公司2019年二季度生产调度会发言稿

第 1 页 共 7 页 公司公司 20192019 年二季度生产调度会发言稿年二季度生产调度会发言稿 同志们 3 月 5 日 襄神公司召开了 三年攻坚 动员会 总结了 XX 年度的工作 下达了 2019 年度生产计划 也签订了目标责任状 时隔一个月 我们今天又召开 二季度生产调度会 实际上这是一次 三年攻坚 再 动员会议 也是一次 紧螺丝 的会议 省委省政府提出 三年攻坚行动 已经过去了一 年零三个月 三年攻坚 要求湖北交投完成 1039 公里的高速公路建设目标 且大部分高速项目都建在 地形复杂的山区和贫困地区 压力大 任务重 其中 襄神公司承建的高速公路项目 183 公里 投资额 x 亿 今年 交投集团给襄神公司下达的年度目标计划是 x 亿元 明年是 x 亿元 这些重担都压在我们每一名建 设者的肩上 如何确保完成这些艰巨任务 是摆在我 们面前的现实问题 今年年初 省交投集团公司就建 设板块的体制进行了改革和调整 从压实一线 做实 一线 稳定一线 提升一线四个方面强化项目管控 将高路公司和 11 个项目管理部相分离 强化项目公 司 恢复设立各项目群临时党委 配足班子成员 也 就是在这一背景下 我和刘道斌同志被派驻到襄神公 第 2 页 共 7 页 司工作 来和大家一起合力攻坚 以期达到和全面完 成 三年攻坚 的目标任务 从近期我对各项目的调研情况来看 客观上 我 认为目前各项目进展情况与完成省委省政府交给我们 的建设目标有差距 有些同志还存在着等靠思想 还 存在着观望情绪 还没有紧张起来 各标段的施工进 度明显不平衡 原定的关键节点没有得到有效攻破 导致总体进度滞后 致使又增加了一些新的重难点影 响和控制着节点目标 与此同时 在项目管理过程中 也存在一些质量和安全管理的问题 所以 从这些方 面来讲 我们有必要再进行动员 有必要再提高认识 有必要再加油鼓劲 这也是今天召开二季度调度会的 指导思想和目的 意义 刚才 会议已经通报了一季度的生产任务的完成 情况 下达了 4 个项目二季度工作计划 宣读了 襄 神公司 2019 2020 年度 攻坚杯 劳动竞赛实施方案 和 湖北交投襄神高速公路有限公司所辖项目施工目 标考核管理办法 各参建单位代表也作了表态性发 言 特别是施正银同志就二季度工作安排作了全面部 署 同时提出了详细和具体的要求 请各位会后全面 落实 把工作压实到一线 围绕开展 三年攻坚 抓好项目管控 我谈以 第 3 页 共 7 页 下四个方面的意见 一 提高站位 着力增强 三年攻坚 的信心和 力量 今年枣潜襄阳南段项目要建成 明年保神高速和 襄阳绕城南段两个项目也要建成 压力非常之大 任 务异常艰巨 如何保证目标的实现 核心是党建引领 核心是提高认识 坚定信念 核心是发挥党员的先锋 模范作用 核心是管理团队的凝聚力和精神脊梁 因 此 我们务必充分认识肩负的责任 任务以及面临的 困难 一是 三年攻坚 的目标要求 根据省委省政府 和交投集团下达的目标任务 3 月 5 日 襄神公司 三年攻坚 动员会已经对鄂西北项目群建设的时间 表 线路图 责任目标都进行了详细明确 目标已定 这些节点要求我们必须坚定信心 不折不扣地组织好 落实好 顺利推进项目建设 二是政治责任的担当要 求 保神高速公路途经全国深度贫困县保康县 又是 打通神农架林区对外快速通道 实现湖北省县县通高 速的最后一环 这是一条扶贫路 一条旅游路 一条 政治路 是惠及民生福祉的幸福路 2020 年是全国 扶贫收官之年 湖北省 2020 年扶贫攻坚目标能否完 成 其中一个重要的指标就是保神高速能否按期建成 第 4 页 共 7 页 因此 我们肩负着省委省政府的重托 必须无条件地 完成好 三是项目建设实际的客观需要 今年的建设 任务很重 首先是要建成枣潜襄阳南 这已经纳入到 今年省委省政府高速公路建设清单里的任务 必须完 成 同时 保神高速也在同步推进 所处的地形 地 质条件非常复杂 运输的道路只有唯一一条 地材供 应也受到各方面的约束 剩余的工程量又特别巨大 此外 据国家气象局报道 今年的天气有可能会出现 异常情况 保神高速建设又面临着严重的防汛考验 这些客观因素都将直接影响项目建设的进度和人身财 产安全 所以一定要提高政治站位 增强克难攻坚的 信念和信心 二 强化调度 着力解决项目建设的瓶颈问题 一个项目的成败在于顶层设计 在于组织调度 项目建设的顶层设计就是施工组织设计 各项目部一 定要对照项目的总体施组自查剩余的工程量 节点目 标以及工程质量安全管控 查找差距 强化调度和管 控 从以下五方面做好施工保障 切实破解项目建设 难题 一 细化节点目标 按照单位工程和分部 分 项工程将工作任务分类细化至季度 月度 旬 甚至 到天 建议各单位把各项目的施组重新再梳理一遍 第 5 页 共 7 页 重新调整施工组织 重新调整资源配置 注重计划的 动态调整 注重目标过程的督办 注重交叉施工的调 度 二 突出重难点工程 抓落实 抓攻坚 要从 先进的工艺工法 技术的支撑和调整 资源的合理配 置三个方面来破解重难点问题 淘汰旧的工法 优化 设计 实时调整施工方案 合理调节资源 提高施工 功效 在此 我提出四个方面的要求 一是二十四小 时循环作业要形成常态 人休息设备不休息 二是 一线工作法 要成为行为自觉 无论是襄神公司管 理人员还是各项目部的管理人员 都要践行 一线工 作法 形成行为自觉 三是坚持问题导向 要坚持 首问制和首任制 将履职情况纳入到考核指标 四是 工序转换和作业流水要严密衔接 要形成管控重点 统筹调度 三 配足资源打硬仗 一是配备作业队伍 一 定要选择长期合作的 能打硬仗的作业队伍 坚决克 服以包代管的现象 二是设备模板 配足配齐 同时 要加强对设备的维护和保养 三是强化材料供应 今 年的材料供应也将非常紧张 要引起高度重视 提前 准备 提前储备 四是充实管理团队 要选优配齐管 理人员 有的标段工程未完人走一半 有的标段有人 第 6 页 共 7 页 责任不清 有人相互之间不团结 配合不默契 这也 是导致一季度甚至 XX 年四季度目标未完成的重要因 素 五是保障充足资金 襄神公司对各项目的资金保 障要充足 其次是各项目的流动资金保障要充足 襄 神公司财务部门要对各项目资金流向进行有效监管 保障项目建设 四 协调保障要及时 经过现场调研发现 各 项目大部分问题都出在协调上 有些协调问题甚至严 重影响到了施工调度和施工组织 因此 要引起高度 重视 及时主动推进征迁协调工作 一是襄阳绕城南 和襄阳枣潜北土地报审的问题 要加大与地方国土部 门的跟踪督办 二是部分坟墓 三杆 三改 红线补 征地 部分房屋问题 要进行清单管理 逐一消号 三是今年气候情况很有可能增大我们防汛压力 甚至 影响环水保 炸药供应 材料运输等 这些都要超前 谋