公司大会发言稿

1 / 5公司大会发言稿各位领导、各位来宾：首先，感谢*总、集团公司领导一年来对我工作的关心指导，感谢各位同志们对我工作的支持帮助。2016 年,根据集团公司领导要求，我主要负责江城房产公司各项目的生产、安全管理工作和综合管理工作。一年来，在集团公司的正确领导下，我动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，我们在企业管理、招投标投资控制、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，全年开工建设万平方米，大小工程共 5 项，全年实现销售产值亿元，超过了全年目标任务的%，圆满完成年初集团公司下达的经济指标，并新增土地储备 100 亩。结合一年来的工作，我从以下几方面向各位领导及职工代表同志们汇报如下：一、履行职责情况：1、注重企业文化建设，提倡“诚信为本、永恒江城”管理理念,引导广大员工“以企为家，共同发展” 。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。2 / 5如我公司依靠员工的力量，促进了“汇景新苑” 、 “太平商贸中心” “颐秀居”等项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。其次，严格成本控制，增大效益。今年，我公司开发的所有项目严格招投标，节约成本大到数以万计，紫云瑞华超市土建成本压缩至 2800 万元；总部基地围墙、天泽苑围墙及华宝围墙在兼顾实用美观的同时也适当节约了建造成本。2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。我公司通过开展每周例会，团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。3、加强领导，精细管理。今年来，我们通过工程结算审计，进一步规范和完善了工程财务管理。同时，我们还重点加强了行政开支的管理，如按照集团公司的要求，禁止签单现象的发生、控制招待费的开支、坚持和改进了一支笔审批制度等，有效地压缩了行政经费支出。4、转变观念，创新求实。作为江城房产公司总经理，3 / 5自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，层层明确责任，确保目标任务的落实。在我们将公司确定的各项年度工作任务分配到各部门和各施工单位，与各施工单位签订了年度工作目标责任书，对工作任务完成情况实行定期考评和年度考核相结合，充分调动了各部门、各单位的责任性和主观能动性。不断优化施工队伍建设，强化工程建设，严格实行科学管理，如打桩方面，由原来施工队的包工包料改为甲供桩，并由施工队包清工打桩，确保工程进度，并能严格控制施工队的工作量。5、拓展开发（业务）宽度，力争企业健康发展。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司领导班子成员商议，我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。如天泽苑开发项目我们从规划方案就选择涉外机构的专业公司负责，实现跨越式发展；汇景新苑选择了深圳鹏基物业管理为小区服务，今年结合封园，全面提高了小区形象品质。另外，我们准确判断市场发展方向，拓宽无市场风险或市场风险小的项目，如受开发总公司委托为南瑞继保及东大金智定向建设的“颐秀居”项目，与百家湖街道合作开发的“太平商贸中4 / 5心”项目均无市场风险。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行集团公司领导的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发。在工作中做到了不为他人谋取私利，不以权压人；不接受有业务往来施工单位和个人赠送的礼品和有价证券；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。二、2016 年工作设想总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。06 年，我将订立个人目标，参加专业培训，实现由外行向内行的转变；5 / 5公司干部员工将采用多种形式加强学习，提高工作能力和管理水平，促进企业健康长远发展。在此，