员工年度绩效考核表.doc

精品文档员工年度绩效考核表 部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考 核 要 点工作 业绩 考核 （100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A60%+B40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力（20分） 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分） 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分) 是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分) 直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分（F=D60%+E40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19 部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）纪律性（30分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤 (10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪 (5分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告 (15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境；(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 (10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神 (10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议 (6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训 (10分)是否敢于承担责任，不推卸责任 (6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感 (7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G60%+L40%）明年工作学习计划拟定 （5分） 要点：部门领导打分（J）年度绩效考核结果考核得分=业绩分50%+能力分30%+职业态度分20%明年计划拟定分（W=C50%+F30%+I20%J）考核结论绩效结果沟通员工意见： 员工签字： 年 月 日部门考核组意见： 部门负责人签字： 年 月 日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴