项目关键部门成本核算责任制

项目关键部门成本核算责任制项目关键部门成本核算责任制 方胜占编辑方胜占编辑 项目的成本核算 贯穿整个施工过程之中 各职能部门在施工生产管理过程中 均需在确保质量 安全 文明 施工 的前提下 围绕优化 降低 成本这个原则出发实施有效管控 严格按照科学合理计划 认真组织实施 有 效合理使用和到期及时回收之基本流程加强对成本的有效管控 各职能部门成本责任 权限建立的着眼点也就在于 怎样有利于上述工作管控流程之所需 其关键在于合理地划分部门之间的分工 相互之间的协作及相互的监督提醒 作用 本着这个原则所建立的各关键部门的成本责任制主要应包括以下内容 1 1 合同预结算部门 合同预结算部门 检查核对合同履约情况 以此为依据 严格做好各项目部预结算工作 制定公司内部 结算价格和有关费用定额 储备材料消耗定额和工时消耗定额 编制施工预算 及时计算施工量的增减 含设计变 更 材料代用 现场签证 工程联系单等 等合同规定以外的资料 及时调整施工预算 并做好预算单价分解 及 时正确提供有关统计数据 办理工程价款结算和各项调价结算 划分 清理已完和未完工程 办理专业分包公司的 单项工程完工结算 项目上的年终结算和项目的竣工决算 做好工程项目的成本核算分析并协助公司合同预算部 财务部做好公司年度成本核算分析 编制月成本报表 汇编年度成本报表 2 2 物资部门 物资部门 根据项目施工预算和项目需用材料计划编制物资采购计划 尽量降低采购成本 建立健全材料 物资 采购 发放 领取 退料制度和计量验收制度 加强定额管理 保证合理储备 开展修旧利废 加强残次 料的回收工作 控制材料消耗 努力降低工程成本 协助做好机械设备的运行纪录 掌握设备完好程度 提供材料 差价资料 以便及时向甲方结算差价 3 3 工程技术质安部门 工程技术质安部门 编制和落实年 季 月 周施工计划 按月 周下达施工任务 包括主要工程进度 及形象面貌 负责改进劳动组织 做好劳动力调度 控制非生产用工 记好工程用工台账 提供单位工程用工汇 总表 制定降低成本的施工技术措施 开展技术革新 积极推广利用新技术新工艺新方法 以提高工程质量 加快 工程进度 保证安全生产 有效控制成本 4 4 财务部门 财务部门 组织成本核算 指导内部核算单位的成本管理与核算工作 贯彻执行国家和上级颁发的成本管 理制度 根据公司的具体情况制定有关补充规定和细则 参与制定企业内部结算价格和有关费用定额 储备材料消 耗定额和工时消耗定额 组织有关部门制定内部承包方案和目标成本 组织编制降低成本计划 并将成本费用结算 落实分解到有关部门 并督促有关部门贯彻执行 做好工程成本的综合核算 将各项目按概算或标书项目汇总编制 总成本报表 并与预算成本比较 然后根据各部门的成本资料进行综合分析和考核 会同有关部门定期开展成本分 析和经济活动分析会或专题分析会 会同有关部门办理各项价款的结算工作及竣工决算工作 附表附表 1 1 成本控制工作流程系列之材料采购流程 成本控制工作流程系列之材料采购流程 流程名称流程名称 采购流程采购流程 主管部门主管部门 成本控制责任生效成本控制责任生效 总经理总经理分管副总分管副总成本控制部成本控制部职能职能 业务部门业务部门计划财务部计划财务部供应商供应商 综合评综合评 议供应商议供应商 设定议价目标设定议价目标 综合评定供应商综合评定供应商 审审 核核 审审 批批 签订供货合同签订供货合同 供供 货货验收验收 入入 库库付付 款款开具发票开具发票 结结 束束 提出采提出采 购购 申请申请 列入采购计划列入采购计划 市场调查市场调查 询询 价价供应商选择供应商选择 附表附表 2 成 成 本本 控控 制制 之之 材材 料料 管管 理理 程程 序序 流流 程程 物物 资资 部部 采采 购购 阶阶 段段 管管 理理 使使 用用 阶阶 段段 管管 理理 材料需 用计 划 及要求 供应日 期 工程材 料 周转材 料 按施工图预算及材料消 耗定额 制定节约指标 执行限额领料制度 按施工图预算及材料消 耗定额及施工方案提供 的用量采购租赁 采购供应 计划 用款计划 工程材料 小型器具及 零星材料 采购 供应 坚 持货 比三 家 记好 采购 成本 台账 入库 凭 采购 计划 发票 并记 好料 具台 账 库存合理 库容整 洁醒目 帐 物 卡三对口 搞好年 季 月统计 按栋号长签发 项目经理审批的 限额领料单领料 凭领料单报耗 建立工程材料消 耗台帐 定额租赁 按规范操作使用 按月结算 建立 周转 材料 租赁 台 张 现 场 管 理 按平面布置图堆 放材料 料场整洁有序 回收利用散落材 料 开展修