建安公司2010年工作总结和2011年工作思路

广 西 华 泰 建 筑 工 程 公 司 2010 年工作总结和 2011 年工作计划 2010 年 广西华泰建筑工程公司在集团公司领导的关怀和帮助 下 在集团公司相关部门和集团公司各项目公司的大力支持下 按照 年初确定的主要经营目标和工作重点 坚持以市场为导向 以效益为 中心 以工程建设为着力点 全面落实集团公司的工作部署和要求 经过全体员工一年的的共同努力 顺利完成全年生产经营任务 施工 进度 质量等各项考核指标基本达到集团公司要求 一 在建工程任务完成情况 1 龙州龙景花园二期项目 8 12 楼 合计总建筑面积 19330 已完成框架封顶面积 18730 06 除 10 楼未完成砖砌筑外 其他已 完成内 外墙抹灰 外墙涂料 铝合金窗等分项工程 工程量已经完成 占总合同的 70 以上 2 来宾武宣县商贸中心二期工程 1 1 1 3 楼 3 5 楼 合计 总建筑面积 21627 64 已完成框架封顶面积 13144 66 二 主要经济指标和利税完成情况 截止至 2010 年 12 月底 我公司已完成产值约 2000 万元 完成 利税约 70 万元 基本达到预期目标 三 安全 质量管理工作 1 安全方面 研究布置落实了建筑公司安全工作的各项要求 规 定和指导意见 坚持做到重点部位监护到位 重点项目监管有力 重 点人员监督到点 把安全工作落到实处 重点做好安全预防监督检查 工作 促进安全工作良性发展 全年未发生重大的人身 设备事故和 交通事故 2 质量管理方面 认真按照 iso9001 质量管理体系的要求 健全 质量责任制和质量考核机制 确保质量管理体系规范有效运行 强化 了定期检查考核的力度 总之 2010 年在全体员工的共同努力下 较好的完成了本年度的 生产经营任务 但也还存在一些困难和问题 一是公司新成立 相应 的管理岗位和技术岗位人员还不齐整 二是挂靠合作伙伴良莠不齐 我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节 需进一步加强和改进 三是做大做强建筑板块 还有许多工作要做 我们必须投入更大的精 力 去抓好工作 才能达到目标 四是在重点工程工作中还必须进一 步做到严精细管理 提高工作质量和水平 把重点工程的安全 质量 工作提高到一个新的高度 六 明年的工作思路和打算 一 针对明年的工作任务和经营目标 制定华泰建筑工程公司新 一年的工作细则和举措 重点组织布置好明年的重点工程任务 精心 组织精心施工 竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设 既要保证好工期 更要抓好质量和安全工作 二 预计今年公司新开工面积 45000 上一年度未竣工在建工 程面积 40000 按照集团公司的统一布署和要求 落实好预算管理 的各项要求 并以此为龙头 全面抓好各项经营管理工作 提高管理 水平 完善内部经营承包机制 充分调动员工的积极性 为全面完成 新一年华泰建筑公司的经济承包任务打下基础 三 认真抓好干部队伍作风建设 努力构建和谐企业 针对职工 队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质 精神生活的追 求不断提高的渴望 有针对性的制定相应措施 不断加强思想教育工 作 在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫 做文章 确保公 司的改革发展平稳有序展开 队伍保持相对稳定 为构建和谐企业创 尽职尽责 四 紧紧围绕集团公司实施五大战略 实现两大跨越 创建一流 施工企业的战略目标 认真做好建筑板块的构建工作 公司 3 年内 相信在集团公司领导及机关部室的大力支持下 努力用几年时间创建 企业 为华泰公司再造辉煌而努力拼搏 今年公司新开工面积达万 在建工程面积万 竣工面积万 以项目施工管理为重点 加大力度 进步整体素质和管理水平 严抓质量安全和文明施工 确保文明施工安全生产和施工创优 以内部管理为中心 进一步完善 健全公司内部的各项治理制度 以制度管人 按制度办事 使企业管理进一步走向规范化 为加强管理 规避风险 以人为本 加强人力资源治理 进一步健全人力资源库和治理办 法 搜集人才资源信息 为项目部用人提供人才资源信息储备 三 x 年工作计划 1 狠抓质量安全和文明施工 确保文明施工安全生产 争取 x 年 创优转动计划任务全面完成 施工治理水平再上新台阶 2 继续加大业务工作力度 努力适应市场的变化发展需要 积极学习 积累和总结经验 不断进步编制标书的水平和能力 力求更多的中标 工程业务 3 进一步明晰 健全和完善业务工作流程和岗职 尤其是工程治理方 面的工作流程需抓紧审定 4 材料试验室继续抓紧实施质量治理体系运行 确保早日通过计量 认证 进一步拓展试验业务 扩大业务规模 5 继续加大财务 合同履约 工程治理 印章使用及各类跨部分工作 组的工作力度 进一步加强风险意识治理 增强风险预见和防范能力 6 继续做好人力资源调配 增员 储备等工作 加强业务学习 研讨 和治理力度 加强企业文化生活和培训工作 组织员产业务 治理 法 律 科技等多方面知识的学习和培训 有效进步员工治理 服务技能 和综合素质 7 果断贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求 开展 对架子工 砖瓦工 抹灰工 钢筋工 木工 混凝土工等八个关键工种 的职业资格培训 实行持证上岗 争取达标 做好并贯彻项目经理和 建造师的过渡期培训计划 确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲 8 继续加大第三产业的工作力度 努力发展多种经营 谋求新的经济 增长点 x 年 在总公司领导班子的带领下 通过我们全体员工的 共同努力 在建筑行业市场竞争激烈 众多同行企业效益滑坡 亏损 甚至封闭的情况下 企业赢