



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
北京公司北京公司 案场标准化案场标准化 执行要求执行要求 一 案场营业前 1 考勤 上岗准备 案场所有工作人员按时上岗 不迟到 不无故早退 具体参照考勤机导 出数据 由行政人事部颁发的制度执行 案场所有工作人员应于早上 8 50 分前到岗 9 00 前着工装 整理仪表仪容准备 上岗 2 晨会 于 9 00 准时召开晨会 要求会议纪要内容完整 包括当日对上岗人员的工作安 排 如有新政发布需要有宣讲记录等 与会人员签字确认 如未参加则需了解会议内容并补签字 并由客服存档 3 个人资料的准备 9 00 前销售人员检查销售讲义夹内销售及辅助资料的准确 齐全及摆放顺序一致 并随项目进展及时予以适当调整和统一 4 案场物资办公设备的准备及检查 检查销售资料架和其他销售道具合理摆放 保持接待场所清洁 整齐 销售现场 和样板房应开启适当的照明设备 相关负责人员检查办公设备 电脑 电话 传真 复印 打印设备等 是否完好 可用 二 案场营业中 1 电话接听严格按照接听规范进行 填写来电登记表 了解客户需求 介绍项目卖点 了解客户获知楼盘渠道 留下联系方式 主动邀约 告知交通动线并主动追访 各项 说辞准确 并要求全程使用销售讲义夹 2 来访接待中严格根据案场 销售讲义 答客问 及培训教材内容 参照案场销售 流程实事求是进行项目介绍 模型和样板房讲解 填写来访登记表 按照客户的意向 度进行分级 制作 客户级别卡 进行客户分级 并记入销售日志 销售日志与客户级别卡具体核查标准如下销售日志与客户级别卡具体核查标准如下 1 2 客户级别卡 客户描摹 包括客户年龄 穿着打扮 车牌号 个人爱好 工作性质 职业等等 目的 清晰记忆客户特征 便于再访时能准确辨认客户 从以上细节部分分析客 户需求 便于推荐户型和客户定级 为下一步客户推介奠定基础 物业需求 客户所需户型面积 用途投资或自住 客户抗性问题 对于价格 户型 楼层 园林绿化 得房率 物业服务 开发商 背景 产权年限等持异议 抗性解决方案 如何解决以上问题的抗性说辞 能够说服客户认可 准确定级 A 级为有满意的房源 支付定金 购房资金充足或者贷款资格齐备 B 明确表达购房意向 已选好户型 并对地段 产品 价格等表示认同 C 有购买欲望 在犹豫中 认可地段 但对产品有疑虑 有价格承受力 但对价格 有抗性 D 无购买欲望 不认可产品 不认可地段 不认可价格 不具价格承受力 留有客 户电话 可进行追访 4 客户级别分为有效客户或无效客户 有效客户要明确定级分 A B C D 四类 无效客户 无客户电话 无法主动进行联系 级别卡要有清晰的追复访纪录 如涉及级别转换 要有详细记录 同时在级别转 换要有明确级别转换原因 每组客户对应一张客户级别卡 直至客户成交或者转无效 如客户成交 要填写客户成交信息 详见客户级别卡 3 运营流程中各类表单的核查 按照销售日报抽检 并按每个案场的权限审批表进行 签字核对 严格执行开发商盖章或签字的底价表销价表 优惠申请单所有流程签字齐全 认购及销售合同样本 销售讲义 答客问有开发商书面盖章或签字确认 退定 退房 更名 换房根据案场于开发商制定的所有申请流程检查 签字齐 全 4 对抗演练抽检 沙盘和样板间 沙盘沙盘 说辞要完整流畅 表达有逻辑性 重点突出 与客户有互动 样板间样板间 动线合理 衔接流畅 带看过程中的客户交流 说辞突出重点 核查标准 核查标准 通过对抗演练评分表进行评定 每日有人开展 每周每人不少于一次全程 演练 有开展记录及签字 结合案场人员情况设定对抗演练重点 并阶段性调整演练 内容 5 巡场自检表 要求每日有专案经理按照自检表内容逐一核查 所检查的各项工作要 求落实到具体的时间和个人并及时跟进改善情况 并签字确认 6 客户级别统计表 每日统计客户级别 要求数据相符 真实有效 明确客户级别转 换原因 转换分析 并有表单体现 7 转换率统计表 每日统计来电 来访 电转访 回访 成交 签约量 要求统一口 径一致 数据核对一致 格式一致 并有表单体现 8 每月开展常规类和提高类培训 核查标准 核查标准 培训有计划 教案 考核及小结 根据项目实际进展 适时调整培训内容 使培训内容有效配合销售动作 顺利进行 提高销售成绩 针对新进人员和异动人员进行带教培训 三 案场营业后 1 案场销售员对当天的客户来访 追访 回访情况详细填写 客户级别卡 晚会前 专案经理逐一给予批阅 并签署意见 2 晚会 案场全体人员参加晚会 要求会议纪要完整 有当天工作总结 梳理当日 客户情况 发现的问题及解决方案 督促签约及回款等 与会人员签字确认 未 到岗人员到岗后了解会议内容补签字 最后由客服存档 3 售案场完成一天营业后 由最后离开的工作人员检查案场安全情况 门窗关闭 电源切断 或与保安工作交接 三 案场工作节点内容要求 时间时间 工作内容工作内容工作要求工作要求格式要求格式要求 晨晚会记录当日完成 案场保存纸质档 来电 来访客户登记表当日完成 案场保存纸质档 电子档 客户级别卡当日完成 案场保存纸质档 案场巡场自检表当日完成 案场保存纸质档 转换率统计表当日完成 每月 30 31 日 16 00 提交电子档 每日每日 客户级别卡统计表当日完成 每月 30 31 日 16 00 提交电子档 每周每周排班表每周五 16 00 提交传真件或扫描件 案场整改报告督导检查后 2 个工作日内 16 00 提交邮件 每月 28 日 16 00 前提交培训计划邮件 人员带教 培训计
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《6 陶罐和铁罐》教学设计-2023-2024学年语文三年级下册统编版
- Unit 8 Our Clothes Topic 1 Section B 教学设计 2024-2025学年仁爱科普版英语八年级下册
- 2024-2025学年九年级物理下册 19.2广播电视与通信教学设计2 (新版)粤教沪版
- Unit 4 Pets Story Time(教学设计)-2024-2025学年人教新起点版英语三年级上册
- Unit 2 More than fun Developing ideas I 教学设计-2024-2025学年外研版(2024)七年级英语上册
- 2024年高中英语 Unit 2 Lesson7 Project教学设计 牛津译林版选择性必修第二册
- 2024秋八年级物理上册 第6章 质量和密度 第2节 密度教学设计(新版)新人教版
- 艺术培训招生方案
- 7《我们的衣食之源》(第一课时)(教学设计)2023-2024学年统编版道德与法治四年级下册
- 一年级道德与法治下册 第四单元 温暖你我他 第十一课 小手拉小手教学设计 苏教版
- 2022-2023学年北京市海淀区八年级下学期期中考生物试卷 含详解
- 幼儿园的学习能力培养与提升
- 组建生物质燃料公司方案
- 天才在左疯子在右课件
- 铁路转辙机 ZDJ9型电动转辙机认知
- 第四章矿井通风动力
- 2021年4月四川省自考06093人力资源开发与管理试题及答案含解析
- 联社监事长整改措施
- 冠心病健康教育完整版
- 2021年新高考英语读后续写母亲节课件高考英语一轮复习
- 《关于“人工智能”》非连续文本阅读练习及答案
评论
0/150
提交评论