利因素 提升企业核心竞争力及积极影响力 顺应企业长远目标及战略 规划的重要举措 从 20 xx 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施 历时 半年之久 期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深 入的投入到了薪酬方案的分析 探讨及设计项目当中 在整个薪酬绩效方案改革设计中 人力资源部薪酬绩效模 块在部门魏经理的带领下 在完成本职工作的同时 加班加点 全面投入到了方案的设计中 完成近 60 批 1000 余人次的访 谈调查 1000 余人的问卷调查及统计总结 170 多个岗位 13 轮次 的评定打分统计及计算 20 万人次的数据信息统计分析汇总 近 百个岗位的各薪酬结构对比分析 无数次的与外部管理专家的讨 论 50 余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改 多人 无数次加班加点 甚至多次工作至凌晨 2 点钟后 合计多人次 共计加班超过 30 工日 最终 在公司总经理领导班子的亲力及 大力支持下 在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的 付出下 新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前 薪酬体系改革最终方案是公司高层 人力资源部和管理咨 询公司专家一起经过深入调研分析 多轮探讨研究 精确统计 测算 结合外部市场环境及公司实际生产特点 岗位配置及员 工构成情况 花费大量时间 人力 心血共同付出的成果 是 公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶 此次薪酬改革 基本颠覆了公司原有薪酬评价方式 薪酬 发放结构及员工对薪酬发放的认知 制定建立了将员工职称 技能 绩效 质量 价值等归为一体的兼顾激励性 控制性的 薪酬体系 体现了高能高效高收入的特性 提高了员工实际工 作满意度和贡献力 也从根本上为公司节约了成本 可谓是双 赢 2 绩效体系建构 公司成立以来 绩效考核工作一直处于摸索的过程 未成 体系 不曾连续 未起到对员工工作客观的考核评估 量化评 价 持续激励 针对这种现状 顺应公司相关体系改革的潮流 人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧 参考公司项目生产 运营的特性 先后 2 轮次与公司高层 公司各部门负责人长时 间的沟通交流 设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核 强调 团队绩效 协同运作理念 引导共赢良性文化的部门层面业绩 考核体系 同时建立了将员工试用转正考核 员工年度考核 员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度 实现了绩效管理的系统化 整体性及全面化 3 员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度 绩效考核体系 的建立之后 又积极跟进 对公司 170 多个岗逐级进行分类分 级 制定了职称技能评定体系 体现公司对员工全面技能的重 视和促进 并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合 理的动力源泉和制度保障 4 考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 4 1 考勤系统的更新换代 保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据 为了做到科学管理 有效激励 公司人力资源部近两年来先后 使用测试了三代考勤系统 期间调试录入更新了大量的考勤数 据 员工资料等 同时进行了无数次机器测试 试用安装 考 勤班次逻辑测算等 最终根据公司的需要 市场同类产品使用 特性 员工的反馈建议 为公司引进了指纹考勤管理系统 并 于 20 xx 年 3 月份正式启用 至今运行良好 基本保障了考勤的 科学 合理 公平 有效的管理 避免了一些不规范的情况出 现 为公司节约相关管理成本 4 2 考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下 人力资源 部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐 积极学习 研究 结合公司实际情况 先后 3 次超过 20 遍的修改了公司的 考勤假期制度 做到了合法 合理 保障 为公司规避风险 为员工谋得利益 三 深具战略意义的人才供应保证 为公司的长远持续发 展提供有力保障 公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注 对招聘 培训工作的需求计划 实施计划 完成评估等各个环节严格要 求 人力资源部积极应对 主动分析 完善规范招聘 培训各 程序环节的工作 100 的完成了公司年度人力资源需求计划 各部门各级人才的招聘配置 充分发挥其人力资源工作基础和 核心作用 做好 选聘 吸纳 任用 培育 的每一项工作 为 企业人才资源的提供 使用 发展和提升做好有力保障工作 高质量 及时的完成了各项工作指标任务 保证了公司人力资 源的供应和提升 1 完成公司 20 xx 年相关招聘培训计划 满足各部门招聘培 训需求 20 xx 年以来 人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 10 省市 招聘现场 各大中专院参加各类招聘会 收集登记人才信息 5000 人次 电话通知 4000 余人次 有效面试达 2600 人次 完 成各类人才测试测评 1700 人次 最终共完成了 75 人次各类社 会人才的有效招聘配置 完成了 7 人次外籍人员的招聘及相关手 续的办理 2 各级人才储备招聘工作的完成 公司领导高瞻远瞩 运筹帷幄 充分认识到人力资源是企 业的一资源 认识到人力资源就是人才资源 就是知识资源 认 识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行 业成功的关键 因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的 招聘 储备及培育工作 为公司关键操作岗位注入了大量的新 生力量 为公司生产的可持续发展提供了有力保障 2 1 本科及以上学历招聘储备 20 xx 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析 比较 选择了 15 所具有对口专业 教育水平强 知识度高的一流院校 作为长期合作伙伴 并全年派出达 25 人次参加各地 28 所院校 应届本科及以上学历专业人才招聘会 选拔面试 审核检查并 录用接收 50 名 2 2 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作 交流 引进培训了多批有较高素质的焊工 铆工 特别是 20 xx 年 在公司领导的支持下 通过对全国各地技工学校比较 专 业选择 先后与 12 家学校合作洽谈 考查审核 共 7 批次引进 合格技校焊 铆工学员达 200 名 本年度对各级大中专院校 本科 研究生高学历专业人才 及焊工 铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广 力度之大 人数之多 均创公司历史之最 此项战略措施为公司知识资源 储备打下坚实的基础 也为以后相关工作的开展提供了宝贵的 经验 3 大力完成公司各类培训需求计划 3 1 充分完成需求计划 挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下 至今完成了各级 各类培训 2600 多人次 其中如超过 1000 余人次 4r 执行力培训 200 余人次的班组长管理培训 各类安全培训 技术专业类培 训 超过 200 人次的各类英语培训 300 余人次计算机办公软 件类培训 300 余人次焊铆工电工培训 200 余人次的设备操作 管理培训等 效果显著 充分挖掘发挥内外部专家知识资源 提升保障了公司人才技能资源的供应 3 2 充分完成新接收各类各级的后续培训工作 对于新接收录用的 20 名高学历和 200 名优秀焊铆工技校人 才 人力资源充分发挥他们的学习能力 求知能力及团队精神 在公司领导支持 各部门的大力配合下 先后 30 余次举行了相 关军训 规章制度培训 职业精神培训 公司各部门业务及流 程培训 焊铆工操作技能培训等 使这些刚刚走出校门的学生 型员工做好了身份转变与职业认知培训 为日后各岗位的人力 资源储备配置做好充分准备 3 3 劳务招聘与劳务管理 配合各项目生产 协助各部等招聘 审核劳务人员 并修 改签订相关合同 在劳务工招用高峰时期 在司人员超过 400 人 四 顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证 提升企业 影响力与知名度 人力资源管理中劳动关系是一项弹性化 柔性化非常强的 工作 关系到企业内员工工作氛围 人际关系 企业文化 企 业形象及声誉 因此事务工作事无轻重大小 都必须亲力而为 可谓举重若轻 任重道远 1 员工薪酬福利保障与绩效激励管理 薪酬绩效工作关系员工切身利益 涉及公司员工各类薪酬 的核算 发放 统计 相关部门 各级员工 转正等层面的签定 考核及结果评估汇总 员工考勤假期管理 各项统计及分析工 作 负责各类薪酬管理 绩效管理 考勤假期管理 加班管理等 制度体系的建构 更新和维护 直接影响到员工评价结果 薪酬 发放 是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通 道 人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂 专业性强 工作 量大 涉及面广 结构项目繁多 精确性要求高的特性 制定 有针对性的工作方案 岗位要求 人员考核标准 规范 细化 了相关工作 薪酬绩效管理工作每月要完成 10 万余条信息量的考勤数据 3000 余人次的薪酬费用核算 3000 余人次的薪酬条的制作和钉 钉发放 每月的统计更新 每季的数据汇总统计及年终近 10 万 人次和信息量的反复测算汇总统计及分析 每年近万人次的保险 系列工作的更新维护 每季每年度的部门 员工绩效合同量表的 制作考核及结果的汇总分析汇报 2 员工关系及劳动合同管理 2 1 规避风险 保障权益 遵守法律 适当调整劳动合同管 理办法 20 xx 年是国家 新劳动合同法 执行元年 人力资源部响 应 新劳动合同法 的章程 积极学习探讨 根据公司实际情 况及时签订无定期劳动合同 并且转变其它员工及新进员工劳 动合同周期 对关键岗位实行 5 年合同周期 普通员工实行 3 年合